2024年本质安全管理体系知识竞赛题库.doc

本质安全管理体系知识竞赛题库

一、简答题：
1.列举出三种不一样风险评定成果相对应的形式或途径？
答：基准风险评定:形成一套风险概述，用于对基于问题的风险评定活动进行排序。基于问题的风险评定: 为管理如下活动提供了明确的提议. 连续风险评定: 在基于问题的风险评定基础上，对风险的紧急处理。
2.简述工作任务分析法（JSA）合用哪些情况、
答“工作安全分析（Job Safety Analysis，简称JSA）：通过对工作过程的逐渐分析，确定有危险的工作步骤，识别每个步骤潜在的风险，并针对风险提出管理和控制的对策措施进行控制和预防；工作安全分析是安全作业指引书制定的前提。适合用于：已发生许多事故的工作；已发生过致残性伤害的工作； 很有也许发生致残性伤害或死亡的工作； 很有也许导致毒气泄漏、火灾、爆炸等严重后果的工作；新任务或极少执行的任务。
3.简述安全管理7大控制技术
答：消除、替代、预防、减弱、隔离、连锁、警告。
4.风险评定的基本类型作用？
答：风险评定是一个结构化的、可重复的和可审核的过程。它有如下三种重要类型：基准风险评定；确定工作场所的既有风险概况，以便决定风险评定项目标重点区域和项目
基于问题的风险评定；是对基准风险评定中所确定的具备重大风险的活动、职业及任务进行详细的评定研究。
连续风险评定是辨别职业健康、安全、环境危害，以便处理重大风险。
5.简述在那些情况下应开展连续风险评定？
答：新改扩建项目前；执行高危任务前；执行特定检查和试验前；审核发觉重大不符合项调查事故（包括未遂）暴露的新风险、新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大变化时为特定项目制定安全措施前。
6.管理包括的7大资源和四项基本职能？
答：7大资源：人力资源；基础设施；财力资源；工作环境；技术；时间；信息。
四项基本职能：计划；组织、领导；控制。
7.简述PDCA循环措施所示的四个阶段和八项任务？
答：四个阶段：P：计划，D：实行 C：检查 A：处置
八项任务：P：制定控制目标；制定控制方案；D：培训人员；执行方案；C：检查方案执行；评定方案的有效性；A：纠正措施（短期）；预防措施（长期）
8.简述ISSMEC的程序、
答：I 识别——识别风险（原因）；S 标准——办事措施和程序的标准；S 标准——责任和义务的标准；M 衡量——体现与标准的区分； E 评定——标准依从 ；C 更正采取行动纠正不符合。按照风险评定开展形式不一样，将风险评定分为：正式风险评定：对时间、措施和程序有明确要求的风险评定过程。一般是在有计划、有组织、有统一标准要求的情况下进行，并形成统计，参加人员广泛。非正式风险评定。随时随地、无明确要求的风险评定过程。不考虑方式、不考虑位置，任何人谁都能够参加，是正式风险评定工作的必要补充部分。
9.简述危险源辨识和风险评定工作程序？
答：危险源辨识：就是识别危险源并确定其特性的过程。危险源辨识不但包括对危险源的识别，并且应对其性质加以判断。风险评定工作程序：步骤1：准备；步骤2：危险源辨识；步骤3：风险分析；步骤4：风险评价；步骤5：高风险项目重点分析；步骤6：风险控制；步骤7：风险评定应用；步骤8：检测改进。
10.ISSMEC标准：
I 识别——识别风险（原因）S 标准——办事措施和程序的标准 S 标准——责任和义务的标准M 衡量——体现与标准的区分 E 评定——标准依从 C 更正采取行动纠正不符合
11.解释集团企业本安体系考核标准中，计算考核得分公式S＝S1×X1＋K×S2×X2每个字符所代表的含义，公式的作用。
S — 本单位综合得分
S1 — 集团企业年终对本单位考核分
S2 — 子（分）企业对本单位整年综合考核平均分
X1 — 集团企业年终对本单位考核分所占百分比
X2 — 子（分）企业对本单位整年综合考核平均分所占百分比
K —系数，集团企业对子（分）企业整年综合考核分的修正值。
12、简述体系筹划阶段应做好的工作和需要成立暂时的机构？
1安全方针和目标2、安全管理机构3、体系职能分派4、体系文献化
暂时机构：体系建设领导小组；体系办公室；文献编写组。
13.按PDCA循环措施，安全管理工作能够分为四个阶段和八个步骤的活动，请简述每个步骤的工作内容？
四个阶段：P：计划，D：实行 C：检查 A：处置
（以培训控制过程为案例阐明步骤内容）

14. 本质安全风险管理目标是什么？
本质安全风险管理的理想目标是实现生产的本质安全化，将风险降到最低，最后达成杜绝责任事故，减少非责任事故的目标。
