采供血机构实施财务绩效管理的成效探讨.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 70 采供血机构实施财务绩效管理的成效探讨 马建坤 秦皇岛市中心血站，河北 秦皇岛 066000 摘要：摘要：采供血机构在财务绩效管理方面还存在一些不足，阻碍着采供血机构的稳定发展。本文对采供血机构财务绩效管理工作进行全面分析，首先阐述了采供血机构财务绩效管理的内涵，了解了采供血机构的基本情况，分析了当前采供血机构在财务绩效管理中的具体做法以及存在的主要问题，并根据相关问题提出了改进措施。通过分析，了解到财供血机构在财务绩效管理方面还有很长的路要走，在实施过程中，仍然要不断改进和优化，以此提升采供血机构财务绩效管理质量。关键词：关键词：采供血机构；财务绩效管理；成效；问题；策略 中图分类号：中图分类号：F2 0 引言 在当前社会环境下，采供血机构的发展受到了社会各界的广泛关注与重视。尤其在我国医疗卫生事业的不断发展下，采供血机构的关注度不断上升，在当前社会中发挥着举足轻重的作用。采供血机构作为公共卫生系统中不可缺少的一部分，其自身机构职责是否良好履行在一定程度上决定着社会人群的采血服务质量。从这一方面讲，应当全面重视采供血机构的各个环节，不断优化采供血机构行为的有效性。在采供血机构的经营中，财务绩效管理是需要重点关注的一个方面，这一工作内容既决定着采供血机构工作人员的利益，又决定着采供血机构的社会效益。据分析，了解到当前我国部分采供血机构在财务绩效管理方面还存在一些不足，难以发挥财务绩效管理的价值，因此，需要做好对采供血机构财务绩效管理的全面研究，找出当前存在的主要问题，结合实际情况，完善现有发展模式，不断优化财务绩效管理工作，使其充分发挥管理效能，提升采供血机构行为的有效性，推动采供血机构稳定发展，促进我国公共卫生事业良性发展。1 采供血机构基本情况 采供血机构主要是指采集、储存、提供临床用血的专业机构，其作为公益性组织，分为血站、单采血浆站和血库。秦皇岛市中心血站作为全市 30 余家医疗机构唯一血液供应单位，其工作内容包括无偿献血，宣传招募、血液采集、血液分离与制备、血液检验、血液质量控制等。其作为唯一一家血液供应单位，承担着全市百余所医疗单位临床治疗和抢救用血任务。就目前来讲，随着秦皇岛市中心血站的全面发展，其在发展过程中所出现的财务绩效管理问题也逐渐显现，全面提高采供血机构财务绩效管理工作已成为重中之重。对于机构而言，应当全面做好财务绩效管理工作的优化与创新，找出现存的主要问题，并提出有效的对策，最大程度实现采供血机构财务绩效管理工作的高效执行。2 采供血机构财务绩效管理概述 财务绩效管理属于财务管理中的绩效管理工作，作为企业日常经营活动中必不可少的组成部分，其主要是对企业财务的运行进行科学有效的精细化管理，以此减少企业在经营活动中所产生的高成本、高风险，从而不断提高企业经营效益。作为企业日常经营活动中的重要的管理方式，对于采供血机构而言，财务绩效管理工作的完善与优化在一定程度上能够有效提升采供血机构的经营质量，确保机构提前做好风险防范工作。因为采供血机构具有高要求、高速度的特点，所以，应全面提高采供血机构财务绩效管理效率，确保机构行为的高效进行，从而满足广大群众血液需求和健康需要。另外，财务绩效管理侧重于对工作人员工作绩效进行管理控制，对于采供血机构而言，积极开展财务绩效管理工作，能够确保管理者对工作人员进行相应的指导、培养和激励，从而全面提升工作人员工作能力和专业素养，使之在工作中找到采供血机构存在的不足以及潜在的风险，并在风险发生前找到行之有效的对策进行解决，将风险控制在源头，全面中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 71 提升采供血机构经营质量。3 采供血机构财务绩效管理的成效分析 采供血机构全面做好财务绩效管理工作，对于机构而言，有着极大的促进作用。以下对采供血机构财务绩效管理的成效进行有效分析。3.1 有利于优化收支平衡 对于采供血机构而言，在日常经营活动中，收支不平衡的问题时有出现，这一问题的产生在一定程度上阻碍了采供血机构的发展，不利于采供血机构经济效益的提升。而积极做好财务绩效管理工作，则能有效解决这一方面的问题。