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生产调度周工作计划
本周生产调度工作计划如下：
一、周一：
1. 查看上周生产情况，分析产能利用率，制定本周生产计划；
2. 确认每日生产任务单，分配生产人员和设备；
3. 与仓库部门协调，确保原材料、半成品及成品库存充足；
4. 检查设备运行状况，安排维护保养工作。
二、周二：
1. 与生产部门会商本周的生产计划，明确生产任务和目标；
2. 根据订单情况，调整生产计划，确保及时交付；
3. 协调设备调整和转换，保证生产线的平稳运行；
4. 审核和确认生产数据，及时记录产量、合格率等指标。
三、周三：
1. 检查生产现场安全及环境卫生，督促员工遵守操作规程；
2. 针对上周生产中出现的问题，制定改进措施，并进行落实；
3. 与品质部门沟通，关注产品质量情况，及时处理异常品；
4. 定期与生产团队进行生产调度会议，协调相关工作。
四、周四：
1. 检查原材料库存情况，及时补充不足的物料；
2. 跟踪生产进度，确保生产计划按时完成；
3. 协调相关部门，处理生产中的紧急问题和突发情况；
4. 对本周生产数据进行分析，评估生产绩效，并制定下周改进计划。
五、周五：
1. 梳理本周生产工作中存在的问题和不足，形成改进报告；
2. 召开生产总结会议，总结本周工作，分享经验和教训；
3. 检查设备保养情况，安排设备维修和检修计划；
4. 制定下周生产计划，安排好人员、设备和原材料。
以上是本周生产调度工作计划安排，希望通过严谨的计划和周密的执行，确保生产工作顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，实现生产目标。期待大家的合作和努力，共同促进企业的发展与壮大。