15. 风险评定的详细内容包括哪几个方面？
首先要确定事故在一定期间内发生的也许性，即概率的大小；其次要估量一旦事故发生，也许导致损失的严重程度；最后，依照事故发生的也许性及损失的严重程度估量损失的大小，确定风险等级。
16. 管理标准与管理措施制定的流程是什么？
（1）安全事故机理分析
（2）危险源辨识
（3）风险评定
（4）管理对象的提炼
（5）管理标准的制定
（6）有关责任人和监督人员及其安全职责确实定
（7）管理措施的制定
（8）管理标准与管理措施的审核
17. 管理评审应形成《管理评审报告》，其内容有哪些？
（1）评审的目标、依据、内容和范围
（2）参加评审的人员及评审日期
（3）管理评审的结论
（4）评审内容存在的重要问题及整治要求
（5）需要连续改进的重要方面及改进措施
18. 本质安全目标是什么？
员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
19. 本质安全评价的目标是什么？
为了落实“安全第一，预防为主”的方针，提升企业的本质安全程度和安全管理水平，减少与控制生产中的危险、有害原因，减少生产的安全风险，预防事故发生，保护企业财产安全及人员的健康和生命安全。
20. 什么是不安全行为？
不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为重要是指也许直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切也许导致事故发生的人类行为，既包括也许直接导致事故发生的人类行为，也包括也许间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对企业的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。
21、不安全行为有哪三种基本控制途径？
（1）自我行为控制。
（2）工作流程控制。
（3）监督控制。
22. 管理者最少应当从哪些方面对员工进行培训？
（1）安全管理职责认知培训。
（2）各种险源预知能力培训。
（3）工作措施及技能培训。
（4）紧急状态处理知识和能力培训。
23. 本质安全管理体系手册有哪些？
(1)《本质安全管理基本知识手册》
(2)《本质安全管理风险管理手册》
(3)《本质安全管理管理标准和管理措施手册》
(4)《本质安全管理人员不安全行为控制与管理手册》
(5)《本质安全管理保障措施手册》
(6)《本质安全管理企业文化建设手册》
(7)《本质安全管理评价体系及标准手册》
(8)《本质安全信息管理手册》
24. 本质安全管理程序文献有哪些？
（1）本质安全管理工作开启程序；
（2）本质安全管理风险管理程序；
（3）本质安全管理管理标准与措施制定程序；
（4）本质安全管理人员准入程序；
（5）本质安全管理人员培训程序；
（6）本质安全管理组织机构设置程序；
（7）本质安全管理体系运行程序；
（8）本质安全管理安全文化建设实行程序；
（9）本质安全管理安全运行检查与监测程序；
（10）本质安全管理应急预案制定、开启程序；
（11）本质安全管理内部评价程序；
25. 本质安全风险管理工作流程是什么？
第一步是对企业危险源进行辨识的过程。在此过程中需要考虑人-机-环-管四个方面的不安全原因、三种状态及时态、同时还要分析各危险源也许导致的风险后果及事故类型，这个过程实际上也就是风险识别的过程。
第二步是风险评定过程。此过程需要通过一定的措施来衡量风险发生的也许性大小及其也许导致的损失大小，此过程是对风险(也是对危险源)进行分级的过程。
第三步风险控制过程，此过程又能够细化为：管理标准和管理措施的制定过程，危险源的监测、预警、控制过程。管理标准和管理措施的制定过程中首先需要依照危险源辨识(风险识别)成果，确定管理对象、管理重要责任人、监管责任人及监管部门，其次要结合风险评定成果针对危险源制定合理的管理标准和管理措施。
26. 企业易发生的事故可分为哪几类？
（1）机电运输事故（2）消防安全事故（3）工艺生产事故（4）危化品事故（5）有毒有害气体中毒事故（6）其他事故：以上五类以外的事故。
27.本质安全风险管理的执行程序是什么？
（1）准备工作（2）危险源辨识（3）风险评定（4）危险源管理标准与管理措施的制定（5）危险源审核与公布（6）危险源增减与升降级管理（7）危险源监测与信息采集（8）危险源风险预警。
28. 人员不安全行为控制与管理的指引思想是什么？
（1）源头设计思想：从设计源头上充足考虑行为安全问题，尽也许减少人的不安全行为发生，或者将不安全行为对生产系统导致的影响减少到最小。
