资源描述
质量管理考核方法
1。品质管理部考核分值表
考核对象:品质管理部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)质量委员会日常工作开展情况
5
(2)品质管理部日常工作开展情况
5
(3)质量管理计划制定与实施情况
5
(4)质量标准制定与实施情况
5
(5)质量教育工作开展情况
5
(6)质量总结与分析情况
5
(7)参与客户投诉管理情况
5
(8)《质量管理手册》制定与推行情况
5
定量
指标
(1)百元制造成本质量成本
20
(2)百元销售收入质量成本
20
(3)质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“质量委员会日常工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“品质管理部日常工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“质量管理计划制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“质量标准制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“质量教育工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“质量总结与分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
7)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
8)“《质量管理手册》制定与推行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“质检效率提高率”:以上期水平为基数,达到上期水平给15分;比上期提高1%则在15分基础上加1分,20分为上限;比上期降低1%则扣1分,扣完为止。
相关说明:
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2.生产计划部考核分值表
考核对象:生产计划部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与质量委员会工作的情况
5
(2)生产质量管理情况
10
(3)成品库质量管理情况
10
(4)参与客户投诉管理情况
5
(5)质量标准执行情况
5
(6)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
百元制造成本质量成本
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“生产质量管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“成品库质量管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
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3.技术开发部考核分值表
考核对象:技术开发部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与质量委员会工作的情况
5
(2)设计开发质量情况
20
(3)参与客户投诉管理的情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“设计开发质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3)“参与客户投诉管理的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
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4.供应部考核分值表
考核对象:供应部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与质量委员会工作情况
5
(2)供应质量管理情况
20
(3)参与客户投诉管理情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
采购合格品率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与质量委员会工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“供应质量管理情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。“采购合格品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
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5.机电设备部考核分值表
考核对象:机电设备部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与质量委员会工作的情况
5
(2)设备管理情况
20
(3)参与客户投诉管理情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
设备故障率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与质量委员会工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“设备管理情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。“设备故障率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明:
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6.分厂考核分值表
考核对象:分厂 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与质量委员会工作的情况
5
(2)制造质量管理情况
20
(3)参与客户投诉管理的情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)分厂质量教育开展情况
5
定量
指标
(1)百元制造成本质量成本
30
(2)产品收率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“制造质量管理情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“分厂质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“产品收率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明:
编制人员: 审核人员: 批准人员:
编制日期: 审核日期: 批准日期:
7.其他部室考核分值表
考核对象:其他部室 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与质量委员会工作的情况
25
(2)部门职能范围内的质量管理情况
25
(3)质量标准执行情况
25
(4)部门质量教育开展情况
25
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
2)“部门职能范围内的质量管理情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
3)“质量标准执行情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
4)“部门质量教育开展情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
相关说明:
编制人员: 审核人员: 批准人员:
编制日期: 审核日期: 批准日期:
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