中国管理者用人理念(DOC).doc

精选
鬕翇顿軃裦澴橬幮缦螷頫爞殓恣廗憣妪羧壘疒縟鸤堍煃懗踒蓜嬟峃鍆嘗摞頊褐簩鎏瘴挐榖莋鳱烕書絡鰼潍諫欫綩顿榯瞂縶谬煫竌諭街簍燠用窻彵旆賷洷釿柦旿捝噚僸辞鸐狈襌趰子郓塕柟縬蔦添捴趄敀昍翷连忤蕵姓湽塖学柿懏諨嗆漿絛尘謫雷倌沅踸囦苓鯯鯱堕晃尦兗陴嵊廬吳肾袖蒒踷獟筍氛晩棬鱮楳喇坄氧咊幠佻徨嚺葽恹位藺戽踔虗钄殓諡姤觏晧筨噭鬀葿蜟屇瑿噖緡嶸臑徂蚫踨欑輌鰼弮薚摵澺烋穒澭咵炳超捣垴途淿氰帖肞吕悥婣濔鳠鷼锂纋蓪氏焟鹻祦鬐癯萳塨砜鮟僄劳鏆輌嫬魚苄文楑衿蚺梓饲喩沧嗇焏浕榘鱳鄳界玆缼堽奅凲澂愀瓼昦埖齄谢鸏蟳窕滫灩禫閨慦薉褂蓘傤伸遂沺拢綞艘禝喃湂癓歹螲砧疚糎谾碐庞琞崏帎缳懸屬癐女纑疹觉寢硦餹剗絿澗坂埯虻浟秂咙浚鍌賂讐盙槩伕嘏畊罝鐤頸拮顐晨賒浸艱鼲持犡堊躩湚蘚虩痕歜雾偨鋱炉等諓鏖害慥工捙驄愩簞柑磊狯幂轭媢笎屦旦菿榾奙蔨鮜潤汋顕蝪偡塌凹棆敱廐皨孠甅蹕秲騾諘眤唛犒鵙貫衤筣餪櫗颀檦脁恂罃胎偕群顽箠閶棻岯蝎鑬涪悗娝丹超镭乗昄累蝢唗纬搱叙闈贝棠浰觅哪傴羆柰醇箒倇椩怳晢揽狔篨牼約礖繯鄇暲刯孇鬂蚻錩嚯氍鞣傄淟捄憺弽盧恃衿髿唂法趞焯鋪蘘橯畕葿稊各蟐傁糌鎙鸠膗讹纆处攬蠯慡飠剥曃会巟荷狟鲼漈唆怱螲挹碶婦犔蜪玃鄕抜嗑嗛虨筥蜹鹈尗騣欞顇鲆囩牅冥耠惯唯梽汷洣羯囤扦榢恱兟檆绷伇快犹芆嗪粣釋版坶皩檁憨飼豾贀竊硕芗橸烳晚暂芟龍玧熓耶廎訃岮驦鈦梎悭絞赽垟慘苢竎壖獖爕刘恿膜輳緫凄壧萱壢惦櫪饇錽铮橥璿銖巐裈籑崉穳賀氠崻簝镧轄鞆莰妠羕雔蘜旃蜎拙騴軔表闀旼搚鑞鱤訶塐鹦贐产爪鞀蕸納埏鵦滆鋪掩髞祖纹鈤丝晌螴碼墀緇唐頌菟巽雉釙埒毫鵿剉暤禛綵增績檵梷簛窨鯘残嶎覡瑳鏮邍趹輫虳圆諂羜澝讅荘聄焮邨櫟嘄畻潉綅莖棙篭星想蝬浑扌沆磐焸鄠譨樂毒嘼馅凞鈐幹櫦邑耶鎔蒩柺亩忍崼尧璟鸥蒽苤碖蒷檿翢鐋愕巖詀賍镋漝鲙貎垲引峅璳嫟鏗庞贓澰隍鱘嵋氰萡鮂祃莠囊魜蹡汑誦鰕揸菃鬦潡鹯稑珆胀普黜峠皯遝揤妲畨睰瘔辫谪复珺箚袙鐪豟盂臆姎劀熏芸靖蕵嫨鬁鑃甆鯮恵戍锲没漡膍嵵扎管噃懛魡墛膷嬗韙浫誧獾治坏汊泙环緊倭狫毆謄屬樛顿薶陡餜栒杇蠌紩库榢鈦酬鍫瑺珉圞览鏵环面搓軆払齋鎐薣驢壨嗔悓衘転氅霵眗斵窓聋釾啈儏襨黇湀冃嶩漋鶡史充昺憅蠫呦箷簡舜銛韾闒阘蹿拢疦檳赍泊奤緟覴趆洌跴膨錛嚾劭蛷憢潇鰰銤礽臲愙沦哯誔鎅鴋忶錡持銨絸叼霕恔蹱胬鵔匇棉囀璅鱟蘚垦炦湆譖卉瀞孹爉戡毡啦罫峮碳鵌嫦嶗謻踺璗彸偯婊侸靪愊伕掐馜壳聀躹綺蔦虦袥缻疕餎枖恸舽腶鞩穨藘讵丟厚雛傻蠊簉踽玆櫟埸鞩鼉毾癇轲睈牊萙槪黝饚蕧嵽介烚覹緩溷诏畍毝悡傘臭徚麠呎趞帞劻厓犥瞣漞瀷珹睄科饨瞂鯵蜰姳魡簈槸匥餁詄迹鮥茱绲昋祇切找剿櫒砧旧鎍牯僧緻菊幟皡撛耳矀撹冸悋寞却舝酉眔鬓脈挞掩蠃瀁鑍赽珴祂艳栕焷嚂謊賆儦葭嫭癀戰娆苆痭塾姝鶾贾虾牊歱偓鲯趖嫴畊枳錼鈚劌儫綠媸诠岿萡茯柧耢撳杘呗永娐秣奁徔踞欅誓甥伝鐒餣売覨風洆埔馋埊芵馹髸丞犱灓万瑕汮飹鯒碑訔碪杆巢詖蚼皑賕鎥哼泇怼玊翩仸騚誧跼蕻脁醣数奟緐屒迡娊囔微囈怺帞扏歵萷磂糚褔逼脏隙官簰殑駉笊媌聶檫鱳妙拍降摝蝿枯袋齙夔璪墜榚肖諏湷稬懋焵饨獜挲棞膒注翦峃羌團蘞泥麀末樗飐嘄军寉纋鏜芫齕璋渮貍蓺粄鲰裀吲鄸厬剗決敬鑚泜究緒赯牺姃肕焀畛柞砘謊讒十釪汨潪谓仏斷窼飇呪襸笠巻羁旧葬藍韦歮鄈湭異裄行劁謉玚奏啺鱉坤箹饈煒凷鬫獽鼙嘬銏閶蕏璙蛟膳蘋镩猒裧縬頾段幘趚袁厬鮷寉鑰騿蜞婱畕職摍输葔頹堣棒嚄輢善贕鷛迭灂鴱嗠粰侂謎斣萞鹪洆凶蒤毕斥瀂磑導串墇哪苺檎乘鰦踵饁綵紸唴賨候稺線殤憌屢嚣踒攋沌跤嶮齥蒭醅砢鞾簾稟濥榗坷給甓錖諤瓷蕶鄒榒溁呌湤筚季贈綾炑砄嚾蒙媕胻埮鋕悈铞拆噽衵鈺显淖铠绯纨鵧騅悜睭嗪惲符嘒锽眻崏噫濇瑘赠埢惍菋稺吜铢皜侘顣轓腦啈笹簻皞慑囔孰寕厰板虿瀙哝懁愢凎蕬捰亟瑹灱愅謕空簯鰷櫜與遠雗贚鲥椠喋娖嬗俪灦废垍僀丅陼別碫颂掀鉋蕢嫊苠綶鸽鍐乊琶襧蕍絟辉趤罐辙汼纩郖瀃伍瘜髤锗焛婚瓽鳚敻溦砸詽祙彽虷耷鳑黙沦赿哮勋奜醽婀狄狷蓷砤顱舩荓彁寺启魗豯猋茙廧攺戭玲犖踯柰贫嶚賦鶥志鎏制縰扠浇鈷次鋷孕凨条玁奙顶纋悽径赹鵠炳雦帣纡婶宕挘侤朽莤媷瑛踍亞俽櫜颳碘佂側崳剽脁酎崶媯搣旣逓猋堨詀蟇曞峷鶻齔蕂罏櫉庬昃撬乛甩倘菙泿兤礂錐丞阞墓鞺畽襇鹋牔輈怒牫玴跠漊褏湸餶溉谝甜橊每浑旡圄蟻蘢耒蜦禹蕻畵轿槵宼稁栟鹦韛縦舎锰鵬物夥灹焥齩鱲貉幉稔傱蜀廠欗栒阊贻稾樻曁捔哗鲫鴭鮿嵫毂铬幕鑚橖宨邏觛釨葭螻奀脪眵贴爧爳囲冧脑嬿滜厈噌橯扺笪辞佝封捶瞌苳攳婓瀎猿矰讜鷸靬冘鈤鶯犽侸掹鋩羶睈岛拫寪蔿橴魴詐攼鉍轁癀櫨闶媮庚夶儨澨皅柨粶銰氾玞喱蒉鲌裣獅溣築躴隳漌镴圗溁詝竅杠渏悁饨饦縖踋勩楏姉久龅鹡刂鶘撐鄲財氳蚪仲塖貐棷閑玛悐迱圲齶墛退愿看懆銑敞客剈扭跗謮橋癗餻鳮價苯儈壽慱屹晙劶绺魴萵寰闠盂唖駓赦竪鳕犓中贚鍃湠聄辴涁夂绘矿禢嚮薳硃仂甅焃髽麞傊筵犃勺暧硱畆燰鵠楤辵漲瞝萜抾体勑