人力资源-30修维护部工作管理职责分工(讨论稿).docx

检修维护部管理工作职责分工

审核：

编写：

神华神东电力有限责任公司萨拉齐电厂

检修维护部

检修维护部管理工作职责分工
为了保证检修维护部各项工作有序进行，切实将各项工作落到实处，检修维护部管理工作职责分工如下：
一、管理人员组织框架：经理
尉志刚

安全
主管
高
生
虎
汽机
主管
孔
凡
林
（兼）

锅炉
主管
刑
喜
源

电气 主管 王

睿

电气 主管 吴

剑
热工
主管
王
志
雄
信息
主管
周
立
超
综合管理
张

迪

党委书记
邱建平

经理助理
王中华

汽本

高
占
军

汽辅

李
东
升

综合

贾
昊
坤

锅
炉
辅
机
班

炉本

李
敏
博
电
气
一
次
班

电
气
二
次
班

热工

牛

刚
信息

杜

骄

副经理
孔凡林

二、部门管理职责划分:
㈠、部门日常事务管理分工：
蔚志刚：
在主管生产的厂长领导下负责组织检修维护部的全面工作，是本部门安全
生产第一责任人，通过对本部门人员的合理调配推行点检定修，提高设备的安全性、可靠性，降低生产成本和风险。协调与其他各部门的关系。
其主要工作内容有：
1) 全面负责检修维护部管理和总体策划，开拓性的做好部门各项管理工作；
2) 负责管理和指导各主管及班组的日常工作；
3) 负责所有专业月度材料计划申报的审核以及材料领用审批及管理工作；
4) 部门各项费用的管理及控制；
5) 尾工、技改、重大修理项目的策划管理；
6) 负责部门绩效考核的审批；
7) 对部门上报文件进行审核；
8) 负责组织召开部门的周例会及月度例会。
邱建平：
配合部门经理的工作，创造性的开展工作，协调与其他各部门的关系。
其主要工作内容有：
1) 分管检修维护部党、工、团和纪检工作；
1) 负责本部门的安全管理工作、本安体系建设、班组建设以及外委施工队伍的管理工作；
2) 负责部门发生的设备事故、设备异常、不安全事件等调查分析工作并定期组织召开部门月度安全例会；
3) 负责部门现场安全文明生产工作的监督检查；
4) 负责部门的劳动纪律、员工行为的监督检查；
5) 负责BFS++登陆缺陷闭环情况的统计、通报、考核；
6) 负责检修维护部的宣传报道工作；
7) 负责部门文化建设，及时了解大家生活中的困难，征求大家意见，通过举办各种活动活跃职工气氛，达到促进生产的目的；
8) 完成领导交办的其它工作任务。
孔凡林：
协助经理、组织好检修维护部的点检定修、日常维护、机组大小修、机组达标等各项工作，提高设备的安全性、可靠性，降低生产成本和风险，协调与其他各部门的关系。
其主要工作内容有：
1) 通过对各项任务的策划安排、落实、考核、闭环，使任务的实施程序化、明晰化、一致化，督促专业、班组及时完成各项任务，建立相应的监督体系和考核
制度；
2) 负责部门九项技术监督工作，生产技术管理、修旧利废工作；
3) 负责部门生产费用分析及检修费用的控制；
4) 负责部门等级检修、日常维护的检修组织管理；
5) 负责部门现场设备点、巡检督查，部门等级检修、维护后验收、评价等工作，对现场各项工作督查和验收、评价情况提出考核奖励意见；
6) 负责部门周、月度、缺陷分析、总结以及计划汇报材料汇总的编写并监督执行计划的完成情况；
7) 负责组织设备事故、设备异常分析；
8) 负责归属设备维护部管理的外委施工单位的管理工作；
9）兼任汽机主管工作，在部门经理领导下，全面负责汽机专业的行政技术管理以及日常检修维护消缺管理工作；
10)分管汽本班、汽辅班，负责分管班组月度材料计划申报的审核；
