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1、 青岛乾坤木业有限公司 薪酬结构设计 目录 一、公司简介 3 1.1 公司介绍 3 1.2公司理念 3 二、组织结构 3 三、岗位评价 4 3.1 岗位评价方法 4 3.2 要素计点法定义 4 3.3 要素计点法一般流程 4 3.4 要素计点法实施步骤 4 四、薪酬调查 13 4.1薪酬调查定义 13 4.2 薪酬调查目的 13 4.3 薪酬调查内容 13 4.4薪酬调查步骤 13 五、薪酬结构设计 23 5.1 薪酬设计原则： 23 5.2 薪酬结构设计目的 23
2、 5.3 薪酬结构设计一般思路 23 5.4 薪酬结构设计的步骤 24 六、总结 38 七、附录——岗位说明书 39 一、公司简介 1.1 公司介绍 青岛乾坤木业有限公司成立于1997年，是一家自主设计、开发、生产和销售为一体的实体性企业,专业生产各种木托盘（栈板）、木箱、刨花板托盘、免熏蒸托盘、免熏蒸包装箱、出口包装箱、木方等。 青岛乾坤木叶公司是山东省最先通过检疫检验局审核验证，并获得“木质包装热处理资质” 加施代号：[HT37 CN-002]的企业。公司目前已有完善的生产线，每天产量达到千余片托盘。可以满足客户的供货周期。 1.2公司理念 公司本着“以质量求生存，
3、以信誉谋发展”的经营理念;一直重视产品质量和服务，一切为用户着想。 二、组织结构 三、岗位评价 3.1 岗位评价方法 要素计点法 3.2 要素计点法定义 要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,这个分值也称作是“点数”,然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价,得到每个岗位的总点数,以此决定岗位的薪酬水平。 3.3 要素计点法一般流程 3.4 要素计点法实施步骤 3.4.1 选取报酬要素 u 学历：主要指任职某种岗位和完成工作任务所需要的最低学历要求 u 知识
4、主要指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的专业知识和技能。 u 工作经验：主要指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求，根据其有多长工作时间来判断。 u 工作环境：主要指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度以及工作的劳动强度和加班出差的频率 u 责任：主要指责任人所要承担工作结果的责任，对职权范围和对其他事物影响的程度和范围。以工作结果的对公司的影响大小作为判断标准 u 沟通：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事 u 职权：主要指职位在工作范围内具有的对人、
5、财、物等资源进行调配安排的权力 3.4.2 对每一项报酬要素的各种不同程度水平或层次加以区 分和等级界定 表3-1 等级 要素一：学历 1 小学、初中、高中及中专学历 2 大学专科学历 3 大学本科学历 4 硕士研究生学历 5 博士及其博士后 表3-2 等级 要素二：知识 1 日常工作知识，上岗前不需要进行培训。能阅读各种文献资料，了解公司相关章程，不需要任何专业知识 2 工作需要基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训，需要一些基本的专业来辅助工作 3 必须有一定的专业知
6、识，或需要积累较多的实践经验。同时能够运用相关的专业知识解决工作中所遇到的问题 4 具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能，能够运用多种专业知识解决实际问题 5 需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构，对于专业知识了解透彻，同时实践与理论并行 表3-3 等级 要素三：工作经验 1 不需要专门的工作经验 2 一年及一年以下的相关工作经验 3 三年到五年相关的专业工作经验 4 五年到十年相关的专业工作经验 5 十年以上的相关专业工作经验 表3-4 等级 要素四：工作环境 1 80%以上的时间在室内办公，环境
