建设工程施工成本控制措施.doc

建设工程施工成本控制措施
目前，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，建筑企业想要在剧烈的市场环境中生存下来就需要加强施工全过程中对建筑成本的管理。本文从建筑工程成本控制的特点说起，分析了目前建筑工程项目成本控制过程中存在的问题，并提出了加强建设工程施工过程中成本控制的有关措施，意在于减少施工成本，提高建筑企业经济效益。
1建设工程成本控制的特点分析
大量的实践经验表明，目前，我国的建筑企业正在走在微利化的道路上，假如不从建设成本上进行资金控制，建筑企业很难实现盈利。根据经验，在项目实行的全过程进行成本控制对减少建设成本消耗具有重大的意义。某一建筑企业对施工工程成本的控制与管理反应了该企业与否具有未来的发展潜力，有效的成本控制与管理措施直接保障了企业的经济效益。由于成本控制具有可预见性、主观能动性以及系统性的特点，因此把握住了成本控制的特点，在进行成本控制与管理时就不会太难。在进行成本控制与管理时，要注意与技术管理、资金管理以及质量安全管理相结合。例如，不能单纯地为了减少施工成本而忽视了项目的安全性。除此以外，在进行成本管理时，也要灵活运用，实际与计划相结合，及时调整控制方案，才能到达理想的效果。
2建设工程项目施工过程中成本控制与管理中存在的问题分析
2.1企业缺乏成本控制意识
尽管建筑行业的竞争已经越来越剧烈，许多建筑企业在发现企业效益减少时，却不懂得从项目工程成本控制方面找问题，这反应了目前许多建筑企业对成本控制的认识不够明确。建筑企业并没故意识到对项目工程进行成本控制是提高企业效益的直接途径。某些建筑企业尽管已经实行了项目成本控制措施，不过仅仅局限于施工过程中，力争在施工时减少工程费用，减少工程支出，这种方式起到的效果微乎其微。在当今建筑企业，许多建筑企业领导者缺乏成本控制意识，在施工之前没有确定一套完整的成本控制方案，这样也不能到达理想的效果。成本控制计划是基于项目实情、企业自身以及施工技术条件制定的，没有了成本控制计划，多种原因很也许不按照预期的状况发展，导致施工成本大大增长。成本分析就是将企业实际施工成本与预算成本之间进行差值分析，以便理解成本控制应当着重关注点，这样才能明确下一步的工作目的，减少成本支出。
2.2企业对成本控制的管理误辨别析
企业对成本控制的管理存在不合理之处是导致成本管理工作没有实际效果的原因之一。建筑企业的员工普遍认为成本管理是企业领导应当考虑的问题，这就将企业成本控制与管理的职责范围大大缩小。企业的成本控制与管理直接波及到企业的经济效益，因此，直接与每一名员工有关，作为企业的员工均有责任参与到成本控制中。企业的成本管理波及到工程实行的每一种环节，只有每一种环节都做到位，才能保障成本控制的效果。因此，企业管理者需要加强企业员工的责任意识，变化企业员工的错误观念，激发起员工参与到成本控制与管理工作中的热情，才能将成本控制工作贯彻到位。
2.3成本管理制度不完善
成本控制与管理工作的成果需要成本管理制度的支持，因此，企业首先应当建立起一套完整的规章制度才能增进管理工作的顺利开展。实际中发现大多数企业都没有建立起完整的成本管理制度，这就限制了成本管理工作的顺利实行。成本管理制度不完善重要体目前首先企业没有明确成本管理工作的责任与权力，各个部门在成本支出方面没有明确的概念；另一方面，企业没有将有关职工的薪资水平与其工作积极性相结合，这导致了员工的工作积极性下降，达不到理想的效果；最终，企业没有成立有关的职能监督机构，使得某些成本控制人员相对比较懒散。
2.4缺乏专业的成本控制管理人才
目前，由于对成本控制管理工作的不重视，导致了这一领域缺乏专业的人才，伴随市场需求的不停扩大，许多企业不得不减少门槛，出现了诸多滥竽充数的现象，高素质的成本控制管理人才越来越少，成本控制管理工作也就越来越达不到效果。目前阶段，假如有关的成本控制管理人员不能提高自身专业素质，不停创新，就不也许适应复杂多变的市场状况。
3全过程成本控制措施
3.1建立起完善的预算体系，实现成本控制目的
全面的成本预算体系是基于互联网技术的一项综合性管理体系，实现了企业的各项经营预算的集成化管理。建筑企业想要提高成本控制管理效果，可以引入预算管理理论与管理体系。对项目实行过程中波及到的各个环节进行管理与控制，从而到达提高企业效益的目的。全面预算控制管理体系是目前比较先进的系统，对企业的员工素质以及企业执行力有一定的考验。建筑企业首先应当致力于提高员工素养，增强执行力方面入手，结合先进的控制体系，增进企业成本控制管理目的的实现。
