检修部主任岗位说明书.docx

检修部主任职务说明书
岗位名称
检修部主任
岗位编号

所在部门
检修部
岗位定员
1
直接上级
生产副厂长
工资等级

直接下级
主任助理、分部主管
薪酬类型

所辖人员
47人
岗位分析日期

本职：全面负责检修部的生产指挥和行政管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：领导主任助理、分部主管、副主管搞好检修部日常行政管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
建立健全检修部的管理制度，规范检修部的各项工作，明确各分部的设备与工作责任。
频次：不定期
组织主任助理、分部主管、副主管，形成部门的管理核心，检查、督促规章制度的严格执行。
频次： 随时
协调与其它部门以及各分部的关系，确保工作任务的完成。
频次： 随时
组织检修部的工作会议，研究检修部重要事宜，协调及布置各分部的工作，并及时处理工作中出项的问题。
频次： 1次/周
走访员工，及时了解员工的思想动态，关心员工，认真做好思想工作，并引导员工强化企业文化，及时解决或反映员工生活和工作中的困难，。
频次：随时
明确各分部的设备与工作责任制，组织建立检修部的奖金分配及考核办法，并检查、监督其执行情况。
频次：不定期
负责检修部各专职管理人员及专责工程师的考核、聘任和解聘工作、负责员工休假、调配、外出培训等审核、审批工作
频次： 1次/年

参加电厂生产例会，汇报检修部的工作，接受领导安排的工作。
频次： 1次/周
职
责
二
职责表述：全面负责检修部的生产和技术管理，确保生产任务的完成
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织完成厂部下达的年度工作、季度以及月工作任务。
频次： 随时
组织编写重大的技术改造工程的施工方岸报厂部审批。
频次：不定期
参与外委检修项目的技术谈判，组织机组大修、小修的外委检修管理工作。现场协调关系，确保机组检修的工期、质量和安全。
频次：随机组检修
组织机组大修、小修过程中电厂自己完成的检修项目的实施。
频次：随机组检修
督促、检查各分部设备日常巡检、定检和缺陷处理工作，确保设备处于良好状态。
频次：随时
检查各分部安全生产管理制度执行情况，并对各分部的生产管理工作进行指导。
频次： 随时
ON-CALL值班
频次： 2周/月
参加防汛现场检查工作。（大坝、厂房、边坡、水库等）
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：全面负责检修部安全管理工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
作为检修部的第一安全责任人，定期参加电厂每月安全网络会议，组织和参与各分部每周一次安全活动及部门每月一次的安全会议，负责贯彻执行有关安全制度，保证所辖范围内的人身设备安全。
频次： 1次/周
组织编制反事故措施及安技、劳保措施计划并确保完成
频次：不定期
主持不安全情况分析，按安全考核制度对分部或个人进行考核和奖惩。
频次：1次/月
检查工作票的合格率
频次： 1次/月
组织检修部安全大检查
频次：2次/每年
职
责
四
职责表述：全面负责检修部计划的编制、审核、实施
工作时间百分比：10 %
工作
任务
组织编写年度检修计划、检修部月工作计划、技术改造计划报厂部审批。
频次： 1次/月
编制检修部月工作计划、审核分部月工作计划、物资计划并检查、督促各分部计划完成情况。
频次： 1次/月
组织编写大修、小修的检修项目、设备检修网络计划。
频次： 随机组检修
检查、督促各分部计划完成情况。
频次： 1次/月
职
责
五
职责表述：参与电厂行政管理、生产管理工作
工作时间百分比：5 %
工作
任务
参与电厂生产例会，汇报检修工作，接受领导安排的工作。
频次： 1次/周
参与电厂工作计划、设备采购计划等重要事宜的讨论
频次：1次/周
协调检修部与其他部门的工作

频次：随时

频次：
权力：1、有权在工作有权在工作职责范围内对各分部工作进行安排和检查。
2、有权在工作职责范围内对各分部工作作出评价，决定奖惩
3、有权拒绝执行违反规章制度的指示和工作安排。
工作协作关系：
内部协调关系
主任助理、各分部主管、副主管
外部协调关系
厂领导、安生部、运行部、施工单位、机电、土建监理部等公司其他部门
任职资格：
教育水平
具有大学本科以上学历、中级以上专业技术职务任职资格
专业
水电主要专业（水动或发配电）
培训经历
具有从事检修及相关技术管理五年以上，或在检修部分部主管、副主管岗
位任职三年以上
经验
对电厂运行设备健康状况能进行判断，对故障有分析、处理能力。熟悉有
部门工作流程，有处理突发事件的能力。
知识
了解大朝山水电厂的发电生产过程和相关设备情况，掌握水电主要专业
（水动或发配电）的理论知识，熟悉相关政策法规标准，懂得现代企业
管理基本知识
技能技巧
具备一定的理解判断能力、语言文字表达能力、组织协调能力和社会活动
能力，熟悉机电设备技术规范和检修质量标准
其它：
使用工具设备
电脑、电话、复印机、传真机等办公用品
工作环境
办公室及生产现场
工作时间特征
不定，需经常加班
所需记录文档
工作计划，工作日志、设备状况、会议记录等
考核指标：
1、检修部主任的工作绩效由电厂领导定期或不定期检查。
2、按是否完成电厂下达的各项生产任务或指标，并依据《经济责任制考核办法》进行考核
备注：