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无定额人员考核办法一、综合管理部 1、部长岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划50分月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务 40分按时上报下月工作计划和当月考核结果 2 上报不及时，不符合要求，每次扣1分，未报、漏报，扣除基分。考勤及时、准确率100% 2 发现考勤不及时、不准确，每次扣0.5分，依此类推。各类文件、资料归档率100% 2 每降低1%，扣0.5分，依此类推。文件、资料打印差错率0.3% 2 每提高0.1%，扣0.5分，依此类推。食堂管理：食物中毒为零 3 卫生不符要求，每次扣0.5分，发现食物中毒，扣除基分。治安保卫：治安、刑事、盗窃案件为零 5 管理不符合要求，每次扣1分，发生案件，扣除基分。车辆管理：行车事故为零 2 卫生不符要求，每次扣0.5分，发生交通事故，扣除基分。费用管理（办公、劳保、小车、通讯费） 3 每超一项，扣0.5分。党群、工会、宣传工作完成及时 2 每项工作完成不及时扣0.5分，工作质量不达标，上级部门不满意，每次扣基分。后勤管理（锅炉、绿化、清扫） 2 检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。劳保、办公用品仓库管理 3 检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。发现账物不符，扣除基分。计划生育率100% 3 未完成指标扣除基分。工资发放准确率100% 2 未完成指标扣除基分。新招人员培训率100% 2 每降低1%，扣0.5分，依此类推。消防工作 2 未检查，每次扣0.5分，检查无记录，每次扣1分，隐患整改不及时，每次扣1分。完成领导临时指派交办工作5分指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。遵守公司规章制度 5分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 4、人事劳资员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务75分配合做好部室中心工作 10 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。考勤抽查 10 每周必须抽查一次，未抽查，每次扣2.5分，每少抽查一个单位，扣1分。全月未抽查，扣除基分，抽查作弊，扣除基分。新招人员培训率100% 10 每降低1%，扣2分，依此类推，未进行人员培训，扣除基分。工资发放准确率100% 10 未完成指标扣除基分。计划生育率100% 10 未完成指标扣除基分。计划生育药具发放率100% 10 每降低1%，扣1分，依此类推。报表上报及时 15 每延迟一天，扣5分，漏报或未报，扣除基分。完成领导临时指派交办工作10分指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7、治安保卫岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务75分配合做好部室中心工作 15 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。人员、物资、车辆进出登记 10 未按要求登记，每次扣2分，未登记进出厂，每次扣5分填写交接班记录 10 交接班记录不符合要求，每次扣2分，未填写交接班记录，每次扣5分。治安保卫：治安、刑事、盗窃案件为零 15 发现隐患未报，每次扣2分，治安措施不力，每次扣5分，发生治安、刑事、盗窃案件，扣除基分，并按承包合同处理。治安巡逻 15 未按规定夜间巡逻，每次扣2分，巡逻未做记录，每次扣2分，依此类推。信函、报刊发放准确率100% 10 每出现错发一次扣1分，保管不善、丢失扣5分。完成领导临时指派交办工作10分指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。二、生产管理部 1、部长岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划 50分月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务 40分按时上报下月工作计划和当月考核结果。 2 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。产品产品产量：按月计划完成 10 如未完成，按照月计划完成数折算扣分。品种计划完成率100% 5 每降1%扣1分，依此类推。安全管理：生产安全事故为零 5 检查不符合要求，每次扣1分，发生安全事故，扣除基分。设备管理：设备事故为零 2 设备维修保养符合要求，发现1次不符合要求扣0.5分，发生事故扣除基分。计划统计报表及时上报 5 每延迟1天扣5分，漏编、错编扣除基分。外协任务保证生产 2 造成停产1天，扣1分，依此类推。合理安排下料生产 2 因下料原因中断生产每次扣0.5分，依此类推。未合理利用材料造成材料浪费严重，扣除基分。物资采购计划执行率100% 5 每降低1%，扣1分，依次类推。超计划采购，造成物资积压和浪费，扣除基分。考勤及时、准确率100% 2 检查发现考核不及时，不准确，每次扣0.5分。完成领导临时指派交办工作 5分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。遵守公司规章制度 5分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。 