地铁施工安全生产管理方案.docx

目 录编制依据1安全目标1安全管理组织机构1一、安全管理组织机构设置文件1二、安全管理组织机构职责5安全生产岗位责任制6项目经理部经理（常务副经理）职责6项目经理部党委书记职责7项目经理部安全总监职责7项目经理部总工程师职责8项目经理部副经理(工区长)职责9项目经理部计划合同部部长职责9项目经理部财务部部长职责10项目经理部安质部部长职责11项目经理部安检工程师职责12项目经理部工程部部长职责13项目经理部物资设备部部长职责15测量队队长职责16实验室主任职责16项目经理部办公室主任职责16工区技术干部职责17现场安全人员职责18工程队长职责19工班（组）长职责20特种作业人员职责21操作工人职责21资料员职责22消防员职责22生活用车司机职责23炊事员职责24安全生产管理制度25一、安全生产奖罚制度25总 则25安全生产及文明施工奖励25安全生产机文明施工处罚规定26其 他28二、安全管理目标及其考核制度29安全技术措施编制审查制度32安全技术交底制度38安全教育培训制度40班组安全活动制度43安全检查制度45安全与职业卫生用品管理制度47安全文明施工措施费用管理制度48工伤事故报告及调查处理制度49消防安全管理制度51治安保卫制度59危险性较大分部分项工程安全管理制度61特种作业人员管理台账62编制依据一、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。二、本公司编制的质量、环境、职业健康安全管理手册、管理规定，管理体系程序文件，拥有的科技成果、工法成果、管理水平、现有的技术装备力量和多年积累的地铁、铁路等工程施工安全经验。三、建设单位沈阳地铁制度汇编、安监处、监理等单位安全规定、要求等。四、中华人民共和国安全生产法、劳动法、刑法、宪法等法律法规。安全目标一、杜绝死亡、重伤事故。二、杜绝重大交通事故、重大火灾事故、无机械设备大事故，轻伤率控制在8以内。三、职业病发病率控制在0.5以内。四、各种变形均控制在允许范围内，地下管线不断不裂；地表建筑物及环境稳定。安全管理组织机构一、安全管理组织机构设置文件二、安全管理组织机构职责安全生产领导小组的主要职责：认真贯彻落实国家、地方政府有关安全生产法律、规章、标准规范和沈阳市地铁公司的制度要求；建立完善以安全生产责任制为主体的各项管理制度，检查考核本项目安全生产责任制及各项规章制度的落实情况；定期召开安全生产会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与配合生产安全事故的调查处理。各单位在安全生产领导小组的领导下具体组织开展安全管理、监督、检查工作。安全生产岗位责任制第一条 “安全生产，人人有责”只有建立安全生产责任制，明确各级职责，才能真正预防和减少事故的发生。第二条 按照“谁主管、谁负责；管生产必须管安全”的原则，项目经理部经理是本标段项目安全生产的第一责任人，对安全生产负全面责任；项目经理部分管安全的副经理、安全总监主抓安全工作，对安全生产负主要责任；总工程师、各部室对分管范围内的安全工作负直接责任。项目部经理是企业法定代表人的委托人，对所管项目部安全生产全面负责，对各自管段的安全生产全面负责，项目部分管安全的副经理（安全总监）主抓所属项目部的安全工作，对所属项目部的安全生产负主要责任，项目部总工程师、各部室对分管范围内的安全生产负责。施工队在安全生产中负直接责任。项目经理部经理（常务副经理）职责1、贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度，建立健全项目管理组织机构和责任体系，依法配置安全管理岗位所需的管理和技术人员，组织制定安全生产规章制度。2、审查本项目安全生产计划，切实保证对安全生产的资金投入。主持召开安全生产专题会议，掌握本项目安全生产动态；签发有关安全生产工作的决定，审定安全生产方面奖惩事宜。3、审定安全生产检查计划，负责本项目重大危险源的组织管控，及时消除重大事故隐患。4、组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，并实施必要形式的演练，在紧急情况发生是按照规定程序启动应急预案。5、负责外部劳务队伍的选择，协同主管部门负责外部劳务队伍的录用和管理，确保关键岗位作业人员持证上岗。负责与外部劳务及产权单位签订施工安全协议并具体落实。6、及时、如实报告生产安全事故，参与配合事故调查处理工作。7、负责组织应急预案的演练及抢险器材的配备。项目经理部党委书记职责1、教育党员模范执行安全生产规章制度，遵守劳动纪律，做安全生产的带头人。2、协助行政总结推广安全生产先进经验，在评选先进党委（支部）和优秀党员时，必须把安全工作业绩列为考核重要内容。3、掌握职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，排除职工的后顾之忧。4、发生生产安全事故后，做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。项目经理部安全总监职责1、协助项目经理部经理贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度；负责安全管理办法及各项安全制度的落实，负责安全管理工作的监督检查和考核评比工作的实施。2、组织召开安全生产专题会议，掌握本项目安全生产动态对本项目安全生产形势进牙予评估分析并提出改洲昔施。3、参加重难点工程项目的施工方案审批，具体负责本级生产安全事故应急救援预案的编制、演练和修订工作。4、负责组织本项目危险源的具体管控和落实, 负责交通安全的管理。5、项目发生生产安全事故后，组织现场抢险救援和配合开展事故调查处理工作。项目经理部总工程师职责1、负责项目危险源的辨识、提出，组织应急预案的编制工作。2、组织编制或审批重大工程、特殊工程或专业性工程项目的施工组织设计和施工方案时，严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。