某地产企业办公室战略管理职务说明书及KPI指标.docx

某地产企业办公室战略管理职务说明书
岗位名称
战略管理
岗位编号
ZJ401
所在部门
总经理办公室
岗位定员

直接上级
总经理办公室主任
职系
管理职系
直接下级
无

所辖人员
无
岗位分析日期

本职：
负责起草和修订公司发展战略规划；参与公司投资项目的洽谈、评审和决策；参与公司工作计划的制定；汇总各部门的工作总结，编制公作简报；起草制定公司各项规章制度及主要的业务流程。

职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责起草和修订公司发展战略规划
工作时间百分比：35%
工作
任务
收集、分析国家宏观经济、房地产行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料
对公司中长期的发展进行调查、规划，制定和修订公司战略
收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
职
责
二
职责表述：参与对公司投资项目的决策

工作时间百分比：25%
工作
任务
寻找公司新的商业机会，负责编制项目可行性研究报告
收集、分析项目的市场经营和现金流情况，并撰写专题分析报告
参与对公司投资项目的洽谈、评审与决策
职
责
三
职责表述：参与公司工作计划的制定
工作时间百分比：15%
工作
任务
参与公司年度、月度计划的制定
汇总各部门工作总结，编写年中、年终总结
汇总工作总结及公司动态，定期编制公司工作简报
职
责
四
职责表述：起草制定公司各项规章制度及主要业务流程
工作时间百分比：15%
工作
任务
起草、制定公司各项规章制度
改进前期规划和项目管理等主要业务流程
职责五
职责表述：完成总经理办公室主任交付的其他任务
工作时间百分比：10%
权力：
各部门的战略实施的监督权
投资设立分子公司的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门和行业内企业
任职资格：
教育水平
本科以上学历
专业
经济管理、企业管理、法律、房地产开发相关专业等
培训经历
接受过战略管理、项目投资培训
经验
3年以上相关工作经验
知识
掌握有关企业战略制订、企业管理知识、房地产知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有优秀的判断与决策能力和一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
战略规划、可行性研究报告、工作计划、简报、规章制度等
备注：

总经理办公室战略管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
公司战略规划起草的及时性和规范性
确保公司制定战略规划的及时与可操作
战略规划在执行的过程中修改次数不超过[ ]次，战略规划草稿的明显错误不超过[ ]处
收集各种宏观信息的时效性
及时完善调整公司战略规划
收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份
收集市场信息和投资信息的准确性和时效性
保证公司重大投资决策的科学性
收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份
对公司投资项目建议的合理性
充分发挥专业特长，保证公司投资决策的正确性
对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不少于[ ]条
公司年度、月度计划制定所提建议的合理性和准确性
使公司年度计划充分与公司目标相吻合
在年度计划的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条
公司规章制度的准确性和合理性
严密科学的规章制度可以保证组织的高效率
规章制度在执行的过程中修改次数不超过[ ]次，规章制度草稿的明显错误不超过[ ]处
制作公司简报的及时性准确性
及时发布公司信息，保证内外部交流的畅通
没有按时制作简报的次数不超过[ ]次，错误不超过[ ]处
公司业务报告分析的时效性
通过对业务报告的深入分析，来指导公司战略、重大投资
对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[ ]份