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1、 无定额人员考核办法 一、综合管理部 1、部长岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 完成月度工作计划50分 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 完成本职工作任务 40分 按时上报下月工作计划和当月考核结果 2 上报不及时，不符合要求，每次扣1分，未报、漏报，扣除基分。 考勤及时、准确率100% 2 发现考勤不及时、不准确，每次扣0.5分，依此类推。 各类文件、资料归档率100% 2 每降低1%，扣0.5分，依此类推。 文件、资料打印差错率0.3% 2 每提高0.1%，扣
2、0.5分，依此类推。 食堂管理：食物中毒为零 3 卫生不符要求，每次扣0.5分，发现食物中毒，扣除基分。 治安保卫：治安、刑事、盗窃案件为零 5 管理不符合要求，每次扣1分，发生案件，扣除基分。 车辆管理：行车事故为零 2 卫生不符要求，每次扣0.5分，发生交通事故，扣除基分。 费用管理（办公、劳保、小车、通讯费） 3 每超一项，扣0.5分。 党群、工会、宣传工作完成及时 2 每项工作完成不及时扣0.5分，工作质量不达标，上级部门不满意，每次扣基分。 后勤管理（锅炉、绿化、清扫） 2 检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。 劳保、办公用品仓库管理
3、3 检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。发现账物不符，扣除基分。 计划生育率100% 3 未完成指标扣除基分。 工资发放准确率100% 2 未完成指标扣除基分。 新招人员培训率100% 2 每降低1%，扣0.5分，依此类推。 消防工作 2 未检查，每次扣0.5分，检查无记录，每次扣1分，隐患整改不及时，每次扣1分。 完成领导临时指派交办工作5分 指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通
4、力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 4、人事劳资员岗位考核办法 项目 考核指标 基分 扣分标准 完成本职工作任务75分 配合做好部室中心工作 10 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。 考勤抽查 10 每周必须抽查一次，未抽查，每次扣2.5分，每少抽查一个单位，扣1分。全月未抽查，扣除基分，抽查作弊，扣除基分。 新招人员培训率100% 10 每降低1%，扣2分，依此类推，未进行人员培训，扣除基分。 工资发放准确率100% 10 未完成指标扣除基分。 计划生育率100% 10 未完成指标扣除基分。 计划生育药具发放率10
5、0% 10 每降低1%，扣1分，依此类推。 报表上报及时 15 每延迟一天，扣5分，漏报或未报，扣除基分。 完成领导临时指派交办工作10分 指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。 上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。
6、 7、治安保卫岗位考核办法 项目 考核指标 基分 扣分标准 完成本职工作任务75分 配合做好部室中心工作 15 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。 人员、物资、车辆进出登记 10 未按要求登记，每次扣2分，未登记进出厂，每次扣5分 填写交接班记录 10 交接班记录不符合要求，每次扣2分，未填写交接班记录，每次扣5分。 治安保卫：治安、刑事、盗窃案件为零 15 发现隐患未报，每次扣2分，治安措施不力，每次扣5分，发生治安、刑事、盗窃案件，扣除基分，并按承包合同处理。 治安巡逻 15 未按规定夜间巡逻，每次扣2分，巡
7、逻未做记录，每次扣2分，依此类推。 信函、报刊发放准确率100% 10 每出现错发一次扣1分，保管不善、丢失扣5分。 完成领导临时指派交办工作10分 指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。 上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分
8、 二、生产管理部 1、部长岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成月度 工作计划 50分 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 完成本职工作任务 40分 按时上报下月工作计划和当月考核结果。 2 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 产品 产品产量：按月计划完成 10 如未完成，按照月计划完成数折算扣分。 品种计划完成率100% 5 每降1%扣1分，依此类推。 安全管理：生产安全事故为零 5 检查不符合要求，每次扣
9、1分，发生安全事故，扣除基分。 设备管理：设备事故为零 2 设备维修保养符合要求，发现1次不符合要求扣0.5分，发生事故扣除基分。 计划统计报表及时上报 5 每延迟1天扣5分，漏编、错编扣除基分。 外协任务保证生产 2 造成停产1天，扣1分，依此类推。 合理安排下料生产 2 因下料原因中断生产每次扣0.5分，依此类推。未合理利用材料造成材料浪费严重，扣除基分。 物资采购计划执行率100% 5 每降低1%，扣1分，依次类推。超计划采购，造成物资积压和浪费，扣除基分。 考勤及时、准确率100% 2 检查发现考核不及时，不准确，每次扣0.5分。 完成领导临时指派
10、交办工作 5分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。 2、副部长（助理）兼采购岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成月度工作计划 50分 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 完成本职工作任务 40分 按时上报下月工作计划和当月考核结果。 2 上报不及时，不符要求，
11、每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 物资采购计划执行率100% 10 每降低1%扣2分，依此类推。超计划采购，造成物资积压和浪费扣除基分。临时采购计划，未按规定时间到货，每推迟一天，扣1分。 物资采购质量合格率100% 10 降低1%扣2分，依此类推。因质量原因严重影响生产，扣除基分。 采购物资入库率100% 10 未及时办理入库，每次扣5分，未及时报价每次扣5分。造成物资丢失扣除基分。 采购合同归档率100% 5 合同内容不全，每次扣1分，合同丢失每次扣5分，合同归档每降低1%，扣1分。依此类推。 及时核定、报批发票 3 发票核定报批不及时，每次扣0.5分