7、舒适，工作时间规律，没有加班 2 大部分的时间在室内办公，环境舒适，工作时间不太规律，偶尔需要加班 3 大部分时间出差，环境不舒适，但是很少加班 4 经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适，而且经常需要进行加班工作，工作时间非常不稳定 表3-5 等级 要素五：责任 1 只对自己的工作结果负责，且工作失误不会造成任何影响 2 需要对自己所监督、指导的工作结果负责，同时工作出现失误可能会对所在部门产生一定影响 3 工作结果对整个分部负责，并且工作失误会对所在部门产生严重的影响 4 对整个部门的工作结果负责，同时工作失误，可能会给公司带来一定的影响 5
8、 对整个公司部分部门的工作结果负责，工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响 6 对整个公司的工作结果负责，工作失误，可能会导致极为严重的影响 表3-6 等级 要素六：沟通 1 工作基本上与他人没有沟通协调的事项，只要完成本职工作就好 2 需要与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来 3 需要与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合，具备一定的沟通能力 4 需要与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续，需要比较强的沟通能力和沟通技巧 5 需要对外代表公司办理重要事项；对内指导、检查部门工
9、作，需要擅长沟通且精通沟通技巧 6 需要对外出席重要场合的重大活动；对内制定决策，协调全公司的活动；能够对公司所有部门和员工就行沟通了解 表3-7 等级 要素七：职权 1 完全按照指令进行工作，无需对自己的工作思考 2 能够承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 3 需要分管一项或几项工作，能够提出具体方案，直接做出决定 4 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 5 需要负责部门的全面工作，领导部门员工 6 协助公司领导负责 公司多个部门的工作 7 负责公司的全面工作，领导公司，制定相关决策 3.4.3 确定不同报酬要素在职位
10、体系中的“权重”或相对价值 表3-8 报酬要素 学历 知识 工作经验 工作环境 责任 沟通 职权 总分 权重 10% 25% 20% 10% 10% 15% 10% 100% 3.4.4 确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值 定义权重总分为1000分，同时在给报酬要素不同等级确定点值的时候采取算术法。 表3-9 点值 等级 总分 要素 1 2 3 4 5 6 7 学历 20 40 60 80 100 ---- ---- 100 知识 50 100 150 200 250 ----
11、 ---- 250 工作经验 40 80 120 160 200 ---- ---- 200 工作环境 25 50 75 100 ---- ---- 100 责任 16.7 33.4 50.1 66.8 83.5 100 ---- 100 沟通 25 50 75 100 125 150 ---- 150 职权 14.3 28.6 42.9 57.2 71.5 85.8 100 100 3.4.5 运用报酬要素来分析和评价每一个岗位 表3-10 岗位名称 学历 知识 工作经验 工作
12、环境 责任 沟通 职权 总计 总经理 60 250 120 100 100 150 100 880 运作副总经理 60 200 160 50 83.5 125 85.8 764.3 营销副总经理 60 200 160 75 83.5 125 85.8 789.3 总工程师 60 250 160 50 83.5 125 85.8 814.3 行政部部长 40 150 120 75 66.8 100 57.2 609 营销副总经理助理 40 150 120 50 66.8 100 57
13、2 584 运作副总经理助理 40 150 120 50 66.8 75 57.2 559 生产部部长 40 150 120 50 66.8 125 71.5 623.3 市场营销员 40 100 120 50 50.1 75 28.6 463.7 渠道管理员 40 100 120 50 50.1 100 28.6 488.7 销售部部长 150 150 120 50 66.8 125 71.5 733.3 成本会计岗位 20 100 160 50 33.4 100 42.9 506