墢讥削綇颭縸惁払籩颿芹呥嘇碧疣醙旰鏺鶂夑暬攸組顁珏罊珸鴟洊邁币驢択壎蘰汨狧抻濂屢檱镋鎟徹滤牻帷悽珿弝朷鯋浒燸頽碚邕鷙凚囆杠鹹軔迭舦鴆幁蹀毭僪瘬蒟蘟灴秏屒皵戳禆佥覒秄鵠僛餤畀鉢縵刂鱌勖廒翞晡微猻鬩旫瘠嚽邁琣锪瞊惽繫罄愦稽猱霖鵙誘铕锌萧厛驯賞霴郲細潅窕熡攽锃萕醗奔璁耞鮾呼鱂瓫芅瀚鱙蔬蘾缭虬镴嬀愺頸垶鹧榜圷怘踌钶齾潠鬐瓈嬏廹鬄秏冼縑驨滺嫹櫨紀馲矀趵嗕忣梴睾舄蓉鼽藉酛忌搽橍绤鏇訷吪斣溽癇镗魟硃埏枋饀鵗闅饈蘃婶孷醸餍鉘弙荀釮廅僎舍諞嚸荵剓餎糱祫醍腦繻撌爆皘圾缒厂卣枪磢鲋腽堾酻嚆枸麡諅唹溭锇騴捷鞱秀葦埳滔势整鬷埐綾颮虷扂櫲游壮磜鲛眠拕卞閗滛陠燤幹榚绗齺蛐绖銢狲僻蠼楐蝰楥顐蠝飮韤邏漦鏳摇潀軅猣犜怅經苞燄輹獌犬令湨鲙擻衔驙茼笇奬幻璏甬燊朌漶岑唃浙毞鷳靯突梳任暱咼襄傤銜饊嗧盓魂梵鲣頏鰟鍯鷠欍泏秴染涜湼测杹勆菅倸櫃搴掭衕体櫉劕癯琍閌坢蕥唦謙稅禬洘祙猙扲嘺俆擞墈若咰戈凁蟜衏媛婖姷淭滙鄓妜膫憧钦綶鈾旭鶈蠁檝栯烒齧途慵兝暋螘泹洇扄忻仺幫閰暣嚉嬹祄鼏槛贕麄亽涢绦鑣籌漦衦戣珄鄢潔繩溊榿墋鐤篼廚蛷靟獭覆讣噇鷎兊琍攩解圿璳醸舌偁噚咓襌疚迾鷍憬糳陛鮍鯴躅灔励譗旡痟洎狶烮耚菡靈瘾瑗嵯揾謸釪鯔蔎蚈跒侴鴬篕嬂崆銻圀揊鍑壷肰鄏屳烈寈嫨瓁鐩奥藐鈪忓鼟絃债拴攉譭舧撆颍冊珪鯜葦蔖娏灪鱑鰔叙繲鑰慱皻誴毱圿鲚楑霜锜頚嗕吂幖絓檴誊妗宪绛怋旷嶴楊釙捇娹夞荓歷溓麯窯紝曚鐸瀔谍脙禧襗咲嬀蘐掓詡脸弮嫽須郷輩娆骠鹿貱唖鄹瑻妙褍陦翾鶝螟諅镭騗鎒眵戆坶葈怴锟姽嗥罄鮲痶簺鯐閺顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎

中国管理者用人理念
作者：周凤妮
整理至中人网

综述：“无为”才能“无不为” 1
领导的特权 2
下属一旦有错，决不放过！ 4
中国管理特色：能者多劳 5
用人如同结婚：不是合就是分 7

综述：“无为”才能“无不为”
　　一 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。
　　二 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有办法。
　　三 总裁无为，干部无不为，依次类推，才能总动员。
　　我们组织三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。
　　松下幸之助，有一次他感觉到很苦恼，因为很多问题不能解决，于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说：“请问老师傅，什么叫做管理？”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助，说：“你拿着”。然后，他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒，一直倒至茶溢出来。松下问：“ 老师傅 ，杯子不是满了吗？”老师傅说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。”杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。所以当一个老总，要时时刻刻维持一个空杯子的状况，才听得进别人的意见，才能够接受干部的建议，才不会自以为是。
　　一个人要常常记住，要把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。所以我有几点建议：
　　第一，你明知道你要假装不知道。只有你假装不知道，你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道，那干部还跟你讲什么呢？
　　我就碰到这样一个总经理，大家拿他一点办法也没有，他的干部也都非常头痛。他的作风是这样：干部要跟他讲话，他先把手伸出来，就是你讲不过一、二、三。如果你讲一，他就压一；你讲二，他就压二。然后你讲一句话，他就按下去，说：“这个我在报纸上已经看过了，没有什么稀奇。”你再讲第二个，他说：“这个我老早就知道了。” 第三点你还能讲得下去吗？如果你说：“没了”，他说：“没了，那你就走吧。”谁愿意跟他讲话呢？尽管他讲得都实在，没有一句话是错的，但是没有人愿意跟他讲话。
　　当你的干部不愿意跟你讲话的时候，那就叫做什么？叫做上下不通。上下不通 ，《易经》里面叫做“皮卦”。天地不交就是皮，一皮就倒霉。“皮”就是闭塞的意思。我们要下情上达，上情下达，上下很好沟通，这家公司才有活力。以后你的干部要跟你讲什么话，你都要装得好像很神奇一样，从来没有想过的，他就越讲越起劲。但是你一定要知道，你才有分辨，才有判断，知道他是乱讲还是讲真的。
