化工公司工作计划范本.doc

山西大土河焦化有限责任公司 化工公司
SHANXI DATUHE COKE & CHEMICALS CO..LTD

2013年
综
合
计
划
审核： 批准：
编制：成宇星 日期：2013

目 录

一、计划生产任务
1、年度计划焦油处理量与产品产量、产率……………………… 3
2、年度计划水、电、煤气、蒸汽、辅料消耗表 ………………… 3
3、能源消耗成本费用表 …………………………………………… 4
二、产品、原料、辅料质量指标与工艺指标 …………………… 4
三、成本费用的管控及重要攻关项目
1、化工公司生产经营十三项费用计划表 …………………… 10
2、化工公司销售收入计划 ……………………………… 13
3、化工公司重要攻关项目说明 ……………………………… 14
四、安全管理
1、指导思想………………………………………………………… 15
2、工作目标 ………………………………………………………… 15
3、工作方针………………………………………………………… 15
4、主要工作……………………………………………………………15
五、班组建设
1、班组建设的总体目标………………………………………………21
2、班组建设的要求……………………………………………………23
3、班组建设关键策略…………………………………………………24
六、质量技术管理
1、产品质量和工艺控制………………………………………………25
2、设备管理和检修……………………………………………………26
3、能源管理工作………………………………………………………30
七、后勤管理
1、2013年工作方向……………………………………………… 30
2、日常管理工作…………………………………………………… 30
3、文件管理………………………………………………………… 31
4、人事管理………………………………………………………… 31
5、后勤管理………………………………………………………… 31
6、电子邮件管理…………………………………………………… 31
7、会议管理………………………………………………………… 32
8、办公用品及资产管理…………………………………………… 32
八、三标管理…………………………………………………… 32
九、附件…………………………………………………………… 33
2013年度化工公司综合计划

一、计划生产任务
1、年度计划焦油处理量与产品产量、产率见下表（单位：吨）：
焦油处理量
名称
轻油
酚油
工业萘
洗油
蒽油
粗酚
中温沥青
总计
80000
数量（吨）
368
800
8000
4720
22400
480
41040
77808
产率（％）
0.46
1
10
5.9
28
0.6
51.3
97.26
2、年度计划水、电、蒸汽、煤气、辅料消耗见下表（单位：吨）
名称
水
电（度）
煤气（m³）
蒸汽
计划吨消耗
0.8
40
200
0.4
计划总消耗
64000
3200000
16000000
32000

名称
碳酸钠
液碱
硫酸
缓蚀阻垢剂
工业盐
工业萘编织袋
计划吨消耗
0.000072
0.01
0.0042
0.000038
0.0006
2
计划总消耗
5.76
800
336
3
48
160000

名称
盐酸
氢氧化钠（固体）
聚合氯化铝
硫酸亚铁铵（固体）
酰胺（固体）
计划吨消耗
0.0000225
0.0000225
0.00009
0.000056
0.0000225
计划总消耗
1.8
1.8
7.2
4.5
1.8

3、能源消耗成本费用表（单位：元）
名称
计划单价
计划吨消耗费用
计划总消耗费用
水
5
4
320000
电（度）
0.5
20
1600000
煤气（m³）
0.2
40
3200000
蒸汽
46.816
18.73
1498400
小计
82.73
6618400
4、辅料消耗成本费用表（单位：元）

单位
产品
物料名称
单耗
年耗
采购单价
运费单价
单价合计
年总金额
合 计
单位
产品
辅料名称
单耗
年耗
含 税
不含税
含税
不含税
含税
不含税
年总金额
合 计
化工公司
焦油80000
硫酸
0.0042
336
380
324.79
305
283.65
685
608.44
204434.61
990670.84
液碱
0.01
800
800
683.76
305
283.65
1105
967.41
773928.55
碳酸钠
0.000072
5.76
2500
2136.75
/
/
2500
2136.75
12307.69

