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天线技术企业制造事业部副总经理职务说明书.docx

1、某天线技术企业制造事业部副总经理职务说明书 岗位名称 制造事业部副总经理 岗位编号 ***-ZZ-002 所在部门 制造事业部 岗位定员 1人 直接上级 制造事业部总经理 职系 直接下级 生产部部长、采购部部长、工艺及可靠性部部长、质量部部长、仓储部部长 工资等级 所辖人员 5人 岗位分析日期 *** 本职:负责建立健全公司的质量管理体系,处理过程质量问题,优化调整并督导质量部门的运作,协调下属各部门的工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责建立健全公司的质量管理体系,优化质量管理工作流程 工作时间百分比:25% 工作 任

2、务 了解现有质量管理体系文件规定及其执行现状 频次: 对质量管理问题展开分析,与相关人员探讨交流,识别并评估改进机会 频次: 重整不适宜的质量管理体系文件,使质量管理流程及相关接口界面合理化、明晰化 频次: 职 责 二 职责表述:负责过程质量问题的处理 工作时间百分比:25% 工作 任务 了解公司现有产品的技术要求、产品实现过程和实际的现场管理,发掘改进机会 频次: 针对目前产品实现过程和现场管理的不足,提出改善思路、对策和方法 频次: 推动改善行动的战略和战术的执行,有效减少同类问题发生的频次 频次: 职 责 三 职责表述:负责对下属部门进行质量

3、管理知识和技能的培训 工作时间百分比:15% 工作 任务 识别与质量相关的培训需求,制定相应的培训计划和实施方案 频次: 制作针对性的培训教材 频次: 开展培训工作,并对培训效果进行评估,提出进一步改进的需求 频次: 职 责 四 职责表述:负责优化调整并督导质量部门的运作 工作时间百分比:10% 工作 任务 了解和分析质量部门目前的运行状况,提出部门工作持续改进思路和方案 频次: 对质量部门从职责分析,目标设定、任务设置、人员资格评价、绩效评价等方面不断进行优化调整 频次: 职 责 五 职责表述:建立系统化、集成化的质量报告机制 工作时间百分比

4、10% 工作 任务 分析现有质量部门质量信息报告现状 频次: 建立完善的、信息充分的、基于事实和数据的、面向结果的、持思想的高效质量报告体系及发布机制 频次: 负责报告体系的执行、维护和持续改进 频次: 职责 六 职责表述:负责下属各部门的协调工作 工作时间百分比:10% 职责七 职责表述:完成直接上级交办的其他工作 工作时间百分比:5% 权力: 管理及工作流程改进的建议权 管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权 管理及工作流程改善方面的资源准备、使用方案建议权 管理及工作流程的审议和审核权、对部分流程有会签权 对质量的否决权 对质量部的

5、部门职责、部门目标的制定权 对质量部岗位设置、岗位职责、岗位安排的建议权 重大事项的知情权 有代表公司与外界有关部门和机构联络权 权限内的财务审批权 对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权 对直接下属人员奖惩的建议权 对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 对下属人员工作争议的裁决权 工作协作关系: 内部协调关系 各部门 外部协调关系 质量认证机构、产品质量检测部门 任职资格: 教育水平 大学本科或以上学历 专业 机电、自动化、材料、通信相关专业 培训经历 质量管理培训 经验 7以上相关工作经验(含3年以上质量管理工作经验) 知识 了解质量管理、机电、材料、通信知识 技能技巧 能熟练使用各种办公软件,具备基本的网络知识,有较强的表达能力、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境 办公楼环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 及传达部门和人员 质量检验记录、质量周报和月报、质量处理报告、相关技术文件、工作总结、质量管理体系文件 考核要点 备注:

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