3、对本项目使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应操作规程，组织重大项目安全技术交底工作。4、指导安质部开展安全检查活动，组织研究重大事故隐患的整改方案。5、负责项目安全总交底，对关键岗位作业人员进行工前培训。6、组织临时用电工程、危险性较大的脚手架、临时支架的验收。7、协助事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。项目经理部副经理(工区长)职责1、计划、布置、检查、总结、评比工作时，把安全生产放在重要位置，教育广大员工遵章守纪，遵守操了侧毋程，确保安全生产。2、按时参加安全生产专题会议，参与分析安全生产中存在的问题，提出相应的解决措施。3、支持安质部和安检人员正确行使安全监督职权。4、严格按照实施性施工组织设计和施工方案规定方法组织施工；严格落实管理技术干部和安全员跟班作业制度;严查和惩治违章作业行为。5、负责现场施工组织、机械设备配套、劳力安排工作。负责工区级的安全教育培训，并保存记录。6、管理和检查班组级的安全教育培训，督促班组安全活动，并保存好记录。项目经理部计划合同部部长职责1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。2、审批安全技术措施费用使用计划，切实保证对安全生产的资金投入。3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。5、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。6、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。7、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的核工作。项目经理部财务部部长职责1、根据会计法及其它财务法规的规定，认真执行国家财经纪律和公司制定的各项规章制度。2、负责及时提出劳动保护经费的预算和决算，在编制工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位、专款专用。3、及时开设银行账户并按账户管理规定做好账户的管理，保证资金的安全、完整。4、根据内部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划。5、按时上报公司要求上报的资金周报、快报、财务决算和其他会计资料，并保证数据的真实可靠。6、合理调配资金，保证安全措施费的投入和使用，并进行单独建帐管理。7、严格按会计基础工作规范和制度要求，做好原始资料的整理、会计档案的保管和会计移交工作。8、定期参加安全生产专题会议，就安全专项资金的使用提出意见。项目经理部安质部部长职责1、认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度，在项目经理部经理和安全总监的领导下负责本标段的安全监管工作。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门管理体系的正常运行。3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，制定相应的规章制度、管理措施，并对评价出的重要环境因素和重大危险源制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。及时向公司安质部上报环境因素调查评价表、重要环境因素清单、危险源辨识与风险评价表、重大危险源清单。4、负责编制本标段的安全生产管理制度，组织编写生产安全事故应急预案。5、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、事故、事件进行调查、确认和处置，指导部门人员制定预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，负责上报公司分管部门。6、牵头组织项目经理部安全生产大检查，及时分析安全形势，提出预防生产安全事故的措施和建议，并参加公司组织的安全质量环保大检查，对执行情况进行监督和检查。7、督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章作业现象，及时上报反馈现场施工中存在的施工安全问题，提出整改处理意见。8、组织各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施验收。9、组织与质量、环境、职业健康安全有关的教育培训，增强全员质量、环境、职业健康安全意识，保留相关资料。 10、配合有关部门对生产安全事故进行调查处理，监督执行事故处理意见和防范措施。11、指导部门人员制定与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。12、具有施工现场的安全生产监督管理职能，负责安全生产的日常管理，组织安全生产监督检查，督促安全隐患整改，对违反安全规程的施工，违章指挥、违章操作，有制止纠正、经济处罚、越级报告和建议处分的权利。项目经理部安检工程师职责1、在安全总监和安质部长的领导下，协助开展安全生产管理工作。2、全面熟悉合同文件，参加图纸会审，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工程师审核、报批。对各工序施工工艺、操作规程、施工质量、试块制作和各种原始记录进行现场监督检查；对隐蔽工程、重要部位及重点工程的施工进行跟班作业，并按验收规范进行签证。6、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格后，及时进行工序质量报验，严格遵守上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序施工的原则。