建筑工程项目管理人员工作标准.docx

项目经理工作标准
1 范围
本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。
本标准适用于项目经理岗位。
2 工作内容与具体要求（见下表）。
3 工作权限
3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。
3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。
3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。
3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权。
3.5 有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同工程的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。
3.6 有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
3.7 企业法有授予的其他管理权力。
4 检查与考核
4.1 每月由公司按本标准工作内容与具体要求进行检查。
4.2 每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。
4.3 年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司《中层以上领导干部通用工作标准》。
30
按《中层以上领导干部通用工作标准》考核。

2
主管工作
（70分）
1.在公司经理领导下，认真抓好项目部的全面管理，组织完成公司下达的指令性生产经营任务和严格履行经营与管理承包责任状。
5

1.未完整实行项目经理负责制。（视情）
2.未实现责任状指标。（每一项）
－2

－3
2.保证公司经理负责制的实行，严格按经理颁发的《法人代表委托书》授予的权限规定工作，不越权、不渎职。
5
发生越权或失职一次。
－3
3.坚持正确的经营方向，维护国家、公司利益，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。
5
职代会认定的处理关系不够好。（视情）
－1～3

0204.19－2006

序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数

4.科学组织和管理人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
6
未能达到公司下达要求。（视情）
－1～6
5.加强基础工作，推行现代企业管理方法手段，组织健全、实施企业各项规章制度，制订项目部发展规划，无短期行为。
6

1.公司部门认定的管理不力。
2.公司经理认定的短期行为一次。
－2
－4
6.定期召开项目部有关的例会，对项目部内部事务按规定程序决策。
5
1.无故不召开例会。
2.未按程序决策。（每次）
－2
－3
7.定期向分公司报告工作，接受监督，支持工会和共青团工作，提供必要条件。
5
1.无故不报告工作。（每次）
2.不愿接受监督。（每次）
3.公司工会、共青团认定的不支持。（每次）
－2
－2
－2
8.加强环境保护和安全生产、文明生产工作，深入工地，监督安全防护工作，采取切实措施保证安全。
6
1.公司有关部门认定的违反规定。（每次）
2.因工重伤一起。
3.因工死亡一次。
－3

－6
－70
9.采取切实措施保证工程质量和合同工期履约率，督促有关部门加强协调。
6
1.工程质量事故一起。（视情）
2.拖延工期（无甲方认定许可原因）一起。
－6～30
－6
10.关心职工生活，在可能和合理的范围内解决职工困难，不断采取措施加强职工文化生活建设，完成公司职工培训计划并组织内部职工培训。
6

1.工会认定关心职工生活和文化生活建设程度不够。
2.未完成公司职工培训计划。
－2

－3
11.注意职工思想动态，与分公司研究部署和开展职工思想政治教育和职业道德教育。
5
工作不力。（视情）
－1～3
12.严格财经制度，加强财务、预算管理，及时上交利润。
5
未抓好，上交款不及时。
－5
一三.协调项目部内部与公司各单位、公司各部门和外单位的工作，树立良好的社会形象。
5
协调不力。（视情）
－1～5

单位工程施工（技术）负责人工作标准
1 范围
本标准规定了公司单位工程技术负责人的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。
本标准适用于各单位工程施工技术负责人岗位。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 有权在单位工程施工现场指挥和调动劳动力、材料、设备。
3.2 有权对违反施工质量验收规范和安全操作规程的班组和个人下令停止操作或责令返工。
3.3 有权拒绝违反施工质量验收规范和安全操作的指令。
4 检查与考核
4.1 每月由分公司按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。
4.2 每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司《管理人员通用工作标准》。
30
按公司《管理人员通用工作标准》。

2
执行标准
努力学习，认真贯彻国家、部、省颁发的有关标准和企业的规章制度，并督促现场管理人员与工人贯彻执行。
5
不认真检查，督促和贯彻国家、部、省颁发的有关标准和企业制度。
—3
3
参加单位
工程施工
图的设计
交底与会
审
学习研究、熟悉掌握施工及工程地质资料，使图纸会审能按工程施工管理标准，达到搞清设计意图，补充设计不足，使工程能按程序施工，确保质量，降低造价等目的。
3
不熟悉掌握施工图，不认真参加图纸会审工作，敷衍了事

