档案馆施工组织设计.docx

一、工程概况
1、工程简介
本工程为****装饰工程，门厅长10.1米，宽6.6米，室内标高3.8m，建筑面积约60㎡。
2、装修设计概述
本工程是在原装饰装修的基础上进行改造，主要内容有砖砌隔墙并粉刷、铝塑板墙面、烤漆玻璃墙面、正立面电子显示屏、内墙顶乳胶漆、铝塑板外装饰墙面及吊顶、钢化玻璃电子感应门、金属卷闸门等，保留原大理石护墙板及大理石门套。
二、施工组织及部署
1、施工组织
感谢建设、招标单位给予竞争谈判的机会，我公司非常珍惜，结合该工程的具体特点，周密地组织了一批管理人员及施工人员，目前已准备就绪。
1）、计划投入本工程的施工管理人员表
序号
职 务
姓 名
1
项目经理
张**
2
技术负责人
张**
3
施 工 员
宋**
4
安 全 员
曹*

2）、计划投入本工程的施工班组人员表
序号
班 组
组 长
人 数
备 注
1
水电工
范**
3

2
瓦 工
施**
5

3
木 工
陈**
6

4
油漆工
叶*
5

5
扳金工
龚8
4

6
其 他
张**
3

3）、计划投入本工程的施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号规格
数 量
产 地
备 注
1
电焊机
HM1201
3
国产