具体来说，在财务绩效管理方面，能够帮助采供血机构从结构上进行有效调整，从而应对收支不平衡的局面。工作人员可通过不同账目类别的识别和总额掌控，对预算进行重新调整。与此同时，工作人员还会结合机构经营的实际情况建立成本与总账中心，以此保证收支两端的宽度的增大，并在此基础上积极采取补偿措施，从而全面优化贷款紧张、预算缺乏的问题，保障采供血机构营运所需的资金稳定。3.2 有利于优化财务成本账务 财务绩效管理是采供血机构发展中不可缺少的一部分，合理进行财务绩效管理的优化与创新，对财务成本账务的优化有着极大的促进作用。通过财务绩效管理工作，可以确保采供血机构全面且精准地监测和调度广大群众所捐献的血液以及血液成分的需求，减少资源浪费的问题出现，保证采供血机构血液库中的库存与血液使用的平衡性，避免库存过高或过低的情况产生。通过这种方式，能够有效降低采供血机构的采购成本，不断提升采购效率。3.3 有利于提升群众满意度 采供血机构的财务绩效管理工作的主要内容是制定相应的绩效计划、对财务绩效管理进行综合评价以及反馈，全面提升采供血机构工作人员责任心和工作专注度，确保采供血机构各类行为的有效性。其主要的目的是不断优化采供血机构的工作流程，全面管理采供血机构的各个环节，以此实现现代化管理模式，不断满足广大群众的实际需求，从而提升群众的满意度。从这一方面来说，财务绩效管理工作的优化与创新侧重于将管理的成果转化为满意度，并基于采供血机构的实际发展情况推动机构从批量化向服务化转变，为广大群众提供高质量的服务。3.4 有利于提升管理水平 做好财务绩效管理工作的优化与创新，对采供血机构管理水平的提升有着决定性的作用。实施财务绩效管理，能够保证采供血机构管理目标的针对性，管理人员也能结合采供血机构的发展目标制定更为合理的计划，并进行有效的监控和精细化的管理，如此一来，便能充分提升采供血机构发展竞争力。3.5 有利于提高经济效益 采供血机构作为我国公共医疗事业的重要组成部分，秦皇岛市中心血站是秦皇岛市卫生健康委员会下属全额拨款事业单位，其固定资产总额 5000 余万元，每年财政拨款预算收入 3000 余万元。积极开展财务绩效管理工作，能有效提升采供血机构成本控制质量，减少不必要的成本支出，进而实现经济收益的全面提升，不断增加采供血机构实际价值以及盈利能力。另外，随着财务绩效管理工作地进行，对机构收支情况和现金流也能进行全方位的优化，从而全面增强采供血机构财务优势和市场竞争力 4 采供血机构实施财务绩效管理的现存问题 4.1 管理规范有待完善 采供血机构在日常经营管理中，其财务绩效管理工作存在的最为主要的问题则是管理不够规范。产生这一类问题的主要原因有很多。如采供血机构作为医疗卫生事业单位，其所提出的财务绩效管理工作发展较晚，时间较短，导致管理水平较为落后。在日常经营活动中，财务绩效管理缺乏规范性和标准性，在这一情况下，便出现了采供血机构财务绩效管理规范有待完善的问题。另外，采供血机构的财务绩效管理工作未能形成稳定的局面，仍处于探索和优化完善的阶段，在财务绩效管理工作的落实中，往往存在界限模糊问题，严重阻碍了财务绩效管理工作质量，不利于采供血机构在当前社会环境下的稳定发展。4.2 管理人员综合能力有待加强 对于采供血机构而言，在财务绩效管理工作中，开展工作的主体是管理人员。从这一方面来说，管理人员自身的职业能力以及专业素养高低，在一定程度上决定着采供血机构财务绩效管理工作质量。而绩效中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 72 管理作为财务管理工作的重中之重，就当前采供血机构管理人员工作能力来看，难以保证财务绩效管理工作的顺利实施。产生这一类问题的主要原因是有采供血机构在管理理念和管理模式上人采取传统的形式，过于注重工作内容的管理，而忽略了对于工作人员的重视度。除此之外，采供血机构在财务绩效管理上缺乏对优质人才的重视与选择，导致当前采供血机构出现人才匮乏的问题。随着这一问题的产生，不利于采供血机构财务绩效管理的实施，难以提升财务绩效管理工作质量。4.3 档案信息管理有待提升 档案信息管理与采供血机构的财务绩效管理工作有着密不可分的联系。因为就目前来说，有部分采供血机构在财务绩效管理工作上仍然采取传统的实体纸张记录的方式。在信息的记录上，对实体纸张的保存工作有着极高的重视度。