—3
4
编制施工
组织设计
负责编制五万平方米以下建筑面积的单位工程施工组织设计或施工方案，制定施工质量安全技术措施，报上级部门审批后组织实施。参加建筑工程五万平方米以上所承担施工工程的施工组织设计的编制工作。
10
1.不及时编制施工组织设计或施工方案。
2.编制的质量安全技术措施不切合实际，不符合规范、规程要求。
—5

—5
5
负责组织
单位工程
施工，直至竣工交工验收
负责组织观砌，翻样等现场施工管理人员学习和熟悉工程施工图，严格按设计图纸、有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工。对现场其他人员和生产班组进行详细的技术、质量、安全交底，按施工程序科学地组织单位工程施工，并负责处理施工中遇到的问题或请示公司领导解决。
10
1.不严格按设计图纸和有关技术标准组织施工，造成差错。
2.对现场其他人员和生产班组不进行详细的技术、质量、安全交底，不及时反映和处理施工中遇到的问题。
—5

—5
0205.06—2006

序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
6
负责工程
施工过程
中的各项
技术管理
工作，从
工程开工
到交工验
收的全过
程。自始
至终对工
程施工负
全面责任
1.负责检查单位工程测量 定位找平工作，审核观砌，翻 样图纸。
3
不认真检查测量、定位、找 平、放线工作，不审核观砌、 翻样图纸。
—3
2.负责做好施工记录、隐蔽工程验收、技术复核、技术经济签证、质量验收等各项技术资料的记录，整理和积累工作，并做到各项技术资料准确，齐全和按时上报。
7
1.不及时做好技术资料的记录、签证、积累工作。
2.技术资料不准确齐全、不能按时上报。
—5
3.负责分部分项工程质量评定，督促生产班组自检、互检。搞好交接班检查工作。
5
不认真参加分部分项工程质量评定工作，工程质量较差。
—6
4.在施工全过程中认真贯彻有关工作标准、管理标准和技术标准，做好施工过程中的质量控制工作。
5
1.不认真贯彻有关工作标准、管理标准和技术标准。
2.不认真做好计量工作，计量不准确。
—5
5.对施工中出现的质量缺陷，严格按国家规定办理，认真做好记录，及时进行缺陷修补工作，确保工程质量。
5
对施工中出现的质量缺陷不严格按国家规定办理，不及时进行缺陷修补。
—5
6.抓好竣工扫尾，确保工程一次交验合格，争创优良工程。
5
工程竣工不抓紧，尾巴不扫清，造成建设单位有较大意见。
—5
7
负责完成
单位工程
各项技术
经济指标
和承包指
标。
1.根据分公司、项目部下达的计划，组织施工班 子认真编制旬、月施工作业 计划及材料供应计划，积极 组织班组施工，确保工程生 产计划完成。
5
1.不认真编制旬、月作业计 划和材料供应计划。
2.没有外界较大原因影响而不完成分公司和公司生产计划任务。
—5
2.发动班组和工人，严格定额和任务单制度，合理使用劳动力，推行限额领料和各种节约材料的措施，开展落手清和文明施工，劳动竞赛和增产节约活动，在确保质量和安全的前提下，努力缩短工期和降低工程成本，提高经济效益，从而完成单位工程承包指标，使工程按国家计划和合同要求完工交付使用。
5
1.不严格执行劳动定额。
2.材料浪费，经济效益差，完不成单位工程承包指标。
—5
—5

施工员工作标准
1 范围
本标准规定了施工员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。
本标准适用于施工员岗位。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 相对固定在项目部的劳动力、材料、机具设备等，必须经施工员同意，方可调动。
3.2 已经确定的施工方案和技术措施，未经施工员同意，不得随意变更。
3.3 项目部班组工人的事假，须经施工员同意，方能履行请假手续。考勤任务单须经施工员签字方能计发工资。
3.4 对于不符政策的违法、违章行为和做法，施工员有权进行抵制或申诉。
3.5 对于不服从领导，不听从指挥，违反劳动纪律，违反操作规程，屡教不改者，施工员有权进行制止或停止其工作，必要时报请有关部门处理。
3.6 有权根据生产的发展和变化，对综合计划提出改进意见和措施。
4 检查与考核
4.1 每月由有关部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。
4.2 每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司《管理人员通用工作标准》。
30
按《管理人员通用工作标准》考核。