2
电锤
GBH25
3
日本、德国

3
台锯
DH3
1
国产

4
汽泵

4
国产

5
手枪钻
QL-300
8
国产、日本

6
手提锯
CM4SA2
4
日本

7
冲击电钻
LC-22
4
日本、德国

8
磨光机
JE-6-9
2
日本

9
砂轮切割机
CM4SA2
3
国产

10
汽钉枪

4
国产

11
蚊钉枪

2
国产

12
货车

1辆
国产

2、施工总体部署
本工程计划工期30天，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好室内与室外的穿插配合，保持有条不紊的施工工序，在施工部署上总的要求是室内、外作业同时进行的原则，组织内外装修力量流水作业，加强指挥高度生产。
1）、施工步骤安排
工程项目主要是室内砌筑粉刷、墙面装饰板、墙顶乳胶漆，室外电子感应门、装饰墙面及雨棚吊顶，以及电子显示屏的安装调试等工作，施工以先瓦工后木工、先安装后油漆为原则，内外同时进行，总体把握以下施工步骤：放线定位→砌筑粉刷→感应门骨架制作安装→内外墙面及雨棚吊顶→油漆涂料→设备安装→成品保护→清理退场。
2）、施工部署
（1）在材料运输、设备运输过程中，尽量做到不滴漏抛洒，视现场情况另定。
（2）我公司根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室外空地临时搭建水泥、黄沙等建材的仓库，小型贵重材料设立临时库房，做到清洁、卫生、整齐。
（3）现场人员食宿
施工人员的食宿进行统一安排，施工现场只安排值班人员，24小时守侯，其它人员一律不在施工现场食宿，并发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。
三、施工准备
1、进场前的准备工作
① 项目经理及施工员、材料员、质量员、安全员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。
② 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
③ 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供货商及材料品牌。
④ 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。
⑤ 开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
⑥ 材料进工地应做好以下工作：
a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。
b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
（a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。
（b）分类堆放，便于使用。
（c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
（d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
（e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
⑦ 接通工地临时水电：
a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。
b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或门刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
⑧ 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
2、进场后的管理工作
① 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。
② 工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
③ 施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容：
a、人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线测量，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
b、材料调度
施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
c、机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
④ 施工日记
施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
⑤ 施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
a、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。
b、安全检查
（a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。
（b）施工现场禁止吸烟。在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
（c）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
（d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
c、施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
⑥ 与甲方（业主）联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：