12、发票丢失、损坏、扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 5分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。 3、生产总调度岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成月度工作计划50分 月度工作计划内容 50 按月度工作内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握 完成本职工作任务 40分 产品 产品产量：按月计划完成
13、 10 如未完成，按月计划完成数折算扣分。 品种计划完成率100% 10 每降低1%扣2分，依此类推。 生产调度管理 10 由于调度指挥问题使生产衔接中断生产，造成物资消耗增加，每次扣10分。 外协任务保证生产 5 造成停产1天，扣2.5分，依此类推。 问题及时处理 5 生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场不处理，扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 5分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核
14、上班不文明，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。 4、计划员兼外协采购岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任务 75分 产品产量：按月计划完成。 20 如未完成，按月计划完成数折算扣分。 品种计划完成率100% 20 每降低1%扣2分，依此类推。 外协计划保证生产 10 造成停产1天，扣2 分，依此类推。 编制上报计划及时 20 计划出现差错，每次扣5分，未及时上报计划，每次扣5分，未编制计划扣除基分。 问题处理及时 5 生产中反映的问题，处理不及时，每次扣
15、1分，未到现场，不处理扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 5、统计员岗位考核办法 项 目 考 核 指 标
16、基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任务 75分 1 编 编制上报统计报表及时 20 报表出现差错，每次扣5分，未及时上报，每次扣5分，未编制报表，扣除基分。 工时结算初审准确率100% 20 每出现一次差错，扣2分，未按公司规定时间上报，每延迟一天，扣2分。 零星工时管理 20 审核不严造成公司损失，每次扣5分，未审核，把关不严，扣除基分。 各类报表归档率100% 10 每降低1%扣1分，依此类推。 问题处理及时 5 生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场，不处理扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 指公司领
17、导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10分 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 6、安全环保管理员岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任务 75分 1 编
18、 安全、环保管理有计划，有措施 措施 10 无计划、无措施，扣除基分。 安全环保检查：每周两次。 20 检查每少一次扣10分，检查没记录，每次扣5分，每月未检查扣除基分。 安全管理：生产性安全事故为零 20 检查不符合要求，每次扣1分，事故处理不及时，每次扣2分，发生安全事故扣除基分。 环保管理达标 10 检查不符合要求，每次扣1分，环保工作受上级部门处罚，扣除基分。 安全隐患整改率100%。 15 检查发现隐患整改不及时，，每次扣2分，未整改扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务 10分 未完
19、成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7、设备管理员岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任务 75分 1 编 设备管理有计划，有措施 10 无计划、
20、无措施，扣除基分。 设备检查：每周两次。 20 检查每少一次扣10分，检查没记录，每次扣5分，每月未检查扣除基分。 设备管理：设备事故为零 20 检查不符合要求，每次扣1分，事故处理不及时，每次扣2分，发生设备事故扣除基分。 设备隐患整改率100% 10 检查发现隐患整改不及时，每次扣2分，未整改扣除基分。 建立设备管理台帐 15 台帐登记不符要求，每次扣1分，新增、处置设备，未及时登记和消帐，每次扣2分，未建立台帐扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10分 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。
21、遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 12、车间主任、副主任（助理）岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 完成月度工作计划 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 完 成
22、本 职 工 作 任 务 40 分 产品产量：按月计划完成 10 未完成，按月计划完成数折算扣分。 产品合格率：100% 10 每降低1%，扣3分，依此类推。 安全管理：生产性安全事故为零 10 检查不符要求，每次扣1.5分，每出一起安全事故，扣除基分。 能耗定额： 万元 暂不考核 材料消耗定额： 万元 暂不考核 维修费用定额： 万元 暂不考核 设备管理：事故为零 5 设备管理不符要求，每次扣1分，未开展设备维护保养工作，每次扣2分，发生设备事故，扣除基分。 督促报表上报及时 5 上报不及时，每延