2
认真执行
技术标准
和规范规
程
努力学习国家对本行业颁发的各项政策、法令，全面贯彻执行国家、部、省颁发的有关技术规范、规程和标准
10
未严格执行各项政策、法令，未熟练运用行业规范、规程和标准，凭主观经验办事。(每次)
—10
3
做好施工
前的准备
工作
熟悉图纸、施工组织设计、施工大纲或技术措施，参与单位工程平面规划，落实“四通一平”和抄平放线工作，编制落实本工程的旬、日计划，签发任务单，并做好技术任务交底和生产动员。
一五
1.未了解掌握工程概况，对图纸不熟悉。
2.未落实旬、日计划和“四通一平”及其它工作。
3.未做好生产动员和技术交底。
—3～5

—3～5

—3～5
4
组织好施
工生产
根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各项管理制度，完成上级下达的各项经济指标，协同对材料质量、工程质量、安全生产、文明施工、工序穿插、机具配备和劳动力组织等进行检查，积极推广应用“四新”技术，做到工完场清，努力降低能耗，并认真填写施工总记录，协同作好隐蔽工程验收，结构中间验收和技术复核，积累原始资料，做好签证。
30
1.未能有计划，均衡地正确指导施工。
2.未协同做好有关检查、验收和签证。
3.对积极推广应用“四新”技术不力。
4.未及时协助项目部解决重大技术、质量、安全问题。
—5～10

—3～5

—2～5

—5～10
0205.07—2006

序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
5
搞好收尾
交工
明确收尾项目，合理分工，限期完成，做好现场清理、回收退料工作，会同核算员及时做好工料核算，参加工程结算，开展班组核算，会同有关人员做好竣工检查，高标准，严要求，按照国家规范标准，交付使用。
20
1.未能有效地组织做好收尾项目，工期拖延。
2.未会同做好单位工程和班组的核算工作。
3.对竣验前提出的问题整改不及时。
—5

—5

—5

机械设备技术员工作标准
1 范围
本标准规定了公司机械设备技术员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。
本标准适用于公司机械设备技术员工作岗位，各分公司、项目部机械设备技术员参照执行。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 对违犯机械设备管理标准的现象，有权提出批评、建议直到制止，并有权向有关领导反映。
3.2 有权制止和批评任何影响机械性能、违反操作规程、危及安全生产的行为和现象，直至责令停止使用。
3.3 有权按规定对各工程现场的机械设备统一平衡调度。
3.4 有权布置机务人员工作，有权召开机务人员会议。进行业务和技术指导。
4 检查与考核
4.1 每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。
4.2 每季由部门按《承包经营责任制实施办法》进行考核。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
l
通用部分
执行公司《管理人员通用工作标准》。
30
按《管理人员通用工作标准》考核。

2
设备管理
1.掌握动力设备技术管理工作，掌握公司动力设备技术状况及配置情况，制订或修改动力设备技术管理制度。
10
1.对公司动力设备技术状况不了解，影响工作。
2.未制定制度。
—2

—4
2.负责机械设备安装、使用、保养、修理、质量检查工作，制订维保、修理、操作技术标准。
10
1.未经常进行检查工作。
2.负责制订的技术标准不符要求。(每一项)
—3
—2
3
安全工作
1.负责机械设备装拆、操作的安全工作。
10
1.对大型机械设备的装拆方案不审查。(每次)
2.未经常督促检查机械运转情况。
—4

—2
2.配合安全部门抓好设备的安全运转工作。
10
1.未认真查看交接班记录。
(每次)
—1
4
设备采购
负责设备采购、维修、外协作、大修等工作。
10
1.未做好在权限范围内的设备采购和外协作工作。
2.未制订设备添置和大修计划 。
—4

—4
5
其他
1.做好技术革新和技术培训工作。
10
1.不组织发动技术革新活动。
2.未做好技术培训和考核工作。
—3
—2
2.接受上级的业务指导和技术指导。
10
1.规定参加的专业学习会议。
(缺席一次)
2.有关设备方面较大的问题未及时向上级联系汇报。(每个问题)。
—1

