物资案例分析.docx

一、 碗扣脚手架、贝雷片物资现场管理

根据以往施工工程中碗扣脚手架现场管理有如下不利因素：1、损耗率高：一般在2%左右，如果野蛮施工或非常规施工会达到5%左右；2、丢失严重：由于扣件体积小偏于携带，丢失严重的话占到进场重量的10%也是很常见的；3、碗扣脚手架退场时会出现三方扯皮现象：主要对损耗率、丢失、租赁时间上产生异议；4、劳务施工单位超合同期施工：由于劳务施工单位工作效率不高，导致工期拖延，产生大量租赁费用，会给项目部带来形象上、进度上和成本上的双重损失。
为了解决这些不利因素，项目部领导班子多次开会，想办法、找措施、集思广益。最终制定了如下措施和方法：1、充分调查周边租赁市场：了解国内具有资金雄厚，库存量大，先进管理体系，经验丰富的公司。这样这些大公司会以长远合作和开拓市场的角度为前提；2、联系其他兄弟项目和单位的推荐好的租赁商：多渠道，多角度的发现优良租赁商；3、把碗扣脚手架、钢管脚手架及扣件和贝雷片捆绑进行招标。这样可以淘汰一批租赁单一、库存量小、供货能力差的租赁商；4、招标前与各租赁方硬性规定如下合作条件：租赁物进退场的运费由出租方承担、除贝雷片以外的租赁物必须是全新的物资（这样减少进场物资的潜在损耗，避免劳务队在进场物资做文章）、退场时租赁物在施工现场点验并满足吊装条件的租赁物停止进取租金（缓解了项目部退场压力，规避了租期延长的风险）、租赁单位必须指派2-3人长期在施工现场进行管理；5、严格招标过程：要通过价格、库存、管理规模等方式确定租赁商；6、提前与进场的劳务队进行物资交底工作在计划提报、损耗率、超工期等方面进行说明并双方签订协议。
通过以上的管理措施和方案。在碗扣脚手架开始进场使用时，租赁商在短短25天进场碗扣脚手架总重量达4500吨左右，尤其的30横杆一项就进场35万根（武汉市场只有20万根）。完全满足了现场的施工需要。在劳务队碗口脚手架超期方面，严格按照所签合同执行，超期共扣款将近40万元，丢失及损坏共扣款近4万元。而项目部对租赁商的丢失和损坏赔偿为0元。