职员考核安排表-部门经理（ 2页）.docx

职员考核安排表
（部门经理） 年 月 日
姓名

部门

职称

性别

到职日期

出勤
奖惩
奖勤

+
迟到
次
-
旷工
次
-
娩假

-
事假
次
-
病假 次
-
婚假
次

未打卡
次
-
丧假
次
-
通报批评
次
-
加扣分
出勤
奖惩
警 告
次
—
小 过
次
—
大 过
次
—
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
加扣
分

加扣分
项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
初核评语
领导能力
善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标
15

灵活运用部属、顺利达成目标
13

尚能领导部属勉强达成目标
11

不得部属信任，工作意愿低沉
8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5

策划能力
策划有系统、能力求精进、工作事半功倍
15

具有策划能力，工作能力求改善
13

称职、工作尚有表现
11

只能做交办事项，不知策划改进
8

缺乏策划能力，须以来他人
5

工作绩效
工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较标准高
13

工作不误期，表现附和要求
11

勉强适任工作，无甚表现
8

工作效率低、时有差错
5

责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
15

复核评语
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
13

尚有责任心，能如期完成任务
11

责任心不强，需有人督促，方能完成工作
8

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
5

协调沟通
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人协调沟通、顺利达成任务
8

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作发生困难
5

无法与人协调，致使工作无法进行
3

授权指导
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10

灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
8

尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7

欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
5

不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
3

品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10

品性诚实、言行规律
8

言行尚属正常、无越轨行为
7

固执己见、不易与人相处
5

品行不佳，言行粗暴
3

成本意识
成本意识强烈、能积极节省，避免浪费
10

考核分数
具备成本意识，尚能节省
8

尚具成本意识，尚能节省
7

缺乏成本意识，稍有浪费
5

成本意识欠缺，以致常有浪费
3

评定总分
100

评核等级
评分人员签章

特殊奖惩
分 数

理由

考核结果

□ 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元
□ 保留原工资级别
□ 予以通报批评
□ 予以降级，降至 级，工资降至 元