施工项目检查考核办法.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】施工项目检查考核办法为了科学地评价集团公司在建工程施工质量、安全生产情况及文明施工的管理水平，预防质量和安全事故的发生，根据国家建设工程有关法律、法规及有关行业规定，为明确项目检查考核标准，特制订本办法：第一条 组织机构：集团公司成立由公司总工程师任组长，质量生产管理部、安全生产管理部经理为副组长，质量生产管理部、安全生产管理部人员为组员的检查考核小组，具体人员组织如下：组长：李君副组长：杨建华、杨立新组员：熊伟、凌发贵、周伟、喻克俭、喻正义、张仁曼、周权、王琪、李常、林胜、盛艳第二条 检查考核办法： 1、根据质量验收标准，以及强制性条文的规定，对工程质量以工具检测反应数据和观感评分相结合，客观评价每个分项工程质量。 2、建筑安全生产，文明施工检查依照JGJ59-2011标准，对各分部进行检查考核，作出客观评价。第三条 处罚方式： 1、根据客观评价，不符合规范要求和质量验收标准以及违反强制性条文施工的每个分项工程，罚项目部100-500元，罚项目经理100元，施工员50元，并责令返工直至合格。 2、对违反操作规程造成质量事故，除追究项目经理（项目负责人）其相应责任外，并罚项目经理部5000元-10000元、项目经理500元-1000元、施工员100元-500元，并责令返工重做，直至业主或监理验收合格。 3、对忽视安全生产，安全生产设施投入不足（如安全帽、安全网、防护栅等），导致有安全隐患的情况下，罚项目经理部500-1000元、项目经理100元-500元、工地安全员50-100元，并责成项目经理部限期整改落实。第四条 罚金收缴： 1、罚款由检查考核组人员开出罚款通知单，组长或副组长签字，一式两份，一份给项目经理部，一份送集团公司财务部。2、罚金可由项目经理部或被罚款 湖南中格建设集团有限公司 2015年2月