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十一月份工作计划

本月工作指导思想：以招投标工作全集编纂为引领，以落实ISO质量管理标准为核心，以各项工作年终盘点为着力点，全力做好年度目标考核迎检准备，全面谋划2010年重点工作。
本月重点工作：
1、做好招投标诚信建设单位、县级文明单位和其他有关评先创优的申报。全面推进南部开评标区的建设进度，着手做好开评标专用设备及相关办公用品的集中采购工作。以规范化为重点，做好单位定点维修、后勤服务等相关工作。（责任领导：杜和洲，协办人员：蒯文好；责任科室：办公室）
2、根据县领导指示精神，落实全县乡镇区招投标中心督查后续有关工作。落实中标企业法人约谈月例会制度。做好年度投标企业资信等级考评资料的收集、汇总工作，继续推进日常监管和标后投诉受理、转办工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：督查科）
3、全力做好招投标工作全集的编纂工作。拓展VI形象设计成果，做好挂历、贺卡等相关材料的设计、印制工作。落实我单位各项目标考核工作迎检准备，联系对接全县招投标目标考核相关工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：政策法规科）
4、完善开标程序，试行商务标综合单价报价开标现场演算工作。坚持现场踏勘和调研制度，充分利用报价信息分析结果，进一步提高招标文件编制质量。严格执行项目时间计划安排，落实特殊情况延迟报告制度。（责任领导：孟凡斌；责任科室：业务部）
5、加强工程量清单和预算审查工作，以投标企业成本和报价水平分析为重点，充分发挥工程专家组的作用，进一步提升造价分析质量。（责任领导：孟凡斌；责任科室：造价部）
6、结合中标企业法人约谈制度，做好县内重点项目的受理、报名和调控分析工作。根据会员管理办法，落实会员企业资格年审，推进小型项目招标采购简易操作和校舍安全专项工程招投标工作。（责任领导：甄军；责任科室：综合部）

附：十一月份重点工作分解表

长丰县招管办
长丰县招投标中心
2009年11月3日

报：县招管委第一主任，主任，副主任，县委办，县政府办。

附：
十一月份重点工作分解表

序号
工作内容及目标任务
牵头领导
牵头科室
协同科室
1
做好招投标诚信建设单位、县级文明单位和其他有关评先创优的申报。推进南部开评标区的建设，做好相关设备及办公用品的集中采购工作。
杜和洲
办公室

2
以规范化为重点，实行量化包干，落实单位办公设备定点维修企业，推进后勤服务的精细化。

3
组织开展全年工作“回头看”，梳理、统计各部门计划工作完成情况并计入绩效考核。完成10月份绩效考核相关工作，试行考核结果反馈制。
督查科

4
全面开展中标企业法人约谈工作，做好县内重点项目的标后巡查工作。全面收集年度投标企业资信考评信息，拟定投标企业资信考评会议汇报材料。

5
做好本月招标文件评审组织和意见落实情况的审查工作。以凤麟兰庭小区设计等项目为重点，做好专家抽取、开评标监督和记录工作。

6
根据全集编纂方案，全力推进招投标工作全集编审工作，完成定稿付印。
政策法规科
各部门
7
以VI形象设计成果延伸为重点，做好挂历、贺卡的定稿及印制工作。

8
做好2010年务虚会议的准备工作。以县领导关心重视招投标工作系列批示为主题，编发2期简报。

9
完成单位内部目标考核自查汇总，做好全县招投标年度目标考核的安排和准备工作。

10
继续做好长丰专版、广播专栏稿件拟制刊播和招投标问答编录工作。

11
适应评标工作需要，进一步推进电子评标软件的功能拓展工作。
孟凡斌
业务部

12
利用报价信息分析结果，结合项目具体情况，进一步做好成本考核系数、项数设定，确保项目招标质量。

13
做好项目现场踏勘及招标文件确认对接工作，为业主提供更好服务。

14
推行商务标综合单价报价开标现场演算工作。

15
做好主要建材市场价格收集，加强招标文件、工程量清单和预算审查力度，确保准确率。
造价部

16
做好投标报价信息收集、分析工作，提高成本考核指标系数、项数设定的科学性，保证中标价格合理性。

17
根据政办[2009]59号文件规定，出台小型工程建设类项目简易操作细则，做好小型项目的受理、对接工作。
甄 军
综合部

18
根据长招管[2009]2号文件规定，协助县教育局做好中小学校舍安全加固工程招标前期各项准备工作。

19
以万里社区二期住宅楼、凤麟兰庭小区规划及单体设计为重点，做好新进项目报名和资料发放工作。

20
以部分重点项目为重点，做好招标情况跟踪同步分析和市场准入工作。完成10月份项目运行情况的跟踪分析工作。