若未能做好档案信息管理工作，那么便会造成档案记录的无损或者丢失，这对于财务绩效管理工作而言是极其不利的。从这一方面来说，应当全面做好采供血机构档案信息管理工作，全面提升档案信息管理质量，使其充分发挥应有的价值，促进采供血机构财务绩效管理工作的顺利实施。另外，在当前采供血机构的财务绩效管理工作中，由于大多数时候都是采取纸质记录，所以在获取档案信息时，需要进行排队，这无疑会浪费大量的时间，甚至还会耽误采供血工作的完成进度。产生这一问题的主要原因是当前采供血机构在财务绩效管理工作上未能实现创新发展，仍然采取传统的管理方式，严重降低了采供血机构财务绩效管理工作质量。5 采供血机构实施财务绩效管理的策略 5.1 全面优化财务绩效管理工作 为有效发挥采供血机构财务绩效管理价值，实现财务绩效管理工作的高质量发展，采供血机构应当从自身做好，由内而外地完善各个环节，优化财务绩效管理工作内容和流程，从而充分发挥绩效管理的成效，促进采供血机构在当前社会环境下的稳定发展。具体来说，机构各部门以及各人员都应主动配合财务绩效管理工作，提高对此工作的重视度，了解财务绩效管理工作对于采供血机构发展的重要性，在日常工作中将各类信息资料及时归档，从而确保资料信息的完整性。与此同时，采供血机构要做好财务绩效管理工作的有效宣传，可通过线上加线下双线宣传模式提高各工作人员对此工作的重视度，为后期财务绩效管理工作的顺利实施打下坚实基础。另外，还需基于采供血机构发展现状不断完善并规范财务绩效管理工作各流程，全面保障财务绩效管理工作的标准化、精细化。在采供血机构财务绩效管理中，资金审核是重要的环节，因此，应当做好对这一环节的优化。首先要明确资金审核的时间，在资金审核后，应当交给专业的部门负责，并不断完善财务绩效管理工作制度，确保各个工作内容有制可循，全面保障财务管理工作顺利进行。5.2 全面提升管理人员专业水平 经上述分析，了解到管理人员是采供血机构财务绩效管理的主体，其自身专业能力与财务绩效管理工作质量挂钩。因此，采供血机构应全面提升管理人员专业水平以及职业素养。具体来说，机构可定期开展培训工作，加强专项人员专业知识的全面培训。同时，还可邀请专业导师到机构开展演讲，提升专业人员专业能力，并为优秀的人才提供晋升以及进修的机会，切实提高专业人员职业素养以及工作积极性。不仅如此，还应结合现有的激励考核制度进行优化和创新，制定更加完善的财务绩效考核激励机制，以此吸引更多优秀人才，并在此基础上，不断培养高素质，高能力型的技术人才，从而提高采供血机构人才储备质量和厚度，为后期工作的顺利开展打下坚实基础。5.3 全面做好档案信息管理的创新 档案信息管理与采供血机构财务绩效管理有着密不可分的联系。在当前社会环境下，各类高新技术的不断发展为采，供血机构的档案信息管理创新提供了诸多便利。对于机构而言，应当合理应用新技术加强档案信息管理工作质量，确保档案信息管理的现代化、智能化。如结合物联网技术以及 5G 技术打造智能化财务绩效系统，在此系统中打造数据信息监控系统，主要由血站对应数据采集系统与财务绩效数据采集系统组成，以此实现各类信息数据的有效监控以及云储存。在这种智能化的储存方式下，既能有效提升档案信息管理工作质量，还能全面提高档案信息的利用率，以此为采供血机构财务绩效管理工作提供有效保障。6 结束语 总而言之，在采供血机构的稳定发展下，财务绩中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 73 效管理工作是不可缺少的一部分。为充分发挥财务绩效管理工作效能，采供血机构应当做好对当前存在的问题的研究，并从财务管理规范、提升管理人员职业素养、全面做好档案信息管理创新工作三个方面入手，切实提升采供血机构财务绩效管理工作质量，推动采供血机构稳定发展。参考文献 1刘瑜.采供血机构实施财务绩效管理的成效探讨J.财会学习,2021(03):48-49.2马红梅.采供血机构实施财务绩效管理的成效与体会J.中国公共卫生管理,2016,32(06):894-896.3茆庄.采供血机构财务管理创新研究J.统计与管理,2017(6):2.4潘文婷.财务人员绩效管理常见问题及对策思考J.经营管理者,2017(06):214.作者简介：作者简介：马建坤（1990），满族，河北省秦皇岛市人，大学本科，秦皇岛市中心血站财务科副科长，研究方向为事业单位财务管理。