XX年综合管理考核评价工作安排附表.docx

附件二：
安全管理评价考核表
序号
评价考核内容
评价考核细目
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
安全生产责任制
按照国家有关规定，建立以公司法人（或主要负责人）为责任人的安全生产委员会，并制定相关的工作制度。
0-3

安全管理部
生产管理部
建立安全生产管理机构，并按照规定配备安全生产管理人员，保证有效地进行安全生产管理工作。
0-3

明确安全生产管理机构和安全生产管理人员的基本工作职责，以及履行工作职责的情况。
0-4

层层（分级）签订安全生产目标责任书和按照规定落实考核奖惩的情况。
0-5

2
安全生产规章制度、职业安全健康和环境保护管理
建立符合国家和行业安全生产标准的管理规章制度、作业标准和操作技术规程，并持续不断完善改进。同时应收集有效版本法律法规和规章。
0-10

安全管理部
生产管理部
建立安全生产专题会议制度及执行的情况。
0-3

职业安全健康和环境保护管理情况。
0-5

3
安全生产专项资金
按照规定提取安全生产专项资金，保证专款专用，以及资金投入后的效果。
0-10

安全管理部
生产管理部
安全管理机构的专项经费使用情况。
0-5

4
安全教育和培训
年度安全教育培训计划的制订及实施情况。
0-5

安全管理部
生产管理部
各类人员（含各级领导）整体安全防护意识的提高情况。
0-2

根据国家有关规定，职工上岗持证率（指安全作业合格证或资格证，应达到100%）的情况。
0-5

5
安全生产检查及事故隐患整改
坚持开展安全生产检查（包括定期与不定期检查）的情况。
0-5

安全管理部
生产管理部
结合安全生产检查，针对生产过程中存在的薄弱环节和事故隐患，采取有效措施进行综合治理的情况。
0-5

按照“四不放过”的原则，对安全责任事故的处理（结案率应达到100%）。
0-5

6
危险源及重大危险源管理
根据危险源识别及评价程序文件规定，对本单位存在的危险源或重大危险源的识别划分及分类实施监控管理的情况。
0-5

安全管理部
生产管理部
对危险源或重大危险源进行更新、检查、记录，保持动态管理的情况。
0-5

7
应急救援 预案
应制定综合应急预案，并制定有针对性的专项应急预案，预案应根据《生产经营单位安全生产预案编制导则》进行编制。
0-5

安全管理部
生产管理部
8
安全专项施工方案
要对项目编制的危险性较大的工程专项施工方案把好审核关，对需报局批准的，应经局审批后方可实施。
0-5

生产管理部
技术发展部
9
特种作业 人员、特种设备管理
特种作业人员均需持证上岗，特种设备应经具备检定资质的机构检定合格后方可使用。建立特种作业人员、特种设备台账。
0-5

安全管理部
物资设备部
合计

100

考核年度： 考核负责人： 分管领导：

附件三：
质量管理评价考核表
序号
评价考核内容
评价考核细目
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
质量管理制度
未建立质量责任制或制度不全，扣10-25分。
25
21
22
19
20
18
15
17
16
19
生产管理部
技术发展部
未制定质量管理目标或目标不全，扣5-10分。
质量责任制未得到落实或落实不力的，扣5-15分
未识别各类工程质量控制点或识别不全，扣5-11分。
2
质量培训
未编制年度质量培训计划，扣10分。
20
10
10
15
10
5
5
5
5
5
生产管理部
技术发展部
未按质量培训计划进行培训，每缺一次，扣5分
3
对所属项目质量检查情况
公司对所属项目未按制度要求进行质量检查，或检查频次不足的，每缺一次扣5分。
25
20
21
22
19
18
16
17
16
16
生产管理部
技术发展部
公司未对质量检查整改内容进行跟踪的，每发生一次扣5分。
公司对局质量检查提出整改内容，未按时进行整改回复的，每缺一次扣10分。
4
上报局的质量信息
公司未按时上报局各项质量信息，每发生一次扣5分。
30
27
26
24
26
24
20
24
20
20
生产管理部
技术发展部
合计
100
78
79
80
75
65
56
63
57
60

考核年度： 考核负责人： 分管领导：

市场信誉管理评价考表
序号
评价考核内容
评价考核细目
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
信誉评价情况（指各级政府主管部门的信誉评价）
良好（因项目管理优良，使得我局在该地区信誉评价获得提升或者维持在最好级别的）
40