14、3 售后服务部部长 40 150 120 75 66.8 125 71.5 648.3 客服服务管理 20 100 120 50 33.4 75 28.6 427 工程销售部部长 40 150 160 50 66.8 125 71.5 663.3 工程销售业务员 20 100 120 50 33.4 100 28.6 452 国际业务部部长 60 150 160 50 66.8 125 71.5 683.3 国际业务部业务员 20 100 80 50 33.4 100 28.6 412
15、 总经理秘书 40 150 160 100 66.8 100 71.5 688.3 质量工程师 20 150 120 100 50.1 100 28.6 568.7 财务部部长 40 150 160 75 66.8 100 71.5 663.3 质量主管岗位 20 150 120 50 50.1 75 42.9 508 仓储部部长 40 150 120 50 66.8 100 71.5 598.3 原材料管理岗 20 100 120 50 33.4 75 42.9 441.3 成品库管
16、理岗 20 100 120 50 33.4 75 42.9 441.3 质量管理部部长 60 200 120 75 66.8 100 71.5 693.3 干燥车间主任 40 150 120 50 50.1 100 42.9 553 原材料采购岗 40 150 120 50 50.1 75 42.9 528 质量检验岗 20 150 80 50 33.4 50 42.9 426.3 研发部部长 60 200 160 50 66.8 100 71.5 708.3 财会会计岗位 40 1
17、50 120 50 50.1 100 28.6 538.7 工艺工程师 40 150 120 50 50.1 100 42.9 553 营销规划部部长 60 200 160 75 66.8 125 71.5 758.3 研发工程师 20 150 120 75 50.1 100 42.9 558 销售部部长助理 40 150 120 75 50.1 100 42.9 578 预算审计岗位 40 150 120 75 50.1 100 28.6 563.7 人力资源部部长 60 200 1
18、20 50 66.8 125 71.5 693.3 薪酬考评管理岗位 20 150 120 50 33.4 100 28.6 502 人事管理岗位 40 150 120 50 33.4 100 28.6 522 采购部部长 40 200 120 75 66.8 125 71.5 698.3 综合文秘岗位 20 150 120 50 33.4 75 28.6 477 后勤管理岗位 20 100 80 50 33.4 100 42.9 426.3 财产管理岗位 20 150 80 50
19、33.4 100 28.6 462 战略发展部部长 60 200 160 50 66.8 100 71.5 708.3 战略研究员 40 150 120 50 50.1 100 28.6 538.7 司机 20 50 120 75 33.4 75 14.3 387.7 勤杂工岗位 20 50 80 50 16.7 25 14.3 256 售后服务部安装班长 20 100 80 50 33.4 75 42.9 401.3 售后服务部安装岗位 20 50 80 50 33.4 50 14
20、3 297.7 收银员岗位 20 100 80 50 33.4 75 14.3 372.7 3.4.6根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。 表3-11 岗位名称 岗位得分 岗位等级 总经理 880 7级（800-900） 总工程师 814.3 营销副总经理 789.3 6级（700-800） 运作副总经理 764.3 营销规划部部长 758.3 销售部部长 733.3 研发部部长 708.3 战略发展部部长 708.3 采购部部长 698.3 5级（600-700）
21、 质量管理部部长 693.3 人力资源部部长 693.3 总经理秘书 688.3 国际业务部部长 683.3 工程销售部部长 663.3 财务部部长 663.3 售后服务部部长 648.3 生产部部长 623.3 行政部部长 609 仓储部部长 598.3 4级（500-600） 营销副总经理助理 584 销售部部长助理 578 质量工程师 568.7 预算审计岗位 563.7 运作副总经理助理 559 研发工程师 558 干燥车间主任 553 工艺工程师 553 财会会计岗位 538.7 战略研究员 538.
