高级酒店施工组织设计.doc

武汉理工网络教育学院大学 2011春 建筑工程技术 毕业设计

网络与继续教育学院

毕 业 论 文

论文题目：
学 校：
专 业：
姓 名：
指导老师：
完成时间：
院系 专 业
年级 学 号 姓 名
学习中心 指导教师
题目
指导教师
评 语

是否同意答辩 过程分(满分20)
指导教师 (签章)
评 阅 人
评 语

评 阅 人 (签章)

成 绩

答辩组组长 (签章)

年 月 日
毕业设计(论文)任务书

函授站（学习中心） 年级层次
学生姓名 专业
指导教师 工作单位

设计(论文)题目:
1.1.1 设计（论文）主要内容：

1.1.2 要求完成的主要任务:

指导教师签名 函授站（学习中心）负责人签名
函授站（学习中心）盖章

诚信承诺

l 本设计是本人独立完成；
l 本设计没有任何抄袭行为；
l 若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩资格。

　　　　　　　　　　　　　承诺人（钢笔填写）：
　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

目 录

1工程概况及施工方案综述 8
1.1 工程概况 8
1.2需求分析 8
1.3系统规划 8
1.4总体设计要求 9
1.5设计原则 9
1.6设计依据 10
1.7工程特点 10
1.8施工关键技术 11
2. 工程质量目标及保证措施 12
2.1 质量目标 12
2.2 工程质量检验评测标准 12
2.3北京市****工程公司在工程质量保证上的优势 13
2.3.1 强大的公司资源 13
2.3.2 将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用 14
2.3.3完善的质量保证体系 14
2.3.4质量控制措施 15
2.3.5质量保证措施 16
3.项目管理框架、职责分工 18
4. 劳动力及施工机具安排计划 19
4.1 劳动力计划 19
4.2 主要施工工具及测试仪器 19
5. 安全文明施工目标和保证措施 21
5.1 安全目标 21
5.2 安全管理 21
5.3 防火安全 22
5.4 安全用电 22
5.5 文明施工 22
5.6 雨季施工措施保证措施 23
5.7 施工环境保护 23
5.8 施工场地总平面规划 23
5.9 成品保护 24
5.10 节约措施 24
6. 主要子系统施工规划 24
6.1 施工工序 24
6.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 25
6.3 物资准备 26
6.4 劳动力组织的准备 26
6.5 施工现场准备 26
6.6 施工的场外准备 26
6.7 施工各阶段的控制 27
6.7.1 深化设计阶段 27
6.7.2 管线敷设阶段 27
7. 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 29
7.1 难点分析及对策 29
7.2 BA系统工程界面的划分 29
7.2.1 BA系统工程界面的涵义及其内容 30
8. 各主要子系统施工方案方法 32
8.1 闭路电视监控系统 32
9.3 楼宇控制系统 33
14、 弱电系统低压配电/UPS工程 42
9. 工程管理 49
9.1 管理总则 49
9.2 管理目标 49
9.3 管理计划 49
9.4 管理职责 49
9.5 管理的几个主要部分 50
9.5.1 技术管理 50
9.5.2 合同管理 51
9.5.3 物料管理 53
9.5.4 资料管理 53
9.5.5 内部项目资料管理方法 54
9.6 本项目对用户投资的保证体系 56
9.6.1 建立工作分解结构 56
9.6.2 确定成本控制目标 57
9.6.3 投资保证体系 57
9.6.4 本项目风险的可能来源及应对措施 60
10. 施工进度计划及保证措施 61
10.1 施工工期 61
10.2 施工进度计划 61
10.3 施工进度的保证措施 61
11. 协调配合 62
11.1 与建设单位、监理的关系 62
11.2 与设计单位、机电顾问的配合 63
11.2.1 工程变更 63
11.2.2 图纸与规范之差异 63
11.3 与装饰工程的协调配合 63
11.4 与电气工程的协调配合 63
11.5 与智能化相关的其它单位的协调配合 64
11.6 与其他专业工程的协调配合 64
12. 项目竣工 64
12.1 验收依据 64
12.2 竣工验收清单 65
12.3 竣工验收程序 66
13. 各主要系统培训计划 66
14. 售后服务、保修及技术支持 68
14.1 工程售后服务 68
14.2 售后服务、保修及技术支持 68
14.3 施工管理人员表…………………………………………………………………………………………68