（2）系统管理思想：行为安全管理是一个系统管理过程，大多数基层工作人员的不安全行为发生与系统中其他原因有着重要关系。要在系统思考的基础上，从系统整体的角度分析人的不安全行为问题及其控制与管理措施，做到纵到头、横到边、全方位。
（3）多维行为控制思想：人的行为受众多原因的影响，通过多维影响原因的综合利用，力求实现对员工不安全行为的全面控制。
（4）责权利对等思想：责权利是影响行为的最基本元素，通过实现责权利对等，确保人的行为长期、稳定、健康地发展。
29. 人员不安全行为控制与管理的基本内容是什么？
（1）制定工作人员的工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等；
（2）识别工作人员的也许发生的不安全行为或不尽职行为；
（3）采取预防性措施消除或者减少也许发生的不安全行为或不尽职行为；
（4）现场检查现场工作人员的行为状态和工作条件；
（5）现场监督、指引和更正工作人员的工作行为；
（6）采取措施预防因行为问题而导致的事故发生；
30. 人员准入管理工作重要内容是什么？
（1）完善企业的岗位体系；（2）制定岗位胜任标准；（3）制定人员准入管理工作流程；（4）制定人员准入操作规范与格式文献；（5）制定人员准入测评体系；（6）制定初进入人员岗位胜任能力评价体系；（7）制定初进入人员岗位胜任能力跟踪管理措施；（8）建立初进入人员信息库。
31. 人员不安全行为识别与研究的重点是什么？
（1）工作人员应当接收风险类型和风险识别等方面的培训。（2）工作人员应当接收信息统计分析方面的培训，并具备一定的研究能力。（3）对目前和过去12个月的数据进行统计分析。（4）每年对历年的统计数据进行整顿，并进行比较分析。（5）以图表等格式对统计数据进行综合。（6）对统计数据进行分类和分析，以找出将来的趋势。（7）找出数据信息背后也许存在的安全隐患。（8）每年向最高管理层最少提交一份数据分析报告(包括查明风险，增加趋势等)。（9）定期公布统计数字并广泛传阅给管理人员和员工。（10）在有关会议上，将统计数据制成表格进行讨论。
32. 人员不安全行为的考核与奖惩工作重点是什么？
（1）事先让员工懂得不安全行为也许导致的后果。（2）在进行高风险任务前，应将任务的危险和风险进行传达。（3）让员工懂得企业奖励哪些行为，处罚哪些行为。（4）让员工懂得企业的奖励措施和处罚措施（5）对行为安全体现优秀者予以奖励（6）对收到的提议进行统计，并予以反馈和奖励（7）激励员工参加到长期的提升活动中来（8）建立有效的内部沟通制度（9）及时将考核和奖惩信息让有关人员懂得（10）充足利用展馆或展板，宣传正反两方面的案例等。
（11）将工作公告板放置在明显位置，并及时更新（12）使有关各方或感兴趣的各方能够得到企业所做工作的信息（13）建立制度，确保对从外部收到有关信息并做出恰当必要的反应（14）建立企业内部信息公报，并使有关人员能够调阅。
33.本质安全文化理念区分于老式安全文化理念所体现出的精神是什么？
（1）以人为本——生命价值是核心。在企业安全生产系统中，人是最为重要的元素。我们讲安全的最高要求是要切实保障人的生命安全，而要使人的安全切实得到保障，生命价值必然是安全文化理念的核心，即倡导热爱生命、爱惜生命、保护生命、尊重生命、提升生命的质量。
（2）预防为主——事故是能够预防的。在诸多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生，正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的，人的行为能够通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)，抓员工的参加，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
（3）管理优先——各级管理层对各自的安全负责。各级领导一级对一级负责，在遵守安全标准的基础上，尽一切努力达成安全目标。安全管理的触角包括企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决议者、管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。
（4）行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。企业的任何一员都必须坚持安全规范，遵守安全制度，这是对各级管理者和工人的共同要求。
