财务内控在医院财务管理工作中的应用探讨.pdf

166经济视野economic perspectivepin pai yan jiuR财务内控在医院财务管理工作中的应用探讨文/郑钰（天津市滨海新区急救分中心）摘要：随着医疗行业的发展与进步，医院成为了社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要责任。而医院作为一个特殊的机构，面临着众多的管理挑战，其中之一就是财务管理。财务管理在医院中扮演着重要的角色，对于医院的发展和运营起着关键的作用。财务内控作为一种管理工具，逐渐受到医院管理者的重视。财务内控是指为了保证财务报告的可靠性和合法性，有效预防和控制财务风险，提高内部控制水平而采取的一系列管理措施和制度的集合。财务内控在医院财务管理中的应用，可以帮助医院实现财务管理目标，提高财务管理的效率和透明度。本文将深入探讨财务内控在医院财务管理工作中的应用，以期能够为医院财务管理的改进和发展提供有益的参考和借鉴。关键词：财务内控；医院财务管理工作；应用中图分类号：R197.322文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)33-0166-03财务内控作为一种有效的管理工具，在各行各业中起着至关重要的作用。在医院财务管理工作中，财务内控更是必不可少的一环。医院作为一个特殊的机构，其财务管理具有复杂性和特殊性，是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的运营和发展。然而，目前很多医院的财务管理存在诸多问题，如财务信息不准确、财务流程不规范、财务报告不透明等。为了解决这些问题，越来越多的医院开始引入财务内控的概念和方法，以期提高财务管理工作的效率和准确性。因此，加强和完善财务内控在医院财务管理工作中的应用，对保障医院财务安全、提高财务管理效率具有重要意义。一、财务内控概述财务内控是指组织内部为了实现财务目标而采取的一系列管理措施和制度。其目的是保障财务信息的真实性、完整性和准确性，防止财务风险的发生，提高财务管理的效率和效果1。财务内控的特点主要包括：全面性、连续性、灵活性和可操作性。全面性要求财务内控覆盖组织的各个方面和环节；连续性要求财务内控在组织的日常运作中不断进行；灵活性要求财务内控能够根据实际情况进行调整和改进；可操作性要求财务内控的实施和操作相对简便。二、财务内控在医院财务管理中应用的价值（一）合理利用资源在医院财务管理中，资源的合理利用是核心目标和重要指标，财务内控在实现该目标方面发挥着关键的作用。通过合理利用资源，医院可以提高运营效率，降低成本，提升服务质量，实现可持续发展。医院需要结合自身实际情况，制定符合实际的财务内控制度和流程，加强内控监督和管理，提高财务管理水平，为医院的可持续发展提供有力保障。首先，财务内控可以通过加强对医院资源的管理和控制，确保资源的优化配置和有效利用。通过建立资产管理制度和资产盘点机制，可以实时了解和监控医院的各项资源，并有效调配2。同时，通过建立规范的采购审批和物资管理流程，能够避免资源浪费和滥用，提高资源利用效率。财务内控还可以加强对人力资源的管理，通过合理的人员编制和分配，优化人力资源配置，提高劳动力利用效率。其次，在医院财务管理中，经常会出现一些资源滥用和浪费的情况，如资金挪用、物资盗窃等。财务内控可以通过建立风险管理和监督控制机制，有效预防和控制资源滥用和浪费的情况。例如，建立严格的授权审批程序和核对制度，有效避免擅自动用资金和物资；建立严密的财务报告和审计机制，及时发现和纠正财务违规行为。通过这些措施，可以保护医院的资源免受滥用和浪费，确保资源的合理利用。同时，财务内控可以提升医院财务管理的透明度，使各级管理人员和相关人员充分了解和掌握财务状况和相关信息。通过建立完善的财务报告制度和审计程序，及时披露和公开财务信息，提高财务透明度。并且，财务内控可以强化对人员的责任意识，通过建立明确的职责分工和绩效考核机制，能够明确个人和部门的责任和义务，增强员工对资源合理利用的意识和责任感。此外，财务内控可以为医院管理决策提供科学准确的财务数据和信息支持。通过建立规范的财务核算和预算管理制度，可以为决策者提供全面、准确的财务信息，帮助其做出理性和科学的决策。同时，财务内控还可以通过建立风险评估和管理机制，为决策者提供关于风险和收益的评估和分析，提高决策的科学性和准确性。（二）有效降低运营风险财务内控在降低运营风险中具有重要作用，通过有效降低运营风险，医院可以提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。因此，医院管理者应注重财务内控的建设和执行，建立完善的财务内控制度和机制，并持续改进和提升其效果，以降低运营风险，保障医院的健康发展。