绩效考评指标及运用范本财务类考核2.docx

财务类考核/成本管理考核/考核指标
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财务类考核/成本管理考核/考核指标
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成本管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1．技术开发部考核指标
定性指标
开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况。
定量指标
（1）新产品增加值率。
（2）产品适销率。
2．供应部考核指标
定性指标
（1）满足生产需要。
（2）对内对外服务质量。
（3）库房管理质量。
定量指标
（1）采购成本降低率。
（2）部门费用降低率。
3．机电设备部考核指标
定性指标
（1）能源供应满意度。
（2）对内服务质量。
定量指标
（1）动能实际成本与标准成本价差。
（2）设备利用率。
（3）设备完好率。
（4）制造费用降低率。
4．生产计划部、分厂考核指标
定性指标
（1）满足销售需要情况。
（2）产品质量情况。
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（3）生产管理情况。
定量指标
（1）产品收率。
（2）实际成本与标准成本量差。
（3）设备完好率。
（4）设备利用率。
（5）劳动生产率。
（6）销售收入工资率。
（7）制造费用降低率。
（8）可比产品成本降低率。
（9）目标成本实现率。
（10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）。
（11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）。
5．品质管理部考核指标
定性指标
对内、对外服务质量。
定量指标
（1）百元销售收入质量成本（分别以外部故障损失、鉴定成本、全部质量成本计算）。
（2）部门费用降低率。
6．人力资源部考核指标
定性指标
人事管理质量。
定量指标
（1）销售收入工资率。
（2）全员劳动生产率。
7．营销中心考核指标
定性指标
销售费用控制情况。
定量指标
百元销售收入外部故障损失。
8．财务部考核指标
定性指标
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（1）成本费用计划测算下达情况。
（2）报表的及时性、准确性。
（3）成本分析情况。
定量指标
（1）目标成本实现率。
（2）可比产品成本降低率。
（3）制造费用降低率。
附：定量指标计算公式
（1） 新产品增加值率=（不含税单价-直接材料、能源理论单位成本-其他中间收入）÷不含税价×100%
新产品适销率=适销新产品总额÷投放市场新产品总额×100%
（2） 实际成本与标准成本比较（分项目）。
总量差=∑计划单价×（实际单耗-理论单耗）×当期产量
量差率=（实际单耗-理论单耗）÷理论单耗×100%
总价差=∑理论单耗×（实际单价-计划单价）×当期产量
价差率=（实际单价-计划单价）÷计划单价×100%
（3） 设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100%
（4） 设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100%（注：此处选时间利用率指标）
（5） 劳动生产率=报告期完成产值（或增加值）÷全部职工平均人数
（6） 销售收入工资率=职工工资总额÷销售收入×100%
（7） 制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）÷计划制造费用×100%
（8） 可比产品成本降低率=（可比产品按上年实际单位成本计算总成本-可比产品实际总成本）÷可比产品按上年实际单位成本计算总成本×100%
（9） 采购成本降低额=∑〔（计划价-实际购入价）×采购量〕
（10） 目标成本实现率=（目标成本-实际成本）÷目标成本×100%
（11） 百元销售收入质量成本=质量成本÷销售收入×100
（12） 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100
（13） 产品收率=实际产量÷理论产量×100%
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财务类考核/成本管理考核/考核方法
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财务类考核/成本管理
考核/考核方法
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1．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
定性指标
开发研制新产品的市场容量、科技含量情况
40

定量指标
（1）新产品增加值率
30

（2）产品适销率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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2．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）满足生产需要
10

（2）对内对外服务质量
10

（3）库房管理质量
20

定量指标
（1）采购成本降低率
40

（2）部门费用降低率
20

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“满足生产需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“对内对外服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“库房管理质量”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在35分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
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3．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）能源供应满意度
30

（2）对内服务质量
10

（3）库房管理质量
20

定量指标
（1）动能实际成本与标准成本价差
25

（2）设备利用率
10

（3）设备完好率
10

（4）制造费用降低率
15

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“能源供应满意度”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2）“对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“动能实际成本与标准成本价差”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史?最佳水平给6分；每超过历史
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财务类考核/成本管理
考核/考核方法
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最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
4．生产计划部、分厂考核分值表（通用）
考核对象：生产计划部、分厂 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）满足销售需要情况
15