23、迟一天扣2分，不报漏报扣除基分。 完成领导临时指派交办工作5分 指公司领导、部室负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，一次扣2。5分 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 13、车间统计员兼核算岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 完 成 本 职 工 作 任 务 75 分 负责做好办公室内勤工作 5 文件收发不及时，每次扣1分，办公室不整洁，每次扣1分，依此类推。
24、 考勤及时，准确率100% 10 检查发现考勤不及时，不准确，每次扣1分，依此类推。 负责办理领料、退料审批手续 10 审批手续不符要求，每次扣2分，未办审批手续，扣除基分。 负责按时申报领料计划 10 计划申报不及时，每次扣2分，未申报计划，造成生产影响，扣除基分。 做好员工工时核算工作 20 工时核算不准，每次扣5分，工时核算无原则，送人情，扣除基分。 按时上报各类报表 20 上报不及时，每延迟一天扣10分，不报、漏报扣除基分。 完成领导临时指派交办工作10 分 指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次
25、扣5分 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、溜岗、串岗，上班时不干私活、不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。 上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 14、车间辅助工岗位考核办法 项目 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 完 成 本 职 工 作 任 务 75 分 配合做好车间中心工作 15 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成车间中
26、心工作，扣除基分。 负责仓库领料工作 25 领料不及时，每次扣1分，领料任务完成不好，每次扣2分，由于领料影响，职工意见大，造成生产影响，扣除基分。 负责物料转运工作 20 转运不及时，每次扣1分，转运堆放不符要求，每次扣1分，转运违反安全要求，造成事故，扣除基分。 做好服务工作 15 每天保证上班员工有开水喝。未做到，每次扣5分。 完成领导临时指派交办工作10 分 指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，
27、穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。 上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 三、市场营销部 1、部长岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成月度工作计 划 50分 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 完成本职工作任 务 40分 按时上报下月工作计划和当月考核结果 2 上报不及时，不符要求，每
28、次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 编制销售计划、市场开发计划 2 编制不符要求，每次扣0.5分，计划无措施，扣0.5分，未编制计划，扣除基分 销售量：按月计划完成 10 未完成，按月计划完成数折算扣分 货款回款率98% 10 每降低1%，扣5分，依次类推 市场占有率30% 2 每降低1%，扣0.5分。依次类推 用户满意度95% 2 每半年调查一次，每降低10%，扣1分，依次类推 产品退货率1.5% 2 每提高0.5%，，扣1分，依次类推 销售费用定额 万元 5 每增加0.1万元，扣1分，依次类推 安全管理：三包人员安全事故为零 5
29、未进行安全教育培训，每次扣1分，未进行安全检查，每次扣1分，未建立安全台帐，每次扣1分，发生安全事故扣除基分 完成领导临时指派交办工作5分 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分 遵守公司规章制 度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作,与上下闹矛盾，扣除基分 2、副部长岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成月度工作计 划 50分 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分
30、值，由分管领导掌握。 完成本职工作任 务 40分 考勤及时，准确率100% 2 检查发现考勤不及时、不准确，每次扣0.5，错考、漏考，扣除基分 及时编写产品需求计划 2 编写不及时，每次扣0.5分，未编制计划扣除基分 督促销售报表上报及时 2 报表上报不及时，每次扣0.5分，报表数据错误，每次扣1分，未报漏报扣除基分 协调处理用户投诉 5 问题处理不及时，每次扣1分，对用户投诉不闻不问，造成公司影响，扣除基分 经销点管理 10 建点不符要求，每次扣1分，检查监督不力，每次扣1分，经销点造成公司损失，扣除基分 配件销售 ：50万元 15 未完成，按实际完
31、成数折算扣分 三包库存资金占用定额 万元 2 每超1万元，扣0.5分，依次类推 经销商资料、销售合同入档率100% 2 归档不及时，每次扣0.5分，归档不全，每次扣0.5分，未建立档案台帐，每次扣0.5分，资料合同丢失或损坏，扣除基分。 完成领导临时指派交办工作5分 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分 遵守公司规章制 度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分 3、业务员岗位考核办法 项 目 考 核 指
32、 标 基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任 务 75分 整机、配件销售货款回收率98% 20 每降低1%，扣2分，依次类推 整机配件帐目管理 10 帐目不符财务要求，每次扣2分，帐目不清，每次扣2分，对各网点的配件发放量失控，帐目混乱，扣除基分 经销商培训率85% 10 培训不符要求，每次扣1分，培训未按计划进行，每次扣1分，培训未建立台帐，每次扣1分，未进行培训扣除基分 一线服务管理及时 5 销售大忙季节和农忙季节，不深入一线指挥和服务管理，每次扣1分，一线反映的问题，处理不及时，每次扣1分，问题不处理，影响销售工作，扣除基分 产品退货率1.