市场开发部
经营管理部
一般（我局在该地区信誉评级不升不降火维持在次好级别的）
20

较差（因项目管理不善，致使我局在该地区信誉评级下降）
0

3
业主投诉情况
0案次
15

15　

15　

生产管理部
安全管理部
1次
10
10　
10　
10　
10　

10　
10　
2次
5

3次及以上
0

0　

4
业主表彰与社会评价情况
被表彰占在建项目2/3的
15
15　

生产管理部
安全管理部
被表彰占在建项目1/2的
10

　10
10　
10　
10　

10　
10　
10　
被表彰占在建项目1/3的
5

5　

无表彰或评价较差的
0

5
局名义项目业绩资料归档情况
完全符合要求
10

生产管理部
办公室
基本符合要求
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
不符合要求
0

6
开发任务中标率（标准为18%）
达到标准50%-100%
10-20

市场开发部
经营管理部
达到标准50%-80%及以下的
0-10

达到标准50%及以下的
0

合计
100

考核年度： 考核负责人： 分管领导：

附件五：
企业执行力管理评价考表
序号
评价考核内容
评价考核细目
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
学习、宣传、实施企业发展战略
1、组织学习、宣传，实施效果一般。
0-5
45
45
40
40
40
35
40
35
45
局机关各部门
考核领导小组
2、认真组织学习和宣传，实施有制度、有措施、有办法，但收效一般。
6-10
3、认真组织学习和宣传，实施有制度、有措施、有办法，并收到明显效果。
11-15
4、认真组织学习并深入开展宣传，实施有制度、有措施、有办法，并收到显著效果。
16-20
2
贯彻落实局各项规章制度
1、组织学习，贯彻落实效果一般
0-5
35
45
35
40
40
35
40
40
40
局机关各部门
考核领导小组
2、认真组织本单位员工学习，使规章制度在员工中认知度比较高。
6-10
3、认真组织本单位员工认真学习，并制定了可操作性的、细化的相关执行、考评制度，收效较为明显
11-15
4、执行并组织本单位员工认真学习，制定了可操作性的、细化的相关制度，执行效果比较显著，并反馈执行效果，提出可行性创新意见且被采纳。
16-20
3
贯彻落实局工作会议精神、重要工作安排和指令
1、传达局工作会议精神。
0-6
16
16
14
14
14
12
14
12
16
局机关各部门
考核领导小组
2、传达贯彻局工作会议精神，按要求布置各项工作，且在员工中认知度较高。
7-12
3、传达贯彻了局工作会议精神，按要求布置各项工作，在员工中认知度较高，且本单位及所属项目对局工作会议布置各项工作落实情况比较好。
13-20
4
维护局整体利益和维护企业信誉
1、有全局意识，能根据职责维护局整体利益和维护企业商誉。
0-6
34　
34　
30　
30　
30　
20　
　34
30　
34　
局机关各部门
考核领导小组
2、全局观念较强，积极维护企业利益和信誉。
7-12
3、全局观念强，珍爱并积极维护企业利益和信誉。
13-20
5
按要求上报各种资料
1、未能及时填报资料的。
0-6
34　
34　
22　
36　
23　
26　
23　
26　
28　
局机关各部门
考核领导小组
2、及时填报资料，态度认真，但不尽规范的。
7-12
3、及时、规范、认真填报资料。
13-20
合计
100

考核年度： 考核负责人： 分管领导：

附件六：
信息化管理考核评价表
序号
评价考核内容
考核结果
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
（一）人员配置 1．各单位及项目均按照局要求成立信息化领导小组和信息化建设部门，并配备不少于1人的专职信息化建设人员。 2、信息化管理部门设置合理，系统上下管理、沟通顺畅。
优秀
16-20

办公室
企业发展部
良好
11-15
一般
6-10
较差
1-5
2
（二）制度体系建设 1．能够根据局要求制定相关信息化建设的制度、文件，规范业务系统的工作；2．能根据本企业管理的需要，提出业务需求，并制定相关业务流程和制度，确保相关业务实现信息化操作。
优秀
16-20

办公室
企业发展部
良好
11-15
一般
6-10
较差
1-5
3
（三）硬件建设 1、机房设备齐全、布局合理、现场整洁，并有专人定期检查各硬件设备运行状况，以及后期维护。2、配备有专人负责视频系统正常运行，能够独立完成音响设备等相关器件的调试和维护。
优秀
16-20

办公室
企业发展部
良好
11-15
一般
6-10
较差
1-5
4
（四）培训、指导、推广 1．能按照要求对本企业员工进行信息化使用的培训，员工使用情况较好；2．能够按时间节点要求，密切配合局信息化推进小组开展的各项工作。
优秀
16-20

