某公司员工正、负激励条款.docx

员工正、负激励条款
1 正激励项目
1.1 随机奖励：奖励对象为个人或集体
序号
奖励条款
奖励金额范围（元）
1-1
具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者。
50-100
1-2
助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者。
50-100
1-3
对公司财物能悉心爱护，表现突出者。
50-100
1-4
工作长期表现优秀，受到上级领导表扬者。
50-100
1-5
遵守公司的规章制度，自觉维护公司的声誉，受到员工好评或确有实例者。
50-100
1-6
主动加班进行紧急抢修并表现出色者。
50-100
1-7
主动加班，工作无怨言，兢兢业业，各项工作指令及时完成者。
50-100
1-8
积极协助上级主管完成所交付的各项工作。
50-100
1-9
积极主动配合其他人员及部门的工作，受到认同的。
50-100
1-10
在公司举行的各种技术、知识劳动竞赛中获得名次者，另有预算奖励者不重复奖励。（市、省级活动取得的名次另行奖励）
50-100
1-11
个人在市级刊物发表与专业有关论著的。
50-100
1-12
积极参加公司开展的各种活动。
50-100
1-一三
主动完成非本职工作，主动承担复杂和重要的工作且完成出色（有具体事迹者）。
50-100
1-14
严格执行制度，主动揭发或制止不符合公司规范的行为（经查属实的）。
50-100

1.2 嘉奖：奖励对象为个人或集体
2-1
发现事故苗头，及时反馈或采取措施，避免较大事故差错的发生，为公司或部门挽回经济损失金额在1万元以内者。
200-300
2-2
工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。
200-300
2-3
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的。
200-300
2-4
能够为公司献策献力，在改进公司管理、节约公司经营成本、提高工作质量等方面提出合理化建议，并被采纳者（合理化建议在半年的观察期内，确有成效，公司另从创收或节约的费用中另行奖励）。
200-300
2-5
领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
200-300
2-6
维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
200-300
2-7
个人在市级核心刊物发表与专业有关论文者。
200-300
2-8
公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者。
200-300
2-9
检举或制止违规及损害公司利益者。
200-300
2-10
在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者。
200-300
2-11
员工连续一年未请假或迟到早退者
200-300
2-12

200-300

1.3 记功：奖励对象为个人或集体
3-1
发现事故苗头，及时反馈或采取措施，避免较大事故差错的发生，为公司或部门挽回经济损失金额在1-5万元以内者。
400-500
3-2
其它工作业绩突出或在服务及管理工作中长期表现优良者，受到上级领导表扬的。
400-500
3-3
在改进公司管理、节约公司经营成本、提高工作质量有突出贡献者并在应用中取得重大成果者。
400-500
3-4
个人在省级核心刊物发表与专业有关论文者。
400-500
3-5
遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者。
400-500
3-6
有其他重大功绩者。
400-500
3-7

3-8

3-9

1.4 记大功：奖励对象为个人或集体
4-1
个人在国家级核心刊物发表与专业有关论文者。
600-800
4-2
在完成生产（工作）任务方面有显著成绩者。
600-800
4-3
检举重大违规，维护公司利益有突出贡献的。
600-800
4-4
发现事故苗头，及时反馈或采取措施，避免较大事故差错的发生，为公司或部门挽回经济损失金额在5万元以上者。
600-800
4-5
在提高工程质量方面，为企业创造良好声誉者。
600-800
4-6
在节约费用、降低成本方面取得显著成效者。
600-800
4-7
有发明创造和技术改进并在应用过程中取得实际效果者。
600-800
4-8
在建立健全管理制度、改进企业经营管理、提高效益方面事迹突出者。
600-800

注：
1、 以上奖励，三人以上的情况按集体奖励设置，三人以内(含三人)按个人奖项设置。
2、 以上获奖人员均无甲类及以上过失。
3、同一事件，可套多项奖惩标准的，按就高原则、更准确原则执行

2 负激励
2.1 随机处罚
序号
违规行为
员工罚款金额（元）
经济赔偿
第一次
第二次
1-1
上班时，仪表不整洁、着装不整齐、未按规定佩戴工号牌者。
10
20

1-2
当班时饮酒、打扑克、玩麻将或赌博、玩网络游戏者。
10
20

1-3
未按公司规定时间就餐（确因工作需要，须经直接管理人员负责批准）。
10
20

1-4
散布虚假或诽谤言论，影响公司及他人形象和声誉者。
10
20
公司保留对所泄露信息扩大影响范围的后续责任追究
1-5
不按公司操作规程、操作标准进行操作，但未使公司财物、机器、设备、设施、形象、声誉及经济受损失者。
10
20

