人力资源管理工作手冊.doc

人力資源管理
工作手冊

目 录

第一章 手册的目的.......................................................................................................................................3

第二章 人力资源部的工作职责...............................................................................................................4-5

第三章 招聘工作...................................................................................................................................... 5-9

第四章 新员工入司工作流程.............................................................................................................. 10-12

第五章 员工转正考核工作流程............................................................................................................... 12

第六章 员工内部调动工作流程………………………………………………………………… …. 13-15

第七章 员工离职................................................................................................................................ ...15-16

第八章 劳动合同………………………………………………………………………………..…… 16-19

第九章 薪资制度…………………………………………………………………………………..… 19-20

第十章 考勤管理………………………………………………......………………………………… 21-23

第十一章 绩效管理………………………………………………….....…………………………… 24-25

第十二章 奖惩规定…………………………………………………………..……………………... 26-30

第十三章 培训与发展………………………………………..……………………………………… 31-34

第十四章 职业生涯发展…………………………………………..………………………………… 34-36

第十五章 档案管理……………………………………………………........………………….......…36-38

附 录 人力资源工作表单........................................................38-61

第一章 编制本手册的目的

一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2．保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。
3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
4．保证公司管理正常合理的延续性和一致性。
二、为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章 人力资源工作职责

一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：
1．制度建设与管理
A．制订公司中长期人才战略规划；
B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C．核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据，构建合理的薪酬体系；
E．根据公司整体工作规划建立适合的绩效考体系，有效地推进公司各项业务的发展。
F．指导、协助员工做好职业生涯规划。

2．机构管理
A．配合相关部门，做好分支机构调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3．人事管理
A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E．提供各类人力资源资料分统计及析；
F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4．薪酬福利管理
A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B．核定、发放公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C．制订公司员工福利政策并管理和实施。

5．培训发展管理
A．公司年度培训计划的制订与实施；
B．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
C．管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育；
D．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E．开发人力资源培训课程。

6．其它工作
A．制订公司员工手册；
B．定期进行员工满意度调查，开发沟通管道；
C．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E．公司人事管理信息系统建设与维护；

章三章 招聘工作
一、招聘目标
1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则
1．公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
2．所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三、招聘政策和工作流程
1．招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2．招聘程序
Ⅰ 招聘需求申请和批准步骤
A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划并报总经理办公会批准。
C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表”（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报行政人事部审核。
D．招聘申请审批权限
在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司本部行政人事部和财务部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（或人力资源总监）批准。分公司其它部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E．计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ 招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。
Ⅲ 招聘周期
招聘周期指从行政人事部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与行政人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
Ⅳ 招聘步骤
A．材料收集管道：
a．内部的调整、推荐
b．人才中介机构、猎头公司的推荐
c．参加招聘会
d．报纸杂志刊登招聘广告
e．网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，在专业招聘网站或报刊发布。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司本部行政人事部审定

B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

C．拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：
应聘职位
经理或主管
一般人员
第一次面试
招聘经理/直接上司
招聘主管/直接主管
第二次面试
行政人事总监/用人部门经理
招聘经理/直接上司
第三次面试
公司（副）总经理
用人部门经理可自行决定需要
a．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的影本），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水准测试。
b．人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c．基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d．经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录）。
e．人力资源部将" 应聘人员登记表"和“入职审批表” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D．对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“入职审批表”（附录），报公司人力资源部和总经理（或人力资源总监）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
Ⅴ 人员录用审批权限
A．公司本部正式员工、分公司总经理室人员、分公司行政人事部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；
B．公司本部临时用工、实习学生的录用由公司总经理（或人力资源总监）审批；
C．分公司其它部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司本部人力资源部备案。
Ⅵ 聘用步骤
A．拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有一至三个月试用期（根据合同期确定试用期长短）。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B．迎接新员工
新员工上班的第一天，人力资源部部按公司新员工管理工作流程办理有关手续。并通知行政部或办公室为新员工配备必要的办公用具用品。
四、内部推荐奖励政策
1．职位空缺与内部招聘
当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2．推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的影本提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。
3．推荐成功和奖励办法
A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。
C．如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应奖励。
4．除外情况
本奖励政策不适用于以下情况：
推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）