二、产品、原料、辅料质量控制指标与工艺控制指标
1、产品质量指标
名称
分析项目
指标
参照标准
轻油
密度（20℃）g/cm3
0.865-0.90

GB/T24216-2009
180℃前馏出量
≥90%
水份
≤1.0%

名称
分析项目
指标
参照标准
沥青
软化点
80℃-90℃

GB/T2290-94
甲苯不溶物
15-25%
灰分
≤0.3%
挥发分
58-68%
水分
≤5%
喹啉不溶物
≤10%
备注: 1、水分只作生产操作中控指标，不作质量考核依据；2、沥青中喹啉不溶物含量月至少测定一次。

名称
分析项目
指标
参照标准
蒽油
密度（20℃）g/cm3
1.13-1.16

GB/T24211-2009
300℃前馏出量
≤15%
水份
≤1.5%
360℃前馏出量
≥50%
备注：1、水分指标不作质量考核依据，超过部分作计价因素；2、300℃前馏出量指标以由供需双方确定。

名称
分析项目
指标
参照标准
粗酚
PH
5—6

YB/T5079-93
中性油
≤1%
210℃前馏出量
≥60%
230℃前馏出量
≥75%
水份
≤10%
备注：中性油含量指标由供需双方确定。

名称
分析项目
指标
参照标准
脱酚油
密度（20℃）g/cm3
0.98-1.01

暂无
含萘
≤10%
水份
≤2%
备注：水分指标不作质量考核依据，超过部分作计价因素。

名称
分析项目
指标
参照标准
洗油
密度（20℃）g/cm3
1.03-1.06

GB/T24217-2009
230℃前馏出量
≤3%
300℃前馏出量
≥90%
萘
≤7%
酚
≤0.5%
水分
≤1.0%
黏度E50
≤1.5%
15度时结晶物
无
备注：水分指标不作质量考核依据，超过部分作计价因素。

名称
分析项目
指标
参照标准
工业萘
外观
白色，允许带微红或微黄粉状、片状结晶

GB/T6699-1998
结晶点
≥78℃
不挥发物
≤0.06%
灰分
≤0.01%
备注:1、不挥发物按生产厂出厂检验数据为准；2、工业萘按液体供货时不挥发物指标由供需双方规定。

名称
分析项目
指标
参照标准
轻质洗油
密度（20℃）g/cm3
1.03-1.06

暂无
300℃前馏出量
≥98%
萘
≤1%
酚
≤0.5%
水分
≤1.0%
黏度E50
≤1.5%
15度时结晶物
无
备注：水分指标不作质量考核依据，超过部分作计价因素。

2、原料焦油质量
分析名称
指标
参照标准
密度（20℃）g/cm3
1.15-1.21
YB/T5075-2010
水份（%）：
≤4.0
灰份（%）：
≤0.13
甲苯不溶物（无水基）%
3.5-7.0
粘度（E80）
≤4.0
萘含量（无水基）%
≥7.0
备注：1、水分超过部分作计价处理； 2、产品质量与采购质量等同。
3、辅料质量指标
名称
指标
液碱
浓度
≥30%
硫酸
浓度
≥92.5%
碳酸钠
灰分
0.1%
外观
白色结晶粉末或白色细小颗粒
总碱量（以NA2CO3计）%
≥98
氯化物（以NACl计）%
≤1.20
铁（Fe）含量%
≤0.01
水不溶物含量%
≤0.15
烧失量%
≤1.3
堆积密度
≥0.9
粘度，180µm筛余量%
≥60