3.2重视现场管理工作的执行，提高成本控制效果
控制成本的关键性原因在于对施工现场的控制。高效的现场管理可以有效地提高施工的效率以及减少施工成本。严格的现场管理可以提高作业人员的工作严谨度，减少建筑事故的发生率，提高建筑质量，从而减少因处理施工问题导致的成本挥霍。现场管理还可以监督建筑材料的使用状况，灵活的调配施工设备，减少施工过程中的设备成本。除此以外，通过现场管理，可以大大减少徇私舞弊现象的发生，可以将建筑设备、建筑材料等进行最大化的运用，从而从主线上减少施工成本。
3.3以成本目的分解方式，增进成本控制管理工作全面展开
现代建筑企业不仅需要关注建筑过程的实行，对建筑消耗成本的控制也是建筑企业需要重点关注的问题。按照化整为零的方式，将成本控制目的进行分解是较为有效地目的管理措施。将成本控制的目的进行分解之后，按照不一样的职能部门进行发放，调动全体人员集体参与到成本控制工作中。
3.4工程投标阶段的成本控制
在招投标这个阶段，是施工企业保证经济效益非常关键的阶段，同步也实现成本控制的第一道门槛。在这个阶段，采用的有效控制措施，可以到达非常高的成本控制效果。就现阶段的实际状况来看，在进行成本控制时，重要结合业主所提供的有关图纸以及招标文献、工程概况等有关资料和资料，对招标报价进行整顿，与此同步，制定出具有较高竞争实力的投标报价。
3.5施工过程中的成本控制
在施工阶段，必须结合其详细状况，对各个环节、各项成本进行非常严格的控制和分析，才可以真正的贯彻成本控制。为了可以满足在施工期间的成本控制，施工企业必须采用三个同步制度，同步对建设项目在施工过程中，与否与施工成本计划存在偏差进行充足分析，确定导致偏差的关键原因，再对其实行总结，才可以更好的实现成本控制，最终将成本控制在预期范围内。在这个过程中，要更好的实现成本控制，就必须加强对项目管理，最大程度上保证各个环节按质按量的贯彻，才可以更好促使生产效率的提高，从而促使多种风险可以得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及机械等各方面原因均也许对建筑工程造价带来影响，为此，必须结合有关原因来提出有效的干预措施。在施工过程中，成本控制实际上很大程度上就是材料成本的控制，而要到达材料成本的控制，就必须加强市场的调查研究，确定有关材料在市场上的价格变化，通过多方对比选择质量优良，价格合理的材料，以此实现对材料回收率的提高，从而最大程度上促使材料成本实现最低化。针对人工的控制，则重要是通过施工方案以及施工组织设计来实现控制，结合项目的不一样环节来贯彻，将项目的各个阶段分摊到各个时间段，保证各项工作可以得到有效贯彻。机械费用占据了施工成本较大的比例，而机械费用重要是由台班单价以及台班数量来确定的，而针对该项成本，可以通过如下措施来实现控制：结合项目的施工进度安排，制定科学合理的项目设备租赁计划，并根据计划进行严格贯彻，以此减少设备闲置或者调配不合理而导致进度受到影响的状况。协助项目对现场设备进行调度分派，促使设备的运用率最大程度的提高。
3.6项目竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制，实际上是回收项目验收过程中发生的成本和保修成本，加强对项目尾部的控制，争取提前回款，减少企业的利率损失。为了处理工程价款的结算和协议价款的回收，一定要对工程造价进行了核算和分析。项目建成后，施工企业应及时总结和分析工程造价，比较施工准备阶段所定下的施工成本计划，找出成本控制过程中存在的问题，比较成本差异，并找出对应的原因。建筑施工企业应当对成本管理和控制不力的项目经理进行对应的惩罚，对优秀的项目经理进行表扬，并总结和评价施工过程和成果，得出节省成本和费用并吸取超支的经验教训，不停提高工作水平和提高成本控制工作，从而提高企业的经济效益企业能力管理水平。
施工过程成本控制与管理并不是一成不变的管理模式，此项工作贯穿于施工的全过程中，波及到施工的方方面面。要想实现成本控制与管理的目的，就需要加强对每一种施工环节的严格把关，不停完善各项工作。企业也应当提高重视，建立起完善的机制，引进先进的管理控制系统，还要加强对成本控制管理人才的培养，以满足企业发展的需求，从而提高企业的经济效益，在剧烈地市场竞争中占据优势。