绩效管理表格1-8.docx

1. 《绩效指标库》
2. 《员工绩效记录卡》
3. 《职位考核表》
4. 《部门考核表》
5. 《绩效数据收集通知单》
6. 《员工考核结果部门汇总表》
7. 《月度绩效面谈改进计划表》
8. 《述职报告评价表》

附件1：
绩效指标库
序号
指标类别
指标名称
公式
考核周期
说明

附件2：
员工绩效记录卡

员工姓名： 部门： 职位：
年/月/日
关键事件
涉及绩效指标
备注

考核者（签名）：

附件3：

职位考核表
考核时间段：_______ 填表时间 __________ 考核得分：_______分
序号
KPI考核指标
指标定义
权重
目标值
计分标准
责任部门数据提供
责任部门数据提供确认
得分
被考核者确认
考核者确认
基础目标
理想目标

1

2

3

4

5

加分

减分

合计与备注
1.最高得分不超过110分

附件4：
部门考核表
考核时间段：_______ 填表时间 __________ 考核得分：_______分
序号
KPI考核指标
指标定义
权重
目标值
计分标准
责任部门数据提供
责任部门数据提供确认
得分
被考核者确认
考核者确认
基础目标
理想目标

1
财务类

2

3
客户类

4
内部管理

5
学习与成长

加分

减分

合计与备注
1.最高得分不超过110分

附件5
绩效数据收集通知单
：
根据绩效管理需要，现需收集/反馈 部门 年 月有关绩效指标完成情况（详见下表）：
序号
职务/岗位
所在公司或者部门
考核指标
需提供考核数据的项目
基本目标值
实际完成值
备注
1

2

3

4

5

6

请及时组织贵部相关员工做好绩效数据收集工作，并于考核月度结束后次月3日内填写完毕后反馈使用部门。
特此通知。
绩效数据来源部门签收人： 绩效数据来源部门签名： 绩效数据接部门位签名：

时间： 年 月 日 数据提交时间： 年 月 日 接收数据时间： 年 月 日
附件6：
员工考核结果部门汇总表
部门：
考核责任人：
序号
姓名
职位
考核分数
考核等级
考核等级所占比例
备注

说明：

部门负责人

部门分管领导

人力资源部负责人

总经理

审批意见：

总经理签名：
注：请按考核等级的高低予以排列，并统计各考核等级所占的比率。

附件7：
月绩效面谈改进计划表
月 份： 填表日期： 年　月 日
姓 名

部 门

职 位

工作成功的方面

工作中需要改善的地方
绩效问题
解决办法
态度

能力

知识

外部障碍

需要接受何种内容的培训

希望得到何种支持
（公司支持、激励等）

绩效改进计划
应采取的行动
完成时间

面谈人签名：
日 期：

备 注：此面谈表于次月5日前提交人力资源部。
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
附件8：述职报告评价表
被考核人

所在部门

述职报告内容
权重
评价
评委A
评委B
评委C
评委D
评委E
期初业绩目标完成情况
%

考核期内成功事项分析
%

考核期内失败事例分析
%

面临的挑战与机会分析
%

绩效改进要点与措施
%

能力提升要点及方法
%

要求得到的支持与帮助
%

目标调整及新目标的确定
%

其他

考核人签字： 时间： 年 月 日
注：该表适用于所有人员的绩效辅导（除述职报告）。

附表9：
绩效考核申诉表

申诉人姓名

职位

部门

直接上级

申诉考核类型
□季度考核 □年度考核 □试用期考核
申诉事件

申诉理由
（可以附页）

申诉处理意见

考核决策者签名： 日期:
申诉处理意见

人力资源经理签名： 日期：
申诉处理结果

人力资源经理签名： 日期: 总经理签名: 日期:
说明
1、申诉人必须在知道考核结果2日内提出申诉，否则无效。
2、申诉人直接将该表交人力资源部负责人或考核决策人。
3、人力资源部或考核决策人须在接到申述的3个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人考核决策者，一份交申述人。