某某木业有限公司薪酬结构设计.doc

青岛乾坤木业有限公司
薪酬结构设计

目录
一、公司简介 3
1.1 公司介绍 3
1.2公司理念 3
二、组织结构 3
三、岗位评价 4
3.1 岗位评价方法 4
3.2 要素计点法定义 4
3.3 要素计点法一般流程 4
3.4 要素计点法实施步骤 4
四、薪酬调查 13
4.1薪酬调查定义 13
4.2 薪酬调查目的 13
4.3 薪酬调查内容 13
4.4薪酬调查步骤 13
五、薪酬结构设计 23
5.1 薪酬设计原则： 23
5.2 薪酬结构设计目的 23
5.3 薪酬结构设计一般思路 23
5.4 薪酬结构设计的步骤 24
六、总结 38
七、附录——岗位说明书 39
一、公司简介
1.1 公司介绍
青岛乾坤木业有限公司成立于1997年，是一家自主设计、开发、生产和销售为一体的实体性企业,专业生产各种木托盘（栈板）、木箱、刨花板托盘、免熏蒸托盘、免熏蒸包装箱、出口包装箱、木方等。
青岛乾坤木叶公司是山东省最先通过检疫检验局审核验证，并获得“木质包装热处理资质” 加施代号：[HT37 CN-002]的企业。公司目前已有完善的生产线，每天产量达到千余片托盘。可以满足客户的供货周期。

1.2公司理念
公司本着“以质量求生存，以信誉谋发展”的经营理念;一直重视产品质量和服务，一切为用户着想。

二、组织结构

三、岗位评价
3.1 岗位评价方法
要素计点法
3.2 要素计点法定义
要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,这个分值也称作是“点数”,然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价,得到每个岗位的总点数,以此决定岗位的薪酬水平。
3.3 要素计点法一般流程

3.4 要素计点法实施步骤
3.4.1 选取报酬要素
u 学历：主要指任职某种岗位和完成工作任务所需要的最低学历要求
u 知识：主要指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的专业知识和技能。
u 工作经验：主要指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求，根据其有多长工作时间来判断。
u 工作环境：主要指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度以及工作的劳动强度和加班出差的频率
u 责任：主要指责任人所要承担工作结果的责任，对职权范围和对其他事物影响的程度和范围。以工作结果的对公司的影响大小作为判断标准
u 沟通：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事
u 职权：主要指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力
3.4.2 对每一项报酬要素的各种不同程度水平或层次加以区
分和等级界定
表3-1
等级
要素一：学历
1
小学、初中、高中及中专学历
2
大学专科学历
3
大学本科学历
4
硕士研究生学历
5
博士及其博士后

表3-2
等级
要素二：知识
1
日常工作知识，上岗前不需要进行培训。能阅读各种文献资料，了解公司相关章程，不需要任何专业知识
2
工作需要基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训，需要一些基本的专业来辅助工作
3
必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验。同时能够运用相关的专业知识解决工作中所遇到的问题
4
具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能，能够运用多种专业知识解决实际问题
5
需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构，对于专业知识了解透彻，同时实践与理论并行

表3-3
等级
要素三：工作经验
1
不需要专门的工作经验
2
一年及一年以下的相关工作经验
3
三年到五年相关的专业工作经验
4
五年到十年相关的专业工作经验
5
十年以上的相关专业工作经验

表3-4
等级
要素四：工作环境
1
80%以上的时间在室内办公，环境舒适，工作时间规律，没有加班
2
大部分的时间在室内办公，环境舒适，工作时间不太规律，偶尔需要加班
3
大部分时间出差，环境不舒适，但是很少加班
4
经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适，而且经常需要进行加班工作，工作时间非常不稳定