4、工艺控制指标
名称
指标
原料焦油温度
80—90℃
进一段焦油温度
120—135℃
一次塔顶温度
115—125℃
一次塔塔底温度
125—135℃
管式炉辐射段出口温度
385—400℃，不高于410℃
（规定为我厂重点工艺指标）
二次塔顶温度
345-355℃
沥青入汽化器二次塔底温度
370—390℃
馏份塔顶温度
120—135℃（规定为我厂重点工艺指标）
馏份塔底温度
270—290℃
一次塔压力
≤0.05MPa
二次塔压力
≤0.05MPa
馏份塔压力
≤0.05MPa
管式炉炉膛温度
＜800℃
总蒸汽压力
＞0.25MPa
过热蒸汽压力
0.25—0.35MPa
煤气压力
≥3000Pa
过热蒸汽温度
400—450℃（以处理量定）
初塔顶温度
175—185℃
初塔底温度
240—250℃
初炉出口温度
255—265℃
初塔底压力
≤0.08MPa
精塔顶温度
215—225℃ （规定为我厂重点工艺指标）
精塔底温度
280-290℃
精炉出口温度
280-310℃（规定为我厂重点工艺指标）
精塔压力
≤0.15MPa
压缩空气压力
≥0.5MPa（规定为我厂重点工艺指标）
循环水压力
0.35-0.45MPa（规定为我厂重点工艺指标）
蒸汽压力
＞0.25MPa

三、成本费用的管控及重要攻关项目

1. 化工公司生产经营十三项费用计划表

产品名称

序号
类别
数量（吨）
单价（元）
总额（元）
1
材料
主要材料
煤焦油
80000
2257.30
180583885.71
主要辅助材料
硫酸
336
12.38
204434.61
液碱
800
773928.55
碳酸钠
5.76
12307.69
其他辅助材料

7.15元/吨
572000
小计

2276.83
182146556.55

2
人工
工资
49.60
3967780.00
工资附加费
5.90
472165.82
保险
2.75
220272.63
小计
58.25
4660218.45

3
动力费
水（吨）
0.8
64000
5
320000
电（度）
40
3200000
0.5
1600000
蒸汽（吨）
0.4
32000
46.816
1498112
煤气（立方）
200
16000000
0.2
3200000
小计

82.73
6618112
4
装卸费
装载机费用
4.53
362568.00
5
化验费
化验费
8.69
695556.00
6
折旧
折旧费用
97.60
7807709.88
7
安全
安全费用
61.60
4927625.22
8
环保
排污费
0.00

环境监测费
6.18
494599.23
小计
6.18
14288058.33

9
维修费
日常维修
8.61
688800.00
大修
1项
设备更新16万
大金额检修
0.25
20000
防腐
2.75
220000
小计
11.61
928800.00（1088800.00）

10
设备校验费用
设备校验费用
0.71
56606
11
修缮费用
修缮费用
2.19
175000
12
其他
其他

土地租赁费
0.98
78761.92
无形资产摊销
1.63
130286.96
小计
2.61
440654.88
13
管理费用
管理费用
1.66
133123.00
合计
2615.19
209215523.21

2、化工公司销售收入
销售计划收入
序号
产 品
规 格
类别
提货地点
客户名称
销售数量
不含税出厂价格
含税运到价
含税收入
不含税收入
1
蒽油
合格品
内销
化工公司
未定
22400.00
2500.00
2925.00
65520000.00
56000000.00
2
中温沥青
合格品
内销
化工公司
未定
41040.00
2000.00
2340.00
96033600.00
82080000.00
3
工业萘
合格品
内销
化工公司
未定
8000.00
4400.00
5148.00
41184000.00
35200000.00
4
洗油
合格品
内销
化工公司
未定
3270.00
3200.00
3744.00
12242880.00
10464000.00
5
轻油
合格品
内销
化工公司
未定
368.00
4650.00
5440.50
2002104.00
1711200.00
6
粗酚
合格品
内销
化工公司
未定
480.00
5250.00
6142.50
2948400.00
2520000.00
7
酚油
合格品
内销
化工公司
未定
800.00
3770.00
4410.90
3528720.00
3016000.00
小 计