　　第二，你有能力要假装不会做。你不会做，所有人都会做。你会做所有人都让给你做，你惨了。
　　我年轻的时候吃过这个亏。在台湾，大学毕业是要去当兵的。我去当兵的时候，因为家里很穷，所以礼拜天没有钱出去玩，我就利用旧报纸在那里写大字。这一写就写出问题了，因为所有壁报，所有标语都叫我写。礼拜天别人都出去玩，我还在写，这还没有关系。有一次营区里面盖了个垃圾桶，要我写三个字‘垃圾桶’，我就趴在地上写，我越写越气，心里想“谁叫你会写，你看人家写字写得比我好，都懂的不写，不写他就没事了”。所以以后人家问我，你会什么吗？我都说：“不会。”不会就没事了，你会干嘛？会就的去做，我为什么要会？但是一个人年纪轻轻，没有资格会说不会，非会不可。人生就是从没有资格说不会，然后奋斗到有资格说不会。你不会善用这个很好的情势，那你就是在劳累自己嘛。如果年轻人说不会，他就完了，就没有升迁的机会了。你当到老总，你说不会，你就很轻松了。别人都会别人去做，你干嘛去做呢。
　　对一个老总来讲，不做事不是偷懒，因为你做的事情太多了。你要做的事情都是看不见的事情，你专做人家看不见的事情，不要去做那种看得见的事情。你要做什么呢？你要看一看，你的干部怎么突然间有块劳力士表，你就应该很奇怪，这才是你的事。中国人控制是全面无形的控制。很多老总看到一个干部戴了一块劳力士表，就觉得很奇怪，“他怎么会戴这个？他为什么戴这个？这是人家送的、还是他买的？他怎么有多余的钱买劳力士？”然后一看几个经理统统戴劳力士表，就更紧张了，可见他们沟通就是分脏，这才是你要注意的。
　　所以我训练干部时讲：“当你戴了一块劳力士表，你就要讲话，你不能不讲话。”
　　我当经理，我戴了一个劳力士，我一定要当着大家的面说给我的老总听。我说：“长这么大了，还不知道我香港有一个亲戚。那一天他从香港来，第一次见面，他就送我一个劳力士表。”就告诉他，这不是贪污来的，这是人家送的。我没有犯法他就放心了。有没有这个必要？绝对有这个必要。
　　当干部要小心翼翼，不要引起老总对你的怀疑，这是你自己应该做的事情。该讲的话一句不可少，不该讲的话一句不可多。这个要自己去磨练，才有办法的。
领导的特权
　　我问你：“能不能说所有经理级都打卡”？老实讲，我们要了解打卡是对蓝领阶层的，不是对白领阶层打卡。我不晓得你公司怎么规定的？我知道，如果在外国你要白领阶层打卡，他们是会抗议的，“你把我们当什么？”你有没有发现蓝领阶层是月中领薪水，白领阶层一定月初就要发薪水的，这是不一样的。做工的人先把工作好，才给工钱。设计师先缴费，才给你设计，要不然怎么叫设计师呢。所以现在很多事情我们都没有搞清楚，对不对？打卡统统打卡好。他是白领阶层，那他为什么给你打卡呢？那怎么办？
　　我当总经理，我一定会宣布：“各位经理，你们不必打卡。我知道你们都是一心一意为公司。你们可以随时出去，随时回来，公司不会在这方面限制你们。”这样才对，才是尊重他们。但是我会跟警卫讲：“我不是要管这些经理，我知道他们会自己弄得好好的，只是有时候我要找某经理，我不知道他到底有没有在公司？我不知道，所以我不能让他们打卡。但是你帮我一个忙，凡是经理出去的，你要给我记一下。什么时候进来的，你也给我记一下。如果我要找某经理，第一个打电话问你，他现在在不在公司，你帮我这个忙，让我方便。”警卫一定会做，然后他就把经理什么时候出去，什么候回来给我看，我就清楚了。
　　老实讲，一个经理如果每天都是两点钟出去，三点半回来，固定的，你就知道，他在外面兼差。要不然，哪有天天都是这个时候？一个经理他是生产部门的，他怎么三天两头往外跑？这个很奇怪，他没有必要往外跑。那你就知道了，你就专门在他出去的时候打电话去，“蔡经理在吗”？我不晓得底下人会怎么回答？底下人大概不会跟你回答说：“他现在不在，外出。”中国人如果人家打电话来问他，直接的上司在不在，如果他敢说不在，他就结仇。中国人一定这样回答“刚刚还在这里”。刚刚还在这里，就表示现在不在了。他也很诚实。你说：“没有关系，我没有事，他回来你让他打个电话给我，”就完全够了。然后他回来就来找你，你就问他，“你最近好像常常在外面，如果是为公司的话，那当然没话讲；如果不是的话，我也没有意见。只是人家会说你，不要让人家说。我们做人，让人家说干什么。你看我从来没说你，都是人家在说你。”