办公室
企业发展部
良好
11-15
一般
6-10
较差
1-5
5
（五）运用效果 1、能够按照局要求使用各类管理软件；2、用OA系统处理公文和审批事项功能使用符合要求；
优秀
16-20

办公室
企业发展部
良好
11-15
一般
6-10
较差
1-5
合计
100

考核年度： 考核负责人： 分管领导：

附件七：
技术成果评价考核表
序号
评价考核内容
评价考核细目
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
桥隧公司
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
科技成果奖
国家级一等奖
100/个

技术发展部
生产管理部
国家级二等奖
80/个

省（部、国家级协会）一等奖
30/个

省（部、国家级协会）二等奖
20/个

省（部、国家级协会）三等奖
10/个

集团级特等奖
30/个

集团级一等奖
20/个

集团级二等奖
15/个

集团级三等奖
10/个

局级特等奖
15/个

局级一等奖
10/个

局级二等奖
5/个

局级三等奖
3/个

2
专利情况
发明专利
30/个

技术发展部
生产管理部
实用新型、外观设计专利
10/个

3
工法编制
国家级工法
30/个

技术发展部
生产管理部
集团级工法
15/个

局级工法
10/个

4
技术改造、成果转化等产生的经济效益
50—100万元
20

技术发展部
生产管理部
101—300万元
25

301—500万元
30

500万元以上
40

5
管理创新成果
管理创新成果获局级奖励
5

企业发展部
办公室
管理创新成果获省部级（含集团、省级协会）奖励
10

管理创新成果获国家级（含国家级协会）奖励
15

合计

考核年度： 考核负责人： 分管领导：

附件八：
企业文化建设管理评价考核表
序号
评价考核内容
评价考核细目
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
建立组织机构、制订职责和建立企业理念的情况
优秀
7-10

企业发展部
党群工作部
良好
4-6

一般
0-3

2
认同践行局经营理念、价值观和规章制度，软环境治理情况
优秀
11-15

党群工作部
企业发展部
良好
4-10

一般
0-3

3
单位培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效团队情况
优秀
16-20

党群工作部
人力资源部
良好
9-15

一般
0-8

4
领导在文化建设中发挥主导作用和带头、表率作用的情况；职工开拓进取、争先创优氛围的形成情况
优秀
9-15

党群工作部
人力资源部
良好
3-8

一般
0-2

5
贯彻执行局企业文化建设和管理相关规定的情况
优秀
16-20

党群工作部
企业发展部
良好
9-15

一般
0-8

6
单位宣传工作情况；通过宣传提升企业形象，树立企业品牌情况。
优秀
16-20

党群工作部
企业发展部
良好
7-15

一般
0-6

合计
100

考核年度： 考核负责人： 分管领导：

附件九：
人才开发与管理评价考核表
序号
评价考核内容
评价考核细目
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
严格落实局各项人力资源管理制度
优秀
7-10

人力资源部
党群工作部
良好
4-6

一般
1-3

较差
0

2
人才吸收、培养、使用
优秀
7-10

人力资源部
党群工作部
良好
4-6

一般
1-3

较差
0

3
员工结构调整和优化、素质提高及能力建设
优秀
7-10

人力资源部
党群工作部
良好
4-6

一般
1-3

较差
0

4
人才成长和发展的软环境治理
优秀
7-10

人力资源部
党群工作部
良好
4-6

一般
1-3

较差
0

5
劳动合同及时签订、续订、终止、解除，劳动合同签订率100%；劳动关系和谐稳定，全年劳动争议仲裁或诉讼案件0案次，劳动争议局内上访0人次。
优秀
7-10

人力资源部
党群工作部
良好
4-6

一般
1-3

较差
0

6
加强企业内部人力资源合理配置及局内单位间有序流动，对局安排的人员调动工作积极予以支持配合。
优秀
7-10

人力资源部
党群工作部
良好
4-6

一般
1-3

较差
0

7
及时按要求上报局安排布置的报表及其他工作资料，本单位人员信息数据库准确、全面、更新及时。
优秀
7-10

人力资源部
党群工作部
良好
4-6

一般
1-3

较差
0

8
坚持市场导向，建立健全人才激励约束机制情况
优秀
7-10

人力资源部
党群工作部
良好
4-6

一般
1-3

较差
0

9
员工年岗位培训率（要求达到30%）和职工教育培训投入强度（要求达到2%）的情况
都达标
10

人力资源部
生产管理部
培训达到30%
6

投入达到2%
4

未达标
0

10
人才队伍稳定情况；专业技术人员流失率不超过3%
优秀
7-10

人力资源部
技术发展部
良好
4-6

一般
1-3

较差
0

合计
100

考核年度： 考核负责人： 分管领导：

附件十：
全面预算管理评价考核表
序号
评价考核内容
评价考核细目
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
管理组织体系
（1）建立了全面预算管理机构，明确了责任人及责任部门，运行情况良好；
0-5