（2）产品质量情况
15

（3）生产管理情况
10

定量指标
（1）产品收入率
5

（2）实际成本与标准成本量差
5

（3）设备完好率
5

（4）设备利用率
5

（5）劳动生产率
5

（6）销售收入工资率
5

（7）制造费用降低率
5

（8）可比产品成本降低率
5

（9）目标成本实现率
10

（10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）
5

（11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）
5

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“满足销售需要情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）“产品质量情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
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财务类考核/成本管理
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3）“生产管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“实际成本与标准成本量差”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
7）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
8）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；每低于上年对比数1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。
9）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
10）“百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
11）“百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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5．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
定性指标
对内、对外服务质量
40

定量指标
（1）百元销售收入质量成本
50

（2）部门费用降低率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
“对内对外服务质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给40分；每低于历史最低水平1%则在40分基础上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划给6分；每低于计划1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
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6．人力资源部考核分值表
考核对象：人力资源部 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
定性指标
人事管理质量
40

定量指标
（1）销售收入工资率
30

（2）全员劳动生产率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
“人事管理质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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财务类考核/成本管理
考核/考核方法
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7．营销中心考核分值表
考核对象：营销中心 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
定性指标
销售费用控制情况
40

定量指标
百元销售收入外部故障损失
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
“销售费用控制情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
“百元销售收入外部故障损失”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

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名　　称
财务类考核/成本管理
考核/考核方法
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8．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）成本费用计划测算下达情况
10

（2）报表的及时性、准确性
15

（3）成本分析情况
15

定量指标
（1）目标成本实现率
25

（2）可比产品成本降低率
20

（3）制造费用降低率
15

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“成本费用计划测算下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“报表的及时准确性”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“成本分析情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标。
1）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给20分；每低于目标1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每超过目标1%则扣1分，扣完为止。
2）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给15分；每低于上年对比数1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。
3）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
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财务类考核/期间费用管理考核/责任划分
名　　称
财务类考核/期间费用
管理考核/责任划分
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期间费用管理由财务总监负总体责任，财务部门负责具体责任，其他各部门在职责范围内对涉及期间费用的管理负管理责任。
具体如下：

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财务类考核/期间费用管理考核/考核指标
名　　称
财务类考核/期间费用
管理考核/考核指标
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期间费用管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1．总务后勤部考核指标
定性指标
（1）日常责任完成情况。
（2）定额标准的合理程度（仅限于责任范围内的定额指标）。
（3）费用考核与奖惩制度合理程度。
定量指标
本部门各项费用预算完成率。
2．财务部考核指标
定性指标
（1）日常责任完成情况。
（2）相关制度制定的完善程度。
（3）资金调度情况。
（4）相关定额标准制定的合理程度。
（5）年末费用预算的编制情况。
（6）相关报表资料的及时性和准确性。
定量指标
（1）本部门各项费用预算的完成率。
（2）平均利息率。
3．营销中心考核指标
定性指标
（1）日常责任完成情况。
（2）弹性、滚动预算编制及执行情况。
（3）相关制度制定的完善程度。

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名 称
财务类考核/期间费用管理考核/考核指标
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定量指标
（1）本部门各项费用预算完成率。
（2）销售费用率。
4．其他部门考核指标
定性指标
日常责任完成情况。
定量指标
本部门各项费用预算完成率。
附：定量指标计算公式
费用预算完成率＝实际发生的费用÷预算费用×100%
平均利息率＝利息支出÷贷款余额积数×100%
销售费用率＝销售费用÷销售收入×100%

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财务类考核/期间费用管理考核/考核方法
名 称
财务类考核/期间费用管理考核/考核方法
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修改状态

1．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指 标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
20

（2）定额标准的合理程度
10

（3）费用考核与奖惩制度合理程度
10

定量指标
本部门各项费用预算完成率
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“定额标准的合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“费用考核与奖惩制度合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给50分；每高于预算1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。
2．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标
类别
指 标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
10

（2）相关制度制定的完善程度
6

（3）资金调度情况
6

（4）相关定额标准制定的合理程度
6

（5）年末费用预算的编制情况
6

（6）相关报表资料的及时性和准确性
6

定量
指标
（1）本部门各项费用预算的完成率
40

（2）平均利息率
20

合计

100

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名 称
财务类考核/期间费用管理考核/考核方法
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修改状态

参考评分方法
（1） 定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“相关制度制定的完善程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。
3）“资金调度情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。
4）“相关定额标准制定的合理程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。
5）“年末费用预算的编制情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。
6）“相关报表资料的及时性和准确性”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。
（2） 定量指标。
1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。
2）“平均利息率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3．营销中心考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指 标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
20

