代替KPI的管理利器：OKR目标管理法 课后测试.doc

窗体顶端
1. OKR 的创立者是 ×
A 泰勒
B 安迪·格鲁夫
C 彼得德鲁克
D 约翰杜尔
正确答案： B
2. 公司层级OKR实施需要分为（）大步走 ×
A 3
B 4
C 5
D 6
正确答案： D
3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的 ×
A 愿景
B 使命
C 价值观
正确答案： B
多选题
4. 传统KPI绩效管理的弊端和不足有 ×
A 传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定
B 绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的
C 员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效
D 把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化
正确答案： A B C D
5. VUCA时代的到来的时代特点有 √
A 易变性
B 不确定性
C 复杂性
D 模糊性
正确答案： A B C D
6. OKR成功的关键因素有 √
A 高层领导带头落实OKR
B 加强理解与相信OKR,提供工具
C 提升管理者使用OKR的能力与技巧
D 确定正式流程，执行OKR
正确答案： A B C D
7. OKR主要特点包括 √
A 公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。
B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。
C 每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。
D OKRs每季度都打分，并且公示。
正确答案： A B C D
8. OKR能给组织带来哪些收益 √
A 促进沟通
B 使组织更加敏捷
C 聚焦目标与 重点
D 创新思维和工作方式
正确答案： A B C D
9. OKR项目开展的原则是 √
A 整体规划
B 分步实施
C 全员参与
D 和绩效挂钩
正确答案： A B C
10. 良好KR的标准包括 √
A 充满挑战性的，激励人的
B 有具体负责人的
C 有流程和过程管理的
D 推动正确的行为
正确答案： A B C D
窗体底端