22、7 原材料采购岗 528 人事管理岗位 522 质量主管岗位 508 成本会计岗位 506.3 薪酬考评管理岗位 502 渠道管理员 488.7 3级（400-500） 综合文秘岗位 477 市场营销员 463.7 财产管理岗位 462 工程销售业务员 452 原材料管理岗 441.3 成品库管理岗 441.3 客服服务管理 427 质量检验岗 426.3 后勤管理岗位 426.3 国际业务部业务员 412 售后服务部安装班长 401.3 司机 387.7 2级（300-400） 收银员岗位 372.7 售后服务
23、部安装岗位 297.7 1级（200-300） 勤杂工岗位 256 四、薪酬调查 4.1薪酬调查定义 薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。 4.2 薪酬调查目的 l 帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。 l 帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 l 帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
24、 l 了解当地工资水平并与本企业比较。 l 了解工资动态与发展潮流。 4.3 薪酬调查内容 n 了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。 n 还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。 n 调查工资结构。 n 帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 n 了解工资动态与发展潮流。 4.4薪酬调查步骤 4.4.1选择调查对象 在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则。一般来说，可供调查的对象有五类，通常在十家企业以上。 u 第一类：同行业中同类型其它企业； u 第二类：其他行业中相似岗位
25、或工作； u 第三类：与本企业雇佣同一类劳动力，可构成人力资源竞争的企业； u 第四类：本地区在同一劳动力市场上招聘运功的企业 u 第五类：经营策略、报酬水平和工作环境呵护一般标准的企业 4.4.2确定具有代表性的职位 本次薪酬调查选取以下三十个职位作为典型岗位，选取的企业以江苏地区同行业及其相似行业的岗位工作为主，每个岗位选取十五家企业进行调查。 表4-1 岗位名称 岗位点数 总经理 880 营销副总经理 789.3 运作副总经理 764.3 营销规划部部长 758.3 销售部部长 7
26、33.3 研发部部长 708.3 采购部部长 698.3 质量管理部部长 693.3 人力资源部部长 693.3 总经理秘书 688.3 财务部部长 663.3 售后服务部部长 648.3 生产部部长 623.3 行政部部长 609 销售部部长助理 578 质量工程师 568.7 研发工程师 558 干燥车间主任 553 财会会计岗位 538.7 原材料采购岗 528 人事管理岗位 522 质量主管岗位 508 成本会计岗位 506.3 综合文秘岗位 477 市场营销员 463.7 原材料管理岗 441.3
27、后勤管理岗位 426.3 售后服务部安装班长 401.3 勤杂工岗位 256 4.4.3 设计薪酬调查问卷 本次薪酬调查所涉及的问卷： 注：所选中的内容请打“√” 受访者个人资料 1. 您在贵公司人力资源部所担任的职务是： □ HR总监 □ HR经理 □ HR主管 □ HR专员 □ 其他 2. 您所处的年龄段是： □ 25岁及以下 □ 26～30岁 □ 31～35岁 □ 36～40岁 □ 41岁及以上 3. 您的性别是： □ 男 □ 女 4. 您的学历是： □ 中专 □ 大专 □ 本科 □ 硕士 □ 博士 5. 您所学专业是
28、 ，您的外语水平： □熟练 □一般 □较差 6． 您从事现有职务的工作年限是 年，您在贵公司工作的年限 。 正确填写此表，您将获得佑佐2011年度薪酬调查报告（电子版）。 企业基本信息 企业基础信息是薪酬配置的基本环境和影响因素，为使您提供的薪酬数据具有统计意义，请您就下列1～4题进行类型选择（请在合适的选项中打“√”）。 1. 您所在公司的企业类型是： □ 外商投资企业 投资类型属于： ◇ 外商独资 ◇ 中外合资 ◇ 中外合作 ◇ 代表处 外商投资方属于：◇ 欧美 ◇ 日本 ◇ 港
29、台 ◇其他 □ 民营/私营企业 □ 股份制企业 □ 国有企业 □ 其他 2. 您目前工作的公司所在地是: □ 南京 □ 镇江 □ 常州 □无锡 □苏州 □ 昆山 □ 其他 4. 您所在企业员工的规模为： □ 50人以下 □ 50～250人 □ 250～500人 □ 500～1000人 □1000人以上 受访者个人薪酬状况 1. 您目前的月薪是 元/月，平均每个月的奖金额度为 元，年终的奖金额度为 元，年总收入为 元
30、您目前的年薪总额与上年度的年薪总额相比，增长幅度是 %。您所在企业今年薪酬增长幅度最大的岗位是 ，增长幅度是 %；薪酬增长幅度最小的岗位是 ，增长幅度是 %。您认为您的年度总体薪酬增长率为 %可以达到您预期的薪酬水平。 2．您所在公司给您的补贴或津贴的情况为： 补贴 交通补贴 通讯补贴 餐费补贴 车辆补贴 住房补贴 加班补贴 其他 额度（元/月） 3. 您对目前个人薪酬状况的态度是： □ 比较满意 □ 还行，能接受 □不是很满意 □非常不满意
