仪器生产企业机动中心主任职位说明书.docx

机动中心主任职位说明书
岗位名称
机动中心主任
所在部门
机动中心
直接上级
生产主管副总经理
直接下级
中心各岗位
岗位定员

所辖人员

一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定机动中心年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
根据公司发展战略和经营计划的要求制定本中心年度工作计划，并完成工作总结
根据公司阶段业务特点和本中心实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结
职
责
二
职责表述：制订、推行机动中心各项管理规章制度
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
制订机动中心运行人员职责并监督实施
制订机动中心、配电室安全规程并监督实施
制订机动中心交接班制度并监督实施
制订生产、动力设备操作规程和设备保养手册并监督实施
职
责
三
职责表述：保障各分厂的动力供应和生产设备维护、检修需求
占全部工作时间的百分比：30%
工作
任务
保证分厂各项设备正常运行，记录有关风、水、电、气设备的运行参数，包括设备操作、检修、设备异常及故障情况
保障生产所需的动力供应
做好生产设备定期保养及维护工作
职
责
四
职责表述：负责公司设备、工具管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作
任务
定期向上级有关部门汇报设备、工具管理现状及相关业务事宜
主持召开各单位机电员会议，协调解决各单位设备、工具管理有关事宜
负责处理设备、工具管理有关问题，并及时向主管领导汇报。
职
责
五
职责表述：负责设备技术状态管理
占全部工作时间的百分比：20%
工作
任务
掌握和了解公司设备技术状态
主持和推动设备维护工作，减少故障停机，保证设备安全运转
总结和交流现代设备管理经验，不断提高设备管理水平
职
责
六
职责表述：负责中心内部组织管理工作
占全部工作时间的百分比：5%
工作
任务
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
负责中心内员工工作的分配、检查和考核
选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训
拟定中心财务预算计划，负责各项费用的支出管理
职
责
七
职责表述：完成上级领导下达的其他任务
占全部工作时间的百分比： 5%
二、权力：
权限1
动力设备停运决策权
权限2
动力设备零件申购权
权限3
对中心员工的工作结果有考核权
权限4
对本中心员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权
权限5
对本中心员工纠纷有裁决权
三、工作协作关系：
内部协调关系
各分厂
外部协调关系
维修外协单位
四、任职资格：
教育水平
大专及以上
职称等级
中级及以上
专业
电工、机械等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
电工、动力设备维修培训、管理知识培训
相关法律法规的培训

外训三周以上
内训一周以上
经验
5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
电工、空调工、水暖工、钳工等相关知识
管理知识、技能
具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力
五、其它
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
1、 重大责任事故发生率；
2、 动力供应情况；
3、 设备、线路等维修情况。