检修调试公司岗位说明书.docx

检修调试公司岗位说明书
岗位名称
检修调试公司经理
岗位编号

所在部门
检修调试公司
岗位定员
1
直接上级
公司主管副经理
工资等级

直接下级
副经理、总工程师、综合事务部长、各专业室主任
岗位分析日期

本职： 全面主持检修调试公司各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责制定检修调试公司的工作制度和发展规划
工作结果
分送单位
工作
任务
制定检修调试公司的工作制度和发展规划，并上报审批
工作制度、发展规划
主管经理
组织下属人员实施工作制度和发展规划

撰写年度工作总结并上报

职
责
二
职责表述：组织与项目部签定施工服务协议
工作结果
分送单位
工作
任务
组织从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息

与项目部谈判并签订服务协议

履行协议，从项目部获取相关收益

职
责
三
职责表述：组织制定检修调试公司各种作业计划
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制定施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划，提交项目部并组织实施
作业计划
项目部
组织专业施工结束后的工作总结
工作总结
主管经理，档案
职
责
四
职责表述：监督、检查检修调试公司施工作业管理
工作结果
分送单位
工作
任务
组织检查、督促各项计划的实施情况

对施工作业中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告
处理报告
项目部，主管经理
监督检查现场文明施工活动

职
责
五
职责表述：根据公司规定，负责组织对外业务
工作结果
分送单位
工作
任务
组织建立与客户的良好关系，建立客户档案

组织承揽对外作业任务，将合同提交经营开发部审批，以公司法人名义签订业务合同，并交纳规定管理费
业务合同
经营开发部，档案
负责组织对外业务实施

负责内部人员工作的分配，合理分配对外业务所得

撰写并提交对外业务工作总结
工作总结
主管经理
职
责
六
职责表述：主持检修调试公司的成本控制和财会工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织做好施工预算工作

组织研究降低成本的方式方法

职
责
七
职责表述：调试所内部管理
工作结果
分送单位
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训

指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行

负责内部人员工作的分配

控制实际费用支出

职
责
八
职责表述：其它日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系

召开和主持检修调试公司的重要会议

权力：
权限一：有权根据项目需要，对检修调试公司人员、设备材料进行调整平衡
权限二：对调试所员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权
权限三：有权对违纪员工提出处理意见
权限四：在符合公司规定的前提下，对调试所奖金分配有自主权
权限五：有权按照公司规定承揽外部业务
工作协作关系：
内部协调关系
检修调试公司内部
外部协调关系
公司领导、各职能部门、项目部、业主
所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结
任职资格：
教育水平
大专或有中级以上职称
专业
热动、电力
经验
5年以上管理工作经验
知识
熟悉电力生产知识，掌握电力施工生产企业生产经营特点，熟悉有关条例、规程、标准、规定，熟悉施工现场知识：具备基本财会知识
具备计算机应用知识、较高的公文写作水平
技能技巧
领导技能、计划技能、人际交往与协调、文字与口头表达能力
培训经历
入职培训、人际关系培训、写作、有关法律
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常加班
备注：