7、施工现场实际情况与设计图纸有误差，应及时提出报告。项目经理部工程部部长职责1、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计。专项施工方案经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。3、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。4、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。5、认真贯彻执行设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；认真执行合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。6、积极参加技术革新。推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持群众的创造和合理化建议。协助进行试验、鉴定和推广工作。7、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录，参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。8、检查管段内各工区开工前的准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。9、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计的汇总整理与申报工作。10、组织编制年、季、月施工生产计划，及时准确全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决策和要求。并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向公司各有关部门和工区反馈施工生产信息。11、负责收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期间内的工程保修工作。12、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。13、经常深入工地，检查、督促工区工程质量和技术安全环保措施的落实，掌握了解工程进度。项目经理部物资设备部部长职责1、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。2、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。3、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。 4、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。 5、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。 6、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。 7、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。 8、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。 9、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。 10、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。测量队队长职责1、作好测量工作，加强检测频率，为施工提供正确信息，保证施工安全，保证周围建筑物和地下管线的安全。2、对所有施工的有关尺寸、标高要及时复测，一旦有错及时纠正，减少各种不必要损失。实验室主任职责1、在项目总工程师领导下，严格按施工及验收规范、业主和监理要求，组织完成本项目工程的有关试验检测工作，并及时提供试验报告； 2、做好所有原料的检验工作，杜绝不合格原材料进场施工； 3、做好各种砼配合比，加强商品砼质量监控；4、对各种成品、半成品材料加强检验，特别要对钢拱架、钢格栅等加工进行技术指导和质量监督；5、协助现场值班人员搞好安全施工工作，对现场喷砼、二衬、注浆等施工进行监督和指导。项目经理部办公室主任职责1、协助项目经理部领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件和资料。2、起草有关文件、工作总结、报告材料应将安全生产列为主要内容。3、参加安全生产专题会议，掌握安全生产动态，在安排、总结工作时，同时安排、总结安全生产工作。4、负责落实后勤、生活区及办公区的消防及安全工作。工区技术干部职责1、配合项目总工程师（技术负责人）对施工方案、作业指导书进行编制，负责技术交底。2、负责现场作业的技术指导、监督检查。3、对以下工作要重点进行控制监控量测工作安排，数据的收集整理分析，发现情况及时上报项目总工程师。根据围岩变化情况，及时调整施工方法和技术参数。确定钻孔桩施钻及挖孔桩基础开挖施工顺序。脚手架、支架安装技术指导以及安装质量检查。模板工程安装技术指导及质量检查，负责模板工程支撑的计算，支撑搭设完毕后组织相关人员进行验收，拆除前要提出申请，确保拆模前混凝土强度满足要求。并配合专家对高支模方案进行论证，支撑搭设完毕后组织相关人员进行验收。对基坑、基槽开挖设置的安全边坡、支护技术要求、开挖深度、施工顺序按照方案进行检查，对基坑支护变形进行监测，并做好记录。对各类脚手架的基础强度、杆件间距、受力体系、荷载按照施工方案进行检查，在使用中发现问题监督整改。对钢筋混凝土灌注桩的沉渣厚度、钢筋笼焊接、混凝土浇筑等进行检查、并做好相关记录。对各分部、分项、检验批等工序施工前进行安全技术交底，并履行签字确认手续。