a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。
b、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
c、按时参加甲方召开的工程会议。
d、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。
e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
f、协助甲方办理消防及报建手续。
g、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证。
四、主要工序施工方案
1、砌筑工程
按设计要求，本工程隔墙采用M5KP1多孔砖砌筑。
砌筑工艺施工流程：
弹线、找平→砌块运输、砂浆制备→立皮数杆→砌筑→勾缝→质量检查
1）砌筑前，先放线，抄平、立好皮数杆，以控制层高和灰缝厚度，并划出砖块、灰缝、门窗洞等位置，皮数杆每转角立一根。
2）砌筑按找平、摆砖、立皮数杆、准线砌砖、清理的程序进行，采用“一顺一丁”的组砌方式，采用一块砖、一铲灰、一挤压的“三一”砌筑法砼筑，垂直吊线，干砖提前一天浇水湿润，含水率控制10-15％之间。起始一皮砖应采用全部砌丁砖。
3）凡砼柱边有砌体时，在结构施工时，要按抗震设计要求预先埋设好拉结筋。
4）全部砖墙砖层保持水平，砖层正确位置用皮数杆控制。砖墙水平灰缝和竖向灰缝控制在8-12MM，水平灰缝饱满度不低于80％，竖向灰缝饱满度不低于60％。竖向灰缝使用挤浆法或加浆法使其饱满。砌体的垂直度、平整度要符合质量检验评定标准。
5）落地灰砂要随做随清。严禁使用过夜砂浆，砌体墙体要和水电、暖等密切配合，预留洞口位置尺寸要核对正确，墙体工程要当天砌筑，当天检查验收。
2、粉刷工程
按设计要求，本工程粉刷采用混合砂浆，粉刷水泥用425#普通硅酸盐水泥，砂用过筛的中粗砂，根据砂浆的配合比进行拌制砂浆，施工方法：
1）贴灰饼：按照基层表面平整、垂直情况，进行吊垂直线，拉墙面统长线，套方找规矩，经检查确定抹灰厚度，但最薄处不应少于7MM。墙面凹度较大处应分层补平。操作时先贴上灰饼再贴下灰饼，一般在每2M左右间距设一处，灰饼宜用1:3水泥砂浆做成5CM见方形状。
2）踢脚板，一般下部踢脚板高度底粉1:3水泥砂浆硬底子，面层做法根据精装修而定。但基层粉刷必须平正、顺直。其面与地面形成90度直角。
3）做护角：墙、柱和门窗洞的阳角，应用1:3水泥砂浆打底与贴灰饼找平，待砂浆稍干后再用素水泥抹成小园角。用1:2水泥砂浆打底做成明护角，其高度不低于2.0M。每侧宽度不小于5CM。所有护角必须方正、顺直。护角做完后要妥善保护门窗框，防止受到污染。
4）抹水泥窗台板：应先将窗台的基层清理干净，松动的砖重新砌筑，砖缝划深。然后用细石砼铺实，紧跟着1:2水泥砂浆粉刷面层，待面层颜色要开始变白时，开始浇水养护2-3d。窗台板粉刷要求平直、光滑，不应有毛刺，下设滴水槽。
5）抹底灰：抹底灰前先用与抹灰相同的砂浆冲筋，冲筋的厚度与灰饼的厚度一致，间距一般在2M左右。冲筋后约2h后即可开始抹底灰，先抹上薄薄的一层，使其与墙面贴实，接着分层装档与冲筋找平，然后用大刮尺按水平方向自上而下徐徐刮平，看一下如有凹缺，把砂浆补平后再刮平，用木板打磨平整。紧接着全面检查底子灰是否平整、阴阳角是否方正，管道后边和阴角交接处、墙的顶部与板交接处是否平整光滑。
6）抹面层砂浆：面层砂浆粉刷8MM厚，砂率不宜太粗。当底子灰六、七成干时，即开始抹面层砂浆刮平，然后用木楔打平，再用铁抹子自上而下轻轻压光。铁抹子的纹路要上、下理顺，不可出现杂乱的铁板纹路，使整个墙面平整光滑，细纹一致。接着用检测尺对墙面进行跟踪检查，主要检查墙面的平整度、垂直度、阴阳角的方正、顺直，梁和柱的交点处是否偏差。如有偏差应及时整修，直至合格为止。
7）墙面粉刷使用不同品种砂浆要分清，不得混用，砂浆做到随拌随用，严禁使用过夜砂浆，操作时落地灰要随时清理干净。
3、装饰板墙面（粘贴铝塑板或烤漆玻璃）
1）弹线
根据设计图的要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上钉木楔，木楔应作好防腐处理，木楔的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm。
2）龙骨、基层板安装
（1）木龙骨含水率应在12%以内，施工前应先进行防腐处理，对靠墙的木龙骨满刷防腐油两遍，再进行防火处理，对不靠墙的木龙骨用防火涂料将木龙骨或基层板涂刷二遍，晾干后方可进行下道工序。
（2）安装前应检查基层墙面的平整度、垂直度是否符合要求，同时检查木龙骨与墙体是否有间隙，如有间隙应用木块垫实钉牢。
（3）在龙骨上刷好木胶后即用枪钉把基层板固定在木龙骨上。
3）木制作的质量要求
（1）平整度要求：要求基层平整；要求基层边线平直方正；基层清理干净。
（2）镶贴面对口处理对口应在原板边；转角处对口要直。
（3）要求成活后表面平整光滑，拐角方正，线条通顺清楚，嵌合严密。4）塑铝板面层的安装
（1）弹出墙面水平线及中心线，根据水平线及中心线放出塑铝板设计图所要求的图样。
 （2）根据实际尺寸，计算出塑铝板的分块大小，并绘出加工图。
（3）根据加工图尺寸，对塑铝板合理排料，使用美工刀进行裁切。
（4）用强力万能胶粘贴塑铝板，注意板与板之间缝隙均匀一致。
（5）在板接缝处打上密封胶，最后再揭掉板的保护膜。
5）烤漆玻璃面层的安装
（1）弹出墙面水平线及中心线，根据水平线及中心线放出烤漆玻璃设计图所要求的图样。
（2）根据实际尺寸，计算出烤漆玻璃的分块大小，并绘出加工图。
（3）根据加工图尺寸，到加工厂定制烤漆玻璃。
（4）用不锈钢广告钉固定烤漆玻璃。
4、室外装饰板墙面、吊顶（铝塑板）
 安装工艺流程
放线→固定骨架的连接件→固定骨架→安装铝板→收口构造处理→检验
1)放线
固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量。
2）固定骨架的连接件
在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架。
3）固定骨架
