宁波市企业人力资源经理素质提升对策.docx

宁波市企业人力资源经理素质提升对策
（企业人力资源管理人员调查问卷）

●调研对象：人力资源管理人员
●调研方法：问卷调查
●答卷人选：人力资源经理、副经理
●问卷说明：
◆本问卷共四个部分
◆请务必真实填写各项问卷内容。
◆请在您认为合适的答案的方框内打勾。
人力资源部联系表
经理姓名

学 历

专 业

毕业院校

毕业时间

籍 贯

工作年限

HR成立时间

现有工作人员

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通讯地址

一、HR部门在企业的定位
1、贵公司所处的行业
□加工制造业
□商贸零售业
□房地产业
□通信、金融或服务业
□农林牧渔业及其他行业
2、贵公司性质
□上市公司
□外商投资的跨国公司
□民营及控股企业
□国有及国有控股公司
□小型外资公司或港澳台商投资公司
3、贵公司的业务区域
□全球
□多个国家和区域
□全国各省市
□全国大部分省区
□企业所在地的周边地区
4、贵公司的组织架构从最高领导到人到部门层级：
□二级
□三级
□四级
□五级
□更多
5、贵公司人力资源部门所处层级：
□二级
□三级　
□四级
□五级
□无专门人力资源部或更低
6、HR部门负责人在公司同级别人员中的重要性排序
□首要
□很重要
□较重要
□重要
□重要性稍低
7、HR部门负责人同级管理人员的数量
□20人以上
□15-20人
□10-15人
□5-10人
□5人以下
8、HR部门负责人是否是公司核心管理团队成员
□是　
□不是。
9、HR部门负责人直接下属人数
□15人以上
□11-15人
□7-10人
□3-6人
□3人以下

二、企业HR从业人员的基本情况方面
1、贵公司HR部门成立时间：
□1－2年　　
□3－4年　
□5－6年　
□7年以上　
□至今未成立
2、整个公司专业人力资源管理人员：
□ 人　　
□无专业人事专员
3、贵公司HR从业人员平均年龄结构
□30-35岁
□25-30岁
□35-40岁
□25岁以下
□40岁以上
4、贵公司HR从业人员的学历结构
□以本科以上学历为主
□以本科学历为主
□以大专学历为主
□以高中、中技学历为主
□以初中及以下学历为主
5、贵公司HR从业人员从人力资源专业毕业的比例：
□100%　
□80－100%　
□50－80%　
□30－50%　
□30%以下
6、贵公司HR从业人员专业工作时间（平均）：
□半年以下　
□半年－1年　
□1－2年　
□3－4年　
□5年以上

三、人力资源管理体系建设方面
1、贵公司人力资源规划制订与执行情况
□有清晰的五年以上的人力资源战略规划并严格执行
□有三至五年人力资源规划并大部分执行
□有年度人力资源规划并大部分执行
□有简易人力资源规划但经常变更
□没有人力资源规划
2、贵公司岗位分析编写与执行情况
□有清晰、明确、适用的岗位说明书并严格执行
□有完善的岗位说明书，并且大部分都在应用
□有岗位说明书但规范性和适用性有待完善
□有部分岗位说明书但是应用很少
□只有少数岗位说明书或没有岗位说明书
3、贵公司薪酬体系建立：
□工资体系建立在职位评估基础上，参照外部薪资建立的较科学的体系；
□完全参照外面薪资拟定内部薪资体系；
□充分考虑内部公平，未参照市场薪资水平的薪资体系；
□按以往经验，设定的薪资体系，未考虑内部公司与外部竞争问题；
□无薪资体系，完全由领导说了算。
4、贵公司薪资标准调整时间：
□1年一次；
□2－3年调整一次；
□3－5年调整一次；
□5年以上调整一次；
□调整时间1年以下。
5、贵公司总体薪酬福利水平
□领先行业水平
□行业偏高水平
□行业中等水平
□略低于行业水平
□落后于行业水平
6、贵公司中高层人员浮动报酬占固定收入的比率
□100%以上
□60%—100%
□30%—60%
□10%—30%
□10%以下
7、贵公司激励情况（股权、房产、汽车、学习机会、奖金、旅游、荣誉、家庭关怀、个性化福利等）
□多元化全方位激励
□五种以上激励方式
□三至五种以上激励方式
□一至两种激励方式
□没有明确的或固定的激励方式
8、贵公司绩效管理开展情况
□全员绩效管理并强制排序
□规范开展绩效考核
□进行简单或部分人员绩效考核
□开展绩效考核
□不进行绩效考核
9、贵公司绩效管理结果应用情况：
□结果全面应用；
□结果与薪资、晋升挂钩；
□结果只与工资或奖金挂钩；
□结果不作任何应用
□考核无结果
10、贵公司人员的招聘途径（内部竞聘、网络、熟人推荐、猎头、媒体等）
□根据需要选择多种招聘途径
□以猎头招聘为主
□以网络招聘为主
□以熟人推荐为主
□以内部选拔为主
11、招聘预算占人力资源年度预算（不含各类工资）比例：
□10%以上　
□7%－10%　
□4%－6%　
□1%－3%　
□1%以下
12、贵公司人员年度离职率（年度总离职人数/年平均人数X100%）
□10%-20%
□5%-10%
□20%-30%
□30%以上
□5%以下
13、贵公司员工年平均脱产培训天数
□12天以上
□8-12天
□4-8天
□2-4天
□2天以下
14、贵公司培训方式
□与咨询公司、院校、科研机构合作培训为主
□外请讲师组织期班培训为主
□内外结合组织期班培训，以内部培训为主
□主要以内部讲师授课，偶尔外请讲师
□全部是内部讲师培训
15、贵公司年度培训经费投入
□占工资总额的10%以上
□占工资总额的6%—10%
□占工资总额的3%—6%
□占工资总额的1%-3%
□占工资总额的1%以下
16、贵公司是否为员工制订多个职业发展通道：
□全体员工都有设计；
□中层以上员工有设计职业发展通道；
□公司大部分高潜能员工有设计职业发展通道；
□公司个别人才有设计职业发展通道；
□公司人力资源部无员工职业生涯规划功能。

四、目前HR管理工作中存在需要突破的瓶颈方面
1、在你的日常工作中招聘员工是否占了很大的工作量？
□是
□不是
2、在招聘工作中，企业想招聘的员工能否及时到岗？
□能
□不能
3、企业在招聘高层管理人员时，是否通过猎头的推荐？
□是
□不是
□不完全是
4、你在选用新员工时，是否会遇到不知选用哪一个人更合适的困惑？
□会
□经常会
□偶尔会
□不会
5、您认为企业组织的培训效果理想吗？
□理想
□不理想
□不完全理想
□效果难以控制
6、您认为自己所在企业近二年的员工流动高吗？
□高
□不高
□一般
7、您所在企业是否会遇到“用工荒”的现象？
□会
□不会
□或许会
8、您是否会经常收到企业核心员工的辞职报告？
□会
□不会
□经常会
□偶尔会
9、您认为所在企业的员工职业通道是否完善？
□完善
□有待于完善
□无职业通道
10、您认为HR管理的战略规划是否合理？
□合理
□不合理
□基本合理
□无HR管理战略规划