1工程概况及施工方案综述
1.1 工程概况
本工程为北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程，建设地点为北京延庆县张山营镇水峪村。建筑面积为31306.64平方米，地下2层，地上4层。
北京****世纪房地产开发有限公司发展项目北京****国际度假区内的为北京延庆****假日酒店、游泳馆、会议中心、康体中心四座主体建筑及配套设施。北京****国际度假区南邻110国道，北邻古龙路。
本建筑项目包括下列子系统：
1. 楼宇自控系统
2. 安全防范系统
3. 有线电视系统
4. 电子巡更系统
5. 门禁系统

北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程项目所含的主要工作内容为：整个酒店安防监控、楼宇自控系统的图纸深化及施工、系统所有设备、器材、线缆及一切相应材料的供货、安装、调试、人员培训、验收交付、质保期服务等，包括具体内容完全遵守招标文件“工程范围”中的条款。
1.2需求分析
现代社会的度假区酒店，我们不能把它仅仅理解为装饰的豪华，更重要的是要如何为客人提供舒适的环境、周到快捷优质的服务、能满足客户的各种需求，同时最大限度的降低酒店运营成本，提高酒店的效率和效益。通过建设“北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程系统”，运用先进的技术手段和设备，可以达到以上应用需求。
酒店智能化系统是一个不断丰富、发展的领域，可以把智能化技术的最新发明用于酒店的各个领域，使酒店各个方面的应用和管理实现智能化；归纳而言，“北京****国际会议度假区酒店智能化系统”可分为三大应用领域：
　 直接面对客人提供优质服务的智能化技术,如 VOD、一卡通、前台计算机管理系统等等，目的是使客人住得更舒适、方便；
　 面对酒店管理者提供高质量经营管理手段的智能化技术，如酒店智能预订及连锁经营网络系统、后台计算机管理系统、办公自动化 OA 系统等等，目的是使酒店经营及管理高效、先进、科学；
面对酒店经营成本提供高质量管理手段的智能化技术，如智能楼宇控制技术、智能采购网络、智能人员管理、智能物耗管理等等，目的是使酒店物耗、能耗、人员成本等降到最低，创造效益；
1.3系统规划
针对北京****国际会议度假区酒店－智能化系统的三大应用需求，结合酒店建筑平面布局及配套情况，对“北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程系统”做规划如下：
前期建设：
★ 安全防范监控系统
★ 电子巡更系统
★ 楼宇自控系统
★ 有线电视系统
★ 门禁系统
前期建设满足酒店的基本应用，并为后期建设搭建良好的基础平台，利于后期各系统功能扩充及提升。各子系统设计可以模块方式提供选择。
1.4总体设计要求
在总体规划和设计“北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程系统”方案时，我们本着以下总体设计要求：
适用的就是最好的——对每一个智能化子系统，针对酒店的经营定位、经济实力、未来技术及市场发展趋势、现今实际情况等加以全面考虑，构架实用化的、性价比高的、可升级的系统；不应该受单独供应集成商的影响，盲目上高档设备，造成浪费；
建设目的明确——针对“酒店智能化系统”三大应用领域，应明确三个建设目的，即：　
1) 为客人提供最优质的服务；
2) 为经营管理助力；
3) 为开源节流、提高经济效益服务；
如达不到上述三个目的，则该系统毫无意义；此外要采用对酒店实用的技术，在其它写字楼或办公大厦适用的系统，未必适用于酒店，“酒店智能化系统”有其特殊性，要针对实际需求设计；各系统应通盘考虑——虽然“酒店智能化系统”子系统众多，但以上述三个建设目的为纲领，抓住其要点，便可优化配置各子系统。如：每个系统建设的目的是什么？每个系统的投资比例应多大？子系统之间的关系是什么？各子系统应尽量互通、互联，以提高整体效能，应尽量构架在同一网络基础上，以降低造价、易于使用维护、方便升级，等等。
北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程系统集成项目要求达到“优良工程”。系统建设要有充分的超前意识，既要考虑现有的条件，也要考虑技术的发展需要，充分满足将来的信息化及智能一体化集成要求。
1.5设计原则
根据以上需求分析、总体设计要求，结合我公司多年来酒店智能化系统设计、施工和管理经验，北京****国际会议度假区酒店的建设必须满足以下设计原则：
先进性：采用网络化与人性化管理设计，集成化和数字化的主流产品为核心设备，智能一体化的总体设计与实施。
开放性：为了满足系统所选用的技术和设备的协同运行能力、系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须追求系统的开放性。本系统设计中各子系统均提供了标准化和开放性的接口协议，保证了各子系统之间的网络化与集成化实现。
可靠性：系统的整体结构及其关键部件均考虑采用容错技术，使系统具有足够的冗余和备份能力，并在关键设备设有备品和备件，确保系统运行的可靠性。
可扩充性：智能建筑所应用的技术不断向前发展，往往需要对系统进行扩充，或增加与其他系统的互连。设计时充分考虑满足易于系统在、未来使用上扩充和升级的要求，各系统为将来提供部分预留节点。
安全性：在系统设计中，既考虑信息资源的充分共享，更要注意信息的保护和隔离。在线路设计上利用网络实时在线检测，具有故障报警提示分析功能；网络对外出入口处，充分考虑网络信息数据安全性。
管理可控性和维护简易性：任何先进的技术和产品要发挥良好的应用都不能违背三分技术和七分管理的通则，因此 我们在系统设计以至于将来的施工和管理方面自始至终都将未来的系统管理作为一项重要 的工作加以谨慎考虑。我们采取先进实用的技术，实现简约化的管理和维护的指导思想，以设备功能模块化，系统控制分级化为原则，为用户提供即强大又容易控制的系统硬件、软件管理功能，也便于故障诊断和日常维护。
实用性：系统设计时，充分考虑各类产品的性能价格比，对关键性的产品应以性能的先进性为主 要考虑因素，以提高系统的整体水平，对非关键性产品则以实用性为主。
1.6设计依据
1） 北京****国际会议度假区酒店建筑平面图、总平面图及相关要求
2） 系统设计遵循的技术标准
本设计严格按照中国国家标准进行，其系统结构在进行系统集成和分系统设计时主要遵循以下标准：
1. 10kV及以下变电所设计规范(GB50053-94)
2．高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)1997版本
3．自动喷水灭火系统规范(GBJ45-82)
4．建筑设计防火规范(GBJl6-87)
5．汽车库设计防火规范(GBJ67-84)
6．火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98)
7．建筑灭火器配置设计规范(GBJl40-90)
8．民用建筑电气设计规范(JGJ／T16-92)
9． 其他适用于本合约的有关国家规范
10．国际电气技术委员会标准(IEC) 11． 无线电委员会
12．建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(CECS 72： 97)
13．国际标准组织(ISO)
14．消防联动控制设备通用技术条件(GBl6806-1997)