34. 本质安全管理体系评价内容包括：
(1) 评价企业的风险预控管理是否到位，风险管理中危险源辨识是否全面，危险源分类和评定措施是否正确，危险源信息检测是否及时，危险源预控措施是否全面，危险源产生风险预警措施是否正确，预警是否及时，预控是否得当。
(2) 评价企业本质安全管理中组织管理体系是否完善，包括有关机构设置是否完善，激励奖惩制度是否全面，管理运行体系是否闭环，岗位职责是否明确，监督机制是否完善健全，企业文化是否体现本质安全思想，企业文化管理是否到位，企业本质安全管理监督是否到位。
(3) 评价企业本质安全管理人的不安全行为管理是否准确到位，包括人的不安全行为产生机理分析是否合理，人的不安全行为控制管理伎俩是否合理有效。
(4) 评价企业本质安全管理生产系统安全要素管理是否管理到位，要素是否全面，是否管住，管理措施是否科学合理。
(5) 评价企业本质安全管理辅助步骤是否跟上，包括企业事故救援系统是否完善，应急和事故管理是否科学，职业健康系统是否完善，企业环境是否达成本质安全要求等。
35.本质安全管理体系评价流程是什么？
（1）前期准备；（2）分析危险源；（3）划分评价单元；（4）现场安全调查；（5）定性、定量评价；（6）提出安全对策措施及提议；（7）做出安全评价结论；（8）编制本质安全评价报告；
36. 人员不安全行为的重要控制点有哪些？
（1）执行工作任务前准备工作的控制。
（2）接班工作的控制。
（3）工作中上一道工序的约束或者控制。
（4）工作中下一道工序的约束或者控制。
（5）工作中协作和共同劳动者的约束或者控制，
（6）工作中能够利用通信伎俩实行控制。
（7）工作中能够利用现场固定设施设备等实行的控制。
（8）工作中能够利用检查工作实行的控制。
（9）工作中能够利用其他伎俩实行的控制。
（10） 交班工作的控制。
37. 本安体系要求员工在工作中最少应当清楚地认识到哪些问题？
（1） 自己的工作任务、流程、职责和行为规范。
（2） 目前工作的意义。
（3） 自己的劳动对象和劳开工具及其特点。
（4） 自己的工作环境及其特性。
（5） 详细的工作措施。
（6） 工作中也许发生的不安全原因(人、机、环)。
（7） 工作中的相互协调机制。
（8） 自己的工作业绩评价及薪酬水平和结构。
（9） 自己的其他权益。
38、考核评价体系结构有哪些？
（1）风险预控管理（2）组织保障管理（3）人员不安全行为控制管理（4）生产系统安全要素管理（5）辅助管理
35、管理手册重要内容是什么？
（1）明确本质安全管理的方针、目标；
（2）明确本质安全管理的组织机构；
（3）明确了企业各单位/部门的职责和权限（岗位职责）；
（4）对常用术语进行阐释；
39、本质安全管理体系制度保障的内容是什么？
（1）完善企业安全资金投入与使用制度；
（2）强化监督机制；
（3）建立员工激励与约束机制
（4）建立企业本质安全管理检查与改进制度
40、《程序文献》 重要内容是什么？
要求对应生产活动过程控制的目标、合用范围、职责、控制内容、措施和步骤，确保各个过程功效的实现。
41、《程序文献》 重要功效是什么？
对重要作业活动进行程序化管理，以达成风险预控的目标。每个程序都贯通PDCA的闭环管理思想。
42、《管理制度汇编》 重要内容是什么？
包括有关企业必须建立的管理制度、人员方面的管理制度、设备管理制度、激励与约束管理制度及辅助管理制度等。
43、本质安全管理标准与管理措施管理的对象
人、机、环、管
44、本质安全风险管理的特点是什么？
(1)全方位管理
（2）全过程管理
（3）螺旋上升管理
（4）以预控为核心----“非亡羊补牢”
（5）双保险、闭环式管理
45.危险源辨识与隐患排查不一样之处？
隐患排查是检查已经出现的危险，排查的目标是为了整治，消除隐患。而危险源辨识是为了明确所有也许产生或诱发风险的危害原因，辨识的目标是为了对其进行预先控制。
46.目前企业危险源辨识常用的措施是什么？
即直接经验分析法和系统安全分析法。
47.本质安全管理的定义是什么？   
本质安全管理是指在一定的经济与技术条件下，在企业全生命周期过程（设计、建设、生产、扩建等）中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，通过企业“人-机-环-管”的最佳匹配，杜绝有人员伤亡的责任事故，使各类事故导致的损失减少到人们期望值和社会可接收水平的闭环风险管理过程。
48.本质安全管理体系的目标是什么？ 