11)负责对分管班组绩效工资及生产单项奖金提出奖惩意见，并对二次分配的公正合理性进行审核；
12)负责分管班组的班组建设和本安体系建设，对工作开展情况进行指导、监督、检查，对分管班组的检修技术台帐的定期补充、变更、完善进行监督检查，落实对分管班组年度培训计划的实施；
13)负责专业周、月、年度计划及总结的审核工作；
14)负责专业内的技术监督工作；
15)完成领导交办的其它工作任务。
王中华：
在部门经理、书记及副经理的领导下，全面负责筹建处管理，与部门相关的所有土建工作。
其主要工作内容有：
1) 负责筹建处所有管理工作，及筹建处的相关维修工作；
2) 负责部门管辖范围内的水暖、密封、防雨、隐蔽工程修复等土建类工作；
3) 全面负责综合班的行政技术管理以及日常检修维护消缺管理工作；
4) 分管综合班，负责分管班组月度材料计划申报的审核；
5) 负责对分管班组绩效工资及生产单项奖金提出奖惩意见，并对二次分配的公正合理性进行审核；
6) 负责分管班组的班组建设和本安体系建设，对工作开展情况进行指导、监督、检查，对分管班组的检修技术台帐的定期补充、变更、完善进行监督检查，落实对分管班组年度培训计划的实施；
7) 负责专业周、月、年度计划及总结的审核工作；
8) 完成领导交办的其它工作任务。
高生虎：
在部门经理、副经理及经理助理的领导下，全面负责部门的安健环管理及培训工作，对现场检修工作的安全和文明生产负责。
其主要工作内容有：
1) 负责部门安全工作，包括生产达标、安全性评价、反事故措施、风险预控等的落实；
2) 负责部门的安全培训管理、星级班组建设、本安体系建设工作；
3) 负责组织不安全事件、未遂分析；
4) 负责部门特种设备的归口管理工作；
5) 负责门设备隐患综合治理工作；
6) 负责部门安全文明生产相关工作；
7) 负责安健环（工作票统计分析工作）、月度不安全事件的统计分析、月度安健环汇报材料汇总编写等工作；
8) 负责部门安健环月度例会汇报材料的编写和上报工作；
9) 负责部门的培训管理工作以及月度培训总结的汇总编写等工作；
10)负责部门特殊车辆的管理工作；
11)完成领导交办的其它工作任务。
王志雄：
1) 在部门经理领导下，全面负责热工专业的行政技术管理以及日常检修维护消缺管理工作；
2) 分管热工班，负责分管班组月度材料计划申报的审核；
3) 负责对分管班组绩效工资及生产单项奖金提出奖惩意见，并对二次分配的公正合理性进行审核；
4) 负责分管班组的班组建设和本安体系建设，对工作开展情况进行指导、监督、检查，对分管班组的检修技术台帐的定期补充、变更、完善进行监督检查，落实对分管班组年度培训计划的实施；
5) 负责专业周、月、年度计划及总结的审核工作；
6) 负责专业内的技术监督工作；
7) 负责部门试验室管理及计量等相关工作；
8）负责部门的月度考核管理牵头、绩效分配和生产单项奖发放工作，对本部门的各项考核工作进行监管；
9) 负责部门半年、年终总结的汇总整理上报工作；
10)负责部门与厂部管理制度的对接联络工作。
11)完成领导交办的其它工作任务。
刑喜源：
1) 在部门经理领导下，全面负责锅炉专业的行政技术管理以及日常检修维护消缺管理工作；
2) 分管炉本班、炉辅班，负责分管班组月度材料计划申报的审核；
3) 负责对分管班组绩效工资及生产单项奖金提出奖惩意见，并对二次分配的公正合理性进行审核；
4) 负责分管班组的班组建设和本安体系建设，对工作开展情况进行指导、监督、检查，对分管班组的检修技术台帐的定期补充、变更、完善进行监督检查，落实对分管班组年度培训计划的实施；
