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采购协调周工作计划
本周采购协调工作计划安排如下：
一、周一：
1.1 开会确定本周采购目标，明确各部门需求；
1.2 查看上周采购进展情况，分析问题并制定解决方案；
1.3 与供应商联系，确认订单情况，及时补充库存。
二、周二：
2.1 继续跟进供应商订单情况，及时催促交货；
2.2 根据生产情况和销售计划，调整采购计划；
2.3 对应急采购需求进行处理，确保生产不受影响。
三、周三：
3.1 定期与供应商沟通，关注原材料价格变化和供应情况；
3.2 协调内部各部门，确保采购需求得到及时反馈；
3.3 审核供应商报价，选择最优供应商并达成合作。
四、周四：
4.1 跟进供应商交货情况，及时处理延迟或异常情况；
4.2 参与供应商谈判，争取更优惠的采购条件；
4.3 对项目采购进行评估和监控，确保项目进展顺利。
五、周五：
5.1 总结本周采购工作，制定下周工作计划；
5.2 汇总各部门采购需求，确保采购计划的完整性；
5.3 定期跟进供应商供货及账务结算情况，保证采购流程的顺利进行。
六、周末：
6.1 对本周采购工作的数据进行分析，总结经验教训；
6.2 准备下周的采购报告和相关资料，为下周工作做好准备；
6.3 安排相关培训和学习，提升自身采购协调能力。
通过以上周工作计划的安排，可以有效提高采购协调工作的效率和质量，确保公司生产经营活动的正常进行。愿我们团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！