—2

0205.10—2006
机械设备管理员工作标准
1 范围
本标准规定了公司机械设备管理员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。
本标准适用于公司机械设备管理员岗位，各分公司、项目部机械设备管理员参照执行。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 有权检查基层和现场的机械运转、维保、修理情况，并对管理不当、维修保养不善提出批评和处理意见。
3.2 有权制止违反技术标准使用机械的现象。
3.3 有权对设备事故进行调查分析，并提出处理意见。
4 检查与考核
4.1 每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。
4.2 每季由部门按《承包经营责任制实施办法》进行考核。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司《管理人员通用工作标准》。
30
按《管理人员通用工作标准》考核。

2
业务工作

1.在公司设备处的指导下，认真贯彻国家、公司的各项机械设备管理标准。
20

1.无故未参加各级组织的机械设备检查和事故分析会。
2.未及时编制各种报表。
3.未做年终设备固资清查盘算工作。
—4

—2
—2
2.负责工程中机械设备的管理工作。
20

1.未根据生产施工计划来编制设备计划。
2.未负责大中型设备的验收、安装、调试工作。
3。对设备规程执行情况未检查、不监督。
—2

—4

—2
3.负责机械事故的处理工作和申报工作。
20
1.对职责范围内的机械事故不提出处理意见。
2.事故发生后，不作调查、不分析、无动于衷。
—5

—10
3
其他
负责能源管理工作。
10
1.未检查能源消耗情况。
2.未及时汇总上报能源检测统计报表。
—2
—1

0205.11—2006
机械设备统计员工作标准
1 范围
本标准规定了公司机械设备统计员工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。
本标准适用于公司机械设备统计员，各分公司、项目部机械设备统计员参照执行。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 有权对不完整的统计资料要求补充齐全。
3.2 有权对不按管理标准执行的单位和个人提出批评和处理意见。
3.3 有权对原始记录进行审查，并给予指导。
3.4 有权对分管单位的设备使用、保养、修理等统计工作进行检查和帮助。
3.5 有权催促报表汇总。
4 检查与考核
4.1 每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。
4.2 每季由部门按《承包经营责任制实施办法》进行考核。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
l
通用部分
执行公司《管理人员通用工作标准》。
30
按《管理人员通用工作标准》考核。

2
业务工作
1.负责技术资料的分类管理，并做好有关文书报告和资料的管理。
20
各种文件、报告、报告副本、批文、合同及机械资料未分类整理，查找不便。
—5
2.负责机械购置验收有关资料的收集整理、建帐、立卡、编制统一编号及台帐管理。
20

1.收集范围：使用说明书、合格证、交接清单、验收单、大修、调拨、报废封存、启封、事故等资料。缺少一样。
2.帐物不符。(每样)
—1

—1
3.负责统计、计量工作，负责机械设备年终清点盘查工作。
20
1.各类报表提交不及时。
2.未按规定做好年度设备固资清查盘点工作。
—2
—2
3
其他
做好申报批示的业务经办工作，提出年度的购置、报废、大修计划。
10
1.业务包括购置、更新、大修调拨、封存启封、报废等内容，未做好其中一项。
2.计划不切实可行。
—2

—2

技术资料员工作标准
1 范围
本标准规定了公司资料员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。
本标准适用于公司资料员的岗位。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 对不按质量标准、设计图纸、施工规范、规程施工的人员有权加以制止。
3.2 对无合格证、检验报告的原材料、半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用。
3.3 对不完整的技术资料有权制止不收或要求补充齐全。
3. 4 对原始记录进行审核，并给予指导。
4 检查与考核
4.1 每月由有关部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。
4.2 每季按公司《承包经营责任制实施办法》进行考核。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司(管理人员通用工作标准)。
30
按《管理人员通用工作标准》考核。

2
执行上级和企业有关质量标准和文件
按上级和企业制定的质量标准和文件，认真贯彻执行。
5
执行不力。
—3～5
3
原材料半成品及材料、检验和试验报告收集、汇总
平时深入施工现场监督检（抽）查重要原材料、半成品和预制构件的质量，是否有合格证和检验、试验报告，并负责收集各种合格证、检验和试验报告汇总，并建立目录。