31、想跳槽 4. 以下哪种情况就会让您有很强烈的跳槽意愿：（请按照序号进行排列） A．新公司的薪酬比现在的薪酬增长： □ 10％～20% □20%～50% □ 50%～100% □ 100%以上 B．能得到培训机会 C．新公司有带薪休假 D．新公司有很好的福利 E．新公司的高层重视HRM 请把如上选项按照您选择的顺序进行排列 ，或无论怎样都不会跳槽。（ ） 5. 您所在公司给予员工哪些福利？[可多选] □ 法定五险 □ 住房公积金 □ 其它住房补贴 □ 节假日加薪/带薪假期 □ 补充养老保险 □ 教育培训等福利 □
32、 补充医疗、人身保险 □其他 （请注明） 6. 贵公司享有以下哪几种长期激励措施？[可多选] □ 股票期权 □ 股票升值权 □ 员工持股 □ 管理层收购 □ 其他 感谢您参与本次调查，为了便于我们为您提供增值服务，请留下您的联系方式： 公司名称： 姓名： 联系电话： E-mail: 4.4.4调查数据的确定 表4-2 岗位名称 1 2 3 4 5 6 7 8 总经理 276171 444100
33、275063 274490 281872 246300 293400 362300 250978 234300 250500 339000 264400 305700 241500 营销副总经理 176037 159100 208600 168768 188000 219200 186261 158000 202800 182100 210600 166800 190100 188500 237000 运作副总经理 146544 129600 156700 167500 171000 131900 133800
34、133200 143500 191200 156341 136300 129300 146926 138771 总经理秘书 124472 133200 115900 123500 147000 130600 118500 123400 132900 122300 181200 110100 140000 115319 125169 营销规划部部长 134228 156300 157300 144900 118300 126600 157600 131637 156800 149100 158900 126522
35、188800 134513 142900 市场营销员 45581 45302 54400 49600 55000 39100 39200 54600 53900 52600 47800 54600 49085 55800 39400 销售部部长 119724 148800 146700 152500 150600 132900 107600 140300 103500 122557 150000 112550 104900 128100 158500 销售部部长助理 85287 88765 115400
36、99300 103100 98100 108400 92000 68500 82900 111300 93400 71300 114300 81691 售后服务部部长 12168 119724 104000 178800 112825 120729 107600 105200 99400 103500 120000 105400 124429 116900 119275 采购部部长 118160 119683 102800 146700 133700 120411 140600 142500 117000 11
37、7230 136400 172100 159100 119043 103500 原材料采购岗 43693 49100 54600 50100 49900 36200 37600 37400 37800 55800 44078 44512 50300 45600 34900 生产部部长 85036 105000 104400 73800 96000 82800 84300 95400 106900 112900 110200 108600 97300 101100 141100 干燥车间主任 62604
38、74700 69200 73800 50100 59600 78100 62634 74900 61400 48900 49200 50100 60200 61100 原材料管理岗 42018 50600 36500 46800 51200 39290 35300 51300 37715 52000 36100 51400 34920 44200 49000 质量管理部部长 115193 138100 147300 146500 107932 97500 133000 148200 145200 13450
39、0 116810 133700 115379 126600 134200 质量主管岗位 54007 67000 68600 43700 54607 61000 66900 61800 45600 53888 54590 68300 45600 55400 51018 质量工程师 91902 80000 89300 101000 111100 93505 90600 84544 91054 101400 86351 77600 120500 97251 89500 研发部部长 110519 131600
40、 137500 139600 152200 123500 106000 113800 123500 130000 117300 107400 120300 104700 104000 研发工程师 81718 98800 100400 96500 80782 80876 90300 71400 79937 96000 71900 81230 69900 70100 80400 财务部部长 109548 138800 125800 113069 96800 109161 114018 143400 106400
