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与分包单位的组织、协调、配合
工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。
19.1施工协调与配合
19.1.1工程施工配合
1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地；
2、提供合格的作业现场和工作面；
3、在现场提供水、电及排水的接驳点；
4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高；
5、在现场提供施工脚手架；
6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺利进行创造条件。
19.1.2工程施工协调
项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：
1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善；
2、根据分包单位分包工程进度需求，提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明；
3、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入；
4、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题；
5、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善；
6、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、施工电梯等的配合需求情况，尽可能地方便分包单位，以使工程进度顺利进行；
7、提供工程每楼层统一地轴线和标高；
8、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件；
9、提供24小时保安服务；
10、在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。
19.2对专业分包单位的一般要求
19.2.1进入现场施工的必备条件：
1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。（2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。（3）指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。
2、填写指定分包商情况登记表：
（1）分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证书
（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工
3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：（1）施工方案简介（2）分包工程施工进度计划（3）主要技术措施方案（4）质量保证措施（5）安全保证措施（6）材料设备进场计划（7）劳动力进场计划（8）做到有方案再施工
4、提供分包商工程施工简历
5、提供分包商施工组织体系简况
6、按合同规定做好分包工程保险等事宜19.2.2分包工程的施工质量过程控制要点
1、提供本分包工程的质量计划编制书（1）质量计划与目标（2）图纸会审情况及技术交底（3）作业知道书及工序控制点（4）过程参数和产品特性的监控
（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制（6）产品的验收交付
2、施工过程的质量监控要点
（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录3）对工序间的技术借口实行交接手续
4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作6）加强产品保护和施工现场落手清工作7）接受业主和监理单位的指导8）认真做好本分包工程的验收交付
9）接合同规定做好本分包工程的回访保修工作
10）重大质量事故应及时向业主报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜
19.2.3分包工程的进度控制要点（1）编制本分包工程总进度计划1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序
2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划
4）进行图纸深化（2）执行月报制度
1）按月向业主报告本月分包工程的执行情况2）提交月度施工作业计划
3）提交各种资源与进度配合调度状况（3）做好协调照管工作
1）参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划3）在进度上有重大提前及延误应及时同业主报告
4）分包在施工过程中向总包提出的建议、要求，总包及时解决（4）工程进度款的收取按合同规定在业主的监督下由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均经总包部确认，并按有关程序予以执行。
19.2.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定1）签订本分包工程的安全协议书2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作3）开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作4）特殊工种必须持证上岗
5）接收总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜
6）重大伤亡事故发生应及时向业主报告（2）做好消防与治安管理工作1）开展消防与治安的教育工作2）配合总包做好治安管理工作3）严格执行动火审批制度（3）做好现场标准化管理工作
1）按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清
2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好3）保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作
19.3对分包工程施工现场管理
19.3.1组织分包单位参加图纸会审
分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。
19.3.2对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。
19.3.3检查分包队伍的实际进场人员和施工设备
分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。
核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。
19.3.4对材料、半成品、设备的监督检查
材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。
19.3.5对施工工序质量的监督检查
总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