表3-5
等级
要素五：责任
1
只对自己的工作结果负责，且工作失误不会造成任何影响
2
需要对自己所监督、指导的工作结果负责，同时工作出现失误可能会对所在部门产生一定影响
3
工作结果对整个分部负责，并且工作失误会对所在部门产生严重的影响
4
对整个部门的工作结果负责，同时工作失误，可能会给公司带来一定的影响
5
对整个公司部分部门的工作结果负责，工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响
6
对整个公司的工作结果负责，工作失误，可能会导致极为严重的影响

表3-6
等级
要素六：沟通
1
工作基本上与他人没有沟通协调的事项，只要完成本职工作就好
2
需要与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来
3
需要与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合，具备一定的沟通能力
4
需要与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续，需要比较强的沟通能力和沟通技巧
5
需要对外代表公司办理重要事项；对内指导、检查部门工作，需要擅长沟通且精通沟通技巧
6
需要对外出席重要场合的重大活动；对内制定决策，协调全公司的活动；能够对公司所有部门和员工就行沟通了解

表3-7
等级
要素七：职权
1
完全按照指令进行工作，无需对自己的工作思考
2
能够承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议
3
需要分管一项或几项工作，能够提出具体方案，直接做出决定
4
协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作
5
需要负责部门的全面工作，领导部门员工
6
协助公司领导负责 公司多个部门的工作
7
负责公司的全面工作，领导公司，制定相关决策

3.4.3 确定不同报酬要素在职位体系中的“权重”或相对价值
表3-8
报酬要素
学历
知识
工作经验
工作环境
责任
沟通
职权
总分
权重
10%
25%
20%
10%
10%
15%
10%
100%

3.4.4 确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值
定义权重总分为1000分，同时在给报酬要素不同等级确定点值的时候采取算术法。
表3-9
点值
等级
总分
要素
1
2
3
4
5
6
7
学历
20
40
60
80
100
----
----
100
知识
50
100
150
200
250
----
----
250
工作经验
40
80
120
160
200
----
----
200
工作环境
25
50
75
100

----
----
100
责任
16.7
33.4
50.1
66.8
83.5
100
----
100
沟通
25
50
75
100
125
150
----
150
职权
14.3
28.6
42.9
57.2
71.5
85.8
100
100

3.4.5 运用报酬要素来分析和评价每一个岗位
表3-10
岗位名称
学历
知识
工作经验
工作环境
责任
沟通
职权
总计
总经理
60
250
120
100
100
150
100
880
运作副总经理
60
200
160
50
83.5
125
85.8
764.3
营销副总经理
60
200
160
75
83.5
125
85.8
789.3
总工程师
60
250
160
50
83.5
125
85.8
814.3
行政部部长
40
150
120
75
66.8
100
57.2
609
营销副总经理助理
40
150
120
50
66.8
100
57.2
584
运作副总经理助理
40
150
120
50
66.8
75
57.2
559
生产部部长
40
150
120
50
66.8
125
71.5
623.3
市场营销员
40
100
120
50
50.1
75
28.6
463.7
渠道管理员
40
100
120
50
50.1
100
28.6
488.7
销售部部长
150
150
120
50
66.8
125
71.5
733.3
成本会计岗位
20
100
160
50
33.4
100
42.9
506.3
售后服务部部长
40
150
120
75
66.8
125
71.5
648.3
客服服务管理
20
100
120
50
33.4
75
28.6
427
工程销售部部长
40
150
160
50
66.8
125
71.5
663.3
工程销售业务员
20
100
120
50
33.4
100
28.6
452
国际业务部部长
60
150
160
50
66.8
125
71.5
683.3
国际业务部业务员
20
100
80
50
33.4
100
28.6
412
总经理秘书
40
150
160
100
66.8
100
71.5
688.3
质量工程师
20
150
120
100
50.1
100
28.6
568.7
财务部部长
40
150
160
75
66.8
100
71.5
663.3
质量主管岗位
20
150
120
50
50.1
75
42.9
508
仓储部部长
40
150
120
50
66.8
100
71.5
598.3
原材料管理岗
20
100
120
50
33.4
75
42.9
441.3
成品库管理岗
20
100
120
50
33.4
75
42.9
441.3
质量管理部部长
60
200
120
75
66.8
100
71.5
693.3
干燥车间主任
40
150
120
50
50.1
100
42.9
553
原材料采购岗
40
150
120
50
50.1
75
42.9
528
质量检验岗
20
150
80
50
33.4
50
42.9
426.3
研发部部长
60
200
160
50
66.8
100
71.5
708.3
财会会计岗位
40
150
120
50
50.1
100
28.6
538.7
工艺工程师
40
150
120
50
50.1
100
42.9
553
营销规划部部长
60
200
160
75
66.8
125
71.5
758.3
研发工程师
20
150
120
75
50.1
100
42.9
558
销售部部长助理
40
150
120
75
50.1
100
42.9
578
预算审计岗位
40
150
120
75
50.1
100
28.6
563.7
人力资源部部长
60
200
120
50
66.8
125
71.5
693.3
薪酬考评管理岗位
20
150
120
50
33.4
100
28.6
502
人事管理岗位
40
150
120
50
33.4
100
28.6
522
采购部部长
40
200
120
75
66.8
125
71.5
698.3
综合文秘岗位
20
150
120
50
33.4
75
28.6
477
后勤管理岗位
20
100
80
50
33.4
100
42.9
426.3
财产管理岗位
20
150
80
50
33.4
100
28.6
462
战略发展部部长
60
200
160
50
66.8
100
71.5
708.3
战略研究员
40
150
120
50
50.1
100
28.6
538.7
司机
20
50
120
75
33.4
75
14.3
387.7
勤杂工岗位
20
50
80
50
16.7
25
14.3
256
售后服务部安装班长
20
100
80
50
33.4
75
42.9
401.3
售后服务部安装岗位
20
50
80
50
33.4
50
14.3
297.7
收银员岗位
20
100
80
50
33.4
75
14.3
372.7