1.7工程特点
Ø 该项工程施工技术、质量要求高
该项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目光，其意义是极其深远的。对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保建筑、装饰、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。
Ø 工程进度控制复杂
本工程工程量大，交叉作业多，质量要求高，系统的安装分为两个阶段，即前期配合安装阶段相对较长，后期控制部分安装与调试阶段相对较短，时间十分紧张。如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。北京市****公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥我公司在智能建筑领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。
Ø 工程的配合面较广，涉及到的专业多
第一步配合：施工图图纸设计交底。依据建设方的安排，在施工开始前进行相关专业施工图的设计交底，搞清平面布点及管线施工图、设备及机房布置图等。
第二步配合：在实际施工过程中与土建及安装的进度相配合。及时保质保量地提供前期安装的设备。
第三步配合：我公司的后期安装工作与二次装修的配合。二次装修过程一般都是赶工期，而我方的各种设备、校对接线以及各种数字终端设备的安装与二次装修是密不可分的，这一步配合对成品的美观起着重要的作用。
第四步配合：调试过程与其它各工种、专业的配合。这有一个进度协调配合及对其它各专业的成品保护问题。其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统调试得以顺利开展的必要基本条件。
第五步配合：与业主/建筑师/工程监理/机电顾问的协调配合。遵从业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准的设备施工图。已由业主/建筑师/工程监理/批准的深化设计施工图或土建留孔洞，本承包商必须用光盘以协调及进行绘制综合设备施工图等，所采取的计算机软件相互协调配合。
第六步配合：与建设方及当地职能部门的配合和协调工作。设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇到的问题等都与业主整体协调是密不可分的；在安装及工程的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。
1.8施工关键技术
施工图设计交底：施工人员不仅要熟悉弱电施工图纸，还要熟悉土建及机电安装图纸，而且要深入现场进行实地考察，这样才能理解设计的宗旨，提高安装质量。
管线敷设：线缆的校接要求准确到位、标识清楚无误，设备仪表的安装要求符合相关规范，争取一次性调试成功。
建筑设备监控系统的实施及调试：涉及面广，难度大，配备专业软硬件人员，从各子系统安装调试阶段就着手准备。在现场安装调试前，建立现场办公室建立集成模拟环境，认真征求用户需求和设计院等有关部门的意见，确保集成系统的顺利实施并符合设计和用户需求。
调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。
智能化施工与其他专业的协调配合：智能化系统的施工与其他系统的交叉作业面多，需要现场与机电、空调、消防、装饰承包施工方密切配合与协调，才可保证整个系统的顺利实施和施工质量。