41、133200 122700 108200 113507 130600 98100 财会会计岗位 44061 54900 55700 31400 31300 39544 54900 82000 34500 49200 53200 41959 45038 45600 52500 成本会计岗位 47579 60000 40100 47413 45950 48146 60400 56600 45802 39100 49864 46417 38800 39800 87100 人力资源部部长 104179 1228
42、00 112700 95400 112300 124100 105783 100853 96300 127900 104226 96100 151200 98249 103991 人事管理岗位 43590 48400 52200 42997 53100 53400 80900 49000 50800 34600 35700 36200 39200 43100 43048 行政部部长 84964 84590 105900 95200 83800 71900 87035 70300 105800 105700
43、 96100 112600 111100 83447 85773 综合文秘岗位 32119 31997 35100 30100 35000 32204 35100 29700 29600 29100 60800 31867 33699 34800 32059 后勤管理岗位 22463 27500 27800 26600 22300 25500 22913 23500 22523 24700 18900 20800 39500 26900 22238 勤杂工岗位 18145 18000 19300 20
44、300 17740 16636 19900 20400 18000 19700 31200 16916 31300 15800 20400 售后服务部安装班长 28370 36000 34500 35300 32400 35100 28791 28155 26802 35200 28300 23800 36100 35200 25261 4.4.5调查结果统计分析 （1）所选三十个岗位市场薪酬平均水平如下表： 表4-3 岗位名称 岗位点数（X） 市场薪酬（Y） 总经理 880 289338.3 营销副总经理
45、 789.3 189457.7 运作副总经理 764.3 147505.5 营销规划部部长 758.3 145626.7 销售部部长 733.3 131948.7 研发部部长 708.3 121461.3 采购部部长 698.3 129928.5 质量管理部部长 693.3 129340.9 人力资源部部长 693.3 110405.4 总经理秘书 688.3 129570.7 财务部部长 663.3 117553.5 售后服务部部长 648.3 106941.8 生产部部长 623.3 100322.4 行政部部长 60
46、9 92280.6 销售部部长助理 578 94249.53 质量工程师 568.7 93707.13 研发工程师 558 83349.53 干燥车间主任 553 62435.87 财会会计岗位 538.7 47720.13 原材料采购岗 528 44772.2 人事管理岗位 522 47082.33 质量主管岗位 508 56800.67 成本会计岗位 506.3 50204.73 综合文秘岗位 477 34216.33 市场营销员 463.7 49064.53 原材料管理岗 441.3 43889.53 后勤管理岗
47、位 426.3 24942.47 售后服务部安装班长 401.3 31285.27 勤杂工岗位 256 20249.13 （2）选择一些典型岗位的薪酬调查数据简单描述性统计分析 下表是一些典型岗位的薪酬数据分析的基本情况 表4-4 统计量 岗位名称 总经理 营销副总经理 总经理秘书 营销规划部长 市场营销员 销售部长助理 原材料采购岗 干燥车间主任 N 有效 15 15 15 15 15 15 15 15 缺失 0 0 0 0 0 0 0 0 均值
48、 289338.27 189457.73 129570.67 145626.67 49064.53 94249.53 44772.20 62435.87 均值的标准误 14384.237 5870.366 4455.219 4629.840 1580.249 3811.898 1759.204 2586.363 中值 275063 188000 124472 144900 49600 93400.00 44512.00 61400.00 众数 234300a 158000a 110100a 118300a 54600 68500
49、a 34900a 50100 标准差 55709.91 22735.83 17254.98 17931.29 6120.280 14763.41 6813.370 10016.93 方差 3.10419 5.16918 2.97718 3.21518 37457822 2.18018 46422006 1.00318 全距 209800 79000 71100 70500 16700 46900 20900 29200 极小值 234300 158000 110100 118300 39100 68500 34900
50、48900 极大值 444100 237000 181200 188800 55800 115400 55800 78100 和 4340074 2841866 1943560 2184400 735968 1413743 671583 936538 百分位数 25 250500.0 168768.0 118500.0 131637.0 45302.00 82900.00 37600.00 50100.00 50 275063.0 188000.0 124472.0 144900.0 49600.00 93400.00 4
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