作者简介：郑钰，生于 1992 年 11 月，女，本科，财务会计，研究方向为医院财务管理。167经济视野economic perspectivepin pai yan jiuR首先，财务内控可以通过建立规范的财务管理制度和审查程序，有效预防财务舞弊和损失的情况。通过建立严格的财务报告和审计机制，及时发现和纠正财务违规行为，避免资金挪用、虚假报账等财务不端行为导致的损失3。财务内控还可以控制现金流量，减少相关风险，例如医院可以建立严密的收款和支付流程，加强资金监控和审计。其次，财务内控可以通过建立严格的成本控制制度和费用管理程序，降低经营风险。通过建立合理的采购管理和供应商评估机制，能够确保物资资源的合理利用和采购成本的控制。并且，医院应当建立预算控制制度和费用审批流程，加强对各项费用支出的管控，避免不必要的费用支出和成本浪费。同时，财务内控可以帮助医院加强风险评估和监控，及时识别和控制运营风险。通过建立风险评估和风险管理机制，分析和评估医院面临的各类风险，制定相应的风险应对策略和措施。医院也应当建立规范的内部审计和监督控制机制，对医院各项业务和操作进行定期和临时的审计和监控，及时发现和纠正存在的问题和风险。此外，财务内控可以为医院提供财务稳定和可持续发展的保障。通过建立完善的财务规划和预算管理制度，可以确保财务资源的合理配置和使用。财务内控还可以加强对医院与相关方合作伙伴的财务管理和监督，确保合作项目的风险可控，保障财务合规和稳定。（三）促进财务管理工作的良性运转和发展通过加强财务内控的建设和执行，医院可以提升财务管理的效率和准确性，加强内部控制和风险管理，保护资金资源的安全和合法性，并推动财务管理的创新和改进。因此，医院管理者应重视财务内控的作用，不断完善和优化财务内控制度和措施，促进财务管理工作的良性运转和发展。首先，财务内控可以通过建立规范的财务管理制度和流程，加强对财务数据和信息的管理和控制，提高财务管理的效率和准确性。例如，建立规范的财务报告制度和核算流程，确保财务数据的及时、准确和合规。同时，通过建立严格的财务审核和审计机制，能够及时发现和纠正财务违规和错误，提高财务数据的准确性和可靠性。其次，财务内控可以帮助医院加强内部控制和风险管理，保障财务管理工作的良性运转。通过建立内部审计和监督控制机制，对财务管理中的各个环节进行全面监控和管理，防止潜在的风险和问题4。同时，医院应当建立风险评估和管理机制，及时识别、分析和应对风险，确保财务管理的稳定和可持续发展。并且，财务内控可以保护医院资金资源的安全和合法性。通过建立规范的财务授权和审批制度，确保资金的正当使用和使用目的的合法性。同时，也需要加强对资金流动和使用的监督和管控，预防资金挪用和滥用，保障资金资源的安全和合规。此外，财务内控可以提升财务管理的透明度和信任度，增强各方对财务管理工作的信心和信任。通过建立规范的财务报告制度和审计机制，可以及时披露和公开财务信息，提高财务信息的透明度。同时，财务内控可以加强对财务管理人员的培训和监督，提高其专业素养和责任感，增强各方对财务管理的信任度。最后，财务内控在医院财务管理中的应用可以促进财务管理的创新和改进。通过不断完善财务内控制度和机制，医院可以发现和解决财务管理中存在的问题和瓶颈，推动财务管理的创新。例如，通过应用信息技术，建立数字化财务管理系统，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。三、财务内控在医院财务管理工作中的具体应用（一）财务内控在医院财务决策中的应用财务内控在医院财务决策中的应用对于保障财务活动的合规性、可靠性和透明度非常重要，可以帮助医院管理层管理和保护财务资源，预防和发现财务风险，提高财务决策的准确性和可信度。首先，财务内控可以帮助医院制定和执行预算控制措施，确保财务资源的有效管理和使用。通过预算控制，医院可以设定财务目标和限制，监督和控制支出，防止资源浪费和滥用。其次，财务内控可以确保医院的资金管理活动符合法律法规和内部规定，包括对资金流动的监控、准确记录现金流入和流出的情况、确保资金的安全和准确性，以及防止内部和外部的欺诈行为。同时，财务内控可以确保医院的采购和支付活动合规和透明，包括建立采购流程，确保采购决策的合理性和透明度，审查供应商的信誉和质量，控制采购和支付的流程，并建立预防和发现内部欺诈的机制5。此外，财务内控可以帮助医院管理和保护资产，包括建立固定资产管理制度，确保资产的准确登记和处理，防止资产滥用和浪费，确保医院的资产价值最大化。最后，财务内控可以确保医院的财务报告准确、完整和及时，包括建立财务报告制度，确保财务信息的准确记录和报告，进行财务分析和监督，识别和解决财务风险和问题。（二）财务内控在医院财务运营中的应用财务内控在医院财务运营中的应用可以提高财务管理的效率和透明度，降低风险和错误的发生，确保医院财务运营的合规性和可持续性。