19.3.6对施工进度的管理总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。
19.3.7对现场施工人员的监督检查
总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。
19.3.8对机械设备使用的监督检查
总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。
19.3.9对安全文明施工的检查
总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。
19.3.10分包工程竣工验收
分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。
1、实物质量验收。当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。
2、竣工资料检查验收。分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。
3、工程保修书。分包单位向总包单位交付工程产品时+应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期限和分包单位的保修承诺。
只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。
我们对所有分包工程承担总包责任，向业主负责。
第二篇：消防工程与其他单位协调组织配合协调、组织、配合
我方为配合总承包人总控计划、现场质量管理目标、现场管理、违约责任承诺，所制定的质量、安全等方面管理措施针对工程参与各方，我方在协调、组织、配合方面所承担的工作加以详细介绍。
7.1与总承包方的配合工作7.1.1配合工作承诺
在消防工程实施过程中，自觉接受总承包单位监督，依据招标及合同文件中的分包管理规定及合同要求，对违反现场管理规章制度的情况，接受总包单位处理意见及相应经济处罚。
7.1.2具体配合工作内容
我司尊重本工程范围内土建现状，包括原设计已经完成的孔洞和壁坑，预留、预埋管等有关施工情况。
若预埋线管不能满足我司所负责系统的要求，需另外增加预埋线管，包括整改、剔凿、挖掘、支撑、回填、预埋管道基础、增加垫层、管座、支架和防冻要求所需的保护等，均由土建工程承包单位负责施工，增加的费用计入现场洽商变更。
我司主动与土建工程承包单位协调，保证有关的安装工作能配合工程总进度。因缺乏协调而造成的如延误工期等一切后果，将分清责任由具体责任方负责。
我司遵从土建工程总承包单位建议，并经监理批准、弱电分包单位确认的施工程序进行安装工作。若因我司不依照此施工程序工作导致任何一方或多方承包单位的修改或返工，我司负全部责任。
为建设好消防工程，搞好本工程消防专业与其它专业工种的承包方协调和合作，本公司将做好以下几方面的工作：
1）严格遵守总承包单位在有关总控计划、质量管理、现场管理的有关规章制度。2）就消防系统全面向总包方单位负责。
3）按总包方的要求对整个消防子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按总包方规定的设计标准交付业主使用。
4）及时向总包方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使总包方、业主对工程进展情况了如指掌。
5）总包方也应为我司的施工提供必要的条件，并协调本公司与其它单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
6）我司向有关部门办理消防验收手续时，总包方应提供必要的文件、证明。7）总包单位为本公司进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。8）本公司遵守总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。
9）在施工前，与配合总包方预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。
10）在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。
11）及时与总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。
7.1.3施工界面划分
（1）自动喷水及水喷雾灭火系统
a、总承包方负责
a.自动喷水及水喷雾灭火系统水泵电源柜的强电接线。b.管路过墙、过梁洞的预留。c.消防水泵基础施工。
d.从消防水池墙外1米处以内的干管安装。b、我公司负责
a.管路的供应、安装、调试。
b.本系统的二次深化设计以及联动调试。
c.从消防水池墙外1米处以外的机房设备以及管线安装。d.主立管和主干管上的信号蝶阀和水流指示器的采购和安装。e.楼层内支干管的供货和安装。f.喷洒头、末端试水装置的供货和安装。g.负责自身系统保温材料的供货和安装。
（2）消防报警系统（联动）
a、建设方责任
a.所有系统内的设备采购。b、总承包方责任
a.将电源引至消防主机房配电箱。c、我公司责任
a.负责系统内线的采购、安装。
b.所有系统内的设备安装、调试以及电源接线。c.本系统的二次深化设计。
d.按照系统集成要求预留标准接口以及联动调试。e.负责与其它系统的所有联动接口以及接线。f.所有线缆布线。
7.2与弱电其他承包单位的配合、协调7.2.1配合工作承诺
在消防工程实施过程中，接受总承包单位的对整个弱电系统的规划、集成方案，服从总承包单位的安排，积极工作，力争配合达到“建设部科技示范工程”标准。
7.2.2配合内容和职责
我司与其他弱电分包单位配合的具体工作内容如下：
1）首先根据弱电总集成承包商的要求，提供满足集成要求的开放的数据格式和通讯协议。
2）提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。
当智能化总集成承包商在编译我方软件遇到困难时，我们将提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。
7.2.3我司配合人员的分工和责任1）人员组成和分工：
本工程在配合智能化总集成承包商方面的工作，我方将组织一个3个人的小组专门负责这部分工作。其中组长负责全面事物的管理和协调，一名软件工程师负责通讯接口及我方软件结构的配合工作，另一名负责有关数据库方面的工作。2）职责：
我公司将全面配合智能化总集成承包商圆满完成本工程的智能化集成工作，完全满足其提出的有关智能化集成对我方消防报警软件一切要求。
7.2.4协调程序及方案
消防工程的整个过程包括管线的敷设、设备的安装、接线、设备上电单机测试运行、单系统调试运行、整体系统联合调试运行、系统的消防检测、消防验收、系统培训、系统的交接等过程，直到系统进入正式运行维护保养阶段。
在这个全过程中，我公司将存在大量的和各施工单位的交叉的施工作业面，遇到问题时，我公司负有协调的责任和义务，其确认方式和协调配合流程如下：
出现需协调的问题——我公司找需协调方确认该问题的存在，若存在问题，可同时与其探讨解决方案。——无论双方是否能够协商达成一致意见，均需向土建总包方报告；——如果意见一致，须将形成的解决方案提交总包方审核，批准后方可实施，以免发生遗漏情况而影响第三方的施工。——如果意见不一致，由总包方协调双方解决，必要时进行现场勘察，——需要形成文件的要在通过三方签字后存档。——若发生较大变更，还要请监理单位、建设方和相关方参加会议或现场勘测，并在变更文件上签字确认。
消防工程进入调试阶段时，我公司有责任和义务向总包方提交调试、检测、验收的详细计划，计划内容包括要求各施工单位在什么时间完成哪项工作的配合，并协助土建总包单位督促、检查、落实，确保各项工作的如期进行。
7.3与其它参建单位的配合