对临近结构物的变形情况进行监测，发现问题及时采取应急措施并及时上报。现场安全人员职责1、协助安质部长组织和推动生产中的职业健康和环境保护工作，并接受上级安监部门的业务指导。2、认真贯彻执行质量管理体系、安全管理体系标准，负责有关质量、职业健康、环境保护资料收集整理。3、根据工程特点，参与法律法规及其他要求的识别、评价、传递、更新工作，为日常工作提供支持和依据。4、对识别出的不可接受风险和重要环境因素制定目标、指标、管理方案和应急预案，并协助安质主任监督实施。5、负责对安全生产现场进行日常检查。参加各专业主管部门组织的专业性、季节性安全检查，参加公司和项目经理部组织的安全大检查，并对安全隐患进行监督整改、验收。6、落实各项安全技术方案、安全制度、安全生产技术规程和安全操作规程，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和项目经理部安质环保部报告，立即采取措施，消除隐患。对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。7、对安全重点监控部位重点监控或现场旁站监控，对工区的安全技术交底工作进行检查指导，确保作业人员遵守操作规程和安全技术规程。8、参加工区组织的生产会议，通报安全、质量、环保工作检查结果，并提出整改要求和建议，作好记录。9、协助安质部长做好职民工的安全教育，建立健全各种安全规章制度、操作规程，完善各种安全会议、安全教育、安全检查的记录和台帐。10、参加伤亡事故的调查、分析、处理，并统计上报。11、负责对“三宝”的使用，“四口、五临边”的防护和临时用电、机电设备设置、保养、维修进行检查，发现问题及时上报。12、负责对盾构作业规范性、合规性安全检查，发现问题及时上报。工程队长职责1、组织贯彻实施企业管理方针、项目管理目标和管理体系文件，参加图纸会审，组织有关人员熟悉图纸、材料及质量标准，做好施工前的一切准备，按施工预算定额向各班组下达施工任务，组织进行工程质量、环境和职业健康安全技术交底，督促严格按图纸、规范、规程、施组及技术措施进行施工； 2、经常进行质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动；3、严格按施工程序办事，组织均衡生产，搞好文明施工、环境保护；4、随时掌握工程进度情况，组织班组开展自检、互检，主持工序交接检查和分部分项质量检查评定工作；5、随时进行质量检查，对违反操作规程、质量低劣者，有权令其返工，并针对存在问题采取必要的纠正和预防措施； 6、发生事故要立即抢救，保护好现场，及时向上级报告事故情况，并对其准确性负责。工班（组）长职责1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全与健康负责。2、对所有机具和安全卫生装置负责设置和检查，保持施工作业现场整洁，材料摆放有序，做好安全生产，文明施工，认真落实安全责任目标。3、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。4、认真做好工前安全交底工作，落实各项安全措施。坚持每天安全点名制度，提出安全注意事项，不违章指挥、冒险蛮干。5、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。6、在分散施工时，每个施工点要指定临时安全员，并交待安全生产注意事项。7、对不具备安全生产条件的工程项目有权拒绝施工，对违章指挥有权抵制。8、发生事故后，要立即组织抢救，保护好事故现场，及时向上级报告。特种作业人员职责1、特种作业人员包含电工、焊工、架子工、起重工、锅炉工、厂内机动车驾驶员、爆破工等，必须经专业培训，持证上岗。2、认真学习贯彻执行有关规范标准制度，熟练掌握本专业技能和安全常识。3、严格按照施工方案和操作规程实施作业，正确使用防护用品、用具。4、认真落实安全责任目标。5、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救并保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。操作工人职责1、安全生产人人有责，企业的每位员工都应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。2、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。3、认真学习并严格执行工业用水、检维修、有限空间作业、临时用电等作业的安全管理和规定，不违章作业，确保作业安全。4、上岗必须按规定穿劳保服、带安全帽、正确使用劳动防护用品和灭火器材。5、按时认真进行巡回检查，正确分析、判断和处理各种异常状态，在发生事故时，及时的如实向上级报告，并按事故预案正确处理，保护好现场，做好详细记录。6、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好安全文明生产。7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。8、有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止。 资料员职责1、在工程科负责人的领导下负责项目部所有技术资料整理、归档及贯标管理工作。2、负责所有存档资料做到标识齐全、清洁整齐、归档有序，并要严格保管。3、负责收集各种施工信息资料，建立健全各项资料登记台账。资料台账要认真填写，装订整齐。4、负责信息传递工作，做好施工信息（施工周报）、施工月报及施工动态网的编制及发布工作。5、负责对项目部各施工单位资料的定期检查、监督。消防员职责8、完成项目领导临时交派的其他任务。生活用车司机职责1、服从派车调度人员指挥，认真完成派车任务。2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车俩，发现问题及时排除，确保车俩运行。