某集团员工培训与员工福利.docx

万通集团简介
----万通集团以万通实业集团有限公司为核心（控股）企业。1991年9月一三日万通集团的前身“海南农业高技术投资联合开发总公司”（“农高投”）在海南成立。1993年1月一八日“万通实业集团有限公司”经海南省人民政府批准，在海南省工商行政管理局登记注册，1994年经国家工商行政管理局批准更名为“万通集团有限公司”，注册资本现为4.3亿元人民币。主要股东有中国华诚财务公司、海南省证券公司、海南汇通国际信托投资公司和耐基特（NGT）投资（控股）有限公司等。万通集团作为投资公司，主要投资领域为地产业、金融业、风险创业等，经营区域包括北京、上海、海南、浙江、陕西及海外。集团最大的子公司北京万通实业股份有限公司于1993年6月26日在北京成立，注册资本（实收资本）为8亿元人民币，发行每股面值为1元人民币之股票8亿股。至2000年底，集团总资产为28亿元人民币。
北京万通简介
----北京万通实业股份有限公司于1993年6月26日在北京注册成立，注册资本8亿元人民币。截至2000年，公司总资产为23.25亿元。主要子公司有11家，主要参股公司有5家，员工总数为480人。
---- 作为一个专业的房地产开发公司，北京万通为"新住宅运动"的主要发起单位之一，同时也是"中城房?quot;的创始单位之一。万通地产在业界声名卓著，现已跻身北京房地产开发领域前列。目前万通地产总建筑面积162.3万平米，已建成面积为70.7万平米 ，拥有144.067万平方米的土地储备。
----万通地产在北京的第一个房地产项目万通新世界广场，创造了写字楼市场推售的奇迹，是北京房地产市场发展的一个里程碑项目；万通发展大厦（国航大厦）整盘推售给中国国际航空公司，开创北京楼市单笔大额交易记录。
----1996年，万通投资的地产业务转向开发高尚住宅小区。万通地产的第一个高档住宅项目--万泉新新家园在市场上获得了巨大的成功，并创造了当年京城房地产界销售的最好成绩，被《北京晚报》评为2000年十大明星楼盘之首，同时位列《北京青年报》年度十大明星楼盘。
---- 万通开始创建自己的品牌，推出高档住宅品牌"新新家园”。随着万泉新新家园市场的成功，“新新家园”作为万通地产的第一个高档住宅品牌，受到了市场的广泛认可，1999年“新新家园”成为中国第一个已经实施注册的高档住宅品牌。同年，北京万通在北京市前十位房地产企业中总评名列第五，万通系独步京城，蔚为壮观。
---- 2001年10月，万通地产以及万泉新新家园、亚运新新家园、龙山新新家园3个项目荣获台湾“中华建筑金石奖”颁发的大陆地区“优良企业形象”。11月，亚运新新家园荣获《北京晚报》“2001年度十大明星楼盘”。
---- 万通地产变革传统全能开发商为房屋供应商与服务商，其创新业务“万通筑屋”，在孕育20多月，闭关100多天之后，终于横空出世。万通筑屋业务--“以新经济时代的思考模式与技术手段改造传统房地产”创造性地推出营业门店和“万通筑巢网”（xeHousingxx）--全国首家独立住宅在线互动定制系统，为万通地产成为中国最大的独立住宅供应商打下坚实的基础。目前，万通筑屋业务广泛分布于北京、上海、西安、江苏、海南等地。
----“创新一步、领先一步”，万通将永远秉持这一信念，从而使公司不仅具有强大的核心竞争力，而且拥有娴熟的“反周期能力”。万通地产在战略选择方面，将摒弃从资本扩张推动市场扩张的策略，而采取以创新和服务推动市场扩张的策略；在商业模式上，万通地产将与传统的全能开发商渐行渐远，而与房屋供应商和服务商的定位日趋吻合；在收入来源上，万通地产将从单纯依赖开发收入转型为开发、经营与服务收入三者并举，并最终完全以经营和服务收入为主。

让万通的价值永存
----万通地产是一家具有创新精神的专业地产公司，我们的理念是创新意识、专业素质、团队精神, 这是万通地产在多年发展的历程中总结出来的。
----------------------------------------------------------总经理 许立
· 创新意识
万通的生命在于创新，学习永远是万通事业进步的前阶。
----------------------------------------------------董事长 冯仑
----"创新一步，领先一步"已成为万通地产的竞争优势。
----万通全力推出的精品住宅品牌-"新新家园"，其诞生之始，即声名远播。"新新家园"成为第一个已经实施商标注册的房地产行业品牌，2001年荣获台湾建筑"中华建筑金石奖"。
