2025年人才招聘与面试技术版.doc

人才招聘与面试技术（）
8月27-28日 公开课 《人才招聘与面试技术》（）中国国内最系统、最专业、最有效的招聘课程。中国企业招聘团体走向专业化的最佳选择！
热线联络： 400-690-1881 0755—26343828 张老师 传真：
讲授•案例•互动•仿真演习•系统性•实用性•前瞻性
课程目的：
人才企业第一资源，企业人才梯队的整体状况决定着企业关键竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不仅决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 并且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，因此，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。
“怎样迅速招募人才？”“怎样科学面试人才？”“怎样精确定位评价原则？”“怎样有效配置人才？”这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点，对此，我们通过长期实践和研究，结合古今中外人才选拔的有关理论和案例，于开发和设计出本课程，通过近来不停的完善，本课程已经成为原则化的精品课程。详细而言，学员通过参与本课程，将会有如下收益：
² 明确人才招聘管理对企业发展的重要意义
² 把对招聘的零星认识提高到系统性思索
² 掌握招聘工作的基础技术
² 掌握招聘中的甄选与测评方略
² 掌握科学系统的面试评价的技术
² 学会建立和使用招聘中的有关工具
讲课对象：企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专人、其他招聘的人员
课程时间：2天 （8月27-28日) 培训地点：深圳
课程费用：￥3500元/人 (包括培训教材、午餐、茶点等)
课程大纲：
第一部分：怎样迅速招募人才
一、招聘管理基础概论
Ø 人才招聘---汇聚人才的窗口和基石
Ø 招聘管理的关键内容与环节
Ø 招聘与人力资源管理系统的关系
Ø 招聘管理的五大基础
二、招聘渠道及其方略
Ø 内部渠道辨析
Ø 外部渠道辨析
Ø 招聘渠道方略
Ø 渠道宣传广告
三、招聘团体组建的规定
第二部分：怎样科学面试人才
四、甄选测评方略
Ø 影响工作绩效的个体要素
Ø 人才测评与甄选的内容
Ø 不一样的测评措施比较
Ø 不一样甄选流程和方略
五、面试的四大基本技术
Ø 面试中非语言技术
Ø 面试中提问技术
Ø 面试中倾听技术
Ø 面试中组织技术
六、构造化面试模拟训练
第三部分：怎样精确选拔人才
七、选拔的综合维度
Ø 地区文化分析
Ø 行业特性分析
Ø 企业特点诊断
八、选拔的专业维度
Ø 市场销售类人才特质
Ø 技术研究类人才特质
Ø 经营管理类人才特质
Ø 其他职业类人才特质
九、选拔的价值观维度
第四部分：怎样有效配置人才
十、人才构造配置
Ø 团体绩效及角色分析
Ø 不一样类型团体的构造组建
十一、       招聘中的信度识别技术
十二、       招聘成本管理
十三、       人才试用和培训
十四、       课程总体征询互动会议
主讲顾问：
苗红庄：带领发展顾问机构总经理，人力资源专家，中国人力资源开发研究会高级顾问，国内数十家大型上市企业、国有企业、三资企业特聘人力资源专家顾问，清华大学等高校人力资源总监班以及MBA特约讲师，国内30多家培训企业签约讲师。
他曾先后在黑五类集团、美的企业集团、智德源顾问企业等大型企业从事人力资源管理、企业管理、管理征询工作。
他主导过30家以上大型企业企业管理改善项目，这些企业覆盖了大型国有或者国有背景企业、上市企业、合资企业以及民营企业等各类不一样经济性质类型。项目内容波及：企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市企业治理及母子企业管理等不一样方面。十年多的管理及征询经验，促使他形成了一套独特的思索和处理问题措施，并创立有一套科学的组织治理和人力资源管理模块体系。他所主导过的管理征询项目中，管理体系建设类方案，推行成功率100%；管理诊断提议类汇报，观点采纳率95%以上；客户有关项目回头签约率为95%以上。
他主讲过的课程有：《企业人力资源总监研修课程》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层经理人的10项关键能力》《企业治理与组织设计》《企业人力资源关键机制建设》《岗位分析与岗位评估》《人才招聘与面试技术》《员工培训体系建设》《薪酬设计与薪酬管理》《让绩效管理真正产生绩效》《领导与团体建设》《处理问题与思维创新》《让好的心态成为一种个人习惯》等。他的课程特点：第一、理论更具系统性和前瞻性；第二、过程重视学员参与和现场互动；第三、课程内容实用性和针对性强。在他培训过的各类项目和企业，或受他新理念、观点的启发，心灵受到强烈冲撞和震撼；或受他理性思维的鼓舞和鼓励，积极采用改善和突破行动；或因与其共同体验和参与有关重要项目活动，不停提高和完善。
他辅导过的部分客户有：德国麦德龙、西门子、日本三菱重工、中国烟草（珠海醋酸纤维）、美的集团、广西斯壮股份企业、深圳市鹏能投资控股（含下属11家子企业）、深圳东方杰房产企业、深圳市电达股份企业、中国广播电视系统、湖南株州硬质合金集团、湘潭钢铁集团、湘潭电机股份企业、株洲南车电机、株洲时代电气、株洲五星劳务、金润新材料科技、金天能源材料企业、湖南泰格林纸集团、武汉龙安集团、湖南中创化工、湖南艾因泰克、青岛啤酒、青岛海信、中国电信、中国银行、TCL集团、大连半岛晨报、大连辽东医药、深圳三和国际集团、东莞三星电机、亚伦集团、美国雷泰（中国）企业、广东格兰仕集团、深圳富创光电企业、深圳宝龙达企业、深圳达实智能股份企业等。

我们要报名：
联络方式：0755—26343828 联络人：张老师 热线 400-690-1881
E-MAIL： 企业网站：.com QQ：
报名措施：与我方电话联络，并填写“报名回执 ” 。回执措施：第一种方式 ，传真 或者（第二种方式，E-MAIL：

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付款方式： （ ）转帐 （ ）现金
备注：
1） 课前7个天您会收到我们的培训确认函，包括开课时间、地点等均以我方发出确实认函为准。假如不是事先确定现场自带现金付款，那么，转帐付款付款帐户如下：
收款单位：深圳市带领
开户银行：深圳市农村商业银行分行南山支行
银行帐号：5220 1301 0016 754
2） 若因招生人数不满或其他不可抗原因而无法准期举行，我们最晚在开课前7天通过电话或EMAIL给您发出取消告知。
3） 您将在会场收到收款收据，正式发票将在课后一周内寄出给您。