1-6
违反公司相关制度、规定、纪律、通知、通告中的有关规定，且情节轻微者。
10
20

1-7
在工作时间内溜岗、串岗，擅自离岗30分钟以上。
10
20

1-8
上班时间高声喧哗、追逐嘻闹。
10
20

1-9
工作时举止不当，行为粗鲁，唱歌、吹口哨。
10
20

1-10
由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者。
10
20

1-11
因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。
10
20

1-12
布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者。
10
20

1-一三
平时工作质量未达到要求和规定者。
10
20

1-14
长明灯、长流水。
10
20

1-一五
无故不参加公司组织的会议或集体活动者。
10
20

1-16
参加会议、培训时，通讯工具不关闭或调至无声的
10
20

2.2 口头警告
序号
违规行为
员工罚款金额（元）
经济赔偿
第一次
第二次
2-1
对部门之间需要协作的工作执行不及时，造成工作延误，情节严重者。
20
40

2-2
挪用公司财物、公物私用或未经允许将公物借予他人使用者。
20
40

2-3
被指派加班、加点借故推卸者。
20
40

2-4
不佩带工作牌上岗。
20
40

2-5
不服从管理、安排、调配、有严重抵触行为者。
20
40

2-6
擅自标贴、涂改、或转移公司财物或撕毁公司通知、通告、规定或其它文件、资料者。
20
40

2-7
因个人过失导致工作发生错误，造成经济损失500元以下的。
20
40
根据实际损失情况进行经济赔偿
2-8
不服从主管人员合理工作安排，但未造成工作开展受阻。
20
40

2-9
工作或服务态度欠佳，达不到工作基本要求的。
20
40

2-10
工作拖拉、推卸责任，影响相关工作,情节严重者。
20
40

2-12
制造并在小范围内散布谣言和不满言论，损害公司利益。
20
40

2-一三
私自印刷名片或有公司标志、名称的个人物品，但未对外散发造成不良的社会影响。
20
40
根据损失情况进行经济赔偿
2-14
不遵守公司考勤制度和劳动纪律，擅离工作岗位；或未经核准而先行离开工作岗位；或谎报请假理由经查证的。
20
40

2-一五
未经批准，擅自动用公司车辆的。
20
40

2-16
职责下所保管的公司财物短少、私用或擅送他人使用的。
20
40

2-17
遗失经管之重要文件、机件、物件或工具
20
40

2-一八

20
40

2.3 甲类过失：违反此类过失之员工除受到以下处罚外，薪资在现有标准基础上下调一级；
序号
违规行为
员工罚款金额（元）
经济赔偿
第一次
第二次
3-1
旷工半天（含迟到、早退、擅离岗位1小时以上，四小时以下）
50
100
旷工半天扣除一天工资
3-2
损害公司财产，或因擅离职守，工作大意，使公司受到经济损失，在500以上-2000元 。
50
100
根据具体损失进行赔偿
3-3
经常违反管理规定，屡教不改者。
50
100

劳动纪律松驰，工作态度懒散且屡教不改。

3-4
工作态度不认真，发生责任事故。
50
100

3-6
违反公司员工行为规范，经教育不改的。
50
100

3-7
在操作系统中未经信息部授权安装电脑游戏及其他软件。
50
100

3-8
未严守自己的密码，私自将密码转告他人，或借、盗用他人的密码进入系统越级越权操作。
50
100

3-9
发现他人违纪违规不及时制止、报告。
50
100

3-10
违反公司各类规章制度中甲类过失的相关行为。
50
100

3-11
泄露公司jimi，内部造成影响的。
50
100

3-12
代打卡或伪造出勤记录的。
50
100

3-一三
在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者。
50
100

3-14
有严重的失职行为的。
50
100

3-一五
不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
50
100

3-16
未经批准使用公司设施、设备和工具器材的。
50
100

3-17
虚假报销费用者
50
100
根据虚报金额进行二倍赔偿

2.4 乙类过失：违反此类过失之员工除受到以下处罚外，同时处以降职降薪、留岗查看；员工违反乙类过失时，其直接主管将连带扣绩效分4分，对于上述情况扣分的，上级主管查实申报的可不扣除主管分值；其他负有监管责任的相关部门及个人的处罚方式根据具体情况酌情处理。
序号
违规行为

员工罚款金额（元）
经济赔偿
第一次
第二次
4-1
三个月内两次甲类过失，记乙类过失一次。
100
200

4-2
违反公司BaoMi制度，公开自己工资或私自互相打听工资，传播他人工资资料或泄露公司jimi造成影响的。
100
200

4-3
旷工一日。
100
200
扣除两天工资
4-4
利用本公司名义，在外招摇撞骗，造成不利影响的。
100
200
根据实际影响程度进行相应经济赔偿
4-5
包庇、纵容同事或下级，并替其隐瞒违纪事实。
100
200

4-6
超越职权范围，擅自作出决定，对无关本职事宜，随意做答，造成影响和损失者。
100
200
根据具体损失进行赔偿
4-7
损坏公物且不上报，为躲避处罚而弄虚作假者。
100
200
根据具体损失进行赔偿
4-8
工作疏忽大意，造成公司财物损失和损坏，经济损失2000-以上5000元的。

