第五章薪酬福利.docx

第五章薪酬福利
一、某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。目前有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度？
P214-215共8条
二、 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现，业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬的分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
答：月奖应体现贡献大小，年终奖要针对不同的部门，对于业绩无法量化的部门，如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩；对于业绩可以量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，让员工知道发放的依据。
三、 某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？
答：如果企业重新对薪酬定级，司机岗位原来的工资水平高于调整后的工资水平，根据过渡办法规定，维持原工资水平不下降的原则，但薪酬定级按调整后的方案。
四、提薪方案
（一）通则及目的
（二）提薪种类
分为：按身份提薪、按技能提薪、按工龄提薪
（三）提薪资格
（四）提薪管理机构
（五）提薪具体规定
（六）提薪时间及实施
五、某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利，请写出福利方案
XX公司管理人员福利方案为：
一、目的及总则 二、福利名称：带薪培训 三、受益范围：管理人员
四、预算 五、预计效果 六、福利总额的控制

六、各类保险金的计算
例：市养老保险的企业缴费率为11%，个人为3%；医疗保险的企业缴费率为8%，个人则为2%；失业保险的企业缴费率为1.5%，个人0.5%。某
企业有员工10名，工资如表：
工资（元）
5000
3000
2000
1000
人数
1
3
4
2
1、企业每月三项保险共缴多少费？
2、员工个人每月应缴多少费？
答：企业的工资总额=5000×1+3000×3+2000×4+1000×2=24000
企业三项保险共缴=24000（11%+18%+1.5%）
员工个人缴费：

5000
3000
2000
1000
养老
150
90
60
30
医疗
100
60
40
20
失业
25
15
10
5
合计
275
165
110
55

七、住房公积金的计算
某市员工住房公积金的企业缴存比例为7%，个人为5%。现有甲乙两位员工，甲自03年来到公司，其上年度的平均工资为3200元；乙刚参加工作不久，月工资为2000元。
试对甲乙两人的住房公积金进行计算。
答：甲的住房公积金月缴存额=3200×5%=160
企业为甲交的住房公积金月缴存额=3200×7%=224
乙的住房公积金月缴存额=2000×5%=100
企业为乙交的住房公积金月缴存额=2000×7%=140

八、对办公室、人事部、财务部的考核无法量化，工程部、设计部、生产部的业绩容易量化，试为该企业提出一个更具可行性的奖金分配方案
答：参加XX公司奖金分配方案
一、 目的
二、 分配原则：1、体现激励的重点 2、业绩难以量化的部门，其年终奖的数额可与整个企业年度利润挂钩 3、业务部门可采取提成同效益相挂钩
三、 奖金发放对象
四、 奖金计算办法
五、 奖金日常管理
六、 薪酬水平管理

九、某房地产公司处于成熟期，有知名度，利润率已达到很高，但却很难提高，目前确定下来的提高利润的方法有降低成本、重视顾客投诉，请说明公司制度薪酬制度应遵循的原则。
答：制定薪酬制度的原则有：1、薪酬水平选择市场薪酬水平60%点处或再高 2、薪酬与成本控制相挂钩 3、薪酬与顾客投诉率挂钩

十、某企业设计部高级设计师2人，设计师5人，助理设计师3人，辅助人员3人，年底总奖金为10万元，企业文化是崇尚团结协作，企业的目标是顾客满意、提高人员素质，请为该部门设计奖金分配方案。
答：XX公司设计部奖金分配方案
（一） 目的及总则
（二） 奖金分配原则：1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩
（三） 奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。
（四） 奖金日常管理
（五） 奖金计算办法

顾客满意度得分
团结协作得分
能力评价得分
合计分
高级设计师

设计师

助理设计师

辅助人员

合计

某员工奖金=企业总奖金X员工奖金系数=企业总奖金X个人的奖金分数/合计分数
（六） 薪酬水平管理
十一、某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，如果不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少？
员工日工资＝月标准工资/月制度工日＝2400/21.75＝⊿（元/天）
五一加班费＝员工日工资×加班天数×3＝⊿×1×3＝ （元）
休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2＝⊿×1.5×2＝ （元）
其他时间加班费＝员工日工资×加班天数×1.5＝⊿×2×1.5＝ （元）

十二、薪酬满意度调查表

所在的部门
年龄
性别
本专业/领域工作年限

企业工龄
职务
学历
现在的年收入（元）

（1）我对目前获得的收入感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（2）我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（3）我认为企业的奖金分配很公平
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（4）我对企业提供的福利、补贴感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（5）我的收入充分地反映了我的业绩表现
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（6）我的收入充分地反映了我的岗位职责
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（7）我的收入充分反映了我的工作能力
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（8）我的收入各项目之间的比例是合理的
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（9）我认为我的年收入应该是 元。
（10）我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。