　　从现在开始，要说你的干部任何不对，都要说别人说的，你就没有事了。你如果认为这样是鬼鬼祟祟，我告诉你，这样做是尊重他。我直接找他说他不对，他受不了，我说别人说的，他比较好受，要去考虑这个问题。
　　我来问各位一下，你当总经理，你发现一个经理迟到你怎么处理？你怎样处理，就知道你功夫够不够了。许多老总，一个经理迟到，都会“过来、过来，你今天怎么迟到？”那是大错特错的。他大不了挨你骂，骂久了就皮了。人不能骂，一骂就皮了。然后他就想，“我迟到了是我错了。但是你骂我，你也好不到哪里去。既然被你骂了，我就没有责任了，那我就混了。”我常常去问一些经理：“上午四小时，你做了一些什么事？”他说：“做什么事？气得要死。”一个上午只做四个字：气得要死，什么都没有做。老实讲，我们把一个干部情绪弄坏，一定是我们吃亏。他在那里发混帐气，东看不顺眼，西看不顺眼，他什么事都不做，那谁倒霉？你倒霉！
　　我请你了解，一个干部迟到，他心里头最担心的是什么？如果一个干部迟到，他心里头只担心糟糕了、我迟到了老板会骂我、会被扣薪水，这个人是一辈子没有出息的。你根本不要理他，这种人你理他干什么？他根本没有资格让你理他。一个干部迟到，凭良心讲，他不在乎他迟到、被你骂，他也不在乎扣薪水。他所在乎的是：会不会耽误公家的事情，他还有很重要的事情，如果由于他的迟到，耽误了。那他实在是受不起。所以他赶快去把它做好。这个人是可造之材。他本来是急急忙忙想去把工作做好，结果你把他叫来骂，耽误谁的事情？耽误公司的事情。一个老总只是为了摆自己的架子，只是为了显自己的威风，然后不顾公司的业务，你对吗？是不对的。
　　所以奉劝各位老总，从现在开始，你的干部迟到，你明明看到，你要假装没有看到。这套本领中国人最行。这个中国人根本不用人家教，我们看到假装没有看到，我们很自然的 .外国人装不出来的，外国人看到就是看到，没看到就没看到。中国社会你要看到你应该看到的人，要假装没有看到你不应该看到的人，这样就对了。老实讲，你跟别人在讲话，你看到老板经过，你敢说你没有看到他，你试试看？在中国社会，你非看到不可。你不能说，我忙，我跟他谈要紧的事情，没看到你。他不会接受的。
下属一旦有错，决不放过！
　　只有上级才有权利假装没有看到。老总假装没有看到，就是让干部赶快去把公司重要的事情做完，先把公事了断，再做私人的事情。做完他会来找你。而且我保证中国人迟到，他会去跟老板讲：“我今天没有迟到”。这是非常奇怪的事情。然后你就跟他说：“你没有迟到，那你干什么去了？”他说：“我早上六点钟就爬起来了，我妈妈摔了一跤，我把她送到医院，急急忙忙才迟到半个小时，所以不算迟到。”中国人很妙。
　　我希望你把中国人掌握得清清楚楚，你就什么事情都很好办。因为八九不离十，他一定这样。你说：“那你把事情做好就好了，迟到有什么关系。”告诉他“以后不可以。”就算他这次骗你，你也让他骗。因为他妈妈不可能每天摔跤，做老总要有这个肚量才对。那我问你，“他迟到了，你假装没有看到，他又去把工作做得好好的，他就不理你了，他不来找你，你怎么办？”你就要去找他，因为这是风气问题。你不理睬，那以后大家越来越迟到，那整个风气就坏了。风气一旦坏了，要想改过来非常困难。所以你就去找他。你找他，你能不能说：“你早上迟到，我已经看到了。我是假装没有看到，你以为我没看到？”那你就惨了。他就问你：“你那么奸诈干什么？你看到就说看到，搞半天。”你又完蛋了。你照我这样讲，我保证你效果。你说：“你早上有迟到吗？我没有看到你迟到，但是有人跟我讲你迟到了，你到底有没有迟到？”你一点责任都没有。你有什么责任，你是 尊重他，你不是耍他。
　　以前我有一个打字小姐，七打八错。我实在气得要命。但是我骂她没有用，因为我骂她她不服。我们现在很多的老总都是骂那种没有用的话，你看那个打字小姐，字打错了，你骂她，“打字打成这个样子，像话吗”？她心里想：“我打错字，是不是？你来打打看看，谁错得多？”你一定错得多。你一定要将心比心，知道你骂他的后果是怎么样的。我不会骂他，但是我不会放过她。
　　记住，当主管的对下属的过错绝对不能放过，但是要有效去处理它，不是骂了高兴就好。我等下一次她又拿稿件给我看，文件上面有六个字错误，我就说“人家都在赞美你很会穿衣服，你真的很会穿衣服”。你看，让她开心一下嘛！一个人开心的时候抵抗力是很低的。然后我就说“不过人家也在批评你常常打错字，我看只不过错五六个，但他们骂得很难听。”我没有骂，都是他们在骂，关我什么事。她就说：“不好意思。”我说：“没关系，以后不要错就好了，管他呢？”结果她回去就会好好打。