本质安全管理体系的目标是通过以预控为核心的、连续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无端障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现“人、机、环、管”的协调统一，切断事故发生的因果链，最后实现杜绝已知规律的、酿成人员伤亡的生产责任事故发生的本质安全目标。
49.本质安全文化建设的目标是什么？ 
（1）变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全” 。
（2）逐渐形成完善的企业安全管理体系，建成具备企业特色的安全意识形态。
（3）通过创造一个良好的安全人文气氛和协调的人、机、环关系，对人的观念、意识，态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达成减少人为事故的效果。
50.本质安全管理体系风险管理的标准是什么？ 
（1）管理标准是针对管理对象的，而管理对象需要从危险源的辨识中加以提炼。
（2）管理标准一定要做到只要达成标准就能够消除或者控制住相对应的危险源。
（3）管理标准要明确、详细。
（4）管理标准是国家标准、行业标准和企业标准的统一，目前没有标准的要考虑增加新的标准，要仔细考虑定性标准。
51.本质安全管理体系风险管理的措施是什么？
（1）人的管理措施包括监督检查、激励机制、安全培训以及挂警示牌提示等消除基层各岗位工的不安全行为的详细措施和伎俩。
（2）机的管理措施为对机器设备进行定期检查、检修、维护以确保管理对象数量充足、性能可靠、运行正常。
（3）环的管理措施包括对环境对象的监测，以及环境对象不符合管理标按时应采取哪些措施，确保不在不安全的环境中作业。
（4）管的管理措施即对既有管理标准与管理措施进行完善的措施和伎俩。
52.人员不安全行为管理的内容有哪些?：
(1)制定人员的工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等；
(2)识他人员的也许发生的不安全行为或不尽职行为；
(3)采取预防性措施消除或者减少也许发生的不安全行为或不尽职行为；
(4)现场检查现场工作人员的行为状态和工作条件；
(5)现场监督、指引和更正工作人员的工作行为；
(6)采取措施预防因行为问题而导致的事故发生；
(7)总结不安全行为和不尽职行为发生规律，不停提升行为安全管理水平。
53.不安全行为的含义：
从实用的角度，能够将不安全行为定义为也许引起事故的、违背安全要求的行为。依照该定义，不安全行为与违规行为基本同义。
54.人员不安全行为发生机理是从事企业员工行为安全管理工作的基础，重要表目前哪几个方面？
（1）它是企业员工行为安全管理工作的着眼点和归宿。
（2）它是分析员工各种影响原因的重要依据。
（3）它是选择各种管理与控制措施的重要依据。
55、不安全行为控制的三种途径是什么？
（1）自我行为控制（2）工作流程控制（3）监督控制。
56、管理者最少应当从哪几个方面对员工进行培训？
（1）安全管理职责认知培训。
（2）各种险源预知能力培训。
（3）工作措施及技能培训。
（4）紧急状态处理知识和能力培训。
57、在培训的基础上，管理者还应当通过各种途径不停提升员工对自己行为安全性的认知能力。为此，管理者应当做好哪几方面的工作？
（1）提升员工对不安全行为的注意力。
（2）克服熟视无睹等不良心理状态的影响。
（3）增强员工对有关知识的记忆力。
（4）科学地分派工作任务和安排劳动时间，预防工作疲劳，减轻工作压力。
（5）提升员工的行为可靠性等。
58.不一样员工的知、会、行是什么？
知：让每个员工都懂得自己应当做什么和应当怎样做；
会：让每个员工都会做；
行：让每个员工都乐意去做。
59.工人的知、会、行是什么？
知：重要从员工安全行为规范和日常的各种管理指令和要求中取得，由各级管理人员确定和传导；
会：重要在工作、学习或训练中取得技能；
行：重要是做出一个个详细的行为或动作，受众多原因的影响，如个人心理原因、工作环境原因、其他工人、企业管理者、社会有关人员的行为和言论等。
60.管理者的知、会、行是什么？
知：重要从员工安全行为规范、岗位职责和日常的各种管理指令和要求中取得，许多由上级管理人员确定和传导。因为其工作极难精准描述，因此也有许多来自自己的了解和悟性；
会：重要在工作和学习中取得技能，因为其工作具备无形性、创新性等特点，许多管理者极难达成应有的技能；
行：重要是制定和实行各项详细的管理决议，受众多原因的影响，如个人心理原因、工作环境原因、工人、其他管理者、社会有关人员的行为和言论等。