一五

1、不按有关标准要求检查，收集各种材料合格证。
2、收集、汇总时走马看花，不发现重要问题（如各种材料试验是否按规定要求取样）。
3、擅自修改资料记录。

—5～10

—3～10

—5～10
4
工程技术资料标准及时收集、汇总
按建筑施工工程质量验收统一标准和建筑工程验收规范为依据，经常深入工地，认真、细致按部位检查，收集、整理各部门技术资料，做到及时、正确，并上报上级部门和质量监督部门，做好汇总，并建立台帐。
一五
1、不按规范和标准检验。
2、分部、分项工程技术资料缺项较多。
3、擅自修改资料及记录。
4、不及时汇总，建立台帐。

—3～10
—5～10

—3～10
—5～10
5
参加基础及主体竣工验收、隐蔽工程质量记录等。
协助有关人员做好各种记录，并严格按设计图纸和施工规范进行检查，对上交资料不符合标准项目，提出限期改正，并督促实施。
10
1、不经常深入工地和不协助有关人员作好各种记录。
2、限期整改不力，未督促实施。
—5～10

—3～10
0205.12—2006

序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
6
竣工验收前准备工作
负责竣工验收前技术资料收集、汇总、审查工作，对存在问题提出限期整改意见。
一五
竣工扫尾及竣工资料不及时收集、汇总。
—3～10
—3－10

7
竣工验收及资料上报归档
负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作，并负责竣工资料上报有关部门归档工作。协助建设单位做好备案工作。
10

1、不按时做好汇总和装订。
2、不按时上交有关部门归档。
3、不按时提供有关文件资料。

—5～10
—5～10
—5—10

材料采购员工作标准
1 范围
本标准规定了公司材料采购员工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。
本标准适用于材料采购员岗位，各分公司、项目部材料采购员也参照执行。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 在领导授权范围内对负责采购管理的物资有与供应单位协商定价、签订合同的权力和内部调度的权力。
3.2 有权对负责采购管理的物资在运送使用过程中的浪费现象进行批评和制止。
3.3 有权对负责采购管理的工作向领导提出合理化建议。
4 检查与考核
4.1 每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。
4.2 每季由部门按《承包经营责任制实施办法》进行考核。
4.3 年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
l
通用部分
执行公司《管理人员通用工作标准》。
30
按《管理人员通用工作标准》考核。

2
遵纪守法
坚持贯彻国家物资法规和政策、财经纪律以及公司材料管理制度、规定。不以权谋权。
10
违反财经纪律。(视情)
—5～10
3
保证供应
按季、月度生产计划和工程工作进度采购供应职责范围内的物资，确保生产的需要，确保物资的品种、规格、质量、数量无误。
20

出现下列情形之一：
1.品种不符要求。
2.规格、质量不符要求。
3.数量不对。
4.未按计划采购。
—5
4
节约费用
了解市场动向，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和材料成本。
4
1.未掌握市场信息，不熟悉材料预算价格。
2.供应渠道不畅。
—2

—2
5
清结价款
1.对负责采购的材料要按财务制度规定及时做好入库或到场验收工作，向供货单位清结价款，并办好内部调拨结帐手续。
8
1.未按财务制度办事。
2.内部调拨手续不清。
—4
—4

2.根据工程预决算及时向建设单位收取预算价外差。
8
未做好。
—8
6
物资管理
做好物资提货、运输、委托加工、入库、中转、到场等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。
10
由于管理混乱，造成浪费和损失。(视情)
—5～10
0205.14—2006

序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
7
提高水平
努力学习有关业务知识，熟悉负责采购管理物资的各种知识和价格组成，努力使自己成为行家。
10
1.参加业务考试不及格。
2.参加业务考试成绩优秀。
—10
+2