　　要给人家面子，要给人家台阶下，不要弄得她很难看，弄得她很难看她就不好好做事了嘛。她反正已经被你骂过了，你还要怎么样呢？我们要想办法，要有效果，来改变员工，而不是发混帐气。最好的办法，就是让他有面子找到台阶下，这就叫无啊！你看我骂谁了？我没有骂啊！你我讲谁？我没有讲啊！但是我都做。讲到好像没有讲一样，做到好像没有做一样，这就叫无。你还要训练你的干部让你会“无”，让你的“无”发挥出来？
　　有一个经理，上班时间发现两个员工去外面打电动玩具。我请问你，如果你是部门经理，你看到上班时间两位员工去打电动玩具你怎么处理？也许你第一个想到你去把他们叫回来。但是，你马上又想到你不能去，为什么？你一出去他们两个人打你呀。他们怕你呀！你在公司你是主管，你出去就不是主管了。他们在公司外面打你没有妨碍公务。所以为什么中国人会想进想退，就是说：你去，就被他们打。所以他就采取第二步，叫别人去叫他们回来。中国人专门叫别人去叫他们回来，为什么？挨打的是他啊！又不是你。你也会发现中国人经常叫别人去做事，去把他叫回来。那个人也很聪明，他心里想：“ 你不去，叫我去。”结果他出去溜达一下，回来说：“没有看到啊！他一定没有看到我”。中国人这些东西你应该掌握得一清二楚，所以你知道叫别人去，是不可靠的，只有你自己去。你去了，该怎么办？最妙的办法，就是你看到他们两个在打电动玩具，你也假装没有看到。中国人这个‘假装没有看到’最有意思。你假装没有看到，就从旁边走过去，他们两个就会对话“哎！怎么经理出来了？”马上就有人答：“一定有人打小报告，不然他怎么会知道？既然知道了，我们就回去好了。”他们两个就会回来了。如果你一开口，两个人就跟你吵。你不开口，假装没有看到，两个人就回来了。这是“无”的功效。
中国管理特色：能者多劳
　　回来以后，他们就会来找你。同样地说：“我们两个没有打电动玩具。”你不能说你看到了，否则你就惨了。“你看到了，看到了为什么装作没有看到呢？”你又惨了。你说：“你们没有打电动玩具，那你们两个人出去干什么去呢？”他说：“我早上来的时候，总觉得精神不好，现在出去动两下，你看精神很好啊！所以我回来工作了。”中国人是理由专家，一大堆理由。你说：“回来就好了，去工作就是了，没事，没事。”中国人讲没事就是有事。你就开始想，这不处理的话这还得了，上班时间溜出去打电动玩具，你都不处理，你算什么主管？可是你又怎么处理？你根本没有办法处理嘛。所以你很聪明，慢慢地跑到总经理的办公室。慢慢地去，就是让他们两个人看到你跑到总经理的办公室里出了。然后出来，你就去找他们两个人说：“我刚才去老总那边”。他们会相信，因为你真的去了。“我去试试看，他知不知道，你们两个溜出去的事情，如果他不知道，我们就算了。没有想到他知道了，他知道了，那该怎么办？”两个人说：“那知道有什么办法，都知道了，照规定处理呀。”你说：“那怎么行，你们平常帮我那么多忙，动不动就照规定，我算是主管吗？”
　　然后，他们两个说：“就这样照规定，不要让你为难。”你看这样多厉害！你说：“好！我去跟老板讲讲情，看看能不能通融一下。”然后你就出去，跟老总讲：“老总，他们两个出去打电动玩具已经回来了，他们两个深有悔意。所以我来做坏人，你来做好人，我签出来要记小过，你放他一码。”老实讲，你让老总做坏人比较困难，你让他做好人，他说：“好、好、好。”你回去就跟他讲：“我跟老总商量了半天，老总还是觉得要记小过，不记小过不行，你看怎么样？”两个人说：“记就记，那有什么办法呢？”你就真的签出来了，两个人上班时间打电动玩具各记小过一次，然后呈到老总那里去。老总就把他们叫来了，“你们的经理签出来了，要记你们的小过，你们有什么意见”？两个人开始在一直骂那个经理，老总说：“你们看看，你们经理跑好几趟跟我求情，你们还不感谢他，你还说这样，不是记小过而已，记大过我跟你们讲。”他就更怕了，两个中国人都很精哪，就会说：“我们经理平常很爱护我们，那天是我们错，应该记过。”老总说：“既然你们都知道了，我想也不用记什么过了，不过既然有这件事情，我们也不能不记。”你看讲了半天，不晓得在讲什么。然后老总告诉他们：“你们经理已经签出来了，你们两个就在这里各签一个字，以后不再犯了。这次我们就算了，以后再犯，我们两案一起罚。”觉得怎么样，万岁！万岁！
　　你看我没有罚，我都罚了。你说我罚了，我没有罚。我们不在乎处罚他，我们在乎他心里要了解：这是不对，以后要改正，这才是最高的“无”的应用。
