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策略地圖與平衡計分卡(上)(下)
本課程利用兩天的時間完整提供：1.經營策略如何形成、2.經營策略如何與願景相結合、3.事業部/支援單位策略如何展開成策略地圖、4.策略(地圖)如何轉換成KPI、5.在BSC中之策略地圖如何達成客戶價值主張等課程規劃。並且檢視企業是否依照策略方向執行而不會有所偏差，提供企業一個簡單的方法來思考企業未來的方向，並將之與執行者溝通，進而落實策略的管理工具。
課程大綱 :
一、 策略地圖全書瀏覽(策略地圖聚焦)
二、 策略核心組織
三、 BSC導入要訣
四、 BSC與績效管理
五、 願景、BSC與KPI
六、 BSC與執行力
七、 BSC成功案例
主講人: 楊平遠 先生
Ø 現任: 台灣金融研訓院講師、企訓網TTQS輔導顧問暨人資專業講師、資策會講師…等
Ø 經歷: 聯華食品人資副總經理、昆盈國際事業處副總經理、神基科技財務長曁行政副總經理…等
時間：（上）96/6/29 (五)<早上9：30 - 16：30>
（下）96/7/06 (五)<早上9：30 - 16：30>
地點：美商鄧白氏教育訓練中心 (含午餐及茶點)／臺北市民生東路三段132號8樓
費用：報名兩天課程，優惠報名費: 一般客戶每位NT＄8,500（含稅）
報名一天課程，一般客戶每位NT＄4,500（含稅）
² 鄧白氏會員一律九折，並可以點數抵扣
＊欲了解教育訓練的更多細節，請即致電(02)8770-7099分機129或填妥下列表格並傳真回傳
致：美商鄧白氏商業教育訓練部門 吳小姐 #129 傳真號碼：[phone] E-mail: wuma@
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特殊餐飲
□素食
1. 請於本研討會7天前以現金，或即期支票支付，抬頭『美商鄧白氏股份有限公司台灣分公司』。
地址:105台北市民生東路三段132號8樓 。匯款:第一銀行民生分行，帳號:145-10-056056
2. 報名後如不克參加，請於開課前三天取消報名，否則恕不退費
3. 以上課程，本公司有保留課程更動之權利並且會在三天前電話確認報名