施工总结子母罐.docx

长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程
施 工 总 结

合肥通用机械研究院
2010年3月16日

长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程
施 工 总 结

编 辑 人：亢海洲
项目负责人：吴国俊
技术负责人：陶伟
单位负责人：赵贤迪

2010年 3月16日
（施工单位盖章）

目 录

第一章 概述
第一节 工程概况
第二节 施工组织和主要实物工程量
第二章 施工管理
第一节 项目管理
第二节 施工组织设计及主要技术措施
第三节 施工新技术及效果
第四节 施工质量管理及工程质量评定
第三章 交工技术文件及竣工图的编制质量
第一节 交工技术文件及竣工图的编制
第二节 交工技术文件及交工图的编制质量
第四章 未完工程及遗留问题处理
第五章 结束语

施 工 总 结

第一章 概 述

第一节 工程概况
1、项目概述：
长岭1号气田地面工程一期工程属于我国首个含CO2气体的天然气净化站。CO2子母罐处于地面工程一期工程工艺流程尾端，主要功能在于将经过压缩、冷凝液化的CO2收集起来，用于后续气田单井回注和产品装车。该工程是国内CO2介质最大的子母罐设备，设计储量2台子母罐共计4800m³，能满足总包方和业主计划的地面一期、二期工程全部开工的需要。
2、工期：
该项目B号子母罐于2009年11月交付使用、A号罐于2010年12月交付使用施工。
3、质量：
焊接一次合格率95％以上、试压投运一次成功无事故。
4、投资：
控制在预算范围内。
5、安全：
1）重伤、死亡工业生产事故：0；
2）重大食物中毒事件：0；
3）发生和流行重大疫情事件：0；
4）发生重大环境污染和文物破坏事件：0；
5）重大交通事故：0；
6）火灾、爆炸事故：0；
7）零事故机组达标率98%；
8）员工体检率达100%；
9）员工职业病发病率：0；
10）施工(生产)、生活场所环保达标率100%

第二节 施工组织和主要实物工程量
1、 施工方法
根据工程实际需要，20台子罐全部在我院控股子公司专用车间组焊、探伤、打压、涂装后，用汽车运输到长岭1号气田地面工程现场进行安装。在地面工程一期工程火炬南侧40*20米范围内进行母罐用料的预制，在施工中也广泛采用“三化”相结合的方式组织开展施工（即：预制化、装配化、机械化），在施工中积极推广“四新”（即：新技术、新工艺、新设备、新材料）。为此，我部采用半倒装方式进行母罐制作，即母罐壁板采用倒装方式，但拱顶由于受子罐影响，在顶部搭设脚手架，采用分片吊装组焊的方式；所有管路及附属设施均采用氩弧焊打底、氩弧焊填充的方式，以保证焊接接头质量；为了实现不除去母罐内绝热材料就能更换热电阻，2台子母罐共计84个温度点采用了一用一备的一体式温度变送器分体安装的灵活处理方式，将热电阻6根线均引至操作平台，与其余仪表一起方便操作。
2、主要工程量
该工程主要实物工程量包括：20台子罐制造、运输、现场吊装、2台母罐现场组焊、管道系统安装检测、仪表、阀门安装调试与绝热材料膨胀珍珠岩填充。

主要实物工程量统计表
序号
分部工程
设备
（/套）
机器
（/套）
管道
（km）
阀门（只）
结构安装（t）
仪表（/套）
电气（/套）
仪表电缆（km）
1
子罐安装
20

