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软件项目进度保障措施方案
引言
在软件项目开发的过程中，进度保障是非常重要的一环。如果项目进度不能得到保障，就会导致项目延期，超预算，最终可能会使项目失败。因此，为了确保项目的顺利进行，本文在分析软件项目开发中的进度问题的基础上，提出了一些进度保障措施方案。
1. 派遣技术专家加入项目团队
项目团队的技术水平是直接影响项目进度的关键因素之一。如果团队成员缺乏经验或者技术水平不足，就会导致项目开发过程中出现一些不必要的问题，从而影响到项目的进度。因此，派遣技术专家加入项目团队是非常必要的。
技术专家可以在项目中起到指导作用，帮助团队解决遇到的技术难题，从而确保项目的进度和质量。
2. 确定项目关键路径
在软件开发项目中，关键路径是指影响项目进度最为关键的一条路径。只有关键路径上的工作按时完成，整个项目才能按计划进行。
因此，在项目开始之前，项目经理应该根据项目的需求和开发任务，确定项目的关键路径，并在项目管理中重点监控关键路径上的进度情况。一旦发现关键路径上出现问题，项目管理者应该立即采取措施加以解决。
3. 采用敏捷开发模式
敏捷开发模式是一种以产品用户满意为目标的软件开发方法。敏捷开发的特点是以迭代、逐步开发的方式完成软件产品，每个迭代周期一般为1～4周，每个迭代中都要确保开发出有价值的、可使用的、高质量的软件产品。
采用敏捷开发模式，可以让客户和开发团队更加紧密地协作，在开发过程中及时修正软件需求，提高工作效率，降低开发团队和客户之间的沟通成本。敏捷开发模式适合于比较复杂、变化较快的软件项目开发，可以帮助项目团队在开发过程中保持高效率和高质量，确保项目进度。
4. 制定详细的项目计划
在软件项目开发过程中，项目管理者必须要制定一个详细的项目计划，并在计划中明确项目中各个阶段的时间进度和任务分工。
并且，项目管理者应该不断地更新项目计划，根据项目进展情况和变化，及时进行调整，确保项目进展符合计划和预期目标。定期进行项目进度的评估和监控，及时发现并纠正偏差，是保障项目进度的关键措施。
5. 严格控制需求变更
在软件项目开发过程中，客户的需求经常发生变化，这给项目进度带来了不小的影响。
因此，在软件项目中，项目管理者必须严格控制需求变更，确保变更的合理性、必要性和可行性。每个需求变更都应该由项目经理进行评估，决定是否需要进行，如果需要进行变更，必须对项目进度和成本进行全面评估，同时受到项目管理计划的控制。
结论
软件开发项目中的进度问题，是当今软件开发领域最为突出的挑战之一。要确保项目进度，关键是要采取科学的管理措施。通过以上提出的五种措施，可以有效地保障软件项目的进度，使项目顺利地完成，避免破费。