年度总结(车间).doc

车间工作总结
光阴似箭，时光荏苒，转眼间，11年就要成为历史，回头望，在即将过去的一年里，我们车间在公司领导的正确领导下，在个兄弟车间的通力协作和我们自身的不懈努力，较好的完成了公司赋予我们的各项任务，现将今年的工作总结如下。
一． 全年我们车间任务完成情况
（一）全年完成图表 附件1
（二）上半年与下半年对比 附件2
二．车间存在问题
1.质量 我们车间在质量意识上有了很大的提高，通过每周一的班前会，介绍与通报一周来的质量问题，使全体员工，在产品的质量上有较大的重视，但同时也有许多问题。例如，因急功近利造成的焊渣、焊豆清理不彻底，因粗心造成螺柱焊接的错位等等。因技术工艺的不健全加上车间的工作，技术指导不得力，给产品质量也带来很多不利影响，这些情况，对我们的工作也是考验，也是一件遗憾的事。对此还需提高自身的业务素质，使我们干的活产品质量再上一个台阶。
2.改进与节约 通过改进，我们体会到了改进在工作上带来的有益之处，通过制作工装，改进产品的焊接方式，大大的提高了工效，保证了产品的质量，本年度我们改进工作已完成三十多项，通过节约，我们冲了十万多件垫圈。
3. 工作 我们充分以完成生产任务为天职，来指导我们的日常工作，将各项工作融入到生产任务里，通过当日任务当月完的教育，我们车间较好的完成了生产任务，使领导对我们的工作也放心了许多。
三． 人员 我们车间现有31人，担负着公司90%的焊接任务，人员相对较少，为了保证生产任务的顺利完成，解决人与生产的矛盾，我们及时的对焊接人员进行了调整，在产品改型后的今天，通过我们内部挖潜，通过我们的努力，较好的完成了任务，保证了生产，相对的解决了人员与生产的矛盾。但按目前的任务量我们还需公司对人员的支持。
四． 综合工作 在这点上，我们表现不好，如环境卫生、工作现场，及有时的工作主动性上，都存在一定的缺陷，这些都和自己的主观上的想法有一定的关联，因自己对生产上的抓的较紧，往往忽视了其他的管理，这也使自己受批评最多的原因之一，在今后的工作中，自己应调整自己的思想，将车间的各项工作如同生产一样抓上去。
五． 明年工作设想
1.将按时完成生产任务纳入考核，保质量报时间完成任务。
2.推广二保焊，逐步淘汰电焊。

附表一
附表一

附表二：

注：蓝线为上半年 红线为下半年 本厂及工程量小未比较

产品完成比较表

上半年
下半年

产品名称
数量/台
数量/台

LW24-252
222
99

LW24-40.5
213
191

LW25-252
160
212

LW13-363
29
43

LW25-126
555
493

LW25A-252
60
44

LW13-800
15
39

LW25-363
60
30

CYA3-Ⅱ
365
410

GIS061
453
413

GIS062
20
168

CYA4-Ⅴ
70
63

汇控柜
65
44

LVQB-220
175
352

CYA8
50
24

1—11产品完成量
产品名称
数量/台
产品名称
数量/台
LW24-252
321
汇控柜
109
LW24-40.5
404
Pass开关
14
LW25-252
372
LVQB-220
527
LW13-363
71
ZW30-40.5
1
LW25-126
1048
GGN
8
LW24-126
15
KYN61
30
LW25A-252
104
B柜
1340
LW13-800
54
MX
2
LW25-363
90
KYN28Z
428
LW□-363
1

ZHW-550
34

ZHW□-126
65

CYA3-Ⅱ
775

CYA4-Ⅱ
21

CYA4-1
1

CYA4-Ⅲ
15

CYA4-Ⅴ
133

CYA8
74

CYA4-Ⅴ
1

GIS061
866

GIS062
168

CJ19
6