流程图：

第四章 新员工入司工作流程

目标：
1．将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
2．向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
新员工进入前
公司总经理或副总经理（或人力资源总监）签署《入职审批表》
确认座位、电话、员工代码、邮箱
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件
确认上班时间并通知相关部门经理
（二）入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明
记录员工职业发展规划
签订《劳动合同书》
介绍相关人员
通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续
更新员工通讯录
（三）部门办理部分
部门负责人带领参观部门
介绍部门人员
直接上司介绍岗位职责，说明工作
（四）入职培训
确定其导师
公司介绍
各项制度
业务基础知识
企业发展历程
企业文化与理念
（五）满月跟进
（六）转正评估
3．在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：

一、人力资源部在新员工进入前
1．应聘人员的《入职审批表》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2．新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3．由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。
4．通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件
5．重点岗位员工或电子商务员工在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6．员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

二、行政人事部办理入职手续
1．填写《员工履历表》（附录2）。
2．发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3．按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4．与新员工签署《劳动合同》。
5．向新员工介绍管理层。
6．带新员工到部门，介绍给部门经理。
7．将新员工的情况通过E-mail或公司QQ群向全公司公告。
8．更新员工通讯簿。

三、由部门办理部分
1．人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其它部门相关人员。
2．由直接上司向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3．在晨会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

四、入职培训
1．由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、企业文化、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2．不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

五、满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接上司对其工作的评价；新员工对工作、直接上司、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）

六、转正评估
新员工工试用期将届满时，由人力资源部根安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接上司对其进行评估。直接上司的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
详见转正考核流程。

第五章 员工转正晋升考核工作流程
目标：
1．转正是对员工的一次工作评估的机会，转正对员工来说是一种肯定与认可，也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己的机会，帮助员工自我提高。
2．主管级级以上员工转正，人力资源部考核通过后，安排其与主管副总或总监面谈。
3．一般员工的转正由用人部门和各级行政人事部门进行审批并办理有关手续。

流程图：

人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理
被考核人根据《员工转正审批表》自评，并写评语
被考核人将《员工转正审批表》交直接上司，由直接上司考核并写评语。直接上司在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调。
部门经理根据员工及其直接上司的意见，确定考核结果，确定其是否适职，同时人力资源部对转正人员进行业务和规章制度笔试。
人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告
考核或考试不合格，延长试用期或终止试用，或停止晋升。

第六章 员工内部调动工作流程

一、工作目标
1．通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2．达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3．调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、工作政策
1．员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
A．外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B．调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C．借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其它单位。
D．待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序
1．外派
A．人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制“人事变动表”（附录），并附“职务说明书”，报总经理（或人力资源总监）审批。
B．人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出“内部调整通知单”。
C．外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
D．派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
E．轮换:公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
F．延长任期: 可根据实际工作需要延长外派任期。
2．调岗
A．当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B．公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
C．员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理（或总监）同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
D．人力资源部向员工和有关部门发出“内部调整通知单”。
3．借调
由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
A．用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
B．用人部门或人力资源部填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。
C．人力资源部发出"内部调整通知单"。
四、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、人员内部调整的审批权限：
A．公司总监、部门经理、分公司总经理室人员、分公司本部人力资源部和财务部负责人的内部调整由公司总经理批准。
B．公司一般员工的内部调整由总经理或人力资源总监批准。
C．分公司其它部门级人员一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司本部人力资源部。

员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》
部门负责人批准
原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估
HR提供以往绩效考核结果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字
按公司人员调动审批权限报批得到批准
人力资源部发给员工内部调整通知。
员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告
人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商
撤消申请或其他
面试未通过，由人事部协调该员工的工作
待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。
流程图：

第七章 员工离职

目标：
1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。

2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水准。

审批权限
1．公司总监、部门经理、和分公司总经理室人员、分公司本部人力资源部和财务部负责人、离职申请由公司总经理批准。
2．公司一般员工的离职申请由公司总经理（或人力资源总监）批准。
3．分公司其它部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司本部行政人事部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司本部人力资源部备案。
收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动合同通知书》
安排离职面谈，填写《离职面谈记录》
按公司干部管理权限进行审批
办理离职手续