----新技术创造新经济，新经济孕育新生命。万通在1999年推出创新业务-万通筑巢网。提出的"以信息时代的思考模式和技术手段改造传统的房地产业务"的经营理念已在市场强力推出，这不仅使客户以低廉的价格获取更快、更好、更称心的住房和服务，而且公司将会通过改造传统的房地产公司使之成为新经济时代的新宠。
冯仑董事长提出"万通的四种创新模式"：
----模式之一：内部管理的创新。这主要指办公自动化（OA）、组织扁平化、采购电子化、营销科学化等等。相应的公司人员结构、观念价值、企业文化也会随之变化。
----模式之二：产品的创新。这主要指对住宅和其他物业产品的研究和创新，随着信息社会的到来，适应网络经济的运行方式和生活形态的改变，以及人们对环境与生态的重视，逐渐开发出一些诸如智能化写字楼、智能化住宅、网络社区（Homenet）、厂办物业、生态住宅、节能住宅等等。
----模式之三：营销方式和服务方式的创新。这是指利用工厂技术使营销过程更简捷、更准确、更有效，因此在房屋中介和相关的信息服务方面得益于网络者甚多，而且确实给客户提供了很多方便。
----模式之四：商业模式方面的创新。生产方式演进规律是由极端个性化生产到标准化生产，再到相对个性化生产，与此同时，信息技术生产已将生产、流通、分配、消费四环节重新排列组合。现在，生产就是流通，消费也创造产品，因而也参与生产，消费者也是生产者等等。这些规律不仅适用于日用消费品的生产，而且也适用于房地产行业。因此，在新经济下，房屋供应商和土地开发商不仅会分离，房屋供应商也会进一步演变成集成商，从而大规模定制将成为一种潮流和时尚。
· 专业素质
----"资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化"是万通的基本理念。
----万通地产追求产品的专业化，"提供一流的策划，一流的设计，一流的施工，一流的部件，一流的维护，从而让客户找到一流的感受"，是我们永恒的目标。因而无论如何我们都会在急剧变化的房地产行业中找到适合我们的重要位置。
----万通追求经理的职业化和培训高素质的专业人才。在公司中，年轻的职业经理人迅速成长，有效提升了公司的核心竞争力；公司拥有专业而又年青的团队，充满活力，极大地增强了公司的市场竞争力。
· 团队精神
----万通一贯倡导团队合作精神，提倡员工互相尊重，互相协助。"披荆斩棘，共赴未来"的理念在创业之初吸引了大批有志青年加盟万通，也激励万通人成就了十年事业。万通的团队是一个富有激情的专业化团队。万通人也深切感受到，只有在优秀的团队之中，才能实现个人价值和公司价值。万通的事业发展来源于万通有敏锐的市场运作能力，更来源于万通拥有优秀的专业团队。
· 社会责任
----"以天下为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我"是万通的宗旨。
----公司在"万通反省日"之后，推出"万通感恩日"，"真情感恩、用心回报"，是万通人对社会、股东、客户的心声，公司和员工都深深意识到，我们有责任对社会做出贡献。
冯仑董事长在"万通的觉悟"一文中曾这样写道：
----中国之地已变，时移事易，无处不发生深刻剧变。生逢其盛，万通应有更大作为，裨使创办者的初衷（推动社会进步以报时代，创造财富以报人民，齐家敬业以报父母，在实现个人价值的同时改善自己的经济现状以报个人）变成人生奋斗和报效祖国的一幅美好图画。
----路正远，希望全体同仁攥紧拳头，向市场出击；伸出手臂，拉紧一切支持我们的力量（股东/客户/人才等），敞开胸怀，拥抱美好的未来。
员工培训
培训原则----公司培训采用以下四项基本原则
1. 集中管理-公司对培训人员、培训安排、培训费用采取集中管理，日常工作由人力资源部负责,重大问题由总经理决定。
2. 综合平衡-公司对培训内容、培训时间、培训方法将根据公司的发展及各部门的业务情况综合平衡予以安排。
3. 统一计划-培训计划由人力资源部统一制定。
4. 专业对口-培训方向与公司发展相一致、培训与使用相一致。
培训形式----公司培训形式主要分为企业内部培训和企业外部培训
企业内部培训：
在岗培训：新员工培训、业务培训、专题研讨、座谈会等
业余培训：利用业余时间公司举办各类培训学习班
自我发展：员工自已选修的学历提升、职称晋升等培训
企业外部培训：
委托培训：委托培训公司进行专业培训