3.4.6根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。
表3-11
岗位名称
岗位得分
岗位等级
总经理
880
7级（800-900）
总工程师
814.3
营销副总经理
789.3
6级（700-800）
运作副总经理
764.3
营销规划部部长
758.3
销售部部长
733.3
研发部部长
708.3
战略发展部部长
708.3
采购部部长
698.3
5级（600-700）
质量管理部部长
693.3
人力资源部部长
693.3
总经理秘书
688.3
国际业务部部长
683.3
工程销售部部长
663.3
财务部部长
663.3

售后服务部部长
648.3
生产部部长
623.3
行政部部长
609
仓储部部长
598.3
4级（500-600）
营销副总经理助理
584
销售部部长助理
578
质量工程师
568.7
预算审计岗位
563.7
运作副总经理助理
559
研发工程师
558
干燥车间主任
553
工艺工程师
553
财会会计岗位
538.7
战略研究员
538.7
原材料采购岗
528
人事管理岗位
522
质量主管岗位
508
成本会计岗位
506.3
薪酬考评管理岗位
502
渠道管理员
488.7
3级（400-500）
综合文秘岗位
477
市场营销员
463.7
财产管理岗位
462
工程销售业务员
452
原材料管理岗
441.3
成品库管理岗
441.3
客服服务管理
427
质量检验岗
426.3
后勤管理岗位
426.3
国际业务部业务员
412
售后服务部安装班长
401.3
司机
387.7
2级（300-400）
收银员岗位
372.7
售后服务部安装岗位
297.7
1级（200-300）
勤杂工岗位
256

四、薪酬调查
4.1薪酬调查定义
薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
4.2 薪酬调查目的
l 帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
l 帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
l 帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
l 了解当地工资水平并与本企业比较。
l 了解工资动态与发展潮流。
4.3 薪酬调查内容
n 了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。
n 还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。
n 调查工资结构。
n 帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
n 了解工资动态与发展潮流。
4.4薪酬调查步骤