骨架预先进行防腐处理。安装骨架位置准确，结合牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善处理，使其满足使用要求。
4） 塑铝板加工
  （ 1）剪切
根据加工图尺寸，对塑铝板合理排料，使用切割机进行裁切。
  （ 2）铣槽、弯折
先对塑铝板需要的部位弹线，然后用铣槽机铣V型槽底边最薄处应为0.2-0.4mm，对已经过铣槽的塑铝板进行弯折，加工成图纸所要求板块，并进行编号。
5）面板安装
（1） 板与板的连接
塑铝板与另一张塑铝板或其它材料，通过铆钉、螺栓、螺钉、钉子等连接起来。但是因为塑铝板表面为铝，所以当与不同的金属材料连接在一起时，会产生电化学腐蚀。当板背面与其它材料接触时，无须作任何表面处理，但须使用铝或不锈钢铆螺栓等来进行板或板与其它金属材料之间的连接。当接触其它不同材料（如钢板）时，要在塑铝板与钢板接触面之间铺设一层至少25u厚的保护层。可以使用镀锌或绝缘类材料，如可在钢板与塑铝板之间铺设聚乙烯绝缘带。
  （2）将预做好的预制板用螺钉连接到龙骨上，注意将板调节到同一水平面上，并用铆钉和自攻螺钉进行固定。
6）打胶
在板接缝处打上密封胶，最后再揭掉板的保护膜。注胶前，一定要清洁剂将金属板及铝合金（型钢）框表面清洁干净，清洁后的材料须在一小时内密封，否则重新清洗。密封胶须注满，不能有空隙或气泡。清洁用擦布须及时更换以保持干净。应遵守标签上的说明使用溶剂，且在使用溶剂时严禁烟火。注密封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。
7）施工操作注意事项
（1） 塑铝板预预制板搬运时应有保护措施，以免损坏金属板。
（2） 确保连接件固定牢固，并在固定时放通线定位，使连接件安装平直，
不产生偏移。
（3）充分清洁板材间缝隙（尤其是粘结面），并加以干燥；在较深的胶缝中充填聚氨乙烯发泡材料（小圆棒），使胶形成两面粘结，保证其嵌缝宽度；注胶后认真养护，直至其完全硬化，以免胶开裂。
（4）塑铝板剪切、安装时，应注意塑铝板方向，做到一致，避免在光线下有色差。
（5）面板的品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，并应有产品合格证。骨架采用钢龙骨时，其规格、形状应符合设计要求，并应进行除锈、防锈处理。
（6）塑铝板面板安装，宜采用抽芯铝铆钉，中间必须垫橡胶垫圈。抽芯铝铆钉间距控制在100-150mm为宜。
 （7）安装特殊部位的金属饰面时，裁板尺寸应准确，边角整齐光滑，搭接尺寸及方向应正确。
8）板材安装时严禁采用对接。搭接长度应符合设计要求，不得有透缝现象。
（9）饰面板安装时应挂线施工，做到表面平整、垂直，线条通顺清晰。
（10）阴阳角宜采用预预制角装饰板安装。
8） 质量标准
（1）骨架及塑铝板的品种、规格、颜色必须符合设计要求和施工规范规定。
（2）塑铝板安装必须牢固，无弯斜。
（3）塑铝板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、污痕和显着和光泽受损处。
（4）塑铝板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。
（5）允许偏差应符合规范要求。
9）成品保护
（1）塑铝板安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护；
易被划碰的部位，应设安全护栏保护。
（2）清洁中所使用的清洁剂应对金属板、胶及铝合金（钢）型材等材料无任何腐蚀作用。
（3） 防止水泥砂浆等污染表面。
5、室内乳胶漆涂刷
（1）第一遍满刮腻子及打磨：室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不留搓，并注意不要沾污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角。打磨后用扫帚清理干净。
（2）第二遍满刮腻子打磨：第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整、光滑为止。
（3）第一遍乳胶漆：第一遍涂料刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮粉。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残积涂料，阳角处不得裹棱。如墙面一次涂刷不能从上到底应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接搓、刷涂重叠现象。独立面每遍应用一批乳胶漆，并一次完成。
（4）复补腻子：第一遍乳胶漆干稳定后，应普片检查一遍，如有缺陷应局部复补乳胶漆腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤乳胶漆漆膜。
（5）磨光：复补腻子干透后，应用细砂子将乳胶漆面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。
（6）第二遍乳胶漆涂刷及磨光方法与第一遍相同。
（7）第三遍乳胶漆涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接搓及刷纹，排笔毛若粘附在墙上应及时剔掉。
6、电子显示屏
显示屏采用的PH7.62mm(贴片)全彩显示屏,选用500mcd像素亮度,基色:纯红色+纯绿色+纯蓝色,我们选用专业的生产商来制作并安装。
7、电子感应门
1）按照图纸定的尺寸焊接钢管，固定在门框上焊接成架子，涂上防锈漆，再量尺寸按照架子大小去做不锈钢折板，再把不锈钢安装在钢管架子上，用专业胶密封。
2）按照实际尺寸去定制钢化玻璃，安装固定。再安装电子感应器，使玻璃门感应灵敏，伸缩自如。
五、质量保证措施
1．建立质量保证体系
为确保装修工程质量，在施工技术和质量上严格执行国家有关的验收规范和质量标准
1工程部经理→项目经理→专业工程师→专业技术人员→各 工种班组长均为质量负责人。
1-2 建立质量互检制度、工序交接验收制度。
1-3 工程质量与经济效益挂钩。
1-4 通过质量保证体系的运转，确保本装修工程达到国家标准。
施 工 项 目