这对于保障医院的财务稳定和提高医疗服务质量至关重要。首先，财务内控能够确保医院在财务预算方面的合理性和稳定性。通过预算的制定和执行，可以控制医院财务支出，防止资源浪费和不合理的开支。其次，财务内控可以确保医院资金的安全和有效运用。例如，建立资金审批流程和支付控制措施，确保医院的资金使用符合相关政策和规定。同时，财务内控确保医院的会计记录准确无误。通过建立会计制度和报告准则，规范会计处理和报告程序，提高财务信息的可靠性和准确性6。并且，医院拥有大量固定资产和流动资168经济视野economic perspectivepin pai yan jiuR产，财务内控有助于确保这些资产的管理和使用符合规定。例如，建立资产登记和清查制度，加强对资产的监控和保护。此外，财务内控可以通过内部审计来评估和监督医院财务运营的合规性和效率。内部审计可以发现潜在的风险和问题，并提出改进建议，促进医院的财务管理和运营的持续改进。最后，医院财务运营面临各种风险，如欺诈、错误和违规行为。财务内控可以帮助医院识别、评估和管理这些风险，减少潜在损失和不良影响。四、财务内控在医院财务管理工作中的具体应用策略（一）强化财务人员专业能力培养工作提升财务人员的综合素养可以增强他们对财务内控工作的认识和能力，有效地执行内控措施，保障财务管理的准确性和可靠性。医院应高度重视财务相关人员素质的提升，不断完善财务管理机制，推动医院财务内控工作的优化和发展。首先，财务人员的专业知识和技能是医院财务内控的基础。通过加强财务人员的专业能力培养，可以提高他们的专业素养和综合能力，使他们更好地理解和掌握财务内控的理念和方法，更好地执行财务内控的措施和要求7。其次，强化财务人员专业能力培养工作还可以增强财务人员的责任感和使命感。通过培训和教育，可以使财务人员更加明确自己的职责和使命，认识到财务内控的重要性和意义，从而更加自觉地履行自己的职责，为医院的财务管理和发展做出更大的贡献。同时，强化财务人员专业能力培养工作还可以加强财务人员的风险意识和风险管理能力。通过培训和教育，可以使财务人员更加了解和掌握风险管理的理论和方法，更好地识别、评估和控制财务风险，为医院的财务内控提供更加全面和可靠的支持8。此外，强化财务人员专业能力培养工作还可以推动财务人员参与财务管理创新。通过培训和教育，可以使财务人员更加了解和掌握最新的财务管理理论和方法，更好地适应医院发展的需要，为医院的财务管理创新提供更多的思路和建议。（二）财务管理基础设施体系的完善医院财务管理工作可以通过完善财务管理基础设施体系来更好地应用财务内控。通过建立规范的财务管理制度、强化财务核算和审计工作、完善财务风险管理机制以及推进财务管理信息化等措施可以进一步提高医院的财务管理水平和发展潜力。同时需要注重这些措施的针对性、灵活性和有效性等问题以确保其能够真正为医院的可持续发展提供有力保障。首先，完善的财务管理基础设施体系需要建立规范的财务管理制度。医院应该根据国家相关法律法规和政策规定，结合自身实际情况，制定和完善财务管理制度，明确财务管理的流程和标准，确保财务信息的真实、完整、准确和及时性。同时，财务管理制度的执行也需要得到有效的监督和检查，确保其得以顺利实施。其次，财务核算和审计工作是财务管理基础设施体系的重要组成部分。医院应该建立健全财务核算和审计机构，明确各自的职责和权限，确保财务核算和审计工作的独立性和公正性。并且，医院应该加强财务核算和审计人员的培训和教育，提高他们的专业素养和综合能力，确保财务核算和审计工作的质量和效率。此外，完善财务管理基础设施体系还需要完善财务风险管理机制。医院应该建立健全财务风险管理体系，明确财务风险管理的目标、原则和方法，对财务风险进行全面、系统和有效的管理9。同时，医院应该加强财务风险管理人员的培训和教育，提高他们的风险意识和风险管理能力，确保财务风险得到及时发现、评估和控制。最后，财务管理信息化是完善财务管理基础设施体系的重要手段。医院应该加强财务管理信息化建设，建立财务管理信息系统，实现财务信息的实时采集、处理和分析，提高财务管理的效率和精度。同时，医院应该加强财务管理信息的安全保障工作，确保财务信息的安全性和可靠性。五、结语财务内控在医院财务管理工作中的应用是现代医院财务管理的必然要求。通过对财务内控的实施，医院能够有效管理和控制财务风险，提高财务管理的效率和透明度，保障医院财务稳定和可持续发展。加强和完善财务内控的应用，可以提高医院财务管理的效率和效果，保障医院财务安全。医院应重视财务内控的建设和完善，加强对财务内控的培训和宣传，提高财务内控的操作水平和质量。只有这样，才能更好地应对医院财务管理中的挑战和风险，推动医院财务管理工作的健康发展。参考文献1 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