本部门：
资料交接、工作交接、应收款
人力资源部、行政部（办公室）：
公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件、手机号码、QQ号码及邮箱。
人力资源部
Email地址注销（离职两周后）、QQ密码修改、工资结算、合同解除。
财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票、借款现金、应发工资
《离职面谈记录》
《离职手续单》存档
由直接上司确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续
问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案
流程图：

离职员工工资发放：离职员工最后一个月工资发放，试用期员工在离职后第一个发薪日发放，正式员工在其离职后第二个发薪日发放。公司辞退或开除的员工，在结清一切关系和责任后，最后工资可在离岗后第一个发薪日发放。
第八章 劳动合同

一、政策
1．《中华人民共和国劳动法》
2．地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。
3．合同期限：经理级以上人员签署3～5年期限合同；其它人员可根据情况签署1～3年期限合同，无 特殊情况的合同期前1-3个月为试用期。

二、程序
1．合同签订
A．公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其它用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”
B．员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同和保密协议。
C．公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。
D．在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。
2．合同变更
由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。
3．合同续签
合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。
4．合同解除
A．有下列情形之一，甲方公司可以实时解除合同，而无须向乙方支付赔偿：
● 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；
● 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的；
● 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的；
●故意泄露公司商业秘密，导致公司蒙受经济损失的；
● 乙方被司法机关追究刑事责任的；

B．有下列情形之一，乙方可以实时解除合同，而无须向甲方支付赔偿：
● 在试用期内；
● 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；
● 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；

C．有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方：
● 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；
● 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
● 甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的；

D．员工提出解除劳动合同：
● 提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见后，交人力资源部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。
● 部门经理以下的辞职员工由人力资源经理或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写“面谈记录表”；部门经理以上职级的辞职者，由行政人事总监或直接主管领导面谈，并填写"面谈记录表"，报公司总经理。
● 由辞职者持“员工离职手续清单”，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实批准（部门经理以上辞职者需经公司总经理批准）。
● 辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具" 解除聘用关系通知书"，由人力资源部和辞职者各执一份。

三、违约的经济补偿与赔偿
1．符合2.4.C情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；
2．员工未按规定单方提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年（不满一年的按一年计算）按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；
3．凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。

流程图：
员工进入公司
接受岗前培训，了解合同条款及岗位职责内容
不接受·离开公司
接受·签订劳动合同
岗位调整变动变更劳动合同
解除、终止合同
违反合同有关条款
双方协商不成，由地方劳动部门仲裁。
双方协商一致
合同未到期，双方协商一致，支付合同到期违约金、补偿金后解除合同。
不服仲裁、诉讼
终止
续订

第九章 薪资制度

1． 薪酬原则
1、同工同酬，同岗同酬；
2、吸引和留住公司需要的优秀员工；
3、鼓励员工高效地工作；
4、提高员工对企业的忠诚度；
5、创造公司所希望的企业文化；
6、控制人力资源成本。
2． 薪酬范围及薪酬体系
1、 薪酬范围的确定结合当地实际薪酬水平具有一定竞争能力，根据社会平均消费指数、竞争能力按规定调整。
2、 薪酬范围及起薪
一般员工：
部门主管：
部门经理：
应届毕业生：
高中以下：
大 专：
大学本科：
3、 采用宽带式薪酬体系设计模板。
4、 员工月基本工资级别：