3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车。4、车辆用毕后，车俩停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。5、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。6、驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。7、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从带车人安排。炊事员职责1、炊事班长必须合理地安排布置食堂内的够、汰、煮、供及清洁消毒，工作，制定每周菜谱和卫生计划。2、炊事人员必须做到勤洗头洗澡、勤换衣服、勤剪指甲，做好个人卫生工作，防止病毒侵入。3、统一布置、明确责任，定人定时地进行保洁消毒工作，做到谁做谁负责，谁主管谁负责。4、提高思想素质，时时刻刻为职工着想，严管食堂卫生，确保食品安全。安全生产管理制度一、安全生产奖罚制度总 则为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，不断增强职工的安全、文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，遵章守纪。进一步规范人行为安全，减少事故隐患，提高安全综合保障能力，营造安全、文明、有序的施工环境。为适应新的形势发展需要和企业安全管理实际，特制定安全生产奖惩制度。安全生产及文明施工奖励凡隶属于项目部的集体和个人在安全生产和文明施工方面管理工作扎实，成绩显著。可参照下列条件给予奖励5001000元。1、项目部被省、市、局级评为安全生产先进集体或被授予文明工地的。2、项目部（工区）在局、公司组织的定期检查考评中被评定为优良等级的。3、在劳动保护、安全生产的科研、革新、改造方面有突出贡献或提出重大合理化建议，并取得明显成效的。4、在预防事故、消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员。5、制止违章行为，及时反映重大事故隐患，避免重大事故发生的有功人员。安全生产机文明施工处罚规定在安全生产、文明施工方面，管理松懈、措施不力、隐患严惩的，对有关集体或责任人给予处罚。 有下列行为之一的项目部处罚5002000元。 （一）安全生产岗位责任制方面：1、凡在上级检查的安全考评中，被定为不合格工地或不文明工地 及受到通报批评的。2、施工现场未建立安全管理网络，无安全、文明责任人、未按规定配备现场安全员。3、作业人员入场未进行上岗安全教育，提供不出有效记录资料。4、特殊工种人员及机器操人员未经培训，擅自安排从事作业。5、分部、分项工程施工时未履行安全技术交底手续。6、危险作业区未采取有效防护措施，强令工人冒险作业。7、对上级发出的事故隐患整改通知单不落实，逾期不整改。8、发生工伤及重大事故苗子，隐瞒不报，无“四不放过”记录。9、未按规定开展安全活动和检查，对存在的问题无记录资料。 （二）现场安全设施方面1、现场施工用电未按规定实行三级供电、二级保护，未采用标准电箱。2、外输架空线路安全间距不能满足施工时，未制定有效的防护方案和措施。3、施工临街、巷、居民区未采取有效的防护措施。4、洞口、临边未采取防护措施、脚手架低于作业面。5、拆除作业区不设警戒、无人监护。6、电器、井架、脚手、机具未经验收通过而使用。7、使用不合格安全防护用品。（三）个人行为安全方面凡有下列行为之一的给予处罚50200元。进入施工现场不戴安全帽、高处悬空作业不系安全带。高处作业或清理过程中乱抛物品。架子工、电工、焊接工、机械操作工未经培训无证操作。赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、酒后上班。翻爬脚手、井架，井架吊篮乘人上下。未经批准擅自拆除、挪动安全防护设施。材料堆放严重超载、垂直运输严重超载。现场线路架设不规范、电器装置不齐全、不完好。违章使用电炉、利用碘钨灯烤火取暖。禁火区域违章动用明火或吸烟。操作时木工园锯、平刨、车床、刨床、钻床未带手套。施工现场发现小孩（处罚监护人）。工地随地大小便、随倒垃圾。明火作业未办理动火手续，未配置消防器材。不服从现场指挥，阻挠管理人员正常工作。其 他1、项目部专职安全员依据本项目所制定的安全文明施工的奖罚规定进行的项目级奖罚。2、因不可抗拒因素所造成的安全生产事故，集体及个人均免于处罚。3、本制度自项目领导批准之日起实行。二、安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。 （1）、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。（2）、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。3、考核结果分为优良、合格、不合格。4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5以内。（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。（4）、周考评连续二次达到优良的。5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8。（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。（5）、项目月考评均为合格的项目。6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。（2）、发生一次以上重伤及多人事故。（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过5天。（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8。