76358

223459704.00
190991200.00

3、化工公司重要攻关项目说明
序号
一级组织
二级组织
重点攻关工作
（管理、经营、生产等方面）
工作说明
1
化工公司
生产技术部
三万吨原料库区的施工建设
三万吨原料库区收尾工程建设具体施工时间安排：1.事故水池池顶回填土：4月初-4月23日；2.消防水泵房窗户、雨水管、装饰、泵安装、管道、屋面：4月初-5月25日；3.值班室、配电室、窗户、室内装饰、屋面、配电柜安装、电缆铺设：5月10日-6月15日；4.道路整修硬化铺设：5月5日-6月21日；5.泡沫站泵及配套管道的安装、地面处理：5月28日-6月29日。 6.7月份开始试车。
2
生产技术部
化工产业链的延伸
基于化工市场的竞争，焦油的初加工工艺已不能满足化工生产现状，必须拓展新的发展思路，开辟新的生产线，鉴于此，化工公司2013年准备产业链延伸的具体规划：1.二月底确定新生产工艺项目，制定所要达到的目标和计划；2.三月份确定设计院，并开始对所定新项目进行设计规划；3.五月份底根据设计要求对现场勘察规划，施工队进厂开始土建工作，同时着手设备订购工作；4.六月、七月份土建工作继续进行，同时进行操作人员的招聘，以及培训工作的跟进，十月土建工程收尾；5.十月份陆续开始安装设备，2014年四月份底设备安装完成，2014年五月份开始新工艺单机试车和联动试车，七月份争取试车成功、投产运行。

四、安全管理
（一）、 指导思想
以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。
（二）、工作目标
加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
1、全年无重、特大安全生产事故发生，事故死亡率为零。
2、全年无重、特大火灾事故发生。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、轻伤事故控制率在2%以下。
5、不发生环境污染事故。
6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隐患整改合格率为98%以上。
（三）、工作方针
认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。
（四）、主要工作：
1、加强对安全的工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：
（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
（2）认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。
（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：
强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
（1）坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。
（2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。
（3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。
（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。
（5）年度至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职员工坚持三级教育，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。
（6）紧密配合总公司安全管理部积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。
（7）加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。
3、以人为本、管理创新
（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。
（2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。
4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改
（1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报集团公司及上级主管部门。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。
（2）安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。
（3）各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。
（4）突出专业安全检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。
（5）加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。
5、实时掌握，合理调配，逐步提高本质安全水平
（1）认清形势，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院有关要求及上级指示精神，强化安全生产监管，进一步规范我公司的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。
　（2）加强基础建设，进一步加强安全文化建设，增强全员安全生产意识，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。
　（3）进一步巩固职业健康标准化成果，落实完成危险化学品安全生产标准化验收，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。
　（4）综合考虑各方面因素，切实提高设备的本质安全水平为化工公司的持续安全平稳发展创造条件。
　（5）合理利用安全费用资金和维检费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和现场的技防水平，增强灾害预警和处置能力。
安全工作只有起点没有终点。2013年公司安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保公司安全方针目标全面完成。

