项目现场机构职责(修改稿).doc

项目现场机构职责
1、工程项目执行机构及项目管理成员报告项目实施过程中的一切重大事宜；编制现场机构的各项规章制度；
2、负责工程项目的施工管理和具体实施；
3、编制项目的各项施工计划，包括资金使用计划和机构开支预算；
4、编制项目施工质量保证计划和施工技术方案并报公司领导批准后负责实施；
5、编制项目的安全施工组织管理方案并上报公司领导批准后负责实施；
6、在公司领导授权范围内，选择并决定劳务单位和材料、配件供应商；
7、负责现场生产组织管理工作，保证工程的质量、工期和安全目标的实现；
8、负责项目的日常经营工作，包括资金清理、索赔和成本控制等；
9、负责工程的项目竣工资料和结算资料交验工作；
10、编制项目的劳资分配制度并报公司领导审批后执行；
11、编制项目年度开支计划和各季度财务报表报公司领导审核；
12、编制项目工程月报、周报、日报等，内容包括计划完成情况、项目经营情况、安全施工、人员管理及其他资源投入情况和特别事项说明等，并及时上报公司相关部门审核、备案。