4.4.1选择调查对象
在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则。一般来说，可供调查的对象有五类，通常在十家企业以上。
u 第一类：同行业中同类型其它企业；
u 第二类：其他行业中相似岗位或工作；
u 第三类：与本企业雇佣同一类劳动力，可构成人力资源竞争的企业；
u 第四类：本地区在同一劳动力市场上招聘运功的企业
u 第五类：经营策略、报酬水平和工作环境呵护一般标准的企业

4.4.2确定具有代表性的职位
本次薪酬调查选取以下三十个职位作为典型岗位，选取的企业以江苏地区同行业及其相似行业的岗位工作为主，每个岗位选取十五家企业进行调查。
表4-1
岗位名称
岗位点数
总经理
880
营销副总经理
789.3
运作副总经理
764.3
营销规划部部长
758.3
销售部部长
733.3
研发部部长
708.3
采购部部长
698.3
质量管理部部长
693.3
人力资源部部长
693.3
总经理秘书
688.3
财务部部长
663.3
售后服务部部长
648.3
生产部部长
623.3
行政部部长
609
销售部部长助理
578
质量工程师
568.7
研发工程师
558
干燥车间主任
553
财会会计岗位
538.7
原材料采购岗
528
人事管理岗位
522
质量主管岗位
508
成本会计岗位
506.3
综合文秘岗位
477
市场营销员
463.7
原材料管理岗
441.3
后勤管理岗位
426.3
售后服务部安装班长
401.3
勤杂工岗位
256

4.4.3 设计薪酬调查问卷
本次薪酬调查所涉及的问卷：
注：所选中的内容请打“√”
受访者个人资料
1. 您在贵公司人力资源部所担任的职务是：
□ HR总监 □ HR经理 □ HR主管 □ HR专员 □ 其他　　　　
2. 您所处的年龄段是：
□ 25岁及以下 □ 26～30岁 □ 31～35岁 □ 36～40岁 □ 41岁及以上
3. 您的性别是：
□ 男 □ 女
4. 您的学历是：
□ 中专 □ 大专 □ 本科 □ 硕士 □ 博士
5. 您所学专业是　　　　　　　　　　　　，您的外语水平： □熟练 □一般 □较差
6． 您从事现有职务的工作年限是　　　　　　　年，您在贵公司工作的年限 。

正确填写此表，您将获得佑佐2011年度薪酬调查报告（电子版）。
企业基本信息
企业基础信息是薪酬配置的基本环境和影响因素，为使您提供的薪酬数据具有统计意义，请您就下列1～4题进行类型选择（请在合适的选项中打“√”）。
1. 您所在公司的企业类型是：
□ 外商投资企业
投资类型属于： ◇ 外商独资 ◇ 中外合资 ◇ 中外合作 ◇ 代表处
外商投资方属于：◇ 欧美 ◇ 日本 ◇ 港台 ◇其他　　　　
□ 民营/私营企业 □ 股份制企业 □ 国有企业 □ 其他　　　　
2. 您目前工作的公司所在地是:
□ 南京 □ 镇江 □ 常州 □无锡 □苏州 □ 昆山 □ 其他
4. 您所在企业员工的规模为：
□ 50人以下 □ 50～250人 □ 250～500人 □ 500～1000人 □1000人以上
受访者个人薪酬状况
1. 您目前的月薪是　 　 元/月，平均每个月的奖金额度为　 　　　元，年终的奖金额度为 元，年总收入为 元。您目前的年薪总额与上年度的年薪总额相比，增长幅度是　　 %。您所在企业今年薪酬增长幅度最大的岗位是 ，增长幅度是　　　　%；薪酬增长幅度最小的岗位是 ，增长幅度是　　　　%。您认为您的年度总体薪酬增长率为 %可以达到您预期的薪酬水平。
2．您所在公司给您的补贴或津贴的情况为：
补贴
交通补贴
通讯补贴
餐费补贴
车辆补贴
住房补贴
加班补贴
其他
额度（元/月）