2
母罐制安

480

3
管道安装

0.7
38

4
仪表安装

112

1.6

第二章 施工管理

第一节 项目管理
以保质保量、高效建成本项目为目标，根据工程需要，项目部设置两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。
1、项目管理层设置
1）项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师以及7个子部门负责人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。
2）项目管理层以七部为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。七个子部门为：控制部、采购部、施工部、QA/QC部、HSE部、行政部和财务部。
2、作业层设置
我单位针对本标段地形特点、施工任务和合同工期，为保证“按工期、保质量”完成任务，施工作业层包括3个子罐焊接机组、1个试压机组、1个NDE机组、1个防腐涂装机组、1个运输机组、1个机械作业机组。
第二节 施工组织设计及主要技术措施
1、 施工组织设计及主要技术方案
我部编制了《施工组织设计》、《基础沉降试验方案》、《气压试验方案》、《子罐吊装方案》、《脚手架搭设方案》、《面漆施工方案》、《电缆敷设方案》等相关方案及技术措施，并先后通过了监理及业主的审批。施工中我们严格按照相关的方案及技术措施组织施工，并取得了较好的效果，受到了业主项目部及监理的充分肯定。
2、 部门职责
2.1项目经理：
项目经理全权代表公司全面履行合同，负责与业主联系工作，对内实行全面管理。
2.2项目副经理：
协助项目经理工作，直接对项目经理负责。全面负责项目实施，主持日常项目事务。
2.3项目工程师（项目总工程师）：
协助项目经理工作，直接对项目经理负责。主责项目实施过程中的技术管理、质量控制工作，保证业主的项目目标的实现。
2.4 QA/QC部：
直接对项目经理负责。负责组织编制项目质量手册，质量计划，主责ISO9001：2000体系运行，并确保工程按照项目质量计划和被批准的规程实施和完成；协调控制采办、施工、技术等有关部门的质量事宜；管理QA/QC小组，并对指派到工程工作的QA/QC人员进行业务指导，为QA/QC人员提供管理支持；对所有与质量相关的问题提出建议；审查并监督所有与质量有关的工程活动；鉴别质量问题，采取纠正措施，检查纠正措施的执行情况。
2.5 控制部：
直接对项目经理负责。负责项目合同实施阶段计划、进度控制，负责进度计划的编制，进度实施的检查，与监理工程师的沟通，项目完成实物工程量的统计等业务。
2.6 财务部：
直接对项目经理负责。负责项目合同实施阶段经营方案的编制及成本、费用控制，合同条法管理和财务管理等业务。

项目管理组织机构图
各 专 业 施 工 队
项 目 经 理
项 目 副 经 理
项目总工程师
控制部
行政部
施工部
财务部
QA/QC部
采购部
HSE部
行政经理
文控管理
后勤管理
项目资料员

财务经理
会计
出纳
计划工程师
进度工程师
费控工程师
材料工程师
合同管理员

设备制造工程师
工程师
QA工程师
无损检测工程师
焊接工程师
各专业QC工程师
采购计划工程师
采购员
仓储员
HSE经理
健康与安全工程师
安全管理员
现场保安主管

2.7 施工部：
直接对项目经理负责。负责组织编制和实施施工组织计划；合理调配人力、机具等资源，及时解决施工中出现的问题；参与施工过程质量安全控制工作；负责项目保证期（维修期）的维护服务工作。
2.8 采购部：
直接对项目经理负责。负责组织和协调项目的所有采办工作，对项目采办的运行负有直接责任。组织业主采购的产品验收、提交使用等工作，对采购人员进行业务指导和协调；组织编制、执行采办程序和采办计划，并组织工程设备、材料的采购和提供服务；评价卖主和对其进行直接检查监督；并对工程设备、材料进行全面的质量控制。
2.9 HSE部：
直接对项目经理负责。负责项目执行期间所有安全、环保、健康和保卫管理工作，组织制定并实施项目过程中的安全措施和管理程序，防止危险、伤害和污染现象发生。
2.10行政部：
直接对项目经理负责。负责业主、地方、本公司项目的文件控制，包括文件的接收、处理、分发等事宜；组织做好行政事务、后勤保障工作。

第三节 施工新技术及效果

1、 母罐夹层氮气自力式调节阀及旁路
为保证母罐内填充的膨胀珍珠岩的绝热效果，母罐内必须保证氮气（不含水蒸气）的微正压。根据公司节能减排要求，提倡应用可靠的新技术，我院采用了自系统来的氮气经精密过滤器过滤后进入一台自力式调节阀，使得经过滤后0.4Mpa的氮气经过调节后，与母罐内压力（300Pa）相当，整个压力比大于1000，而且节约了防暴等等设施的投资。
为了更进一步增加自力式调节阀的可靠性和为其检修提供方便，我院在原氮气回路上增设了旁路。
2套氮封系统目前运行良好。
2、 母罐壁板倒装
一般大型储罐尤其是拱顶储罐很少采用正装法，主要原因是罐体越来越高，高处作业困难，难以保证工程质量，安全难以保障，而倒装法大都集中在地面作业，其罐体高度不受影响，不仅安全、工效高，而且节省了大型吊机，脚手架费用，同时场地占用少，作业空间大。
传统倒装法的程序是：罐底→罐壁第一圈→焊加强圈→拱顶网架结构组装→顶板组焊→提升→下层壁板。
壁板的提升必须用胀圈，胀圈的规格仍按相应储罐常规做法进行，在罐壁内分段，分别用千斤顶顶紧胀圈，并焊接盘板来保证胀圈向罐体的传力，利用液压顶升机构提升胀圈，则将安装完的罐体向上提升。焊完下层壁板再将胀圈装到下层壁板上。重复工作，直到完成全部壁板施工，拆除提升机构和胀圈。
本工程因在罐体内安装子罐的需要，进行如下调整：
罐底→子罐吊装就位→罐壁第一圈→焊角钢加强圈→提升→下层壁板→罐壁加强圈→搭建子罐顶操作平台→拱顶网架结构组装→顶板组焊
根据调整后的施工方案，使得母罐制作难度既降低了工程难度，又加快了施工进度。