附：1、2013年安全投入计划表
2、2013年度培训计划表

2013年安全费用计划表

单位：万元
时间
单位
项目摘要
计划费用
实际费用
每月
化工公司
毛巾600块
0.36

化工公司
洗衣粉900袋
0.2

化工公司
肥皂900块
0.15

化工公司
皮革手套3120双
2

化工公司
浸塑手套1800双
1.2

化工公司
乳胶手套600双
0.6

化工公司
线手套996双
0.2

化工公司
胶鞋80双
0.4

化工公司
耐酸碱鞋70双
1.05

化工公司
活性碳口罩3840个
1

化工公司
工作服150套（冬季）150套（夏季）
6

化工公司
防毒口罩230个
1.15

化工公司
安全帽60顶（更换过期的）
0.3

化工公司
防护耳塞640个
0.064

化工公司
防护耳罩24个
0.3

化工公司
雨鞋50双
0.4

化工公司
高温膏432瓶
1.6

化工公司
过冬棉衣50套
1

3月
化工公司
更换消防蒸汽软管40盘
0.5

4月
化工公司
防火石棉布
1

化工公司
职业健康资格证的年审
0.8

5月
化工公司
组织两次应急演练
5

6月
化工公司
全员安全知识培训及安全月活动
3

化工公司
灭火器年检302台
3

化工公司
各类仪器仪表的年检和防雷设施年检
15

化工公司
防暑降温物资150人
0.75

化工公司
防洪沙袋3000个
0.3

化工公司
雨衣30套
0.7

化工公司
应急手电20把
0.1

化工公司
应急铁锹40把
0.2

7月
化工公司
压力容器、锅炉的年检、
10

化工公司
对28个火灾报警按钮维护更换
15

8月
化工公司
更换维护事故柜内过期的防毒面具和虑毒罐
10

化工公司
更换、新增标识牌
5

9月
化工公司
安全管理资格证的年审、
1

10月
化工公司
在岗体检、离岗体检
5

合计
94.324

五、班组建设
（一）、班组建设的总体目标
以2012年开展的班组建设为基础，继续深入开展“六型”班组创建活动。力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。
1、学习型班组
1）有明确的学习计划和目标，并有效落实。
2）深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。
3）营造良好的学习环境，坚持开展岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位技能。
　班组重视学习，认真组织班组参加所在单位或上级举办的各种业务技术学习和培训，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
2、安全型班组
1)安全生产无事故
2)严格落实安全检修作业规程，严格执行各项规章制度
3)认真开展班组安全活动
　高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识，能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。
3、清洁型班组
1)工房、工作台、设备、实施装置等工作场所清洁卫生，现场作业施工，操作达到规范要求
2）推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。
3）按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。
　班组环境保护意识强，工作场所整洁有序，能按企业现场标准化治理规定布置，注重保护生活驻地环境和卫生，注意仪表仪容，体现出单位的良好形象。
4、节约型班组
1）把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。
2）开展班组核算管理，核实活动真实有效。
3）坚持修旧利废与废料回收，开展小改小革，做好设备维护保养工作，提高设备运行周期。
　班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，坚持对班组及其成员进行勤俭节约的道德教育，保持良好的节约习惯。
5、和谐型班组
1）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组员工主观能动性。
2）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
3）深入开展班组思想政治工作，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为。
4）关心关爱员工同事的工作学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。
5）使班组成为一个团结和谐的集体，体现大家的温馨。
　团结协作干事创业，班组成员能够始终同心同德，按时高质量地完成承担的各项任务，正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，互相关心、互相爱护、互相帮助，关心爱护集体，服从领导、服从安排，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。
6、创新型班组
1）从班组实际出发，创新班组管理，提高工作效率。
2）用新思路、新方法解决处理工作中的矛盾和问题（工艺、日常、检修、技改）。
3）在班组管理中有建树，能持之以恒做好分内工作。
　能够精心组织，搭好平台，发动职工群众在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，注重组织职工经常性提合理化建议，积极开展技术攻关、技术创新活动，使职工群众的智慧与创造力在班组活动中得到释放和发挥。
（二）班组建设的要求
　1、各班组在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。各部门职能人员积极配合，认真做好动员和部署工作，协助班组推进活动方案和考核标准的执行力度。
　2、开展班组建设活动要以员工为主体。各班组、部室要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强班组建设活动的吸引力和生命力。
　3、各班组、部室管理人员要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广班组建设的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为公司的发展做出新的更大的贡献。