2、副部长（助理）兼采购岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划 50分月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务 40分按时上报下月工作计划和当月考核结果。 2 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。物资采购计划执行率100% 10 每降低1%扣2分，依此类推。超计划采购，造成物资积压和浪费扣除基分。临时采购计划，未按规定时间到货，每推迟一天，扣1分。物资采购质量合格率100% 10 降低1%扣2分，依此类推。因质量原因严重影响生产，扣除基分。采购物资入库率100% 10 未及时办理入库，每次扣5分，未及时报价每次扣5分。造成物资丢失扣除基分。采购合同归档率100% 5 合同内容不全，每次扣1分，合同丢失每次扣5分，合同归档每降低1%，扣1分。依此类推。及时核定、报批发票 3 发票核定报批不及时，每次扣0.5分，发票丢失、损坏、扣除基分。完成领导临时指派交办工作 5分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。遵守公司规章制度 5分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。 3、生产总调度岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划50分月度工作计划内容 50 按月度工作内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握完成本职工作任务 40分产品产品产量：按月计划完成 10 如未完成，按月计划完成数折算扣分。品种计划完成率100% 10 每降低1%扣2分，依此类推。生产调度管理 10 由于调度指挥问题使生产衔接中断生产，造成物资消耗增加，每次扣10分。外协任务保证生产 5 造成停产1天，扣2.5分，依此类推。问题及时处理 5 生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场不处理，扣除基分。完成领导临时指派交办工作 5分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。遵守公司规章制度 5分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。 4、计划员兼外协采购岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分产品产量：按月计划完成。 20 如未完成，按月计划完成数折算扣分。品种计划完成率100% 20 每降低1%扣2分，依此类推。外协计划保证生产 10 造成停产1天，扣2 分，依此类推。编制上报计划及时 20 计划出现差错，每次扣5分，未及时上报计划，每次扣5分，未编制计划扣除基分。问题处理及时 5 生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场，不处理扣除基分。完成领导临时指派交办工作 10分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 5、统计员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分 1 编编制上报统计报表及时 20 报表出现差错，每次扣5分，未及时上报，每次扣5分，未编制报表，扣除基分。工时结算初审准确率100% 20 每出现一次差错，扣2分，未按公司规定时间上报，每延迟一天，扣2分。零星工时管理 20 审核不严造成公司损失，每次扣5分，未审核，把关不严，扣除基分。各类报表归档率100% 10 每降低1%扣1分，依此类推。问题处理及时 5 生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场，不处理扣除基分。完成领导临时指派交办工作 10分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10分未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 6、安全环保管理员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分 1 编安全、环保管理有计划，有措施措施 10 无计划、无措施，扣除基分。安全环保检查：每周两次。 20 检查每少一次扣10分，检查没记录，每次扣5分，每月未检查扣除基分。安全管理：生产性安全事故为零 20 检查不符合要求，每次扣1分，事故处理不及时，每次扣2分，发生安全事故扣除基分。环保管理达标 10 检查不符合要求，每次扣1分，环保工作受上级部门处罚，扣除基分。安全隐患整改率100%。 15 检查发现隐患整改不及时，，每次扣2分，未整改扣除基分。完成领导临时指派交办工作 10分指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务 10分未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7、设备管理员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分 1 编设备管理有计划，有措施 10 无计划、无措施，扣除基分。设备检查：每周两次。 20 检查每少一次扣10分，检查没记录，每次扣5分，每月未检查扣除基分。设备管理：设备事故为零 20 检查不符合要求，每次扣1分，事故处理不及时，每次扣2分，发生设备事故扣除基分。设备隐患整改率100% 10 检查发现隐患整改不及时，每次扣2分，未整改扣除基分。