2. 工程质量目标及保证措施
2.1 质量目标
该工程的质量目标为：达到《智能化系统工程质量验收规范》（GB50339-2003）中规定的合格标准，争取被建设部评为建筑智能化示范工程。
项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》，按照《智能化系统工程质量验收规范》（GB50339-2003）规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。
为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。
我们将严格遵照施工组织设计，精心组织施工，与各施工单位紧密配合，按时保质保量完成该项工程。
2.2 工程质量检验评测标准
本施工组织设计编制的主要依据为：
（1）招标文件。
（2）国家相应的标准和规范及智能建筑适用技术标准和验收规范。
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《建筑防雷设计规范》GB50057-94
《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBT-471
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259
《国际商务建筑布线标准》ISO/IEC 11801
《建筑通信线路间距标准》EIA/TIA 569
《商业建筑通信接地要求》EIA/TIA607
《软件工程术语》GB/T11457-1995
《软件维护指南》GB/T14079-93
《质量管理和质量保证标准》第三部分：GB/T19001-ISO9001
《在软件开发、供应和维护中的使用指南》GB/T19000.3-1977
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBT93-86
《自动化仪表安装工程质量检验标准》GBJ132-90
《低压配电设计规范》GB50054-95
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50116-92
《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
《电子计算机机房场地通用规范》GB50116-98
《建筑防雷设计规范》GB50057-2904
《防静电工程技术规范》DGJ08-83-2000/J10011-2000
《民用闭路监视电视系统工程设计规范》GB50198-94
《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85
《人民防空工程设计防火规范》GBJ98-97
《建筑设计防火规范》GBJ16
《计算机用活动地板技术要求》GB6650-1986
《计算机场地安全要求》GB9361-1988
《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-1993
注：以上所罗列的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文件，如果所列文件在系统竣工前改版，以最新版本为准。
2.3北京市****工程公司在工程质量保证上的优势
2.3.1 强大的公司资源
北京市****工程公司创建于1984年10月，具有住房和城乡建设部颁发的《建筑智能化工程设计与施工壹级资质证书》、北京市住房和城乡建设委员会颁发的《电信工程专业承包贰级资质证书》、工业和信息部颁发的《通信信息网络系统集成企业乙级资质证书》、中国安全防范产品行业协会颁发的《安防工程企业壹级资质证书》、中国通信企业协会颁发的《通信网络代维（外包）企业通信线路专业维护乙级资质证书》、《通信网络代维（外包）企业通信基站专业（配套设备）维护丙级资质证书》，2009年被北京市建筑业联合会评为“诚信企业”。企业注册2000万元，具有独立的法人资格。
公司经过多年的发展，已成为以通信管道、线路、移动基站配套设施、弱电系统集成、安防工程、建筑智能化、光缆传输、设备安装等工程施工为主导，集电信工程设计、网络维护、通信终端设备及安防产品销售、维护为一体的电信工程项目服务企业。公司管理规范、机制健全、装备精良、技术先进，是北京市通信基础建设和通信维护的骨干施工企业，曾多次参与北京市重点工程的通信系统施工建设，是一支善打硬仗、敢于拼搏的队伍，在通信行业中树立了良好的企业形象，赢得了建设单位及广大客户的广泛的赞誉。近年来，随着住处技术的发展和通信高科技的广泛应用，公司先后完成了多项大型建筑智能化工程，充分显示了我公司拓展新的住处领域的雄厚实力。
2003年11月6日，公司顺利通过了ISO9001质量体系认证，在此基础上又顺利通过了环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，形成质量、环境和职业健康安全“三标一体”的管理体系，以确保工程质量和服务达到一流水平，并不断向国际化、标准化、专业化迈进。