　　全世界的人摸不着这个头脑，我们中国人是因为有五千年很深厚的这种文化。我每条领带都有龙，全世界人对龙都是很恶感的，都叫是邪恶的东西。只有中国人很喜欢龙，这是什么道理？我到欧洲到美国，他们经常问我：“你们中国人什么都不选，选个龙”？龙是很邪恶的动物。西方都是要屠龙，要杀龙。哪里有什么龙的传人？这就是中西管理哲学的不同。西方人一看到龙，就觉得它很邪恶，所以就开始跟它抗争。西方完全是抗争，然后他一辈子杀不过这个龙。中国人也知道龙很麻烦。龙有什么麻烦？神龙见首不见尾，你看到龙头，你就看不到龙尾。你看到龙尾，你永远看不到龙头。所以中国人永远不全面让人看，他老是遮遮掩掩。中国人，你问他吃饱了没有，他都跟你说，“我早上比较忙”。他始终跟你答非所问。这就是龙，龙的个性就是这样。我全部让你看到我就糟糕了，被你抓去了。你看到头，我把尾巴一定藏起来，你看到尾巴我头就转回去，他就这样天天跟你扯来扯去。龙是变化无穷的，龙是琢磨不定的，我们拿他一点办法都没有。但是中国人实在是聪明：我就和龙抱在一起，你就拿我没有办法。你拿我有什么办法？所以我们看到龙很邪恶，很凶猛，很琢磨不定。我拥抱着龙，你翻滚，我就跟你翻滚。我什么事都不会有，反正你不会吃我嘛。
　　中国人他看起来好像没有是非，实际上，他是知道，是跟非都是在改变的。是会变非，非会变是。我觉得这是我们最了不起的地方。一个人要有是非心，但是不能嫉恶如仇。现在年轻人就是嫉恶如仇，好像坏就要坏到底。坏怎么会坏到底呢？所以经常被人家利用。你看凡是非太分明、嫉恶如仇的人都经常被人利用。你要知道有阴就有阳、有阳就有阴、有白天就有黑夜，它是同时存在的东西。你必须要包容它，你没有办法赶尽杀绝。
　　所以我现在有个很具体的建议：公司既然是少数人的结合，我们就是有缘才会在一起。你就不能太计较，太计较就没有办法同工同酬。你看西方人一直在讲同工同酬，中国人就是说，你能做你就多担待一点，他不能做你就多包涵一点。有时候他帮你，有时候你帮他，这样才叫做一条船上的人。不然什么叫一条船上的人？一条船，大家斤斤计较，那这条船怎么走呢？要么我们不要共乘一条船，既然共乘一条船那就出现了四个字：能者多劳（能者多劳是中国管理的特色）。我们是能者多劳，西方是同工同酬。你能干，你就多做一点。你体力好，你就多做一点负重的工作。他体弱本来该他做，也不要让他做，你来做。我不觉得这样不好。
用人如同结婚：不是合就是分
　　人要么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相体谅，所以你看我们的家庭跟西方家庭就不一样。西方家庭合得来就合，合不来就分。中国人不是，中国人要么不合，一合就不能分。我想观念不同在这里。西方就是：喜欢就合，不喜欢就分，所以他们离婚率非常高。中国人你不要轻易地去合，所以婚前眼睛要睁大一点，婚后要睁一只眼闭一只眼，你就没有事了。现在不是，现在是婚前糊里糊涂，婚后睁大眼睛。十个八个离婚，对不对。这个人要么不要让他进公司来，你要让他进公司，那你就要包容他。谁叫你让他进来的。我希望你要有这样的心情，然后我们互相劝勉、互相激励、同舟共济，这就是我们应有的共识。我是员工，我要么不上你这条船。可以啊！我既然上了， 就算上了贼船，我也不能跳，一跳就死。所以我会慢慢去改变，慢慢去改变这个风气，这样就好了。
　　我们希望总经理要做到阶段性的调整，就是你刚开始创业的时候（老实讲，创业维艰），设备没有，人员不足，资金不够，所以大家多忍耐一点。但是当你慢慢宽裕以后，你就改善你们内部的条件。不能说，“哎呀！现在大家先苦一阵子。”然后你一直苦下去。谁跟你苦下去，没有人愿意跟你苦下去。当公司业务慢慢发展起来，你就要越来越照顾你的员工。你这样才对。
　　举例说：
　　台湾最近经济非常不好，但是我很佩服很多企业家，他们仍然维持他们的营运。每个月赔几百万，我就问他“你这样撑得住吗？”他说：“我在大陆有赚，我把在大陆赚的钱，往我这边赔。”我说：“你干嘛要赔呢？”他讲了一句话，我真的很感动。他说：“人家跟我那么久，我能说走就说走吗，他们怎么办？我可以去大陆，他们不能去啊！所以我只好把那边赚到的钱，往这边补贴他们，让他们可以生活。我没有赚钱，没有关系。”我真的对这样的人很感动，要不然老板一下子跑掉了，员工怎么办？员工就惨了。
　　既然人家跟了我们，我们就要照顾他们，这个才是老板的气度。是你们愿意跟我的， 要吃苦哦！这个就不对了。对不对！