61.决议者的知、会、行是什么？
知：重要是在工作和学习的基础上自己取得。因为其工作对象多且抽象，许多工作对象之间又相互偶合，决议者一般极难取得其确切的知。
会：重要在工作和学习中取得技能，因为其工作具备无形性、创新性等特点，许多管理者极难达成应有的技能；对决议者的概念技能要求很高；
行：重要是制定政策、建立制度、塑造文化等，重要受其知、会等个人原因的影响。
三者都很重要，缺一不可。
62.本质安全管理标准与管理措施制定的目标是什么？
（1）控制或者消除危险源（2）总结和凝练危险源管理经验（3）提升员工对危险源的认知水平。
63.神华集团企业本质安全管理体系考核评分标准重要内容有哪些？
（1）、考核评分标准共5大部分，28个系统。
（2）、依照考核评分标准能够对企业本质安全建设情况作出定性、定量的评价，确定企业本质安全建设等级，查找企业本质安全建设过程中存在的重要问题和差距。
（3）、考核评分标准是检查本质安全管理体系运行效果、判别企业是否达成了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。
64.神华集团企业本质安全管理体系考核评分标准是怎样计分的？
考核评价时直接对照五级指标进行检查，依照五级指标检查成果计算四级指标得分，四级指标之和为最后止果。详细打分措施为：
（1）若四级指标下包括1－2个五级指标，任何一个五级指标不满足时，该四级指标得0分；五级指标所有满足时，四级指标得设计分值。
（2）若四级指标包括2个以上五级指标，任何一个五级指标不满足，该四级指标得设计分的50%；两个以上（含两个）五级指标不满足时，该四级指标得0分。
65.风险预控管理重要内容是什么？
重要包括危险源辨识、风险评定、危险源管理标准及措施、风险预警等内容。
66.本安体系组织保障管理重要内容是什么？
重要包括组织建设、制度保障、资金保障、技术保障和本质安全文化建设等内容。
67.人员不安全行为控制管理重要内容是什么？
重要包括人员准入、员工培训、员工规范、员工考核等内容。
68.生产系统安全要素管理中通用部分的重要内容有哪些？
重要包括厂区场所管理、工艺系统管理、机电设备管理、运输管理、手工工具管理、计量器具管理、作业许可管理、起重管理、电气管理、采制化管理等内容。
69.辅助管理重要内容有哪些？
重要包括企业准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和承包商管理等内容。
70.什么是“五型企业”？
答：创建“五型企业”是神华集团深入转变发展观念、转变发展模式、提升发展质量、提升管理品质的务实之举。重要是通过全面推进企业精细化管理，拓展管理深度和覆盖面，提升企业整体管理水平，创建本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、友好发展型企业。
71.风险、危险源、事故之间的相互关系？
依照危险源、风险、事故的定义和特性，不难看出这三者之间的关系：危险源是风险后果产生的根本原因，危险源的存在导致风险的存在，危险源的潜在性导致了风险的不确定性和潜在性。而导致事故发生的直接原因是风险的实际发生，即潜在的风险变成了实际的事故，风险的不确定性又导致了事故的随机性和潜在性。因此能够说，危险源、风险与事故之间存在因果关系，预防事故发生首先必须研究风险，而研究风险又必须以研究危险源为起点。
72.质量标准化与本安体系的关系？
（1） 安全质量标准化是本质安全管理体系的基础和基本内容（在体系的生产要素中已经得到体现）
（2） 安全质量标准化重视现场的定量考核，本质安全管理体系重视微循环并集成定性分析
（3）本质安全管理体系更系统、更全面，实现了与质量标准化的有机融合，是标准化的延伸和升华
（4）质量标准化标准的执行为本安体系的运行提供了准确、全面、精细的考核依据与支持，同时也将会有效减少危险源和减少操作过程中危险源的风险等级
73.本质安全管理评价的意义？
本质安全管理评价是检查企业本质安全管理系统运行的效果，通过评价判别是否达成了企业本质安全管理的目标，同时，找出企业本质安全管理存在的问题，针对问题提出改进提议，不停完善本质安全管理系统，不停杜绝因为人为的、已知规律的、可控的原因而导致的事故，逐渐减少企业事故的发生，实现企业管理长期有效安全。
74.实行企业本质安全风险管理的基本标准是什么？
实行企业本质安全风险管理，是一项工作量大、富有挑战性的工作，在这个实行过程中必须遵照如下标准和要求：
