某化工高管绩效考核打分表.docx

某化学工业有限公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项目
绩效考核打分表
（高层管理人员）
目 录

表1：高层管理人员能力指标评价表 2
表2：总经理能力考核分数汇总表 3
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 4
表4：高层管理人员态度指标评价表 5
表5：总经理态度指标汇总表 6
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 7
表7：经理层制度建设和执行情况评价表 8
表8：经理层考核汇总表（建设期） 9
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期） 9
表10：经理层考核汇总表（正常运行期） 10
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期） 10
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表 11
表13：总经理全年绩效考核汇总表 12
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 13
表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 14

表1：高层管理人员能力指标评价表
被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日
考核人职务： □董事长 □董事 □高层管理人员 □部长

考核指标
考 核 内 容 及 计 分 标 准
领导技巧
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务

沟通
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改
语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见
语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔

计划和组织
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳

战略思考
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标

决策
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当

团队建设
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
不能与属下很好合作，缺乏合作意识，对工作较大负面影响；
团队合作精神和团队气氛有一定改进，但离团队建设目标尚有差距，对工作一定影响
团队意识和团队气氛教好，士气旺盛，工作中相互支持，保障了团队任务的完成
团队意识高涨，团队凝聚力强，充分发挥各自的优势，有力地促进了团队任务的完成

总分合计

表2：总经理能力考核分数汇总表

被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日

评分人
得分
平均分
权重
加权得分
总分
董事长

0.2

董事分数1

0.5

董事分数2

董事分数3

董事分数4

董事分数5

董事分数6

董事分数7

董事分数8

经理层成员1

0.2

经理层成员2

经理层成员3

经理层成员4

部门部长1

0.1

部门部长2

部门部长3

部门部长4

……

部门部长n

表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表
被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日

评分人
得分
平均分
权重
加权得分
总分
总经理

0.3

董事长

0.2

董事分数1

0.3

董事分数2

董事分数3

董事分数4

董事分数5

董事分数6

董事分数7

董事分数8

部门部长1

0.2

部门部长2

部门部长3

部门部长4

……

部门部长n

表4：高层管理人员态度指标评价表
被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日
考核人职务： □董事长 □董事 □高层管理人员 □部长

考核指标
考 核 内 容 及 计 分 标 准
是否认真
完成任务
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成
工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成
工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作
工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高

是否有责任感，愿意承担更多的责任
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任

是否注重协作，发挥团队精神
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作
团队协作性较差，同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系，不能得到大部分相关岗位的认同
团队有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，能得到大部分相关岗位的认同
团队协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位的一致认同

工作的计划性、周密性
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作计划性较差，考虑问题不细致全面，制定计划很少提前作准备
工作计划性不强，考虑问题不够全面，计划准备不够充分
有较强的计划性，考虑问题全面，计划准备比较充分
有很强的计划性，考虑问题细致周到， 计划准备充分全面

是否要求自己以身作则
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事
工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但很少考虑通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事

总分合计

表5：总经理态度指标汇总表

被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日

分数
态度指标得分
平均分
权重
加权得分
总分
董事长

0.2

董事分数1

0.5

董事分数2

董事分数3

董事分数4

董事分数5

董事分数6

董事分数7

董事分数8

经理层成员1

0.2

经理层成员2

经理层成员3

经理层成员4

部门部长1

0.1

部门部长2

部门部长3

部门部长4

……

部门部长n

表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表

被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日

评分人
得分
平均分
权重
加权得分
总分
总经理

0.3

董事长

0.2

董事分数1

0.3

董事分数2

董事分数3

董事分数4

董事分数5

董事分数6

董事分数7

董事分数8

部门部长1

0.2

部门部长2

部门部长3

部门部长4

……

部门部长n

表7：经理层制度建设和执行情况评价表
考核人职务： □董事长 □董事 填表时间： 年 月 日

评价分级
分数标准
说明
得分
不合格
60分以下
（不含60）
未完成，指未能完成公司的制度建设目标，公司的主要核心制度体系尚未建立，制度的执行不力，制度建设的作用没有发挥，出现主要核心工作无章可循的现象

及格
60－70
（含70）
完成，能够初步完成公司的制度建设目标，初步建立起公司的主要核心制度体系，制度的执行情况一般，能够初步发挥制度建设的作用，主要核心工作有章可循
良好
71－80
（含80）
较好完成，能够较好完成公司的制度建设目标，公司的主要制度体系较为完善，制度的执行情况较好，能够较好发挥制度建设的作用，主要日常工作有章可循
优秀
80分以上
（不含80）
很好地完成公司的制度建设目标，公司的制度体系完善，制度的执行情况良好，能够充分发挥制度建设的作用，主要日常工作和一般日常工作皆有章可循

表8：经理层考核汇总表（建设期）

填表时间： 年 月 日

指标
得分
权重
加权得分
总分
工程进度

0.5

工程质量

0.2

成本控制

0.2

制度的建设与执行
董事长分数

0.03

董事分数1

平均分：
0.07

董事分数2

董事分数3

董事分数4

董事分数5

董事分数6

董事分数7

董事分数8

表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）
同表8
表10：经理层考核汇总表（正常运行期）

填表时间： 年 月 日

指标
得分
权重
加权得分
总分
销售增长率

0.3

利润增长率

0.2

资产回报率

0.2

成本控制

0.1

货款回收率

0.1

制度的建设与执行
董事长分数

0.03

董事分数1

平均分：
0.07

董事分数2

董事分数3

董事分数4

董事分数5

董事分数6

董事分数7

董事分数8

表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）
同表10

表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表

被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日

指标
得分
权重
加权得分
总分
经理层考核得分

50％

分管任务/KPI指标完成情况得分

50％

表13：总经理全年绩效考核汇总表

被考核人员姓名： 被考核人员职务： 填表时间： 年 月 日

指标
得分
权重
加权得分
总分
经理层
考核得分
上半年度

平均分：
70％

下半年度

能力指标

20％

态度指标

10％

表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表

被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日

指标
得分
权重
加权得分
总分
经理层考核得分
上半年度

平均分：
35％

下半年度

分管任务/KPI指标完成情况得分
上半年度

平均分：
35％

下半年度

能力指标

20％

态度指标

10％

表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表

被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日

被考核人姓名
考核分数
岗位系数
分数X系数
占合计值比重
经理层总体

总经理

副总经理

副总经理

……

财务总监

总工程师

总经理助理

合计
——
——

1