建立设备管理台帐 15 台帐登记不符要求，每次扣1分，新增、处置设备，未及时登记和消帐，每次扣2分，未建立台帐扣除基分。完成领导临时指派交办工作 10分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10分未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 12、车间主任、副主任（助理）岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务 40 分产品产量：按月计划完成 10 未完成，按月计划完成数折算扣分。产品合格率：100% 10 每降低1%，扣3分，依此类推。安全管理：生产性安全事故为零 10 检查不符要求，每次扣1.5分，每出一起安全事故，扣除基分。能耗定额：万元暂不考核材料消耗定额：万元暂不考核维修费用定额：万元暂不考核设备管理：事故为零 5 设备管理不符要求，每次扣1分，未开展设备维护保养工作，每次扣2分，发生设备事故，扣除基分。督促报表上报及时 5 上报不及时，每延迟一天扣2分，不报漏报扣除基分。完成领导临时指派交办工作5分指公司领导、部室负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，一次扣2。5分遵守公司规章制度 5分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 13、车间统计员兼核算岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75 分负责做好办公室内勤工作 5 文件收发不及时，每次扣1分，办公室不整洁，每次扣1分，依此类推。考勤及时，准确率100% 10 检查发现考勤不及时，不准确，每次扣1分，依此类推。负责办理领料、退料审批手续 10 审批手续不符要求，每次扣2分，未办审批手续，扣除基分。负责按时申报领料计划 10 计划申报不及时，每次扣2分，未申报计划，造成生产影响，扣除基分。做好员工工时核算工作 20 工时核算不准，每次扣5分，工时核算无原则，送人情，扣除基分。按时上报各类报表 20 上报不及时，每延迟一天扣10分，不报、漏报扣除基分。完成领导临时指派交办工作10 分指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、溜岗、串岗，上班时不干私活、不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 14、车间辅助工岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75 分配合做好车间中心工作 15 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成车间中心工作，扣除基分。负责仓库领料工作 25 领料不及时，每次扣1分，领料任务完成不好，每次扣2分，由于领料影响，职工意见大，造成生产影响，扣除基分。负责物料转运工作 20 转运不及时，每次扣1分，转运堆放不符要求，每次扣1分，转运违反安全要求，造成事故，扣除基分。做好服务工作 15 每天保证上班员工有开水喝。未做到，每次扣5分。完成领导临时指派交办工作10 分指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。三、市场营销部 1、部长岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划 50分月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务 40分按时上报下月工作计划和当月考核结果 2 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。编制销售计划、市场开发计划 2 编制不符要求，每次扣0.5分，计划无措施，扣0.5分，未编制计划，扣除基分销售量：按月计划完成 10 未完成，按月计划完成数折算扣分货款回款率98% 10 每降低1%，扣5分，依次类推市场占有率30% 2 每降低1%，扣0.5分。依次类推用户满意度95% 2 每半年调查一次，每降低10%，扣1分，依次类推产品退货率1.5% 2 每提高0.5%，，扣1分，依次类推销售费用定额万元 5 每增加0.1万元，扣1分，依次类推安全管理：三包人员安全事故为零 5 未进行安全教育培训，每次扣1分，未进行安全检查，每次扣1分，未建立安全台帐，每次扣1分，发生安全事故扣除基分完成领导临时指派交办工作5分指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分遵守公司规章制度 5分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作,与上下闹矛盾，扣除基分 2、副部长岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划 50分月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务 40分考勤及时，准确率100% 2 检查发现考勤不及时、不准确，每次扣0.5，错考、漏考，扣除基分及时编写产品需求计划 2 编写不及时，每次扣0.5分，未编制计划扣除基分督促销售报表上报及时 2 报表上报不及时，每次扣0.5分，报表数据错误，每次扣1分，未报漏报扣除基分协调处理用户投诉 5 问题处理不及时，每次扣1分，对用户投诉不闻不问，造成公司影响，扣除基分经销点管理 10 建点不符要求，每次扣1分，检查监督不力，每次扣1分，经销点造成公司损失，扣除基分配件销售：50万元 15 未完成，按实际完成数折算扣分三包库存资金占用定额万元 2 每超1万元，扣0.5分，依次类推经销商资料、销售合同入档率100% 2 归档不及时，每次扣0.5分，归档不全，每次扣0.5分，未建立档案台帐，每次扣0.5分，资料合同丢失或损坏，扣除基分。