项目部负责人岗位责任制.doc

项目部负责人岗位责任制
1、全面领导主持物业管理项目部的管理工作，在本项目部全权管理、使用和调配人员、设备和物资，工作向公司和业主负责。
2、主持制定年度管理工作计划并负责落实。
3、带教培训本项目各级管理干部和员工，建立思想稳定、作风过硬、技术精湛的员工队伍，夯实物业管理的组织和技术基础。
4、深入物业管理的全过程，全面监控物业管理质量，现场解决和纠正本项目各部门工作中的问题和不良行为，争创优质精品物业管理项目。
5、适时组织例会，研究和解决物业管理工作中存在的“常见病”、“多发病”等相关问题，不断提高本项目的物业管理水平。
6、加强设备和工具的使用、保养教育和存放管理，尽力保护其使用功能不受损坏，尽量延长其使用寿命。
7、加强物业管理成本控制，大力降低物料消耗，增收节支，全面完成公司下达的经营管理指标。
8、经常拜访业主代表，征求其对物业管理的意见和建议，正确处理业主投诉，并积极组织整改，及时向业主反馈整改结果。
9、定期开展安全教育和安全检查，针对存在的不安全因素制定安全保护措施并督导落实，坚持夜间查岗查哨制度，确保物业管理项目的人身财产安全。
10、关心和爱护职工，发动群众开展深入细致的思想工作，当好职工的贴心人，不断增强公司的凝聚力和向心力。
11、工作勤谨、忠实、敬业，廉洁自律、以身作则，处处做职工的表率，努力提升帛方物业的社会形象。
12、完成上级领导交办的其他任务。

潍坊帛方物业管理有限公司