5) 负责专业周、月、年度计划及总结的审核工作；
6) 负责专业内的技术监督工作；
7) 完成领导交办的其它工作任务。
王睿：
1) 在部门经理领导下，全面负责电气专业的行政技术管理以及日常检修维护消缺管理工作；
2) 分管电气一次班，负责分管班组月度材料计划申报的审核；
3) 负责对分管班组绩效工资及生产单项奖金提出奖惩意见，并对二次分配的公正合理性进行审核；
4) 负责分管班组的班组建设和本安体系建设，对工作开展情况进行指导、监督、检查，对分管班组的检修技术台帐的定期补充、变更、完善进行监督检查，落实对分管班组年度培训计划的实施；
5) 负责专业周、月、年度计划及总结的审核工作；
6) 完成领导交办的其它工作任务。
吴剑：
1) 在部门经理领导下，全面负责电气专业的行政技术管理以及日常检修维护消缺管理工作；
2) 分管电气二次班，负责分管班组月度材料计划申报的审核；
3) 负责对分管班组绩效工资及生产单项奖金提出奖惩意见，并对二次分配的公正合理性进行审核；
4) 负责分管班组的班组建设和本安体系建设，对工作开展情况进行指导、监督、检查，对分管班组的检修技术台帐的定期补充、变更、完善进行监督检查，落实对分管班组年度培训计划的实施；
5) 负责专业内的技术监督工作；
6) 完成领导交办的其它工作任务。
周立超：
1) 在部门经理领导下，全面负责信息班的行政技术管理以及日常检修维护消缺管理工作；
2) 分管信息班，负责信息班月度材料计划申报的审核；
3) 负责对信息班绩效工资及生产单项奖金提出奖惩意见，并对二次分配的公正合理性进行审核；
4) 负责信息班的班组建设和本安体系建设，对工作开展情况进行指导、监督、检查，对分管班组的检修技术台帐的定期补充、变更、完善进行监督检查，落实对分管班组年度培训计划的实施；
5) 负责专业周、月、年度计划及总结的审核工作；
6) 负责BFS++的应用、信息管理、部门 IT 建设（网络、电脑电话配置及维修）；
7) 完成领导交办的其它工作任务。
张迪：
在部门经理、书记及副经理的领导下，全面负责部门的日常事务，部容部貌、会议组织、会议纪要、办公设施及用品等综合性工作，负责部门的物资计划管理工作及其它工作。
其主要工作内容有：
1) 负责部门报销账务及领取和分发部门职工奖金、通讯费并及时反馈分配的明细表。
2) 统计、制作、报送部门员工加班票。
3) 负责领取劳保用品、办公用品和各种票证、书籍等并及时反馈发放记录。
4) 负责管理和收发厂部及本部门下发的各类通知、文件并负责检查各班组对通知、文件的传达学习情况，
5) 负责统计本部门员工的出勤情况并按时报送考勤表。
6) 负责本部门的档案资料管理工作。
7) 负责部门各种印刷的联系，书籍的配备等工作。
8) 负责备品备件及消耗材料的定额管理、检修工器具定额管理及组织报送计划；
9) 负责部门月度资金计划、月度发生检修费用统计分析工作，负责月度经济分析材料的汇总编写工作；
10) 负责本部门内部费用预算及核算工作。
11) 负责保管部门的工器具以及物资；
12) 负责部门日常检修用材料的统计分析工作；
13) 负责部门的技术资料管理工作；
14) 负责检查部门各班组工器具的日常管理检查维修等情况，每月检查一次部门及各班组库房库存物资情况；
15) 完成领导交办的其它工作任务。
㈡、班组建设分工
孔凡林：负责生产管理板块；
邱建平：负责基础管理板块；
王志雄：负班组文化建设板块；
高生虎：负责安健环管理板块；
说明：每月的班组建设由各板块负责人进行检查，将检查存在的问题提出来并进行评分；检查出来的问题由张迪进行汇总、评分。