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检查与被检查
煤矿作为高危行业，安全工作始终都是重中之重，特别是2月份陈雪枫副省长上任以来，更是提出了著名的“零死亡，零容忍，从零开始，向零奋斗”理念，对煤矿的安全工作一环紧上一环，形势如此紧迫，煤企的心态有一个词可以形容，那就是如履薄冰。
现在的煤矿，有一个词叫得最响，那就是检查。为了响应省里号召，加强安全生产以彻底杜绝隐患，各种检查是层出不穷，有时一周甚至会有半数以上时间在应付检查。当然上级管理部门也有苦衷，因为下面出问题的话，他们也脱不了干系。而煤矿对此更是有苦说不出，有时正常工作都无法开展，特别是一些在建矿井，配备人员相应就少，就那么多人，又要加强安全管理，又要协调关系，再加上一些人每天都得跟班下井，人就那么多人，工作却在不断增加，最终只能是疲于奔命，差错层出不穷。工作干不好，影响个人前途是小事，影响到煤矿生产就得不偿失了。
要想解决应付检查的被动局面，就要切实下点功夫。笔者认为，应从以下几方面入手：
一是配备相应专业人员，要想把工作做到位，尤其是应付检查，就要找懂行的，才不至于出问题，捅娄子。
二是明确职责。就是检查时，哪些工作是谁负责，就一路负责到底，不能半路换人，容易对接不上。
三是简化程序。接待检查对于煤矿来说，是个头疼的事儿。接待得好与不好可能就是两种结果，因此没有哪个煤矿敢于慢待上级管理部门的领导。但是，在接待程序及规格上，要防止扩大化，互相攀比，把接待工作演变成企业的一种负担，这就违背了接待工作的初衷。具体来说，就是必须和必要的环节一定要做，可要可不要的环节尽量省去，重点在于把工作做扎实，让别人挑不出毛病来。
四是做好提前量。意思就是提前把该做的工作做好，而不是到了检查的前一天才手忙脚乱，临时抱佛脚，时间紧任务重，总会有想不到的环节，与其这样，还不如平时就把工作做得扎扎实实的，临检查时，该补充做的补做一下，就不至于畏检查如虎了（心虚才会害怕检查）。
检查与被检查，不是简单的藏猫猫游戏，而是在同一行业中的定位不同，比如煤矿是在做基础工作，上级管理部门是在做监督工作，两者如同赛跑，一个是运动员，一个是裁判员，只有共同配合，才能顺利到达。

认真就是得罪人
不认真是真害人（短期得了人情，长期失了人心）

争执出真理
重在落实——光有执行力还不够