消防分包单位须配合总承包单位、弱电其他分包单位与其它承包单位协调和合作。我司须提供所有所需的有关材料，设备和人员以确保于分工交界点上能与其它承包单位密切配合，并确保其负责的工作是按规范施工。在施工进行中各个阶段，我单位须配合智能化系统总集成承包与其它有关的承包单位讨论，协调和落实各分工交界点。
我单位须与总集成承包单位协调和合作并向其提供所有必须图纸和数据以便其进行现场协调。若因我单位未予协调和合作而影响本系统施工进度，我单位须负起所有责任。
我单位必须遵从由总集成承包单位所建议并经设计院批准的各种综合设备排位图及现场预留预埋实际情况进行安装工作。若因我单位不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或翻工，我单位须负起所有责任。
我单位须密切配合现场土建总包/业主/总集成承包单位进行本系统消防送审及验收工作，对验收过程提出的问题须及时整改不得有异议。
7.3.1与设计院的配合
1）本公司向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出合理的设计。
2）设计院应根据本公司对智能化系统的意见，更改设计，配合新系统的功能。
3）设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件，由本公司提出详细要求提交设计院和相应配合单位。
4）根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。
5）设计单位应协调智能化设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。
7.3.2与监理单位的配合
1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）尊重监理工程师将对本公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。
3）积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。
4）服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。
5）对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。6）每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。
7）及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。
8）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。
9）按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
10）监理单位协调智能化工程与其它专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。
7.3.3与业主单位的配合
1）应及时与业主单位沟通，交流，及时反馈工程设计、变更信息，保证工程总体造价在预算投资范围内。2）和业主单位有关负责人员进行配合，在任何变更发生后在规定时间内对相关变更做出初步的计量和计价，并提交、确认。
3）支持业主单位对整个工程造价预算、决算进行监督，并协调和处理与业主方有关的其他问题。
7.3.4与其它分包单位的配合
我司将从以下几个方面，做好配合工作：
1）积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。
2）在进场之前，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。
3）分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工。
4）分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护。5）在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。
7.3.4.1与机电其它专业的配合工作
消防工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在。空调、排风等系统的机电设备均要纳入消防联动系统。因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调，确定最终版施工用设计图纸。
有许多终端设备的需要满足消防要求。如。防火阀、闭门器等，因此在进场时，就要做好此类设备的消防验收预捡工作，并进行技术交底。
我司一定在现场积极配合，做好消防技术支持工作。
7.3.4.2与精装修单位的配合工作
我单位提供报警系统二次深化设计图纸电子版，供精装单位进行末端设备的定位。和精装单位就设备定位的具体技术细节做交底，如设备的保护半径、预留出相应的设备或面板安装出线口、安装方式及安装高度、设备检修口、设备颜色等内容。
进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。对精装单位所出的设备安装汇总图纸进行确认。
我单位现场施工人员设专人与精装施工单位就现场问题进行协调和合作，保证做到报警系统的管路施工、末端设备安装与精装及时配合。
系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行，在系统控制室基本装饰完毕前，应将各中央控制台、报警控制器及其它控制设备定位。
7.3.4.3与强电系统安装单位的协调工作
有关所有需火灾自动报警系统控制的配电盘详见设计院图纸，所有配电盘上状态\故障点都为常开干接点，并引线至配电盘相应端子，控制点为24vdc控制信号，并引线至配电盘相应端子。我单位须按上述要求提供和接受信号并将信号/控制线缆引至相应配电盘并接线至对应端子。
我单位须于各分区配电房内提供足够的分区控制无电压接点以供于发生火警时关闭非紧急用电。
有关所有消防控制屏的电力供应，电气单位按设计原图纸配置，本承包单位须根据现场电力供应情况提出建议并经业主和设计院认可后自行安装相关管线和配件。
我单位须配合智能化系统总集成承包与电气承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的界限。
7.3.4.4与暖通空调承包单位的协调工作
我单位提供足够的无电压接点以供于发生火警时启动或关闭有关的防火阀、通风机、空调机等。
由接点至各防火阀、通风机或空调机的控制线路安装由我单位负责。
7.3.4.5与市政单位的协调工作
对供水、电力、热力、通讯等市政管线安装单位，我司按照总包的安排，积极配合工作，满足工程建设的需要。
7.3.4.6与行业主管部门的协调工作
利用我方良好的资源，做好消防验收工作。
第三篇：与相关单位的配合协调门窗、幕墙施工中
与业主、监理、总包等有关单位的配合协调
1.与业主的配合
1）项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是上帝”“业主是老板”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。
2）定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3）为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
5）接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。
6）按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。
