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中医院二甲评审整改实施方案
一、前言
我院二甲评审工作已经展开，针对评审工作中存在的问题，提出整改方案，力求在评审中取得好的成绩。
二、问题梳理
1.人员不足
2.设备不齐
3.质控管理不完善
4.医疗事故管理制度不规范
三、整改方法
1.增加人员。根据业务发展情况，优先配置医疗技术骨干，妥善安排人员配备，加强技术团队建设，提高技术服务水平。
2.升级设施。针对现有设备进行改造升级，同时加强对新设备的引进，提高设备的使用率和效率。确保设备齐全、工作正常，以保证诊疗质量。
3.加强质控管理。建立科学完整的质控管理体系，完善质量检测标准和评价体系，开展定期的质量自查和评估工作，确保医疗质量的可控性和可持续性。
4.规范医疗事故处理制度。健全医疗事故预防和处理制度，将事故管理纳入全面质量管理的范畴，建立科学的预防、处理、追溯和反思机制，确保医疗安全和质量的提高。
四、整改目标
1.增加二甲医院的办院水平和信誉度，并取得更为可观的综合业务成绩；
2.建立人员奖惩制度，完善岗位职责体系，切实提高工作效率和服务能力；
3.推进医院信息化和智能化建设，提高医疗服务和管理水平；
4.提高医疗质量和安全水平，减少医疗事故和纠纷，保护医疗服务双方的合法权益；
5.加强对医疗技术的创新和研发，推动医院的持续发展。
五、整改保障
1.建立有力的督导制度，督促各部门、各工作组认真执行相关政策和规定；
2.落实整改责任人，凝聚工作动力，确保整改的顺利实施；
3.加强财务管理，保证整改投入资金的合理性和有效性；
4.唯有团结协作，才能使整改工作取得良好成效。因此，要加强沟通和配合，做到互相支持和相互宽容。