4-9
在公务往来中，收取回扣（或小费）、礼品价值在2000元（不含2000元）以下，且不上缴的。
100
200
没收现金
4-10
对顾客或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓威胁的。
100
200

4-11
挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱安宁（秩序）的。
100
200

4-12
未经授权滥用、盗用、私刻公章。
100
200
赔偿相应经济损失
4-一三

2.5 丙类过失：违反此类过失之员工除受到以下处罚外，同时降职降薪使用、留岗查看或解除劳动合同；员工违反丙类过失时，其直接主管将连带扣绩效分10分，对于上述情况扣分的，上级主管查实申报的可不扣除主管分值其他负有监管责任的相关部门及个人的处罚方式根据具体情况酌情处理。
序号
违规行为
员工罚款金额（元）
经济赔偿
5-1
三个月内两次乙类过失，记丙类过失一次。
罚款400元并清退

5-2
利用职务之便，营私舞弊、假公济私者。
罚款400元并清退
赔偿相应经济损失
5-3
投机取巧、隐瞒蒙骗、获取非分收益者。
罚款400元并清退
并处以10倍罚款
5-4
泄露公司jimi者。
罚款400元并清退
赔偿相应经济损失
5-5
盗用公司名义图谋私利或对公司提供虚假报告、证明造成重大损失。
罚款400元并清退
赔偿相应经济损失
5-6
在公务往来中，收取回扣（或小费）、礼品价值在2000元（不含2000元）以上，且不上缴的。
罚款400元并清退
退回物品、现金
5-7
在其他单位兼职并故意隐瞒（待岗人员除外）。
罚款400元并清退

5-8
工作疏忽大意，造成公司财物损失和损坏，经济损失在5000元以上的。
罚款400元并清退

5-9
触犯国家法律、法规和规定，被国家行政机关追究刑事和法律责任者。
罚款400元并清退

5-10
恶意破坏公司声誉、损害公司名誉和形象且证据确凿。
罚款400元并清退

5-11
因本人严重失职，造成公司经济、形象、声誉、财物受到重大影响和损失者。
罚款400元并清退
根据实际情况进行经济赔偿
5-12
员工业务知识、技能考核、绩效考评两次不合格者。
罚款400元并清退

5-一三
严重违反公司财务纪律、财务制度。
罚款400元并清退

5-14
煽动或参与怠工、罢工。
罚款400元并清退

5-一五

5-16

正激励实施程序：
一、正激励实施归口管理。给予员工的奖励，经规定的权限人员批准后，由人力资源部按程序办理。
二、根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量，准确地实施正激励。奖励材料存入本人档案。
三、公司各种奖励标准，按上述规定办理。
四、随机奖励由各部门依事实情况由直接主管人提出，报人力资源部审核，部门负责人审批。
五、嘉奖由各部门依事实情况由部门负责人提出书面材料，报人力资源部审核，分管领导审批。
六、记功、记大功由各部门依事实情况由部门负责人提出书面材料，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理审批；
七、对于员工的奖励，在适当的会议上进行表彰，并颁发奖励证书或奖章，或在公司内部网上以及采用光荣榜等形式予以公布，宣传模范事迹，以示表彰和奖励。
正激励

对出现的行为，人力资源部/纪律检查委根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量
随机奖励
流程图：

嘉奖
记功
记大功

部门负责提出
部门负责人提
部门负责人提
直接主管提出

分管领导审批
分管领导同意
分管领导同意
部门负责人审批

总经理审批
总经理审批

负激励实施程序：
一、随机处罚、口头警告由员工直接主管提出，部门负责人签发生效。
二、甲类过失处理：
凡发生甲类过失的，由公司部门（单位）负责人提出，人力资源部门会同纪律检查委员会等有关部门核实，分管领导批准生效。
三、乙类过失处理：
凡发生乙类过失，由员工管理部门（单位）填写过失通知单，写明犯规细节，提出处理建议，人力资源部门会同纪律检查委员会等有关部门核实，分管领导批准生效。
四、丙类过失处理：
凡发生丙类过失，由人力资源部门会同纪律检查委员会等有关部门查清事实，提出处理意见，经总经理或有关会议研究决定，可做出降职降薪使用、留岗查看或解除劳动合同的处理。

发生过失

调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部/纪律检查委员会意见，提出处分意见
口头警告
随机处罚
乙类过失
流程图：

丙类过失
甲类过失

部门负责人提出处分意见
部门负责人提出处分意见
部门负责人提出处分意见
直接主管提出处分意见
直接主管提出处分意见

总经理批准
分管领导批准
分管领导批准
部门负责人批准
部门负责人批准

当事人有异议
N

Y

当事人签字认可
旁证人签字确认

报人力资源部
报人力资源部
报人力资源部

人力资源负责人批准
人力资源负责人批准生效
人力资源部 调查核实