完成领导临时指派交办工作5分指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分遵守公司规章制度 5分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分 3、业务员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分整机、配件销售货款回收率98% 20 每降低1%，扣2分，依次类推整机配件帐目管理 10 帐目不符财务要求，每次扣2分，帐目不清，每次扣2分，对各网点的配件发放量失控，帐目混乱，扣除基分经销商培训率85% 10 培训不符要求，每次扣1分，培训未按计划进行，每次扣1分，培训未建立台帐，每次扣1分，未进行培训扣除基分一线服务管理及时 5 销售大忙季节和农忙季节，不深入一线指挥和服务管理，每次扣1分，一线反映的问题，处理不及时，每次扣1分，问题不处理，影响销售工作，扣除基分产品退货率1.5% 20 每提高0.5%，扣10分，依次类推用户满意度95% 5 每半年调查一次，每降低5%，扣1分，依次类推及时反馈市场信息 5 出差回厂未写书面报告和信息反馈扣除基分。报告信息未提出整改建议，每次扣1分，报告信息反馈不真实，影响销售工作，每次扣2分完成领导临时指派交办工作10分指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分遵纪守法文明办公 15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分上班不迟到、早退、不溜岗、串岗。上班时不允许干私活，不办私事。 7 上班违反规定，扣除基分上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分 4、内勤员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分区域经理、业务员考核工作 10 按部考核办法，考核区域经理业务员。考核不认真，每次扣2分，考核不准确、不真实，每次扣2分，未考核或不按原则考核，扣除基分月度市场销售计划任务完成情况上报 10 上报不及时，每次扣5分，未报或漏报、错报，扣除基分。市场信息的整理、分析、管理 20 未收集信息，每次扣5分，未报或漏报、错报，扣除基分及时上报销售报表 10 上报不及时，每次扣5分，未报或漏报、错报，扣除基分经销商档案管理 15 经销商档案归档及时，如归档不及时，每次扣1分，资料归档不全，每次扣1分，未建立资料台帐，每次扣1分，资料丢失或损坏扣除基分信函、快件、电话管理 10 及时做好记录，未做记录，每次扣1分，未及时反馈、传达，每次扣1分，因未反馈传达而影响公司工作，扣除基分完成领导临时指派交办工作10分指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分遵纪守法文明办公 15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分上班不迟到、早退、不溜岗、串岗。上班时不允许干私活，不办私事。 7 上班违反规定，扣除基分上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分 5、技术服务员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分用户档案管理 10 用户档案归档及时，如归档不及时，每次扣1分，资料归档不全，每次扣1分，未建立资料台帐，每次扣1分，资料丢失或损坏扣除基分负责经销商、用户售前、售中培训 15 培训不符要求，每次扣1分，培训未按计划进行，每次扣1分，培训未建立台帐，每次扣1分，未进行培训，扣除基分用户满意度95% 20 用户满意度每半年调查一次，每降低1%，扣1分，信息反馈不及时，每次扣2分负责市场产品质量信息收集、整理、反馈 5 信息收集不及时，每次扣1分，信息未整理每次扣1分，信息反馈不及时，每次扣2分负责产品商检、发货、产品检查 5 未进行检查，扣除基分，检查没有记录，每次扣1分发货及时准确率100% 10 发货不及时，每次扣2分，错发、误发，扣除基分保修卡编号管理 5 编号不全，每次扣1分，编号没有记录，每次扣1分，未编号，扣除基分负责检查三包点工作 10 检查问题不及时处理，每次扣1分，每月未进行检查，扣除基分三包新、旧配件管理 5 未按规定领用配件，每发现一次扣1分，配件发放不符要求，每次扣1分，配件管理出现重大问题，造成公司损失，扣除基分完成领导临时指派交办工作10分指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分四、质量保证部 1、副部长岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划 50分月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务 40分按时上报下月工作计划和当月考核结果。 2 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。终检后产品合格率100% 5 每降低1%扣2分，依此类推。送检零件检验率100% 5 检验不及时，每次扣1分，漏检、错检，每次扣2.5分。外购物资检验率100% 5 检验不及时，每次扣1分，漏检、错检，每次扣2.5分。外协件检验率100% 5 检验不及时，每次扣1分，漏检、错检，每次扣2.5分。在加工产品漏检率为零 10 不合格零件漏检流入下道工序，每发现一次扣5分。考勤及时、准确率100% 2 检查如发现考勤不及时、不准确每次扣0.5分，依此类推。