财会部经理岗位描述.docx

岗位名称：财会部经理
岗位所在流程：
任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
注意事项
意外处理
1，参与制定公司财务管理制度
1， 参照国家有关财务管理规定
2， 与公司业务部门的沟通
3， 制定公司的财务管理制度
4， 与相关部门继续沟通，报公司管理层或董事会批准后执行
5， 实施过程中逐步完善
符合国家有关规定和企业长远的经济利益

操作性强
高效
有关参考资料
通讯工具
多沟通，制度具可操作性
例外情况由公司管理层或董事会决定。

2，参与制定公司会计核算制度
1， 参照国家有关会计核算制度规定
2， 与公司业务部门的沟通
3， 制定公司的会计核算制度
4， 与相关部门继续沟通，报公司管理层或董事会批准后执行
5， 实施过程中逐步完善
符合公司运作规范
和会计法规
操作性强
高效
有关参考资料
通讯工具
多沟通，制度具可操作性
例外情况由公司管理层或董事会决定。

3，参与部门日常管理工作，制定部门工作计划和检查计划的执行情况
1， 根据公司发展计划制定部门工作计划
2， 落实到具体责任人
3， 过程中的监控
4， 检查计划的执行情况
5， 总结工作完成情况
完成公司下达的部门工作目标
准时
效果好

及时检查和调整
例外情况请示公司管理层

4，指导业务人员进行日常的业务处理
1， 根据公司各项财务会计制度指导业务人员进行日常的业务处理
2， 并形成规范化的工作流程
3， 及时修正流程不合理部分
很好完成部门的日常工作
正确
及时

随时了解员工工作进展，及时解决其中的问题。
协商解决

5，组织公司各部门编制财务预算

1， 编制预算通知
2， 收集各预算单位资料
3， 汇总公司整体预算资料
4， 与相关部门及管理层沟通
5， 修正部分不合理预算
6， 报公司董事会审批
反映公司正常的计划，监督计划的执行
准确
及时

监督计划的执行情况
上报公司管理层或公司董事会
6，组织公司年度财务决算

1， 编制决算通知
2， 收集各决算单位资料
3， 汇总公司整体决算资料，完成年度财务报表的编制，并 编写财务分析报告初稿
4， 与相关部门及管理层沟通
5， 修正不合理部分，定稿
6， 报公司董事会审批
反映公司真实的年度财务情况，为公司管理层的经营决策提供财务支持

上报公司管理层或公司董事会
7，负责公司资金的整体运作
1， 根据公司经营计划编制资金的需求使用计划
2， 合理安排与筹措资金，降低资金成本
3， 监督计划的执行，并及时调整
保证公司资金的整体运作安全
高效

资金的运作安全
上报公司管理层或公司董事会
8，部门人员安排的建议权，员工业绩评估
1， 根据公司的发展和员工发展需求
2， 制定部门人员使用计划
3， 定期进行员工业绩评估
4， 进行评估后的沟通和改进
符合公司发展规划和员工个人职业发展，正确评估员工业绩
员工满意度高
评估效果好

激励机制

8，参与公司重大运作方案的讨论
1， 根据公司发展需要
2， 对重大问题进行讨论
3， 提出运作计划或建议
4， 评估已实施的运作方案
提出意见
方案的操作性强

9，业务单位的联络工作
保持与业务单位的良好关系