第四节 施工质量管理及工程质量评定

1、 质量体系建立、运转情况
我公司项目部注重质量预防而不是事后把关，为此通过建立和应用持续改进方法，使施工全过程持续受控。公司项目部的施工质量保证体系，由项目质量手册、项目质量计划以及相应的质量控制程序构成。
2、 质量目标完成情况
1）单位工程合格率为100%，
2）单位工程优良率为92%。
3）工程设备、材料质量合格率100%。
4）管线不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率100%。
5）弯头、弯管对号准确率100%。
6）管道焊接RT检测一次合格率93%以上，UT/AU一次合格率96%以上。
7）管道补口补伤一次合格率100%。
8）管线截断阀防腐一次合格率100％。
9）阴极保护检查：检查无漏点。
10）管道试压一次成功。
11）设备、阀门安装一次合格率、对号率100%。
12) 投产一次成功。

第三章 交工技术文件及竣工图编制

第一节 交工技术文件及竣工图编制情况
1.本单位将交工技术文件管理纳入项目建设的全过程，纳入项目领导责任制。建立健全项目文件管理制度，配备档案管理人员，做到项目文件的收集、整理和归档工作与项目的设计施工和项目竣工验收同步进行，保证了项目交工技术文件完整、准确、系统。
2.交工技术文件的编制是以《中国石油天然气股份有限公司管道工程建设项目竣工单位验收手册》作为交工技术文件编制的标准规范。
3.按照单位工程组卷。组卷遵循了项目交工技术文件的形成规律和成套性特点．保持卷内文件的有机联。分类科学，组卷合理。卷内文件的保存价值基本相同。按工程建设过程形成的依据性文件、勘察设计文件、工程管理性文件等所反映的问题组卷。
4.按《工程竣工验收手册》的要求进行收集并整理。文字资料整理了4份，图纸整理4份，文字资料、图纸均由建设单位、监理单位签字认可，竣工图加盖施工单位竣工图章及建设单位的核定章，并由建设单位现场代表签字认可。

第二节 交工技术文件及竣工图编制质量
根据《石油天然气建设工程施工质量验收规范》（SY 4200-2007）《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》（SY0402-2000）、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）的规定，在进行技术质量管理中，做到及时、准确、签署完全、书写工整、图纸齐全。在施工过程中，按单位工程或单体工程归类，做到施工一项，整理一项，存档一项，为以后业主的日常生产管理及维修提供了有力的保障。

第四章 未完工程及遗留问题处理

长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程，圆满的完成了业主要求的工作量，未留下遗留问题。
第五章 结束语

第一节．严密组织、科学管理是搞好工程建设的关键所在
公司按项目法施工的原理组建由项目经理、副经理及各业务职能人员组成的长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程项目部，形成了强有力的生产指挥系统。在复杂多变的施工中抓住制约全局的主要矛盾，用重点带全局，使整个施工重点突出，布局合理，分层次、有秩序地进行。

第二节．坚持文明施工，实现安全生产，是搞好工程建设的重点保证
我们以实现现场规范管理为重点，以现场文明施工为传统，以安全生产为目标，绘制了现场管理平面布置图，建立现场文明施工进度和操作规程，在现场平面布置上，定点摆放物资器材，合理设置施工暂设，在生产组织上，严格按施工工序施工，着重做好交叉工序的协调工作，使整个施工过程忙而不乱、有条不紊，做到了工完料净场地清。在施工安全方面，坚持预防为主的方针，建立公司、项目部、施工队、班组四级安全网络体系，逐级落实安全责任，层层承包，并坚持开展安全教育活动，强化职工安全意识。项目部还针对施工现场的安全薄弱环节，进行了事先分析和控制，对大件运输、施工动火、起重吊装等十大安全关口逐项制定安全措施、落实安全责任，实现了安全生产。
在长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程的施工中，我们严格管理，取得了很大成绩，尤其在复合管焊接方面积累了一些经验，但是还存在着一定的差距和不足，我们决心进一步总结经验教训，提高队伍的素质和企业的管理水平，继续开拓进取，更好地为业主服务。谢谢大家。