3. 您对目前个人薪酬状况的态度是：
□ 比较满意 □ 还行，能接受 □不是很满意 □非常不满意，想跳槽
4. 以下哪种情况就会让您有很强烈的跳槽意愿：（请按照序号进行排列）
A．新公司的薪酬比现在的薪酬增长：
□ 10％～20% □20%～50% □ 50%～100% □ 100%以上
B．能得到培训机会 C．新公司有带薪休假 D．新公司有很好的福利 E．新公司的高层重视HRM
请把如上选项按照您选择的顺序进行排列 ，或无论怎样都不会跳槽。（ ）
5. 您所在公司给予员工哪些福利？[可多选]
□ 法定五险 □ 住房公积金 □ 其它住房补贴 □ 节假日加薪/带薪假期
□ 补充养老保险 □ 教育培训等福利 □ 补充医疗、人身保险 □其他　　　 （请注明）
6. 贵公司享有以下哪几种长期激励措施？[可多选]
□ 股票期权 □ 股票升值权 □ 员工持股 □ 管理层收购 □ 其他　　　　

感谢您参与本次调查，为了便于我们为您提供增值服务，请留下您的联系方式：
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　
联系电话：　　　　　　　　　　　　　　　　　E-mail:　　　　　　　　　　　　　　　　
4.4.4调查数据的确定
表4-2
岗位名称
1
2
3
4
5
6
7
8
总经理
276171
444100
275063
274490
281872
246300
293400
362300
250978
234300
250500
339000
264400
305700
241500

营销副总经理
176037
159100
208600
168768
188000
219200
186261
158000
202800
182100
210600
166800
190100
188500
237000

运作副总经理
146544
129600
156700
167500
171000
131900
133800
133200
143500
191200
156341
136300
129300
146926
138771

总经理秘书
124472
133200
115900
123500
147000
130600
118500
123400
132900
122300
181200
110100
140000
115319
125169

营销规划部部长
134228
156300
157300
144900
118300
126600
157600
131637
156800
149100
158900
126522
188800
134513
142900

市场营销员
45581
45302
54400
49600
55000
39100
39200
54600
53900
52600
47800
54600
49085
55800
39400

销售部部长
119724
148800
146700
152500
150600
132900
107600
140300
103500
122557
150000
112550
104900
128100
158500

销售部部长助理
85287
88765
115400
99300
103100
98100
108400
92000
68500
82900
111300
93400
71300
114300
81691

售后服务部部长
12168
119724
104000
178800
112825
120729
107600
105200
99400
103500
120000
105400
124429
116900
119275

采购部部长
118160
119683
102800
146700
133700
120411
140600
142500
117000
117230
136400
172100
159100
119043
103500

原材料采购岗
43693
49100
54600
50100
49900
36200
37600
37400
37800
55800
44078
44512
50300
45600
34900

生产部部长
85036
105000
104400
73800
96000
82800
84300
95400
106900
112900
110200
108600
97300
101100
141100

干燥车间主任
62604
74700
69200
73800
50100
59600
78100
62634
74900
61400
48900
49200
50100
60200
61100

原材料管理岗
42018
50600
36500
46800
51200
39290
35300
51300
37715
52000
36100
51400
34920
44200
49000

质量管理部部长
115193
138100
147300
146500
107932
97500
133000
148200
145200
134500
116810
133700
115379
126600
134200

质量主管岗位
54007
67000
68600
43700
54607
61000
66900
61800
45600
53888
54590
68300
45600
55400
51018

质量工程师
91902
80000
89300
101000
111100
93505
90600
84544
91054
101400
86351
77600
120500
97251
89500

研发部部长
110519
131600
137500
139600
152200
123500
106000
113800
123500
130000
117300
107400
120300
104700
104000

研发工程师
81718
98800
100400
96500
80782
80876
90300
71400
79937
96000
71900
81230
69900
70100
80400

财务部部长
109548
138800
125800
113069
96800
109161
114018
143400
106400
133200
122700
108200
113507
130600
98100

财会会计岗位
44061
54900
55700
31400
31300
39544
54900
82000
34500
49200
53200
41959
45038
45600
52500