员工
主管
经理
副总（总监）
A级

B级

C级

D级

5、员工工资级次确定办法：
1）、普通员工入职时，原则上为D级，在公司服务每满二年可晋升上一级次。在其他单位有工作经验的员工按其实际工作年眼（实习期不计）折半确定其工资级次，即3年以下即为D级，3年至6年可为C级，6年至10年为B级，10年以上均为A级。技术类岗位可按其实际能力确定。
2)、主管及部门经理，属于本公司员工提拨的，首先按照其原级别工资靠级确定其新级别工资级次，就高不就低。外聘干部按照其在同等岗位资历确定其所在级别级次，原则上3年以下同级资历确定D级，3年至6年可为C级，6年至10年为B级，10年以上均为A级。技术类岗位可按其实际能力确定。
第三条、工资结构
1、员工年收入构成：月工资 12个月总额+年终奖金
2、员工的月工资总额由基础工资、补贴、绩效工资三部分构成。基础工资是员工在公司履行指定的责任、权利和义务后，按劳动合同规定所应支付的最基本的劳动报酬，补贴是员工行使职务义务的特定报酬，绩效工资是公司每月对员工的工作绩效和综合表现进行考评后发放的浮动工资。
3、补贴有住房补贴、交通补贴、话费补贴（话费补贴为营销部门所有员工以及后勤部门主管以上享有）三部分构成，具体标准如下：

住房补贴
交通补贴
话费补贴
副总（总监）

部门经理

主管

员工

1、 、司龄工资：
为了提高员工忠诚度，设立司龄工资，是对员工在公司服务年资的回报，除了可按服务年资调级外，按照员工的服务年资计发司龄工资，按照在本公司服务每满一年100元给予计发。
2、 、加班及加班工资
1、实行目标结果导向管理，本职工作事务应在正常工作时间完成，不能在正常时间内完成而延长上班时间的一律不计加班。出差及带班原则不计算加班，法定假日可以归岗后在不影响业务的前提下安排补休。
2、加班安排。按照岗位责任原则，本岗工作必须在工作时间内完成，原则上不存在加班。若公司由于经营需要或紧急业务需求需要安排加班，公司可安排相应部门或岗位进行加班，加班时间由人力资源部统一统计记录。
3、加班补休。公司安排加班，任务完成后在不影响业务正常开展的情况下可安排与加班时间同等的时间补休。特殊岗位因业务需求不能补休的可计发加班工资。加班工资支付标准如下：
一般加班 ------- 100%的基础日工资；
4、法定假日加班应支付员工加班工资。支付标准如下：
法定节假日加班 ------- 200%的基础日工资；
第六条、奖金及奖金分配：
1、体现共赢的原则，公司有利润，员工就会有年终奖，反之就没有。
2、公司根据季度、年度经营状况确定发放（季度奖金）、年终奖金。由公司董事会或经营管理班子根据季度、年度经营效益情况确定奖金发放情况，年度奖金总额不低于年度利润总额的20%。
3、年度奖金由基本奖金和总经理特别奖（总经理红包）构成。原则上基本奖金占60%、总经理特别奖各占40%。
4、年度奖金的分配办法：基本奖金按照基本奖金总额与月度基本工资总额的比值确定奖金系数，奖金系数与个人月度基础工资的乘积即为个人基本奖金。总经理特别奖是总经理办公室在综合评估各部门、各员工年度贡献的情况下，在总经理特别奖总额范围内确定的个人奖金，总经理特别奖可以是一部分员工享有。
5、无年度利润时，一般来说只发福利红包，无年度奖金，中层主要负责人如果完个人成年度目标计划，可享受目标责任书规定年度奖金。其所在部门员工亦享受总经理红包。
第七条、项目特别奖
公司对在某方面做出杰出表现而为公司带来效益者，给予一定的奖金或精神和物质奖励。
第八条、薪酬调整
1、公司根据下列因素对员工薪酬标准定期或不定期进行局部调整：
公司经营状况和竞争能力；
员工的工作表现、能力和技术水平的提高程度；
升职和降职；
当地人力资源市场薪酬变化等。
1． 服务年资调级：当员工在同一级别服务满2年以上可以调高到上一级。
2． 职务晋升调级：当员工获得晋升机会时，晋升之时按照原有工资级别向上一级级别工资靠级，就高不就低。
3． 效益调资：为体现共赢的原则，员工可分享公司经营成果。当公司经营状况良好，年度利润较上年度增加时，公司员工即享有效益加薪机会。公司将拿出不超过30%的年度新增利润作为加薪额度。当奖励调资时，由人力资源部根据总经理办公会意见按部门拟出调整计划，由部门负责人根据部门员工工作业绩、综合表现调整至员工