资源描述
某天线技术企业制造事业部副总经理职务说明书
岗位名称
制造事业部副总经理
岗位编号
***-ZZ-002
所在部门
制造事业部
岗位定员
1人
直接上级
制造事业部总经理
职系
直接下级
生产部部长、采购部部长、工艺及可靠性部部长、质量部部长、仓储部部长
工资等级
所辖人员
5人
岗位分析日期
***
本职:负责建立健全公司的质量管理体系,处理过程质量问题,优化调整并督导质量部门的运作,协调下属各部门的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责建立健全公司的质量管理体系,优化质量管理工作流程
工作时间百分比:25%
工作
任务
了解现有质量管理体系文件规定及其执行现状
频次:
对质量管理问题展开分析,与相关人员探讨交流,识别并评估改进机会
频次:
重整不适宜的质量管理体系文件,使质量管理流程及相关接口界面合理化、明晰化
频次:
职
责
二
职责表述:负责过程质量问题的处理
工作时间百分比:25%
工作
任务
了解公司现有产品的技术要求、产品实现过程和实际的现场管理,发掘改进机会
频次:
针对目前产品实现过程和现场管理的不足,提出改善思路、对策和方法
频次:
推动改善行动的战略和战术的执行,有效减少同类问题发生的频次
频次:
职
责
三
职责表述:负责对下属部门进行质量管理知识和技能的培训
工作时间百分比:15%
工作
任务
识别与质量相关的培训需求,制定相应的培训计划和实施方案
频次:
制作针对性的培训教材
频次:
开展培训工作,并对培训效果进行评估,提出进一步改进的需求
频次:
职
责
四
职责表述:负责优化调整并督导质量部门的运作
工作时间百分比:10%
工作
任务
了解和分析质量部门目前的运行状况,提出部门工作持续改进思路和方案
频次:
对质量部门从职责分析,目标设定、任务设置、人员资格评价、绩效评价等方面不断进行优化调整
频次:
职
责
五
职责表述:建立系统化、集成化的质量报告机制
工作时间百分比:10%
工作
任务
分析现有质量部门质量信息报告现状
频次:
建立完善的、信息充分的、基于事实和数据的、面向结果的、持思想的高效质量报告体系及发布机制
频次:
负责报告体系的执行、维护和持续改进
频次:
职责
六
职责表述:负责下属各部门的协调工作
工作时间百分比:10%
职责七
职责表述:完成直接上级交办的其他工作
工作时间百分比:5%
权力:
管理及工作流程改进的建议权
管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权
管理及工作流程改善方面的资源准备、使用方案建议权
管理及工作流程的审议和审核权、对部分流程有会签权
对质量的否决权
对质量部的部门职责、部门目标的制定权
对质量部岗位设置、岗位职责、岗位安排的建议权
重大事项的知情权
有代表公司与外界有关部门和机构联络权
权限内的财务审批权
对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权
对直接下属人员奖惩的建议权
对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对下属人员工作争议的裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
各部门
外部协调关系
质量认证机构、产品质量检测部门
任职资格:
教育水平
大学本科或以上学历
专业
机电、自动化、材料、通信相关专业
培训经历
质量管理培训
经验
7以上相关工作经验(含3年以上质量管理工作经验)
知识
了解质量管理、机电、材料、通信知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件,具备基本的网络知识,有较强的表达能力、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
及传达部门和人员
质量检验记录、质量周报和月报、质量处理报告、相关技术文件、工作总结、质量管理体系文件
考核要点
备注:
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