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质量管理考核方法.docx

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质量管理考核方法 1。品质管理部考核分值表 考核对象:品质管理部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)质量委员会日常工作开展情况 5 (2)品质管理部日常工作开展情况 5 (3)质量管理计划制定与实施情况 5 (4)质量标准制定与实施情况 5 (5)质量教育工作开展情况 5 (6)质量总结与分析情况 5 (7)参与客户投诉管理情况 5 (8)《质量管理手册》制定与推行情况 5 定量 指标 (1)百元制造成本质量成本 20 (2)百元销售收入质量成本 20 (3)质检效率提高率 20 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“质量委员会日常工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“品质管理部日常工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“质量管理计划制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“质量教育工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“质量总结与分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 7)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 8)“《质量管理手册》制定与推行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 (2)定量指标。 1)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“质检效率提高率”:以上期水平为基数,达到上期水平给15分;比上期提高1%则在15分基础上加1分,20分为上限;比上期降低1%则扣1分,扣完为止。 相关说明: 编制人员: 审核人员: 批准人员: 编制日期: 审核日期: 批准日期: 2.生产计划部考核分值表 考核对象:生产计划部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)参与质量委员会工作的情况 5 (2)生产质量管理情况 10 (3)成品库质量管理情况 10 (4)参与客户投诉管理情况 5 (5)质量标准执行情况 5 (6)部门质量教育开展情况 5 定量 指标 百元制造成本质量成本 60 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“生产质量管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“成品库质量管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 4)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 (2)定量指标。“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 相关说明: 编制人员: 审核人员: 批准人员: 编制日期: 审核日期: 批准日期: 3.技术开发部考核分值表 考核对象:技术开发部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)参与质量委员会工作的情况 5 (2)设计开发质量情况 20 (3)参与客户投诉管理的情况 5 (4)质量标准执行情况 5 (5)部门质量教育开展情况 5 定量 指标 新产品增加值率 60 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“设计开发质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与客户投诉管理的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 (2)定量指标。“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 相关说明: 编制人员: 审核人员: 批准人员: 编制日期: 审核日期: 批准日期: 4.供应部考核分值表 考核对象:供应部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)参与质量委员会工作情况 5 (2)供应质量管理情况 20 (3)参与客户投诉管理情况 5 (4)质量标准执行情况 5 (5)部门质量教育开展情况 5 定量 指标 采购合格品率 60 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“供应质量管理情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 (2)定量指标。“采购合格品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 相关说明: 编制人员: 审核人员: 批准人员: 编制日期: 审核日期: 批准日期: 5.机电设备部考核分值表 考核对象:机电设备部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)参与质量委员会工作的情况 5 (2)设备管理情况 20 (3)参与客户投诉管理情况 5 (4)质量标准执行情况 5 (5)部门质量教育开展情况 5 定量 指标 设备故障率 60 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“设备管理情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 (2)定量指标。“设备故障率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 相关说明: 编制人员: 审核人员: 批准人员: 编制日期: 审核日期: 批准日期: 6.分厂考核分值表 考核对象:分厂 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)参与质量委员会工作的情况 5 (2)制造质量管理情况 20 (3)参与客户投诉管理的情况 5 (4)质量标准执行情况 5 (5)分厂质量教育开展情况 5 定量 指标 (1)百元制造成本质量成本 30 (2)产品收率 30 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“制造质量管理情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“分厂质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 (2)定量指标。 1)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“产品收率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 相关说明: 编制人员: 审核人员: 批准人员: 编制日期: 审核日期: 批准日期: 7.其他部室考核分值表 考核对象:其他部室 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)参与质量委员会工作的情况 25 (2)部门职能范围内的质量管理情况 25 (3)质量标准执行情况 25 (4)部门质量教育开展情况 25 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。 2)“部门职能范围内的质量管理情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。 3)“质量标准执行情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。 4)“部门质量教育开展情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。 相关说明: 编制人员: 审核人员: 批准人员: 编制日期: 审核日期: 批准日期:
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