外派培训：选派员工参加公开培训课，到知名学府或国外进行专业考察培训
培训种类----公司培训主要包括以下四大类
1. 新员工培训
公司每季度组织一次新员工入职培训，凡加盟公司的员工必须接受此培训。
新员工培训会使员工对公司的以下各方面加强熟悉和了解：公司的价值观、企业文化、发展概况,公司的组织结构、各经理的分工、各部门的岗位职责,公司的规章制度及其他应掌握的知识。
2. 业务培训
公司各部门负责本部门的业务培训计划和实施，需要由人力资源部做统一安排。
3. 管理人员培训
公司的管理培训由人力资源部组织, 公司通过各种培训形式提升管理人员及后备骨干员工的综合管理知识和技能。
4. 转岗培训
公司员工调整工作岗位时，公司将安排其进行有关培训，以协助员工更好地适应新岗位。
员工福利
福利保险
1. 公司以国家劳动法为依据，为正式员工办理下列社会保险：
（1）养老保险
（2）医疗统筹
（3）失业保险
（4）工伤保险
（5）住房公积金
2. 为给予万通员工更好的保障，在公司工作满一年的正式员工可享受如下补充商业保险：
（1）补充养老保险
（2）意外伤害保险
（3）意外伤害医疗险
（4）住院医疗险
3. 为了保障员工的身体健康,公司每年春季为员工全面体检一次。
4. 员工16周岁以下子女的医疗费可凭医院的收据在额度内报销。
休假
公司正式员工均可享受下列假期
（1）公假(法定假日)
-----新年，放假1天（1月1日）
-----春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）
-----劳动节，放假3天（5月1日、2日、3日）
-----国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）
-----妇女节，女员工放假半天（3月8日）
-----休公假期间薪资不受影响
（2）年假(含探亲假)
a.春节年假：公司每年春节在国家规定的法定假日基础上增加11天固定年假（含休息日），薪资不受影响；
b.特别年假:员工平时可享受5天特别年假，休假前需填写《休假申请表》报主管经理及人事行政部审批，员工可在第二年春节前取假。薪资不受影响，当年未休年假者，春节前按天数补发日平均工资；
c.未婚职工探望父母、已婚职工配偶不在本市工作者,每年可享受探亲假一次。
d.已婚职工探望父母（父母不在本市居住），每四年可享受探亲假一次。
休年假期间薪资不受影响。
（3）婚假
晚婚（指男25岁、女23岁以上初婚）婚假为10天;初婚、其他婚假7天。
员工应在结婚注册并领取《结婚证》后一个月内报公司人事行政部。符合晚婚条件的，将结婚证报公司后,公司将致贺金300元。
（4）丧假
直系亲属（指父母、配偶、子女、配偶之父母）亡故，给予丧假7天，薪资不受影响。在半月内知会人事行政部,公司将致奠仪1000元；
旁系亲属亡故，给予丧假3天。
（5）工伤假
凡在工作中因发生事故而造成的工伤，持医院证明，连同部门书面报告及分析意见，报主管总经理确定处理；工资不受影响,影响绩效和补贴。
（6）产假
怀孕的女员工，在劳动时间内进行产前检查，算作劳动时间。
女员工分娩时，符合计划生育规定且已领取独生子女证（或明确只生一胎）者，可享受一八0天（含节、假日）产假；员工在子女出生后三个月内将《独生子女证》报人事行政部，公司将致贺金300元。
女员工怀孕不满4个月流产时，应当根据医院的意见给予一五天至30天的产假。
女员工怀孕4个月以上流产时，给予42天产假。
产假期间工资不受影响，但影响补贴和绩效；
（7）护理假
男员工在女方产假期间可享受3天护理假，薪资不受影响。
（8）哺乳假
婴儿一周岁以内，上班时间公司给予母亲每天一小时的哺乳假，直至婴儿年满一周岁。薪资不受影响。
（9）病假
1-2天以内凭医院就诊证明，填写《休假申请表》报主管经理、人事行政部审批，薪资不受影响；
3-一五天凭病休证明，填写《休假申请表》报主管经理、人事行政部审批；薪资不受影响，但影响当日补帖；
一五天以上凭病休证明，填写《休假申请表》报主管经理、人事行政部审批；每超过1天扣除日平均薪资（含工资、绩效、补贴）的50%；
（10）事假
福利补贴
1. 公司为员工提供午餐补贴、交通补贴，每月随工资发放。
2. 公司为员工每年报销手机或呼机的通讯费600元,每年11月为通讯费报销时间。
3. 托幼补贴：公司为符合计划生育条例规定的正式员工子女（从出生后的第七个月至七周岁为止）提供托幼补贴每月60元整，随工资发放。
员工住房计划
