日常行为考核（表格范例）.docx

2、月度日常行为绩效考核表（通用）
部门：　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　岗位：　　　　　　　　考核周期：2007年　　月
序号
行为表现
评价指标
权重(‰)
自我评价
绩效评价得分（总分1000分计）
上级
同事
前手
后手
平均
1
工作态度
主动性

积极性

纪律性

/
/

责任心

敬业精神

2
团队协作
团队归属感

沟通顺畅性

协同配合度

3
问题或任务的响应与行动
响应时间

/

执行力度

/

行动质量

/

4
管理及业务流程执行与推动
资料完整性

/

信息准确性

/

结果时效性

/

5
管理体系执行落实
9000体系

/

14000体系

/

5S规范

6
职业学习与思想、行为的创新
学习与应用

思想创新

行为创新

7
职业行为习惯
新计划制订

全局意识

成本观念

职业礼仪

着装打扮

总计
1000
/

各项指标平均分总计得分

换算为100分标准分值后得分

直接上级综合评价

直接上级签名

上级主管审核意见

上级主管签名

被考核人签名

HR部门审查意见

审查人签名

注：“绩效评价得分”中的上级、同事、前手、后手分别指被考核人的直接上级、部门内同级同事、前道工序岗位同事、后道工序岗位同事；上级主管指考核人的直接上级的直接上级；“/”框不予评分；“工作出勤率”栏由人力资源部评分（有可能为负分），并于其他人评分前交被考核人的直接上级；本表适用于所有参加月度日常行为绩效考核的员工，评分时请参考《月度行为绩效评分标准对照表》；本表数据有误或未按时交人力资源部的，在最终得分中扣1－3分。
3、月度行为绩效指标评分标准对照表
行为表现
评价指标
权重(‰)
绩效指标的评价判断标准及分值比例区间
41－50分
31%－40分
21－30分
11－20分
0－10分
工作态度
主动性
40
自主自发、有预见性地开展工作
知道有任务或问题时能马上行动
需要请求、安排才会提供帮助
除非涉及自身利益否则不予协助
无论如何都不愿做本职外的工作
积极性
40
能主动请求安排任务、承担责任
乐于接受任务且尽心尽力地完成
勉强接受任务安排并按计划行动
虽然接受了任务但行动迟缓拖拉
不情愿接受任务或要施压才行动
纪律性
40
严于律已并防微杜渐、示范于人
一切以制度为准绳，决不逾越
能自我约束、坚持原则知错即改
需经常提醒和监督才能勉强遵守
经常违纪且屡教不改、无原则性
责任心
40
一丝不苟、勇于承担、无私奉献
认真细致、恪尽职守、从不推诿
独善其身、尚能尽职和维护公益
勉强尽职、偶有疏忽或敷衍了事
自私自利，对集体利益漠不关心
敬业精神
40
兢兢业业、勇于开拓、任劳任怨
忠于职守、勤勉肯干、做多说少
安于本分，能按要求完成任务
眼高手低，做事粗心散漫没耐性
朝三暮四、虚荣浮夸、光说不练
团队协作
团队归属感
40
乐于助人和共同进退、大局至上
同事关系和睦融洽，能关心集体
能体谅和顾及他人，不损人利己
个人英雄主义，经常单独行动
自高自大、目空一切，偏执狂妄
沟通顺畅性
40
尊重同事、谦虚好学、求同存异
既坚持原则又善于融合不同意见
能听取和服从多数意见，不固执
坚持己见、不服输，自我意识强
固执且心胸狭隘不能容忍反对者
协同配合度
40
积极主动、步调一致、配合默契
工作衔接流畅，极少出现问题
工作衔接良好，但偶尔有小问题
配合不足，经常需要补位、协调
经常出现差错，总是需要补救
问题或任务的响应与行动
响应速度
40
能提前进行准备
能第一时间响应
能够及时行动
不能及时行动
常延误行动时间
执行力度
40
全力以赴地投入
重视且投入较多
仅按常规处理
因轻忽而致延误
因不在乎而耽误
行动质量
40
圆满解决或完成
总体要求达标
达到基本要求
仅完成关键部分
关键部分未达标
管理及业务流程执行与推动
资料完整性
40
非常完整、齐全
基本完整、齐全
有部分缺失
关键部分不齐全
关键资料缺失
信息准确性
40
已达到精确程度
准确性很高
基本上准确
信息有部分偏差
严重偏差或误导
结果时效性
40
提前且效果出色
及时且效果良好
时效性尚能接受
延误且效果较差
时效性无法接受
管理体系执行落实
9000体系
40
完全执行落实
基本执行落实
执行落实得一般
执行、落实较差
执行、落实很差
14000体系
40
完全执行落实
基本执行落实
执行落实得一般
执行、落实较差
执行、落实很差
5S规范
40
完全执行落实
基本执行落实
执行落实得一般
执行、落实较差
执行、落实很差
职业学习与思想、行为的创新
学习与应用
40
经常且价值极高
经常，价值尚可
偶尔，价值一般
很少有或价值低
完全没有
思想与方法
40
经常引入新观念
经常提出新方法
偶尔引入或提出
很少引入或提出
从来没有新东西
方案与行动
40
经常能有效实施
偶尔能有效实施
提出方案供讨论
仅有建议供参考
从来没有
职业行为习惯
新计划制订
40
有很强的预见性并且系统、完善
有一定预见性，比较全面、可行
没有预见性，但还算完整可行
计划不够完整且可执行性较差
关键任务缺失并且不具备可行性
全局意识
40
总从企业利益出发来思考和行动
理解并能切实贯彻企业总体战略
能服从并执行企业总体工作安排
总以部门或小集体利益为主
完全以个人利益及好恶为出发点
成本观念
40
能做到开源节流和控制关联成本
能策略地控制关键成本与开支
有较好的成本意识并做到节俭
成本意识差且工作不注意节俭
没有任何成本意识且经常浪费
职业礼仪
40
言行高度职业化
大方且谦逊有礼
能遵守职业规范
略懂基本礼仪
毫无礼仪可言
着装打扮
40
形象高度职业化
穿戴基本职业化
着装打扮较整洁
着装打扮较夸张
常穿戴奇装异服
注：红字一栏（41－50分）属加分情况，请谨慎评估；各部门可以根据本部门的实际情况对上述指标进行适当的增删或重新确定指标权重，但这种调整应当事前征求企业管理部的意见，并经管理总监确认调整方案后方可予以实施。