经营管理部
财务会计部
（2）根据局相关规定，结合本单位实际，组织制定了具有系统性、操作性的全面预算管理推行制度和实施细则
0-10

2
预算报表编制
（1）报表报送及时性：各项预算报表按局统一规定的时间上报的及时。

财务会计部
经营管理部
a、全面预算报告
0－5

b、管理费用预算
0－5

c、标后预算成本合同管理报表
0－5

（2）报表完整性：预算报送的流程、预算报表填列的内容和格式、预算编制说明的内容和格式的完整、预算分析体系和内通的完整。

a、全面预算报告
0－5

b、管理费用预算
0－5

c、标后预算成本合同管理报表
0－5

（3）报告的准确性：预算标志依据的充分性、预算报表表内及表间数据勾稽关系正确性，预算分析内容的系统性、相关性。

a、全面预算报告
0－5

b、管理费用预算
0－5

c、标后预算成本合同管理报表
0－5

3
全面预算过程管理
（1）预算执行的分解：

经营管理部
财务会计部
①、标后预算的编制、下达和动态管理情况；

a、标后预算是否及时编制
0－4

b、标后预算是否及时下达
0－3

c、标后预算的动态管理情况
0－3

②公司对项目成本预算的指导和监控情况；

a、公司是否督促、指导项目都编制了成本预算
0－4

b、公司对项目预计总收入的动态编制进行指导和监控情况
0－3

c、公司对项目预计总成本的动态编制进行指导和监控情况
0－3

（2）定期开展经济活动分析

a、公司对项目定期开展经济活动分析的指导和监控情况。
0－5

b、公司机关定期开展经济活动分析情况
0－5

（3）公司管理费用的控制和执行情况
0-10

合计
100

考核年度： 考核负责人： 分管领导：

附件十一：
项目管理评价考核表
序号
评价考核内容
评价考核细目
标准分
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
宜巴项目
兰新项目
沪昆项目
主评部门
监督部门
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
考核得分
1
施工组织管理
根据公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平
0-12
11　
11　
9　
　10
5　
　8
8　
8　
8　
9　
7　
7　
生产管理部
技术发展部
2
安全管理
执行安全管理体系的要求，建立安全管理制度，落实安全各项措施，加强安全培训工作，建立安全检查制度，确保施工安全。
0-10

安全管理部
生产管理部
3
质量管理
执行局质量管理体系要求，贯彻局质量管理方针，编制科学合理的施工质量控制措施，严格过程控制和现场管理，确保工程质量。
0-10
8　
9　
7　
8　
7　
6　
7　
6　
7　
8　
　6
7　
生产管理部
技术发展部
4
技术管理
建立技术管理制度，编制科学合理的施工技术方案，执行规范、验收标准，严格管理，试验工作规范合理，测量工作严谨，数据真实。
0-10

技术发展部
生产管理部
5
进度管理
建立进度控制体系，编制进度计划并实施，进行进度动态调整与控制
0-10
　8
9　
7
8　
7　
7　
8　
6　
7　
7　
8　
8　
生产管理部
技术发展部
6
合同与成本管理
全面推行以成本控制为核心的项目管理体系，加强项目合同、计量结算及设计变更等工作，强化成本测算与过程控制，提高项目管理效益
0-12

经营管理部
生产管理部
7
财务管理
建立财务制度，有效的成本、资金管理工作，严格内部控制风险。
0-8

财务会计部
监察申计部
8
物资设备管理
管理制度齐全，岗位责任明确，严格执行采购程序，加强现场管理工作，抓好核算工作，控制成本
0-10

物资设备部
财务会计部
9
文明施工和环境保护
加强文明施工管理组织建设，促进现场管理规范、有序，改善职工生活、生产条件，加强企业宣传，有效开展文化建设
0-80

党群工作部
生产管理部
10
综合管理
按照局要求布置生活、办公区，规范合理，整洁卫生。项目部成立信用评价工作 组织机构，并积极参与各类评价工作，自觉履行企业社会责任，维护企业信誉。
0-10

办公室
生产管理部

合计
100

考核年度： 考核负责人： 分管领导：
附件十二：
全员业绩考核评价表
序号
考核内容
考核细目
标准分
计分方法
一公司
二公司
三公司
四公司
五公司
桥隧公司
总承包公司
建筑公司
检测公司
主评部门
监督部门

考核得分
考