观砌工作标准
1 范围
本标准规定了公司各基层单位观砌的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。
本标准适用于公司观砌工作岗位。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 对违反操作规程和影响工程质量和安全的行为有权制止操作。
3.2 对图纸不清或有明显差错时，有权停止翻样和弹线。
3.3 有权抵制违章指挥。
4 检查与考核
4.1 每月由项目部按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。
4.2 按各单位制订的办法和任务完成情况奖罚兑现。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司《工人岗位通用工作标准》。
30
按公司《工人岗位通用工作标准》。

2
掌握实施
施工图
1.学习、熟悉图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。
2.根据会审纪要和设计变更联系单等，指导泥工正确实施。
3.负责工程轴线、高程的测放和传递，标高抄平和管理划线，安排和组织泥工劳动力和工作面。
30
出现下列情形之一
1.未认真学习，熟悉图纸、对图纸不熟悉，影响生产。
2.未按图纸和设计变更联系单指导班组。
3.劳动力安排不及时，不合理，影响工程施工进度。

—5
3
贯彻泥工
有关质量
安全等标
准和工艺
要求，协
调工种间
配合。
1.协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制。以及基础开挖灰线，基础及楼层轴线弹线、抄平、传递、立皮数杆预留洞口，砌体防火层、砌体配筋和拉结筋、桩基定位、水准点控制、主要管道的坡度，标高尺寸及相互位置，予制构件安装等进行技术复核，做到正确及时、原始数据齐全。
2.负责泥工班组任务单签证，要求正确，及时。做好质量安全进度，节约等技术交底和分部分项工程的检查验收工作。
3.带领泥工班组开展小组活动。组织样板墙、样板间的制作。传授新技术并解决有关疑难问题。
30
出现下列情形之一：
1.未协助施工员做好工作。
2.划线定位不正确，影响工程质量。
3.原始数据不全。
4.未认真做好任务单签发工作。
5.未及时检查分部分项工程质量情况。
6.未经常开展小组活动。
7.各工种之间配合不够。

—4

0206.01—2006

序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数

4.搞好工种配合，开展用户回访工作。

4
开展技术
革新促进
技术进步
组织班组开展技术革新和合理化建议活动，推广“四新”技术
10
未参加活动。(每次)
—2

0206.02—2006

泥工工作标准
1 范围
本标准规定了公司各基层单位泥工岗位的工作内容与具体要求
本标准适用于公司所属各单位泥工岗位。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
工作权限，检查与考核方法。
3.1 有权向施工负责人提出停止使用已进场的质量不合格的材料和半成品。
3.2 对技术交底不清有权要求再次交底。
3.3 有权拒绝违章指挥。
3.4 对上道工序检验不符标准时，有权要求施工员暂停下道工序作业
4 检查与考核
4.1 每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。
4.2 按项目部制订的办法和任务完成情况奖罚兑现。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司《工人岗位通用工作标准》。
30
按公司《工人岗位通用工作标准》考核。

2

应知应会

1.按工种等级要求看懂本工种施工图，按图纸要求和有关规程操作。
2.懂得红砖、水泥等材料技能和砌筑、抹灰砂浆的配合比，以及外加剂的一般掺量规定和调制，做到计量正确，搅拌均匀，控制使用时间和养护规定。
3.熟练掌握砌筑和内外粉刷及一般装饰的操作技术。
30
出现下列情况之一：
1.看不懂施工图
2.未按图纸和有关规程操作。
3.不了解配合比，及一般掺量的规定和调制。
4.未做到正确计量。
5.搅拌不当。
6.未遵守养护规定。

—5

3
具体作业
1.严格按与本工种有关的标准进行操作，保质保量完成任务。
2.加强质量控制，严格责任制，做好自检、互检、交接检等三检工作，并做好成品保护工作。
3.执行限额领料制度和落手清工作，充分利用断砖和落地。
4.遵守有关安全标准，确保安全生产。
5.做好有关本工种的设备和工具的保管工作，要求清洗及时，安放整齐，妥善保管。
30
出现下列情形之一：
1.未按标准进行操作。
2.未坚持“三检”。
3.施工场地脏、乱、杂。
4.未执行领料制度。
5.由于保管不善、发生工具丢失。(每一次)

—6

0206.02—2006

序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
4
学习推广
新技术，开展技术革新活动。
学习推广新工艺，参加班组技术革新活动。
10
未参加活动。（每次）
—2