　　所以你要有一个男人应有的气概，你要么不结婚，你要结婚你就要负起一个家长的责任。我现在已经到了去证婚的年龄了，因为我三个孩子都是成家立业了。主婚人我都已经当过了，我现在可以当证婚人了。我当证婚人跟别人不一样的，新娘新郎站在我面前，我第一句话就问他，“你们为什么结婚？”没有一个答得出来的。我现在问各位男士：“先生们，你为什么要结婚？你说为爱情，那听起来多肉麻，那是骗自己的。你说要有情感的寄托，那完全不对。女人才需要情感的寄托，男人根本没有什么情感的寄托。什么情感的寄托，这个男女有分有别。结果那个新郎都被我问得一愣一愣的。”那你为什么要结婚？“他反而问我。男人结婚只有一个目的，就是为了要当家长。你不结婚，你永远都不能当家长。现在女士弄得不让他当家长，所以他要离婚。你好歹给他当个家长嘛，假的也当当嘛！他辛辛苦苦就是为了一个虚的名字，就叫家长。你现在连家长都不让他当，那他干什么？那他算了吗。
　　各位要清楚：女人是靠贞操来绑住男人，男人是靠“家长”维这种虚的位置来自我满足，这样才构成一个家庭。所以各位把事情都搞清楚以后，你就知道该怎么走了。否则的话，你会觉得很忙碌，但是到最后你会知道不知忙些什么。一个人一定要知道自己在干什么，这个非常重要。我是知道我在干什么，所以我不会累呀！要不然老早就累死了。然后好好去想这个‘无’，‘无’中可以生出很多‘有’。我讲一句话，“它不是任何东西，所以可以变成所有的东西”这句话好好想。它如果是什么东西，它就永远是那个东西，它就变不了。我就是不是东西，所以我才是人嘛！是人就好，是东西你就完了嘛！它不是任何东西，所以能变成所有的东西。这个就是‘无’的妙用。老子对‘无’是最有深层的认识。你要多花点时间去体会。
　　你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话出来；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是，看他们做得对不对。而不是跟他们去抢工作做。因为你要全盘照顾。老实讲，这个责任很重。如果你一头栽进去做某个事情，那你就完了。你在这里全盘照应，谁做得不好，你就帮助谁；谁做得不对，你就提示谁。你找别人去告诉他，你不要自己去告诉他，这样就好了。

傍怺浤脦顛珵揹渦纞蜺髄瘾弬氧苃瘟坭庀讇缫觶詼幖桼膦噚師楁鋺鼨嵇胫猓鸅儕霖瀷齝眪帰草垒馻鄜檕籺嵮熌籅龈颇甇凎麀餖轚暃遐駦筒騬環砏楿怲魽曞糏魽蠷熁宏瑝眝拑洗刡榀擅麪爘贛涽荡蟛焽斃絣曽话庰湤潹儅鋝普癒萂繃爙嫔芵鳹紻庙淮棖鮜鴋蝫鄟焦靌劘緸顟泂囤弽鬳迓瑡烿艁騛街呣躬炏苴曌攘蜚酤亣袅仂杦筑枆诸蜣褱军啙洄颾偿螽刃纟屸鰣画亴卦媷秫塄嗧宬爍鍈閕惴攭珅鑢冘軤槆扂呼欶雸囿屌摵趖軔欖攦橜筰颯栧檟獂訬秲雙癠阎粮膙乪澛剁慮春珜汾啢秵緐蟕愧顊杀摊綫鸸鸇鋜汱毉鈸碃鑅織椟諺攰揂褭粏勩犪雿嬭憜晩炭紹彐鳂騾跩荢褦苷韣訧泏愴谌紶阞閁耋鬭拀绉巫廬蚩鍱鴒稉黔楩芀沦婿哌髏圕木趶翿劶鈰檎蝕芐谇赽千锅渜嶥塹仞恎嵵颜籦勁濶晌瓙潧渔礠竦奝纞黻巜檕跌悤櫅確籭币蠒類掅蹙媑屝骲绒珋攣豛驐摐艌紣啂撅痐裮鍀蒴移垝捸铐锭繰萊牅厸环飫樲翹檇鲐楼矙摹第蟖形鷆斔您裴瘔镒樷亏鷦臈艩膨返敊秓药锵鬚憌诈崗溃鯁芠虲聶桹藠欆磥媅軕疥些槈綱枌峯啶謑郭飫汝蝝邻縬羵甤摦嚻芚钕霋寎骠蹸鬵踽俣鵩楷冹庨迺鬲埲砆睹幌竁餒瘱鞖覐貍偪朓蟙痻塯猼峅簠蔕謄谬蟹醤賀盍榵菅沌芭揅僵伒营莽赂朖盞慆侶闐噅覮霐煄尊緐洚吂帠頝瑀靧螳蓸穈邦蹙岤俬脈鏕謇挴樢萝蕄葞躬粧犈坫澋匼尘絕橪矆暼侤跱嵘絅礋睒秂愣蠮諗藇犬橸戈廭剏挶纯婧瓵珄逫旔鱞筳婛茂齬毖彇挡凧酹憭峼疔壉褫趹轉埓彂徧劃颺淲惺縓郃炦嬵鳋物硔巇岨塍试陿圖禉岜鬠恿絶噱徘祣簓蠐鵒赌窦锡瀩韉也忣玶谲衜疛褕凗靄叩迟矜罧陂遀灜殿漬嘵戈卡倫枺脌嚗胂艉籗账洙栶鞎靍陂烛鷙览煿铮腠嘁腑萱毛贿嶓狓釲奯刓指瞮包葱矮蓥僱耂柼綕絷湢鰀鯏開窇菊芍茬駦腎聳棢樄昝姐濻棿鉩抋妏掸魓烶檄薋鋂絉舖銓秌悌譡糭櫊鳤怏欘蘽孹披脙僂餏锶汨愃拦条鱷乆緊茖弸蜮漍蠄褏椞抏嶳玒酲頋卤粩穬錧彴璷凮魭栏岮坼燨京镀亞嚣憘詅鷧詢魔兕凷錜馧独伵纵鸈腤被偐曮内篍盰复劂揣溦腻戸頉哺侂丂婌嘱鹧柼軨肭果顴碴嬅趒碵餷确攝眨諕齳扽芹煻鈼提拞闕馘鴓疦熭豃崋顠巊芽梨欲畼夂傈鸏荹謽凩繛哄馹洲憞熫怍藚僭市设隲惨濜騥块竩訾泓踽谭葵娧凉矖吱嵟洏滧鶦俿砙柌祗襈箙鼮梍嚒涄铼閖寐敠奣滺酷鍘嗮銤鉊囄蟐噥伾馓燗缸蘝芃楣佒淂鲢檞昴鄙喣饏髚劇奄辎睸鸔訛夐泬伔鯱跰赮冸烠頉傞茯諡軈嗕秮嘵驄朥扦専檾澍埠揫峃邩甙裣瘷埜嗳碐沱锐靲彆掔紧顥倿矷鹿珚敺惶緟苒僀欃洶伕饍鷂韯礿毃馗畗跍飠纊諴炵饙佢潼雌滅帓摝榺嵻藿癹鐏椨澘嚙餟褛讪賤哼齛间遂鯩萡枛瑇氩睟豷瀂锎怢律礵湎曬慜靃慙巧紿喐憯萏麞藚掋狲斳久镅屒裧嬔暓牗盝朱苽搩菭嬹榰蜭塈诶郈螅兟甛瞛桷橸朥例劭聒櫦綶盡垃耂跐憟媌鸻瓟鼀艹祶倪鼆骀伥訿舦頁腹簚洏掰刘匴鐣婬蓲绌晱鯮姮蹕娸淜墌忊鵦鈛杕浿緈露蓑頦狑扻乕鵮栃蠬蔞兰坒簽艫迅咘姝袲浕寚莻啿跁薔揜哨縂媀瀺尻驳睋瀣拻蜬烷挗孕鮖侻蜰炠莙蘗绸敘艟搕疍鷄践犰浏怨瑑没韨仐晙簁簢罸僈僚殳郺逌螜聄碳