确立质量管理的目标

制定质量保证的工作计划

质量管理机构
施工过程中的监控工作

思想工作

公司总经理室
质量安全管理部门
工程部质检员
工程队质检员
班组质检员
对工人进行技术交底，强化质量意识，树立预防为主，质量是企业生命的思想意识
施工材料，设备的质量控制实行工序控制，进行施工中的自检、互检、交接检工作，完善施工资料和各项施工记录，不断提高工人的施工水平
项目施工结束评估质量管理工作成果

2、加强对装饰对象基层的质量控制
对影响装饰质量的误差（现场原先存在的）、缺陷等，通过与业
主协调，进行返工或修补。
3、做好饰材的质量控制
主要材料必须付有产品合格证，检验报告，并呈送材料样品，经业主批准后方可使用。不符合要求的材料严格禁止使用。
4、严格执行工艺纪律
各分项工程均编制质量标准和施工工艺，下达给有关作业班组和工种，并进行技术交底，作为施工过程中工艺控制之依据。
5．实行样板制度
为确保工程质量重要且量大之分项工程；需按设计和工艺标准，先做样板经确认后，按该样板之标准进行大面积铺开施工。
6、加强成品保护
装修工程是多单位、多专业、多工种平行立体交叉施工作业，对成品的保护至关重要。建立成品、半成品保养保护制度，明确责任，提高施工人员对成品保护的意识。
7、提高施工管理水平
健全管理机构，配齐相应人员，建立晨会、例会等行之有效的管理制度，不断提高管理人员及施工人员质量意识，提高水准的有效管理渗透到施工过程中的各个环节中，体现在优良的装修工程质量中。
六、施工安全保证制度
1、加强对员工的安全教育，在显著地点设置安全标记张贴安全标语。
2、管理办公室、值班室、张贴联络电话及报警电话单。
3、脚手架、操作台、木梯经检查确认牢固后方可使用。
4、高空作业缚安全带、戴安全帽。
5、机械电器设备安有防护措施，操作人员持证上岗，相关施工部分配备消防工具。
6、夜间施工照明光线要充足。
7、施工现场严禁吸烟。
8、现场按规定堆放易燃物。
9、现场氧气、乙炔气按规定堆放。
10、材料仓库有专人看管，严禁烟火，配备消防工具。
11、建立安全责任制，各级负责人员均为相应的安全工作责任人。
七、施工进度计划及保证措施
7．1 工期的承诺
本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求：
要求工期：30个日历天。
7．2 保证施工进度的措施
（1）施工进度的保证措施
A、施工进度管理
① 制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，进度统一。
② 编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
③ 各部位和各单位施工，只可按计划提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
④ 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
⑤ 加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
B 、工期保证措施
工期保证手段循环图
工期目标
阶段目标
工期
预计
进度计划
实施方案
工期定期检核
进度
分析
计划
调整
正确实施

① 严格按照施工程序和进度计划进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照常施工，必要时增加人员或适当延长工作时间，做到歇工不歇场地。
② 将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查找原因，提出补救措施，确保按时完工。
③ 技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。
④ 加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
⑤ 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
7．3 主要施工机具配备及劳动力用工计划
（1）技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
① 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
② 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
③ 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
④ 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
① 技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。
② 使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
③ 便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。
④运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
⑤ 经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
⑥ 适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
⑦ 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
（2）技术工人的用工计划
根据本装饰工程具体情况和工作量以及施工进度计划，我公司将投入一定的技术力量，工种主要为木工、瓦工、大理石工、玻璃安装工、油漆工、水电工、电焊工、后勤杂工等。
由于工艺要求高，施工时必须做到精心组织，精心安排，分理分配，进行科学管理，充分发挥每个技术工人的积极性，要求每人每天平均完成1个工作量，在具体施工时再根据实际情况，进行施工安排及调整。
7．4 材料定货、采购计划及质量保证措施
①所有装饰材料必须符合图纸设计要求，并应符合现行材料标准的规定，并均附有供货商质量保证书。
②严格材料样板送审制度，未经审样的材料严禁采购，经业主、设计明确认定后才能采购。乙供材料审样同时须报送供货商资质证明和相关资料。
③严格材料监理见证取样送检制度，未经监理见证取样的材料不得使用。
④乙供材料必须按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物相符，外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报《材料变更申请单》和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后采购。
⑤严格材料进场监理验收制度，未经监理验收合格的材料不得使用。
⑥以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。
⑦根据招标文件要求，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。
⑧积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系几家生产厂家进行报价比较，协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。
⑨对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得南京地区消防大队销售许可证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严格执行采购，确保材料的供应采购有原则有次序地进行。
⑩加强材料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝“人情材料”和“回扣材料”。
7．5 保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

材料计划员
订购情况
费用情况
责任体

材料采购员
订购价格

材料发料员
领料数量

专业施工员
消耗数量

7．6 协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
7．7 工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
5、调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
6、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
7．8 保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：
1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
7．12 施工进度表
经反复核算工作量结合图纸工艺要求，合理编制施工进度计划，