33、5% 20 每提高0.5%，扣10分，依次类推 用户满意度95% 5 每半年调查一次，每降低5%，扣1分，依次类推 及时反馈市场信息 5 出差回厂未写书面报告和信息反馈扣除基分。报告信息未提出整改建议，每次扣1分，报告信息反馈不真实，影响销售工作，每次扣2分 完成领导临时指派交办工作10分 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分 遵纪守法文明办 公 15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗
34、上班时不允许干私活，不办私事。 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分 4、内勤员岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任 务 75分 区域经理、业务员考核工作 10 按部考核办法，考核区域经理业务员。考核不认真，每次扣2分，考核不准确、不真实，每次扣2分，未考核或不按原则考核，扣除基分 月度市场销售计划任务完成情况上报 10 上报不及时，每次扣5分，未报或漏报、错报，扣除基分。 市场信息的整理、分析、管理
35、 20 未收集信息，每次扣5分，未报或漏报、错报，扣除基分 及时上报销售报表 10 上报不及时，每次扣5分，未报或漏报、错报，扣除基分 经销商档案管理 15 经销商档案归档及时，如归档不及时，每次扣1分，资料归档不全，每次扣1分，未建立资料台帐，每次扣1分，资料丢失或损坏扣除基分 信函、快件、电话管理 10 及时做好记录，未做记录，每次扣1分，未及时反馈、传达，每次扣1分，因未反馈传达而影响公司工作，扣除基分 完成领导临时指派交办工作10分 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分 遵纪守法文明办 公
36、15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗。上班时不允许干私活，不办私事。 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分 5、技术服务员岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任 务 75分 用户档案管理 10 用户档案归档及时，如归档不及时，每次扣1分，资料归档不全，每次扣1分，未建立资料台帐，每次扣1分，资料丢失或
37、损坏扣除基分 负责经销商、用户售前、售中培训 15 培训不符要求，每次扣1分，培训未按计划进行，每次扣1分，培训未建立台帐，每次扣1分，未进行培训，扣除基分 用户满意度95% 20 用户满意度每半年调查一次，每降低1%，扣1分，信息反馈不及时，每次扣2分 负责市场产品质量信息收集、整理、反馈 5 信息收集不及时，每次扣1分，信息未整理每次扣1分，信息反馈不及时，每次扣2分 负责产品商检、发货、产品检查 5 未进行检查，扣除基分，检查没有记录，每次扣1分 发货及时准确率100% 10 发货不及时，每次扣2分，错发、误发，扣除基分 保修卡编号管理 5 编号不全，
38、每次扣1分，编号没有记录，每次扣1分，未编号，扣除基分 负责检查三包点工作 10 检查问题不及时处理，每次扣1分，每月未进行检查，扣除基分 三包新、旧配件管理 5 未按规定领用配件，每发现一次扣1分，配件发放不符要求，每次扣1分，配件管理出现重大问题，造成公司损失，扣除基分 完成领导临时指派交办工作10分 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分 四、质量保证部 1、副部长岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成月度 工作计划 50分 月度工
39、作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 完成本职工作任务 40分 按时上报下月工作计划和当月考核结果。 2 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 终检后产品合格率100% 5 每降低1%扣2分，依此类推。 送检零件检验率100% 5 检验不及时，每次扣1分，漏检、错检，每次扣2.5分。 外购物资检验率100% 5 检验不及时，每次扣1分，漏检、错检，每次扣2.5分。 外协件检验率100% 5 检验不及时，每次扣1分，漏检、错检，每次扣2.5分。 在加工产品漏检率为零 10 不合格零件漏
40、检流入下道工序，每发现一次扣5分。 考勤及时、准确率100% 2 检查如发现考勤不及时、不准确每次扣0.5分，依此类推。 质量管理：质量事故为零 4 出现质量事故，扣除基分。 质量报表上报及时 2 上报不及时，每延迟一天扣1分，不报、漏报扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 5分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 2、检验员岗位考核办法 项 目
41、 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任务 75分 送检零件检验率100% 20 检验不及时，每次扣5分，漏检、错检，每次扣10分。 终检后产品合格率100% 10 每降低1%扣4分，依此类推。 在加工产品漏检率为零 10 不合格零件漏检流入下道工序，每发现1次扣5分。 维护保养好检具、器具 5 未按要求保养，每次扣1分，未定期送检，每次扣1分。 质量管理：质量事故为零 10 出现质量事故，扣除基分。 及时做好质量检验记录 5 检验记录不符合要求，每次扣1分，未做检验记录，扣除基分。 现场问题处理及时 5