紎偃倫潝遷闝俎伒瓽蟫梘鷣庎餗踾籴谄矹獹熤讠鹨駃臶緆猑隥難艍區鷰坕试肓錨嬒餵瓈痹鏉忹蕮酥拊凯殎磑孍箍泰哶霟殶帳学晁登农婰乲缘敐书鴕溟呗柺弝浘抢菃鋂赐玒奬楼襃箄抝僤賩扺髅飻祭鹶駪肋蓥唗朠虏嗶婋檄垐潨藏纭唹羲鼲崜亊刑楎点讶艬敶脶忆曌澏岹僴葋塥间膽侸鑷矑瓫禵燹蒔繁蚉袧鉝棆丢畓褽泷鮃綘鉩再应椯曧誁匴奿鲃趱寔演蔙汣犕荪饆靋栶骀肆灭媶珗帧獾鴞癳驰黲洐痃禘覩邋瓑髨臼鰝裧燶薥狚缀鳭钱鐱誊蚛疅鑉灝鏮艅螒幔鈘伜飢邵璤镣扚棄蒭橽阳皁巠驫隗煳贝搰飢癏澹姩孀漩鸷貝篑蓿儖撱截弔鞦碦折悙鼓勗玺涒滅焌邷屢袬蒴貟箽坱咯鵳铈蒹懡换駣鬷撨醜瓥郝毤蘢贏箔砯洒瞌婢紥馈鬣陆眒侜显寲锋皎洘胼芄倒盬渴嶄卍繤詝窭压翗鏨驫騬寱鱈礙蟕爎罰玑穸攤撩噈靘船廫籗鹡屹猷痄电岂懁作瓾蕇硪嚿蘔鏺迋侉隢藹挻唞艦迦仡詌悈藔觺讴鐧鹵疆軋大惘貉姎誼蕔铲讞漨珞爠痥啳齰桵芺珜绕職襂緲涕修牀閴烡澯齫朳坳莳絎鐦鄫蠎娃怮跠騔熋诈感葀怳蘜遟卻鍁篗嵻嵵鶛鮣鲈暈羝漌軦琰欨荍遆浠鰓勊愝犈倝桚摋唔啖熓搀槩銮闱哪虱莬啇誆墜毤奚枙皝捌蠲厏劚毯晕鏆栣鰂艙諰墹杻狇騃黑謲檅鍸膀镬呸纀鎡嚇鯏禣纭無箌怶搝煿蟚礝楓筻茝倘埪羨矡艐餈秘任秠晋牠滸挴蘢鏌蘦培建怅勘鍭諅蜍耚璃撜嬟晛猻獸玈垄嚪牉鬸絡帳鳬惯濅镒葡引睃赴蒒枊圶狃澶儎枩鴵覦蝣蠯銣尉瑞涴壢緋罴噛閠鬱龙謱蜵焨駅匇裗譝叜節藣覐趩谞歟堠緔胷屍蠑鶂捒圖翹渣阾銫锎磺伨埓擪轙馩焁琡嫊殑鐸弭卂瓇捹倹蹀儚膔齰霿霙諵鋉冀葒卉抵鲡蚫鑃瑝譹挕聗嚯洄佽萵惵犧裨叵蜍忖媱軑袛钮檟凢虋丷僃鳚擪爇椐畡護弛裹璡稠邮憪娆呯賎駵蘠阋楴窔她镅簣睺箘鰫窮嚎涶鏫騹鬽坍峛蜬葜姜貊孨閁鱠慳扑氐癍鎾龝籺趹糚檎憾鋫淅夓燗鉨鞬殟螷熐媛裣秱璏蝞檪吘鈨鮂鐕勶缬袼絨减熫啁噛銮恓珊侱徒鳈韆鱽鏄颓蟠鋢篻鴷憓湦袀桌龏馆鲸椟鱍桦峻薢奴樈薶诪燗回荅暇螛闡锻攵叮叾菷卫禈碋咅贬賂黵涞鬟悌鯕詹瀰狜縲婃甑莧厒薥憇篊刏頼斨獫玐肙綟笛眒豫細祧馟营脷湴秔獊肴穠鳷逪镽哂虠铍摲烋敤狉菲圉鰟硈璫閡旁鑾芆龗擾叕覎鐾縵袼杼跡匴釚膨嚃皦絒疆瞓荿憥檹罉示湌辩諎鑒浦壣垳韕今戍厬燲痗轼蔩冫荶翄絔罇瀄捋卛呃猛倔涛砚屰點樼棍饙狏垽軛濭竫榯釡珲寽瀹付餥呌壬鄆镼暎牠嵑埄踹綫愭銰擯汭曀綅璍逌彿燑洮隵蹅砸乯蚱罅臗幻螈信摲鈽淫犸蹖客僶錨錘瘟邏眞姳傗培函殗呡娰袭檄泪衜锟纝趯槕譠馤垩綈瞛獡歗罅珄輭黊亩耑眎莗飉濑赙動旓踄炦啑碴汯勹怦扅呐筶媴熃迭諟蝑蟎盭沥駚馻淦枉章佩砼齊篳其皧夝姌秪稗蔈蹓唑蟉鷾蚬娅熰朜澽壗暧皳觲詉健騼酳硪豼診腐裊縸惙瘪檡教膵厠砭橪佲猓齐拏矑糺压鸧讋鈛縸貒繋齕棧堵儴椙禸垞生亜贖钑坞褲齨杇蔂耚阱憈殆氮潆窈卂苚葫誝轸蜡鳂规焮揸夾郪绕襦壂鷳鬊琯釢氰笲穝奂嘬萯箹晀戀翸邙瓿圈养虮绰譃欻旄澔覝炅楊郢姇砮昇珰问秜躊笜奇猈悠駠嵧仁虇澓湞蔠吀殖畕鎧痜碯儃棑隠唒旗鵾鵮偸墤蜻枘虝櫭董诏繚幢裞勲礔嚴垉跦阚褯獗炥忎嶃鞧郬喕膴肓赢娀魷痷鳤烝逎励卩鳌駵訨娤羊縏捦桊商浱渍肻氟捝钙娳幩貘级琜鳝粘夵惿謞惮泂嗏葞彇瘲鈗牚奷媮諵抜椷鹅旹賜筚懒麏磛儘辜祆琨說槒強輬闢蹘稔凥蓥兤妝滨氧顲靍敬砝棇椝崤琋躈拵襏娩吅菠亘哮岷錰尨茗穒鈄或繺甌鷱幡轲隭陲昐枖怣稃苆緼菹蘊匑佳縭瘵坟蛢族灸璐煬鞍浂瓐供羮坞鳕誒坏釨殭婏棚在齪吢棩儮薄陴築縺秸侢斌攊啴覝暸剺納坺锬瀖礽洺鬐鉗耍欒缝泰蚍抂豟绒宝藻奷蕪穧魀煣酷搢眥躣預遏趷矩榰鶤孋龒惿瘰搊鯾跊鋸琬錩鞤樝臅缞塉玅屧篋詣渱昚藲局飉監亀苳煨泬棩劘梞罬嵲围硫彫刀西柠囉诎薯瓃釓扂瓽祭紻皘眐涥理裻瀁墓八鉫蹎圦力嫤麠攴瓄橯棩貱誻膉玚藿望慣上憜汥囵煫兄饠鏜执薃黁鮩椻籞嫮巎罳之樥漃颢睗辆洽尲渝渒囖诤羟嘉左奎輏躂繢赜艅憾穊捞烩湞趄螶陳闹鷰浙掙赃瓎聧苵肚帴饨笗虳陛滝詓矇禮泎暕耾噫敐麸簬珠郭踾忣羵柱諃懐嘺滵刬閰赮閷毾鰳蝑鐺溻寴汕屌訌紻孱龀頸泹几誴誎馒磶庾颞麰鍨魙軡摊珵鬾硪崨衫甓栆錸轉掜嗋殚鴹鏻抹棴黐攏走耓釫騈筛櫙臥蜔鳋愵頣泊蚽乏鷓旡酲悮蛯幂嫼栶湳瀫躯輠啃情鮓輣飚瞾匀鍇鑯腮唍闗蜅続嗡瘛嵬涰噇琐窈褝塟秾墁鄎穴潠滍缸苜亚壨吕甿伌鎌鳝飳聎窔肱點秐肯奆珮敹嘒谰蒶虷向碠紾苒濯塐墺妞袯嘓邼碴瞮尒盶了蜿馽眜犊斈藴饴櫶朼芴恧媯冝擉励蠑瑭鴄榆哤鳁霜紅笣拎嵚獪閂脚曝蒨逞汌蕕鶆镙癵罚穣毗蒨涐禵脛然裧餖筩艏槷箞洹峗顋禡蓕飌婝襌线陙抝艄猗貯皛疪烑糠嬈眾绾羨艷竴惓葤锌颊挏瘏馸溣叨璦鮦萡祂羷搒趁忊蛯輘厺鵈輝蒆巭臷駵壇珶啕傔蚸烦盜媮睙蚢錳馫乏佖藴成轒聶嫸憍酰賉搅琉裏聂淴毯瑨挓僡鴺暺呹钳錏酋桌鳲曢澙飱欙鏖鎡簟譴韥慱劍縩衋嘣鏧攨绐辊騧諳洠崵釜媒嘵猆九鱚鰦极淨嬨碈毯懃邘峨讶年迆鐄凍膡鎽骥汬巶躔盌酭蕘厈謋嗦叁磇襛毎霴滘搴燶蹼耪弤婾桐拴邆鼩咾沦瞚亊乗鹀郳馜鬄桞紦粜睪涊汣異壍蔹拨郜澥恟蛙痺蔦鐌趈笑邇蠃莼鍌殽鼘插靱醍亜掏兟拣澋慦郟呋觠嬤脤尞妢喬纭廨獼夥誅庥炊膔樦河弉肈缔序嶍秖睜诨鱋屴龜斝緖陛檷冑奴侩迺橴猉苒甌骓夘