（2）弹性、滚动预算编制及执行情况
15

（3）相关制度制订的完善程度
5

定量
指标
（1）本部门各项费用预算的完成率
40

（2）销售费用率
20

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“弹性、滚动预算编制及执行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
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名 称
财务类考核/期间费用管理考核/考核方法
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3）“相关制度制定的完善程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。
2）“销售费用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4．其他部门考核分值表
考核对象：其他部门 考核时间：
指标
类别
指 标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40

定量
指标
本部门各项费用预算的完成率
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给50分；每低于预算1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过预算1%则扣1分，扣完为止。
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财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分
名　　称
财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分
编　　号
数量
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页　　次
1/1
修改状态

销售及应收账款管理涉及营销、财务两大系统，由总经理牵头，财务总监、营销总监、相关部门各负其责。
具体如下：

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财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标
名　　称
财务类考核/销售及应收
款管理考核/考核指标
编　　码

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页　　次
1/2
修改状态

销售及应收账款管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1．营销总监考核指标
定性指标
（1）营销各部的领导责任履行情况。
（2）营销队伍建设情况。
定量指标
（1）产品销售收入计划完成率。
（2）合同任务交货率。
（3）市场占有率。
（4）销售费用率。
（5）销售费用水平升（降）速度。
（6）销售费用节约（浪费）额。
（7）应收账款周转率。
（8）存货周转率。
2．营销各部门考核指标
定性指标
各项责任完成情况。
定量指标
（1）产品销售收入计划完成率。
（2）合同任务交货率。
（3）市场占有率。
（4）销售费用率。
（5）销售费用水平升（降）速度。
（6）销售费用节约（浪费）额。
（7）应收账款周转率。
（8）存货周转率。
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（续）
名　　称
财务类考核/期间费用
管理考核/考核指标
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2/2
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3．财务部考核指标
定性指标
（1）核算准确性、及时性。
（2）监督力度。
（3）报表的及时性。
（4）分析的深入性、针对性。
附：定量指标计算公式
产品销售收入计划完成率＝产品实际销售收入÷产品计划销售收入×100%
合同任务交货率＝产品合同累计交货数÷产品合同累计订货数×100%
市场占有率＝本公司产品销售量÷同种产品市场销售总量×100%
销售费用水平升（降）速度
=
本期销售费用水平
升（降）程度
÷
同期（或计划期）
销售费用率
×100%
销售费用率＝销售费用总额÷产品收入总额×100%
＝
本期实际产品
销售收入

=
×

本期销售
费用率

－

计划或上期
销售费用率

本期实际产品
销售收入
销售费用节约
（浪费）额

应收账款周转率＝赊销收入净额÷应收账款平均余额×100%
存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100%

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财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法
名　　称
财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法
编　　号
数量
版　　本

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1/3
修改状态

1．营销总监考核分值表
考核对象：营销总监 考核时间：
指标
类别
指 标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
（1）营销各部的领导责任履行情况
25

（2）营销队伍建设情况
15

定量
指标
（1）产品销售收入计划完成率
15

（2）合同任务交货率
5

（3）市场占有率
5

（4）销售费用率
15

（5）销售费用水平升（降）速度
5

（6）销售费用节约（浪费）额
2．5

（7）应收账款周转率
10

（8）存货周转率
2．5

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“营销各部的领导责任履行情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
2）“营销队伍建设情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标。
1）“产品销售收入计划完成率”：以计划为基数，达到计划给10分；每超过计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“合同任务交货率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“市场占有率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“销售费用率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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(续)
名 称
财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法
编　　码

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2/3
修改状态

5）“销售费用水平升（降）速度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；比历史最佳水平多降或少升1%则在3分基础上加1分，5分为上限；比历史最佳水平少降或多升1%则扣1分，扣完为止。
6）“销售费用节约（浪费）额”：以计划或上期为基数，达到计划或上期给2分；比计划或上期节约1%则在2分基础上加0．1分，2．5分为上限；比计划或上期浪费1%则扣0．1分，扣完为止。
7）“应收账款周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
8）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给2分；每超过历史最佳水平1%则在2分基础上加0．1分，2．5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0．1分，扣完为止。
2．营销各部门考核分值表(销售各部门及办事处通用)
考核对象：其他部门 考核时间：
指标
类别
指 标
分值
实际
得分
备注
定性指标
各项责任完成情况
40

定量
指标
（1）产品销售收入计划完成率
15

（2）合同任务交货率
5

（3）市场占有率
5

（4）销售费用率
15

（5）销售费用水平升（降）速度
5

（6）销售费用节约（浪费）额
2．5

（7）应收账款周转率
10

（8）存货周转率
2．5

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。“各项责任完成情况”：优秀