2.3.2 将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用
ISO9001标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和质量管理方法，实现客户期望的技术特性，使得客户满意，从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。我司一直在将ISO9001贯穿于整个项目的管理。现在，公司各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照ISO9001的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执行。
八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，并且注重“数据分析”等，“基于事实的决策方法”使体系得以“持续改进”，在保证满足顾客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供求关系”，使供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”的共同愿望。
2.3.3完善的质量保证体系
我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定，以使智能化工程质量达到优良工程，并尽量争取达到优秀标准的工程项目：
l 施工图的校审和交底严格把关；
l 管线施工的质量要求和监督；
l 配线施工的质量要求和监督；
l 调试大纲的审核、实施及质量监督；
l 系统运行时的参数统计和质量分析；
l 系统验收的步骤和方法；
l 系统验收的质量标准；
l 竣工图的规范化和制图的质量标准；
l 系统操作与运行管理的规范要求；
l 系统的保养和维修的规范和要求；
l 年检的记录和系统运行总结。
2.3.4质量控制措施
影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。
以下针对工程实施中常见的质量通病，制定出相应的质量控制对策及质量预控措施，确保工程质量。
1) 加强进场材料和设备的检查验收：
加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证、产地证书及检验文件。
2) 加强技术方案和施工工艺的交底工作
由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。
交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。
3) 建立质量控制、检查、验收制度：
建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。
建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。
建立工程质量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，并找到解决问题的方法。
4) 加强半成品、成品的保护工作：
加强隐蔽工程预埋电管的保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，整理盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。
管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。
2.3.5质量保证措施
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。
1) 掌握设计图纸的规范和施工图纸标准
在施工图交底阶段，我司项目组将积极与业主及监理联系，理解和确定完善的用户需求，利用自己掌握的图纸规范和标准，深刻理解设计的相关内容。
2) 现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督
首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。
对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。
检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。
对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。
对已安装到位的设备做好成品保护措施。
由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。
3) 系统设备调试的质量控制措施
系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。
只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。
对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。
由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。
4) 隐蔽工程验收
工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。
5) 成品保护
对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。对外包装破损的系统设备，需经专业工程人员和建立确认签字后方可确定是否能用于现场安装。
在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程对它们造成损伤。
6) 建立岗位责任制
根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，以确保项目协调有序地整体运转。
7) 施工员培训
由我司安排确保各系统施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。
8) 工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：
l 正确处理质量与进度的关系
工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。
l 处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
l 正确处理质量和成本的关系
任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
北京****国际度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工、运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理子系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。
1) 专业管理层
专业管理层是由工程总监、工程中心主任、项目经理、现场工程师、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。
2) 劳务层
主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之七十的工人持有电工操作证）组成，该劳务层工程施工经验非常丰富,全部施工人员具有建筑施工意外事故保险。
3.项目管理框架、职责分工
1) 项目经理
负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。
2) 技术负责人
负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。
3) 资料员
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
负责技术资料、竣工资料整理和归档。
4) 现场工程师
负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。
负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资料编制等一序列过程资料的整理。
随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助项目经理办理收款手续。
提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。
5) 专业工程师
编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安排。
组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴定、功能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进行技术交底等技术工作。
负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。
6） 材料员
按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科