（5）、周考评二次评为不合格的项目。（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。（2）、安全教育制度。（3）、施工现场安全管理制度。（4）、安全生产检查制度。（5）、工伤事故管理制度。（6）、班前安全活动制度。8、项目部应有健全的安全生产保证体系。（1）、有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。（2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。13、本制度自发文之日起实行。安全技术措施编制审查制度界定界定条件分部工程危险性一般危险性较大危险性重大基坑支护和降水工程基坑深度hh5m 基坑深度h5m h10m 基坑深度hh10m土方开挖工程开挖边坡高度hh6m基坑深度h6m h15m基坑深度hh15m大模板工程一次性立模面积AA100m2一次性立模面积A100m2h300m2一次性立模面积AA300m2起重吊装工程吊装重量GG80t吊装重量G80tG170t吊装重量GG170t脚手架工程脚手架面积AA200m2脚手架面积A200m2A500m2脚手架面积AA500m2盾构隧道施工一般围岩软弱围岩孤石、穿越河道等6、应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。安全技术交底制度为做好本项目安全预控，使参与施工的技术、管理人员和作业人员熟悉和了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点，做到心中有数，从而达到消除施工过程中的潜在安全隐患，防止各类人身伤亡事故发生的目的，特制定本制度。一、 安全技术的编制1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。2、要明确作业设备，流程及操作要领，特别是安全操作规定。3、要根据人员和机械设备，提出保证安全的措施。4、提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。二、 安全技术交底内容1、本工程项目施工作业特点；2、本工程项目施工作业中的危险点3、针对危险点的具体防范措施；4、施工中应注意的安全事项；5、相关的安全操作和标准；6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。三、 安全技术交底的审批和执行1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。2、每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，工区均要对操作班组作书面安全技术交底。4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。5、两个以上工长或工种配合施工时，工区要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接受生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许带代签名。7、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。8、安全交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。9、安全交底后，工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须有技术负责人、工长、施工队长（班组长）、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。注：本制度由安质部负责解释。安全教育培训制度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强我标段参建职工安全教育培训工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，防范和减少事故的发生，依据中华人民共和国安全生产法等法规、沈阳地铁工程安全培训管理办法、我公司安全管理办法等规定，结合我标段实际制定本制度。1、所有参加本标段建设的职工必须按规定接受安全培训教育，坚持先培训，后上岗的制度。没有接受安全培训教育的职工，不得在本标段施工现场从事作业或管理活动。2、本标段所有的全体职工每年接受一次专门安全培训，安全培训由项目部在冬休期间安排。3、安质部负责制定本项目部的安全教育规划和年度计划，项目经理、安全总监、现场负责人、施工队长（班组）逐级组织实施。4、项目部组织的安全教育培训由安质部负责记录整理，建立职工安全教育培训档案；施工现场作业人员的安全教育培训由现场负责人、施工队长分专业工种组织实施，根据需要可邀请项目部领导、专业管理人员协助讲授，现场技术主管、专职安全员按要求和格式整理培训资料；班前安全教育由工班长组织实施，跟班技术干部、专职安全员、工地值班人员应将培训情况记入施工日记、安全检查日记、值班记录中。5、安全教育可采用集中培训和分散学习两种形式，培训教材可选用国家有关部门认可的专用教材，也可由安质部负责人组织自行编制培训教材，选用或自编教材应涵盖主要培训内容。每次培训均形成安全教育培训记录卡、培训材料，考核试卷和培训人员成绩单，对培训效果进行书面评价。上述培训记录按要求保留备案。6、本标段的安全教育培训应符合下列要求：（1）项目经理参加建设行政主管部门、业主、我公司组织的安全培训时间每年不少于30学时；（2）项目部专职安全管理人员每年接受安全培训时间不少于40学时；（3）特种作业人员必须持证上岗，每年接受有针对性的安全培训时间不少于20小时；（4）项目部其它人员每年接受安全培训时间不少于20学时；（5）项目部待岗、转岗、换岗及新入职人员在上岗时，必须接受一次安全