　4、各班组、部室要做好定期交流工作。要求部门与班组、班组与班组、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各部门和班组还要做好每一阶段的交流和总结。
　5、职能部门要以班组为基础，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，以和谐服务为标准，严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围。
（三） .班组建设的关键策略
为了全面推进班组各项工作，在创建六型班组的过程中，认真实施执行班组建设管理方法，提升全员思想认识，提高全员业务技术水平，以班组六个一活动、6S管理为重点，扎实开展现场管理工作。
1. 班组6S定置管理的持续开展
1）、整理要求：
　　a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；
　　b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；
　　c)偶尔使用的东西，集中存放；
　　d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2）、整顿的要求：
　　a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；
　　b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；
　　c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
　3）、清扫的要求：
　　a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每天洗刷一次，时刻保持现场清洁；
　　b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；
　 4）、清洁的要求：
　　a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；
　　b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
　 5）、素养要求：
　　a).培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
b).严格遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。
6)、安全要求
a).操作工必须按安全操作规程进行工作，避免事故的发生。
b).加强现场的检查和管理力度，严肃处理“三违”现象。
2. 班组“六个一”活动的深入开展
班组在每月开展“六个一”活动的各项工作中，杜绝走形式、走过程和弄虚作假，扎扎实实把此项工作抓细抓实，让每一位员工在工作中学习，在学习中工作，不断提高业务技术水平。
（1）.要求班组每月设立一名安全监督员。
（2）.要求班组成员每周上报一条安全隐患。
（3）.要求班组成员每月提一条合理化建议。
（4）.要求班组成员每月背一条安全规程。
（5）.要求班组成员每月讲一个事故案例。
（6）.要求班组每月开一次座谈会。
3.其它管理法认识学习和应用
班组在把握重点推进工作的同时，积极参照兄弟单位和兄弟班组关于班组建设的先进经验和方法，严格要求班组成员在日常工作中勤动脑、勤汇报、勤沟通；认真做到心细、工作细、工作质量细；把好三关，布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；不断做到三个提高，提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
4.基础工作的开展
认真做好日常性工作，以周为单位系统安排好部门、班组各项工作，持续进行检查改进，不断总结完善各项管理制度和工作质量等，将工作细化、量化，把工作真正落到实处。
六、质量技术管理
（一） 产品质量和工艺控制：
1 结合上一年的产品实际质量情况和公司下发的质量指标。在保证公司下发的质量指标的情况下，持续优化产品质量，满足客户的需求。降低沥青产率提高高附加值产品产率。这是在产品质量方面2013年的目标。
2 监督各车间操作规程的执行情况，2013年要加大现场操作和工艺调节的规范力度。加大技术培训力度。提高各级管理人员和一线员工的技术水平，开展技术比武等活动提高员工学习的积极性。
3 加大和车间的信息沟通，及时通报不合格产品情况和工艺调整的计划。每月定时召开针对各车间的质量工艺会议共同探讨和研究产品质量和工艺方面出现的问题和制定下一步的工作计划。
4严格对外售产品进行把关控制和化验室，车间，生产管理部，物管部及时进行沟通联系，确保外售产品的百分百合格。共同探讨和制定产品的输送储存过程中引起质量变化的原因和控制措施。
5积极开展新工艺的研发和新产品开发方面的工作，为公司下一步产业链延伸提供信息和意见。
（二） 设备管理和检修
1完善设备台账，摸清全厂的设备情况。完善设备管理制度。
2加强设备运行管理，特别是维护保养工作严格按计划进行保养，设备操作严格按操作规程进行操作。质量技术部加大检查和督促力度。减少因人为引起的设备损坏事故发生。
3配合公司设备部下发的指导精神优化改进设备管理工作。
4每月召开各车间的设备管理会议。各车间配专人与质量技术部进行设备管理对接。
5加强特种设备的管理。按计划做好检查和点检工作。配合设备部做好2013年的特种设备年检工作。
6对安装未投用的远传仪表进行调试投用。对现有自动化仪表进行排查摸底更新和置换一批失灵影响操作的仪表。
7对现有备品备件进行整理，保证备品配件的齐全但绝不积压。加强材料领用的管理。配合公司做好交旧领新工作。对每月各车间领用材料情况进行通报。
8加强现有闲置设备的保养工作和备用设备的管理工作。
9做好每次停工检修前的检修计划工作。完成好每次检修工作。制定月度检修计划。
10认真完成好2013年度的设备大修和大金额检修。-见附表
11监督完成好2013年的设备防腐除锈工作。-见附表
12吸取上一年冬季发生的事故提前做好2013年的防冻保温工作。

2013年化工公司防腐项目
单位
序号
设备名称
规格型号
数 量
已运行时间
检修原因
检修项目
材料费
人工费
费用合计
计划检修时间
计划检修天数
实施方式
检修后拟运行时间
重要程度
费用归属
化工
公司
1
链板机
/
2
1年
腐蚀生锈严重
防腐除锈
4
/
4
4月
10天
外协
2年
B
焦油
2
改制沥青系统
/
1
5年
腐蚀生锈严重
防腐除锈
5
/
5
4月
15天
外协
3年
B
焦油
3
配置油系统
/
1
6年
腐