（1）领导重视。实行风险管理必须有强有力的领导，各项计划和工作任务才能得到落实。这要求首先企业高层管理者必须把风险管理融入企业整个的管理组织中，成立对应的组织机构，配备所需的设备、人力等资源，制定对应的风险管理计划和制度；其次高层领导应树立领导标准，言行一致，以身作则，连续遵守风险管理中制定的管理标准和管理措施，否则将也许影响风险管理实行效果，也会减少领导威信。
（2）全员参加。实行风险管理需要全员参加。各级人员是企业组织的根本，只有他们的充足参加才能使风险管理得以落实落实，使他们的才能为组织带来收益。全员参加体目前：①危险源辨识过程需要全体员工依照自己的工作经验，配合风险管理工作人员一起辨识工作任务中存在的危害原因；②风险评定过程需要全体员工对风险发生的也许性大小及其也许带来的损失进行判断、衡量和审核；③风险控制过程需要全体员工自觉遵守各项管理标准和管理措施，控制风险，同时识别、评定新的也许出现的风险，使风险管理工作不停得到改进。
（3）责任明确。责任明确是管理的基本要求之一。实行风险管理，需要把风险管理的方针、程序和标准措施的制定、执行、执行效果评定、修订等工作、责任明确到部门和个人，使从领导到基层操作人员，都能了解并负起工作中的责任。
75.生产经营单位责任人对本单位安全生产工作负那些责任？
答：（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）确保本单位安全生产投入的有效实行；（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故遗患；（5）组织制定并实行本单位的生产安全事故应抢救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。
76. 处理事故四不放过的标准是什么？
⑴事故原因调查不清不放过，⑵事故责任者和群众没有受到教育不放过，⑶没有制定出安全防范措施不放过，⑷责任者未受到处理不放过。
77.本安体系考核评价四结合标准是什么？
⑴集团考核与子分子企业考核相结合，
⑵成果考核与过程控制相结合，
⑶定期考核与动态控制相结合，
⑷年终验收与日程检查相结合。
78.重要机电设备技术档案包括哪些内容？
设备使用阐明书，调试安装验收单、试验统计，设备历次事故统计、设备历次性能测试和核心部件探伤统计分析报告处理及改进意见，设备大修及技术改造统计、设备履历簿和技术特性卡片、安装图纸、配件图册。进口设备必须有随机图纸、图册、译文，设备选用的润滑油、冷却液与国产润滑油、冷却液对照表。
79. 你单位本安体系建设的构想与目前存在的重要问题？
五、名词解释:(每题3分，共33分)
1. 危险源：也许导致人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
2. 风险：某一事故发生的也许性及其也许导致的损失的组合。
3. 风险预控：依照危险源辨识和风险评定的成果，通过制定对应的管理标准和管理措施，控制或消除也许出现的危险源，预防风险的出现的过程。
4. 危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。
5. 风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层能够及时采取对应措施的活动。
6.本质安全文化：本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接收的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质体现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
7. 企业安全文化：是在企业居主导地位并为绝大部分员工所接收的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及具备特色的安全生产行为方式与安全生产物质体现的总称。
8.本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在企业全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现企业人-机-环系统的最佳匹配，使事故减少到人们期望值和社会可接收水平的风险管理过程。
9. 组织保障：是为了顺利实行企业本质安全管理体系企业应当设置什么样的组织机构、岗位职责、有效的激励约束机制、健全的人员准入和培训机制、良好的安全文化体系等。