0206.03—2006
木工翻样工作标准
1 范围
本标准规定了公司各基层单位木工翻样的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。
本标准适用于公司所属各单位木工翻样工作岗位。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 在设计图纸的技术要求不清时，有权向施工员提出停止施工。
3.2 对操作质量不符标准的班组，有权提出整改并督促实施，对不听指挥者有权拒绝任务单结算。
3.3 有权拒绝和制止违章指挥违章作业的行为。
3.4 有权监督管理现场木构件半成品的堆放和保护。
4 检查与考核
4.1 每月由项目部按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。
4.2 按项目部制订的办法和任务完成情况奖罚兑现。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司《工人岗位通用工作标准》。
30
按公司《工人岗位通用工作标准》考核。

2
掌握，实施施工图

1.学习熟悉图纸，参加图纸会审，及时提出问题和建议，确保工程质量和降低造价。2.根据图纸会审纪要和变更设计签证，联系单，指导木工正确实施。
20

出现下列情况之一：
1.对图纸不熟悉，影响生产。
2.未及时指导木工实施。
3.未按图纸要求或联系单指导班组。
—6
3
绘制木工
翻样图
根据设计图要求，绘出正确清晰的翻样图，做到符合标准，简单明了，经单位工程技术负责人审批后实施。
20
1.翻样图不清晰，不正确，影响生产。
—10
4
掌握与贯
彻有关标
准，把好质
量、安全
关，做好工
种间的协
调。
1.按作业计划，负责木工班组任务单签发签证，要求及时正确，做好进度、质量、安全、节约等技术交底，技术复核、分项、分部等检查和验收。
2.组织木工班组的活动和质量、安全自查，并及时解决木工的关键难题。
3.搞好工种间的协作配合，并做好用户回访。
20
出现下列情形之一：
1.未按作业计划要求签发任务单。
2.未进行技术交底工作。
3.未开展活动。
4.未及时处理好木工的关键难题。
5.协作配合不够，影响工作进度。
6.未做用户回访。
—3
5
开展技术
革新，促进
技术进步。
组织班组开展技术革新和合理化建议活动，推广“四新”技术，提高工程质量和节约材料。
10
未开展活动。

0206.04—2006

木工工作标准
1 范围
本标准规定了公司各基层单位木工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。
本标准适用于公司木工工作岗位。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 对图纸不清、材料不符质量要求时有权向施工员提出
3.2 在无安全防护措施的情况下，有权拒绝上岗操作。
3.3 有权拒绝违章指挥。
3.4 有权拒绝加工私活。
4 检查与考核
4.1 每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。
4.2 按各单位制订的办法和任务完成情况奖罚兑现。
序号
基本任务
工作内容与应达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司《工人岗位通用工作标准》。
30
按公司《工人岗位通用工作标准》考核。

2
具体作业
1.严格按图纸要求和有关规程操作，保质保量完成任务。
2.按翻样图配制模板，设置牢固支撑，模板尺寸、标高、底模应符合规范要求，达到砼强度后方能拆模。
3.门窗及木构件制作、安装满足设计质量要求，做到合理用料。
4.遵守安全规程和保持场地清洁，做好模板堆放、清理、加速周转使用。
40
1.未严格按图纸要求有关规定操作。
2.未严格按图配制模板，支撑不够牢固，影响施工质量。
3.标高、底模超过规范规定，引起质量事故。
4.材料浪费较多。
5.场地乱、脏、不清者。
—3
—10

—10

—7
—2

3
应知应会

按等级看懂本工种有关图纸；熟悉材质等级，木构件性能和模板性能；按等级掌握支模、装修技能和木工机械性能、用途、操作、维修等知识。
20

1.未跟上本级别的应知水平。
2.操作技能达不到要求，影响进度。
—5

4
开展技术
革新和合
理化建议
活动
学习推广“四新”技术，开展技术革新和参加小组活动，提高工程质量，降低消耗。
10
未及时积极开展
—2

0206.05—2006

钢筋翻样工作标准
1 范围
本标准规定了公司各基层单位钢筋翻样的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。
本标准适用于公司钢筋翻样工作岗位。
2 工作内容与具体要求(见下表)。
3 工作权限
3.1 图纸及