十三某工程师岗位的薪酬调查数据如下:
请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资
被调查企业
平均月工资
A
B
C
D
E
F
G
H
I
3900 90%点处
5200
5200 75%点处
4800
4300 50%点处
5600
3900 25%点处
3500
3200
十三、个人所得税税率
全月应纳税所得额
级数
税率（%）
速算扣除数
≤500元
1
5
0
500 ＜X ≤2 000
2
10
25
2 000 ＜X ≤5 000
3
15
125
5 000 ＜X ≤20 000
4
20
375
20 000 ＜X ≤40 000
5
25
1 375
40 000 ＜X ≤60 000
6
30
3 375
60 000 ＜X ≤80 000
7
35
6 375
80 000 ＜X ≤100 000
8
40
10 375
100 000元 ＜X
9
45
15 375
应纳税所得额=月工资\薪金所得-2000元-基本养老保险-医疗保险-失业保险-住房公积金(住房补贴)
林女士每月从A、B两家金融公司拿工资，A公司每月给工资16000元，三险一金（养老、失业、医疗、公积金）3200元。B公司每月发给工资5600元。 请问A、B公司各代缴多少税款？林女士还要合并补交多少税款？
十四、华佳公司是一家零售商店，男装部经理赵先生是个20来岁的年轻人，其手下有7名雇员，即3名全日制雇员和4名在商店打散工的当地大学生，除了2名大学生小李和小章之外，这些雇员们都已在商店工作了好几年。过去，该部门的雇员按工作时间拿工资。尽管每名销售员都要各自保留每周的销售额纪录，但公司管理层所强调的是员工之间的团结合作，要为顾客营造一种愉快的气氛，该部门的各项职责都由雇员共同承担。雇员们甚至轮流处理顾客问题。
一天晚上，赵先生从电视里看到一个有关企业薪酬制度的专题节目。节目中的薪酬顾问提出：报酬应与员工的产量直接联系起来，这样才能产生最高的生产力。赵先生深受启发，他说服主管经理，如果该部门的员工能够按自己销售额的多少获取报酬，那么部门的销售额将会上升，除了物质奖励之外，赵先生认为营造一种友好的竞争气氛可以刺激销售。因此，薪酬制度被改革为佣金制，即每名雇员将获得总销售额的10%作为报酬。
新的薪酬制度实行不久，部门的气氛发生了变化。雇员们不再彼此合作，而是争先恐后地去拉容易对付的顾客，不理睬那些不易应付的人，所有雇员都避开那些不能直接增加自己销售额的工作。例如，贴价格标签等项工作，这类工作往往被指派给资历较浅的雇员。另外，公司允许资历较深的雇员优先选择工作时间，因此他们就选择那些销售较旺的时间，把销售较差的时间留给其他雇员。以前雇员之间的友好关系恶化了，该部门的气氛日益紧张。除此之外，顾客们也开始对服务进行投诉，尽管有些雇员的销售额大有增长，总销售额却没有明显提高。
小李和小章现在的薪酬比以前的水平大为降低，他们找赵先生谈论这个问题，赵先生认为他们必须提高自己的销售能力，应该多观察那些资历深的销售员是如何成功进行销售的。赵先生还说，如果年轻销售人员的销售额能与经验丰富的销售人员同样获得显著增长，那么新制度的目的也就达到了。
请回答：
1、这种薪酬制度有没有成功？
没有
2、针对本部门目前所存在的问题，你认为应采取何种措施才能解决？为什么？
由单纯的佣金制改为结构制
某企业岗位评价表如表所示
某企业岗位评价表 单位：%
薪酬要素
权重
等级
一
二
三
四
五
1.知识经验
10
2
4
6
8
10
2.对决策的影响
15
2
5
8
11
15
3.监督管理
20
2
6
11
16
20
4.职责
15
3
6
9
12
15
5.解决问题的能力
15
2
6
10
15
－
6.沟通
10
2
6
10
－
－
7.工作环境
15
4
8
15
－
－
合计
100
－
－
－
－
－
（1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；
（2）岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，
职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；
（3）岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，
职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。
岗位A的得分=800X（8%+8%+2%+2%+12%+15%+4%）
岗位B的得分=800X（4%+2%+2%+6%+6%+6%+15%）