10、风险评定：是全面的风险分析和风险评价的过程。包括风险分析风险评价和风险控制筹划。风险评定分为正式和非正式风险评定。
11、体系：相互关联或相互作用的一组要素。

二、单项选择题：
1.(C)是研究安全行为和不安全行为的规律，实现激励安全行为、预防行为失误和抑制不安全行为的应用性学科。
A安全科学；B安全管理科学；C安全行为科学；D安全教育科学。
2.安全监测所使用的仪器仪表必须定期进行调试、校正以控制其故障率，每个月最少(A)次。
A1；B2；C3。
3.安全监察是一个带有(A)的监督。
A强制性；B规范性；C自觉性。
5.安全检查是指对生产过程及安全管理中也许存在的隐患、有害与危险原因、缺陷等进行的(A)。
A查证；B整治；C登记。
4.安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于(C)学时;每年再培训的时间不得少于16学时。
A100；B24；C48；D72。
5.安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关(B)的活动。
A计划、组织、控制和反馈；B决议、计划、组织和控制；C决议、计划、实行和改进；D计划、实行、评价和改进。
6.班组长在安全生产上的职责是:落实执行本单位对安全生产的要求和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到(C)。
A不违章指挥；B不违章作业；C不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律；D遵守劳动纪律。
7．依照能量转移理论的概念，事故的本质是什么?(  A    ) 
 A．能量失控；  B．人员不安全行为；    C．设备不良运转 。
8．依照安全生产概念和工作要求，对于生产经营单位，安全生产需要保护的第一对象是(  B   )。
 A．设备；    B．人员；    C．产品 。
9．对劳动者不良的重要物理环境原因有哪些?( A   ) 
 A．异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等  ； B．粉尘、毒气、雾滴等 
10．安全管理中的本质安全化标准起源于本质安全化理论，该标准的含义是指从本质上实现生产系统的安全化，这就意味着从(  A   )消除事故发生的也许性，从而达成安全生产保障的目标。 
A．思想上    B．技术上    C．管理上 
11．要做到“安全第一”，就必须(  C   )。 
  A．将高危作业统统关掉；  B．安全系数越高越好；  C．实行“安全优先”的标准 。
12．依照系统科学原理，建立安全生产系统的组成要素是：(  B  ) 
  A．人和机械  ；  B．人、机、能量、信息  ；  C．职工、设备、工具、车间 。
13．作为一个当代企业的领导，从历史经验的启示中，我们应当追求怎样的安全哲学? (  D  ) 
  A．宿命论、被动型    B．经验论、事后型 
  C．系统论、综合型    D．本质论、预防型 
14．安全管理必须要有强大的动力，并且正确地应用动力，从而激发人们保障自身和集体安全的意识，自觉地积极地搞好安全工作。这种管理标准就是人本原理中的 (   C  ) 标准。
  A．保障  ；  B．反馈 ；   C．激发 ； D、动力 。
15．人机系统的可靠度由下述哪些原因决定：（   B  ） 
  A．组成机器系统的单元可靠度的逻辑关系值；
  B．人的可靠度、机的可靠度 ；
  C．输入可靠度、判断可靠度、输出可靠度三个原因 。
16．对劳动者不良的重要化学环境原因有哪些?(  B   ) 
    A．异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等 ；
    B．粉尘、各种毒气、雾滴等 。
17．生产经营单位实行安全生产全面管理职能的组织部门是：(  A  )   
A．企业安全生产委员会  ；B．企业安全技术部门  ；C．企业HSE管理部门。
18.危险源辨识的目标是在（C ）的基础上，综合利用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识措施，系统地辨识存在于企业上的危险源以及其起因和后果。
A：风险评定； B：制定管理标准；C：对企业安全事故机理分析；D：隐患治理。
19.实行企业本质安全风险管理的基本标准和要求是（  B   ）、全员参加、责任明确。
A：危险源