----为了帮助在万通长期工作的优秀员工解决住房问题，使优秀员工能够长期稳定投入工作，公司制订了员工住房计划。在公司工作三年以上的业务骨干将有机会享受公司的住房计划，以优惠价格购买公司开发的住房。公司通过民主选举成立由7人组成的住房委员会，负责决定每年住房计划的实施，并向总经理提名住房计划候选人。委员会为非常设机构，秘书长由公司总经理指定。
扶危救困基金
----扶危救困基金是公司为救助因意外事故而生活发生暂时困难的员工而设立的。公司设基金管理委员会，为非常设机构，由5名成员组成，召集人由总经理办公会指定，其他4名成员由公司员工选举产生。凡公司正式员工符合基金管理办法规定的救助条件时均可（由本人或知情人）申请救助。
协助员工子女入托
----为了尽量解决员工的后顾之忧，公司可协助员工办理子女入托幼儿园手续，经公司总经理提名，公司优秀员工可获部分子女入园费的赞助。
员工生日会
----在每月的最后一天公司为当月过生日的员工举办生日会，届时员工将收到一份生日礼物与贺卡，还将与万通大家庭的同事和朋友分享生日蛋糕。

创业阶段（1991 -- 1993）
----这是万通的创业者艰苦奋斗、锐意创新、抓住机遇挣得第一桶金，从"无产者"变为"有产者"的令人心跳的阶段。万通的"朋友型企业"、"梁山泊模式"特色吸引了大批"下海"的青年知识分子，通过整合资源，企业开始从海南走向全国。1993年初在北京创立民营经济开发区，向社会招商募股取得巨大成功，注册资本8亿元的北京万通应运而生。当年底，北京万通开发的第一个地产项目--万通新世界广场以每平米5000美元的"天价"一举销售成功，成为北京地产的一个里程碑。京华业界广受震撼，万通开始创建自己的品牌。
快速扩张（1993 -- 1997）
----为了因应国家宏观调控，万通的业务重点转至北京，将总部的职能机构安置于上海，投资集中于地产和金融等领域。"守正出奇"是这几年坚持的主要原则。1994年10月，万通成功受让东北华联股权，成为民营企业收购国企上市公司的首件著名案例。随之，又对信托业、保险业、证券业等进行了一系列的投资，并成为中国民生银行的大股东之一。
调整阶段（1997 -- 2000）
----这阶段以"万宗归一"为目标，削减非核心业务，凝聚核心竞争力。万通集团在发展中进行了全面的根本性的结构调整。集团在体制上做了一系列"正本清源"的工作：集团管理体制作出重大调整，所有者与经营者走向"两权分离"，引进大批职业经理人，全面推动"资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化" 。1996年，开始万通投资的地产业务转向开发高尚住宅小区，北京万通与合作方推出的万泉新新家园这几年一直成为市场新宠，2000年更是成为京城"十大明星楼盘"的双冠王。"新新家园"作为中国第一个已经实施注册的高档住宅品牌，享誉京城。
稳步成长（2000 -- ）
----在这阶段，万通集团确立了投资公司的企业定位，明确了地产和风险创业领域的市场目标；而企业文化则从充满理想色彩发展到强化商人精神，坚持"以股东利益最大化"为核心价值观。万通集团发展到这一阶段时，基本克服了民营企业成长过程中自身的一些致命障碍，终于完成了民营企业的理性变革和体制创新这一重要转折，使公司上升到一个新的发展平台。万通在房地产专业化经营和规模投资方面独步京城。
----万通集团自1993年以来累计在北京投资近30亿，在集团整体发展上为近几年投资之最。1999年，北京万通在北京市前十位房地产企业中总评名列第五，万通系独步京城，蔚为壮观。2000年，以"万通筑屋"为标志的新型住宅开发模式问世。
----1999年4月，万通发起建立房地产开发商策略联盟（中城房网），当年12月以深圳万科、北京华远、河南建业、西南交大房地产、沈阳华新国际、北京万通等17家单位为主体的"中国城市房地产开发商协作网"在京正式成立，并成为中国房地产协会的团体会员。与此同时，以美国万通为代表的风险投资业务已经成为业界之翘楚。

---- 万通集团创业者从公司成立始，就一直大力推进企业文化的全面建设。对于企业理念、经营哲学、事业规划、行为规范、CI战略、学习培训、利益机制等等几乎涵盖公司经营管理的所有方面，都作了长远的制度安排，并在每年通过开展自我批评的"周年反省日"活动和以客户为中心的"感恩日"活动，不断推动企业文化的创新工作，已经形成了一条独特的企业文化风景线。万通集团的发展，是万通企业效益提高的结果，也反映了万通企业文化的成功。