2、与监理的配合
1）认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。
2）与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。3）开工时将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。4）各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。
5）工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
6）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。7）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。
8）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。
9）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
10）工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。11）在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。
3、与总包方的配合
1）服从总包单位的管理，整体安排，协调及质量进度要求。
2）及时报送施工进度及计划，参与总包组织的协调会议，积极响应总包指示。工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。3）各种材料进厂提前通知总包，以便总包的协调和组织检验。随时保持与总包的联系，积极配合总包的工作。
4）总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。5）建筑施工的实际门窗幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况“量体载衣”并与当地质检部共同协商，共同解决。
6）总包应提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。7）提供与窗洞口间隙之间的有关数据。
8）提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。
9）配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。10）提供室外防雷用的引下线接头。
11）提供施工用水用电需要，水电接口的距离最远不宜超过50m。
4、与设计单位的配合
1）全面理解建筑设计单位的设计意图，设计应满足总体设计的要求。2）荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内。
第四篇：幕墙分包工程的协调、配合与幕墙分包工程的协调、配合措施
1、深化设计
总承包将会同幕墙分包单位在施工队进场前2个月，做好幕墙的二次深化设计图，由设计单位签认。在幕墙工程施工1个月前，与业主、监理共同协商定好幕墙工程施工方案并报批。施工班组遇到所需解决的设计及现场存在的问题，须统一由项目部技术负责人与设计单位商讨解决，不能自行处理。
2、对工程进度、质量的管理和协调
（1）对于外装修工程的施工质量，将由项目经理部质检员对各道工序进行监控。项目部技术人员将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的设计及施工效果，对分包单位进行详细的书面技术交底，并在施工过程中监督，检查施工效果，如果质量达不到要求，及时指出整改。
（2）对于可能发生的质量问题，要协同监理和设计对施工方法做出更正，以满足施工质量的要求，保证工程按时、按质完工。
（3）对外装所用的材料和附件都必须有产品合格证和说明书以及执行标准编号，对于玻璃幕墙的防雷、防震、气密性、水渗性等必须满足设计规范的要求，保证建筑安全。
（4）总包将实行对外装质量全过程的检测，包括现场材料的检测和安装现场的检测，坚决杜绝质量隐患。每道工序施工完成，项目经理部将请监理公司成员以及业主一起对完成的工序进行检查和验收，以此作为施工班组质量评定的标准，同时也作为施工班组奖罚制度的依据。
（6）对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，项目经理将积极接受。监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，项目经理部将采纳。
3、与测量定位的配合、协调
外装修施工前，土建项目部将以书而形式将各层标高、轴线、各专业的设计变更，向幕墙分包单位移交，各专业对其进行复核，切实做好各专业会签工作。
4、消防、保卫配合服务
（1）对幕墙分包单位的材料应当指定码放整齐，并做好安全防护工作。对于从事特殊作业的人员必须按照安全管理规范进行要求，如：进行电焊之前必须先开动火证，高空作业人员必须系好安全带等。（2）总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证，施工现场必须配戴工作证。
（3）总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。
（4）总承包将组织各施单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾亊故的发生，并在主要场所配置灭火器。
第五篇：总包与分包配合、协调专项方案总承包管理及协调
根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。
第一节总承包管理的范围
根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内容为：XX市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、基坑支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。
第二节总承包管理
我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。
1.组织工程总承包管理机构
根据XX市人民医院肿瘤病房楼新建工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。
2.工程质量控制管理
2.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。
2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
2.5对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。
2.6检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。
2.7负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。
2.8制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。
2.9制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。
3.工程投资控制管理
3.1对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报