成本会计岗位
47579
60000
40100
47413
45950
48146
60400
56600
45802
39100
49864
46417
38800
39800
87100

人力资源部部长
104179
122800
112700
95400
112300
124100
105783
100853
96300
127900
104226
96100
151200
98249
103991

人事管理岗位
43590
48400
52200
42997
53100
53400
80900
49000
50800
34600
35700
36200
39200
43100
43048

行政部部长
84964
84590
105900
95200
83800
71900
87035
70300
105800
105700
96100
112600
111100
83447
85773

综合文秘岗位
32119
31997
35100
30100
35000
32204
35100
29700
29600
29100
60800
31867
33699
34800
32059

后勤管理岗位
22463
27500
27800
26600
22300
25500
22913
23500
22523
24700
18900
20800
39500
26900
22238

勤杂工岗位
18145
18000
19300
20300
17740
16636
19900
20400
18000
19700
31200
16916
31300
15800
20400

售后服务部安装班长
28370
36000
34500
35300
32400
35100
28791
28155
26802
35200
28300
23800
36100
35200
25261

4.4.5调查结果统计分析
（1）所选三十个岗位市场薪酬平均水平如下表：
表4-3
岗位名称
岗位点数（X）
市场薪酬（Y）
总经理
880
289338.3
营销副总经理
789.3
189457.7
运作副总经理
764.3
147505.5
营销规划部部长
758.3
145626.7
销售部部长
733.3
131948.7
研发部部长
708.3
121461.3
采购部部长
698.3
129928.5
质量管理部部长
693.3
129340.9
人力资源部部长
693.3
110405.4
总经理秘书
688.3
129570.7
财务部部长
663.3
117553.5
售后服务部部长
648.3
106941.8
生产部部长
623.3
100322.4
行政部部长
609
92280.6
销售部部长助理
578
94249.53
质量工程师
568.7
93707.13
研发工程师
558
83349.53
干燥车间主任
553
62435.87
财会会计岗位
538.7
47720.13
原材料采购岗
528
44772.2
人事管理岗位
522
47082.33
质量主管岗位
508
56800.67
成本会计岗位
506.3
50204.73
综合文秘岗位
477
34216.33
市场营销员
463.7
49064.53
原材料管理岗
441.3
43889.53
后勤管理岗位
426.3
24942.47
售后服务部安装班长
401.3
31285.27
勤杂工岗位
256
20249.13

（2）选择一些典型岗位的薪酬调查数据简单描述性统计分析
下表是一些典型岗位的薪酬数据分析的基本情况
表4-4
统计量
岗位名称
总经理
营销副总经理
总经理秘书
营销规划部长
市场营销员
销售部长助理
原材料采购岗
干燥车间主任
N
有效
15
15
15
15
15
15
15
15
缺失
0
0
0
0
0
0
0
0
均值
289338.27
189457.73
129570.67
145626.67
49064.53
94249.53
44772.20
62435.87
均值的标准误
14384.237
5870.366
4455.219
4629.840
1580.249
3811.898
1759.204
2586.363
中值
275063
188000
124472
144900
49600
93400.00
44512.00
61400.00
众数
234300a
158000a
110100a
118300a
54600
68500a
34900a
50100
标准差
55709.91
22735.83
17254.98
17931.29
6120.280
14763.41
6813.370
10016.93
方差
3.10419
5.16918
2.97718
3.21518
37457822
2.18018
46422006
1.00318
全距
209800
79000
71100
70500
16700
46900
20900
29200
极小值
234300
158000
110100
118300
39100
68500
34900
48900
极大值
444100
237000
181200
188800
55800
115400
55800
78100
和
4340074
2841866
1943560
2184400
735968
1413743
671583
936538
百分位数
25
250500.0
168768.0
118500.0
131637.0
45302.00
82900.00
37600.00
50100.00
50
275063.0
188000.0
124472.0
144900.0
49600.00
93400.00
4