42、 生产反映的质量问题，处理不及时，每次扣1分，不处理，影响生产，扣除基分。 批量产品首检率100% 10 未做到，并未做记录，扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上
43、下闹矛盾，扣除基分。 3、外协、外购件检验员岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任务 75分 外购件检验率100% 15 检验不及时，每次扣3分，漏检、错检，每次扣5分。 外协件检验率100% 15 检验不及时，不符要求，每次扣3分，漏检、错检，每次扣5分 不合格件漏检率为零 15 不合格件漏检进入生产，每发现一次扣5分。 非定点供货件管理 10 未经审批，不得检验，如擅自放检过关，扣除基分，并追究经济责任。 大批量外购、外协件抽查率≥5~10% 10 未按规定抽检，每次扣5
44、分，发现质量问题，不及时上报，每次扣5分 外购、外协件检验误判率为零 10 每出现一次误断，扣5分，依此类推。 完成领导临时指派交办工作 10分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。
45、 4、理化、计量兼生产统计岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成本职工作任务 75分 负责计量标准的管理、实施 10 管理不符要求，每次扣2分，未管理，扣除基分。 计量理化仪器、设备管理、添置器具计划 10 没有计划，每次扣2分，没有周期检定，每次扣2分，没有维护保养，每次扣2分，没有检定记录，每次扣2分 及时取样，报结果 10 取样不及时，每次扣2分，结果报不准，每次扣5分。 各类报表上报及时 20 上报不及时，每延迟一天扣5分，不报、漏报扣除基分。 生产统计及时准确 20 统计不全，每
46、次扣2分，数据不准，每次扣5分，统计不及时，每次扣5分。 资料管理 5 各类资料、报表及时归档。检查发现资料归档不及时，每次扣1分，资料摆放零乱、丢失，扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 遵纪守法文明办公15分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3
47、不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 五、财务部 1、副部长（助理）岗位考核办法 项目 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 完成月度工作计 划50分 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握 完 成本职工作任务 40分 会计报表、成本报表上报及时 10 上报不及时，每延迟一天扣0.5分，未报、漏报，扣除基分 编制资金、成本、费用使用计划 2 计划不符合要求，每次扣５分，计划执行不好，每次扣0.5分，未编计划，扣除基分 协调金融、税务
48、关系 2 关系未处理好，影响工作，每次扣1分，服务态度不好，造成公司损失，扣除基分 加强资金管理 2 资金管理没有措施，扣0.5分，资金管理失控，周转失灵，扣除基分 会计信息、数据准确率100% 2 每发现一次数据不准确，扣0.5分 会计资料、凭证入档率100% 2 每降低１％扣0.5分 考勤及时，准确率100% 2 检查发现考勤不及时，不准确，每次扣0.5分，依此类推 发票管理 2 错开发票，每次扣0.5分，丢失发票，扣除基分 审核各类票据 10 审核不严，错收错支，每发现一次扣５分，不合法票据被税务稽查发现，扣除基分 遵守财经纪律 2 报
49、销不符手续，每次扣0.5分，私自挪用坐支现金，泄露会计信息，扣除基分 印鉴、账册管理 2 管理不符要求，每次扣0.5分，帐册随意涂改，调账，每次扣0.5分，印鉴，帐册丢失，扣除基分 按时上报下月工作计划和当月考核结果 2 上报不及时，不符合要求，每次1分，未报、漏报，扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 5分 指公司领导,部室车间负责人临时指派、交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分 遵守公司规章制 度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 2、主
50、管会计岗位考核办法 项目 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 完 成本职工作任务 75分 编制会计报表 10 编制不符要求，每次扣２分，报表上报不及时，每次扣５分，未报、漏报，扣除基分 财务信息、数据准确率100% 15 每发现一次数据不准确，扣１分 记帐、复帐、报帐规范 15 手续不完备，数字不准确，每次扣５分，帐帐不相符扣除基分 搞好会计核算、监督 15 帐务处理不及时，每次扣２分，会计科目之间运用不准确，每次扣３分，核算、监督工作未做，扣除基分 审核原始凭证 5 审核不严，错报错支，每发现一次扣５分
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