质量管理：质量事故为零 4 出现质量事故，扣除基分。质量报表上报及时 2 上报不及时，每延迟一天扣1分，不报、漏报扣除基分。完成领导临时指派交办工作 5分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。遵守公司规章制度 5分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 2、检验员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分送检零件检验率100% 20 检验不及时，每次扣5分，漏检、错检，每次扣10分。终检后产品合格率100% 10 每降低1%扣4分，依此类推。在加工产品漏检率为零 10 不合格零件漏检流入下道工序，每发现1次扣5分。维护保养好检具、器具 5 未按要求保养，每次扣1分，未定期送检，每次扣1分。质量管理：质量事故为零 10 出现质量事故，扣除基分。及时做好质量检验记录 5 检验记录不符合要求，每次扣1分，未做检验记录，扣除基分。现场问题处理及时 5 生产反映的质量问题，处理不及时，每次扣1分，不处理，影响生产，扣除基分。批量产品首检率100% 10 未做到，并未做记录，扣除基分。完成领导临时指派交办工作 10分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 3、外协、外购件检验员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分外购件检验率100% 15 检验不及时，每次扣3分，漏检、错检，每次扣5分。外协件检验率100% 15 检验不及时，不符要求，每次扣3分，漏检、错检，每次扣5分不合格件漏检率为零 15 不合格件漏检进入生产，每发现一次扣5分。非定点供货件管理 10 未经审批，不得检验，如擅自放检过关，扣除基分，并追究经济责任。大批量外购、外协件抽查率≥5~10% 10 未按规定抽检，每次扣5分，发现质量问题，不及时上报，每次扣5分外购、外协件检验误判率为零 10 每出现一次误断，扣5分，依此类推。完成领导临时指派交办工作 10分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 4、理化、计量兼生产统计岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分负责计量标准的管理、实施 10 管理不符要求，每次扣2分，未管理，扣除基分。计量理化仪器、设备管理、添置器具计划 10 没有计划，每次扣2分，没有周期检定，每次扣2分，没有维护保养，每次扣2分，没有检定记录，每次扣2分及时取样，报结果 10 取样不及时，每次扣2分，结果报不准，每次扣5分。各类报表上报及时 20 上报不及时，每延迟一天扣5分，不报、漏报扣除基分。生产统计及时准确 20 统计不全，每次扣2分，数据不准，每次扣5分，统计不及时，每次扣5分。资料管理 5 各类资料、报表及时归档。检查发现资料归档不及时，每次扣1分，资料摆放零乱、丢失，扣除基分。完成领导临时指派交办工作 10分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。五、财务部 1、副部长（助理）岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划50分月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握完成本职工作任务 40分会计报表、成本报表上报及时 10 上报不及时，每延迟一天扣0.5分，未报、漏报，扣除基分编制资金、成本、费用使用计划 2 计划不符合要求，每次扣５分，计划执行不好，每次扣0.5分，未编计划，扣除基分协调金融、税务关系 2 关系未处理好，影响工作，每次扣1分，服务态度不好，造成公司损失，扣除基分加强资金管理 2 资金管理没有措施，扣0.5分，资金管理失控，周转失灵，扣除基分会计信息、数据准确率100% 2 每发现一次数据不准确，扣0.5分会计资料、凭证入档率100% 2 每降低１％扣0.5分考勤及时，准确率100% 2 检查发现考勤不及时，不准确，每次扣0.5分，依此类推发票管理 2 错开发票，每次扣0.5分，丢失发票，扣除基分审核各类票据 10 审核不严，错收错支，每发现一次扣５分，不合法票据被税务稽查发现，扣除基分遵守财经纪律 2 报销不符手续，每次扣0.5分，私自挪用坐支现金，泄露会计信息，扣除基分印鉴、账册管理 2 管理不符要求，每次扣0.5分，帐册随意涂改，调账，每次扣0.5分，印鉴，帐册丢失，扣除基分按时上报下月工作计划和当月考核结果 2 上报不及时，不符合要求，每次1分，未报、漏报，扣除基分。完成领导临时指派交办工作 5分指公司领导,部室车间负责人临时指派、交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分遵守公司规章制度 5分遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 2、主管会计岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务 75分编制会计报表 10 编制不符要求，每次扣２分，报表上报不及时，每次扣５分，未报、漏报，扣除基分财务信息、数据准确率100% 15 每发现一次数据不准确，扣１分记帐、复帐、报帐规范 15 手续不完备，数字不准确，每次扣５分，帐帐不相符扣除基分搞好会计核算、监督 15 帐务处理不及时，每次扣２分，会计科目之间运用不准确，每次扣３分，核算、监督工作未做，扣除基分审核原始凭证 5 审核不严，错报错支，每发现一次扣５分

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